辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負責人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分40分）序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責任心，能夠團結(jié)協(xié)作、主動開展工作，并服從領導的安排。工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分；不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分；工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分；不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。52工作質(zhì)量對于職責范圍內(nèi)

2、的工作及領導臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設上限；2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。53勞動紀律認真遵守中心各項勞動紀律和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限；2.沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分。54安全管理根據(jù)本崗位安全職責要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1

3、002安全目標全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；3.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分；4.造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不設上限。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。56廉潔自律認真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書、黨風廉政建

4、設責任書相關要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。5合計二、履行崗位職責 (總分60分)序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1QC小組組織、指導中心的QC小組活動中心注冊的QC課題在12個以上；中心完成的QC成果在10個以上；上報市局進行發(fā)布的成果在8個以上（市局有特殊要求的，按市局要求報）。未組織中心QC小組注冊和課題注冊工作，扣1分；未按市局（公司）要求進行課題上報，扣1分；中心注冊的QC課題低于12個，每少一個扣1分；未組織中心QC診斷師、各部門QC小組骨干參加培訓的，扣

5、1分；未組織QC小組人員的QC活動基礎知識培訓；中心完成的QC成果不足10個，每少一個扣1分；上報市局進行發(fā)布的成果少于8個（市局有特殊要求的，按市局要求報）每少一個扣1分；未按市局要求向中質(zhì)協(xié)、市質(zhì)協(xié)等單位，推薦中心的優(yōu)秀QC成果，扣1分；未對中心年度QC活動開展情況進行總結(jié)的，扣1分。 202內(nèi)管內(nèi)控工作負責做好中心的內(nèi)管內(nèi)控工作；每月完成對一個直配區(qū)零售戶的有效走訪工作；內(nèi)管的數(shù)據(jù)報送零差錯；按時、保質(zhì)完成月度內(nèi)管自查報告。未歸納整理國家局、市局和本單位的相關內(nèi)管文件的，扣1分；未收集、匯總各部門內(nèi)管工作情況，未按時形成月度內(nèi)管工作報告的，扣1分；造成數(shù)據(jù)上報差錯的，每次扣1分；市局投訴

6、中心轉(zhuǎn)來投訴未做好處理和反饋工作的，扣1分；對內(nèi)部發(fā)生的違法、違規(guī)經(jīng)營案件未進行調(diào)查的，扣1分；每月未對一個直配區(qū)15個零售戶進行實地走訪的，或未填寫調(diào)查問卷，或形成零售戶實地走訪調(diào)查報告的，扣1分；除特殊情況外，每周未對到貨確認情況進行統(tǒng)計、通報的，扣1分。203法律法規(guī)工作負責匯總中心各部門獲取的法律法規(guī)，組織中心年度合規(guī)性評價工作。每季度未對各部門獲取的法律法規(guī)進行匯總并形成清單的，扣1分；年初，未組織中心各部門進行法律法規(guī)合規(guī)性評價工作的，扣1分。54文件管理工作對各部門提出的文件（表格）制定、修訂、作廢等進行初審；及時將審批后的文件（表格）進行備案處理。未對各部門提出的文件（表格）制

7、定、修訂、作廢等進行初審，或未及時將審批后的文件（表格）進行備案處理的，每次扣1分。55精益管理工作協(xié)助完成精益管理課題項目，并取得預期成果。未按照精益管理實施方案要求進行落實的，扣1分；未協(xié)助組織進行精益管理相關培訓工作的，扣1分；未協(xié)助組織精益管理相關文件的起草編制工作的，扣1分；未完成精益課題的，扣1分。56月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。37領導交辦的其他工作。確保領導交辦的其他工作按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。2合計備注：部門績效考核未達標的，責任將追溯到相關崗位責任人，具體在“履行崗位職責及目標完成情況”部分，按1：1的

8、比例進行扣減。三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責及目標完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號BYWL-R3-0-42版次A/1填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負責人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分40分）序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責任心，能夠團結(jié)協(xié)作、主動開展工作，并服從領導的安排。工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分。不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分。不服從領導安排的出現(xiàn)一

9、次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。52工作質(zhì)量對于職責范圍內(nèi)的工作及領導臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設上限。2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。53勞動紀律認真遵守中心各項勞動紀律和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限；2.沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分54安全管理根據(jù)本

10、崗位安全職責要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1002安全目標全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；3.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分。4.造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不設上限。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位

11、工作的，扣5分。56廉潔自律認真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。5合計二、履行崗位職責及目標完成情況 (總分60分)序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1采購管理工作1.負責監(jiān)督各項目歸口部門資本性支出項目實施進度；2.負責監(jiān)督中心采購項目計劃、立項、審批、實施及項目資料的保存和整理檔案，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范；3.負責監(jiān)督項目在采購管理系統(tǒng)的運行情況。 1.中心資本性支出項目預算執(zhí)行率資本性支出預算偏差率在5%以

12、內(nèi)，每超出1個百分點，扣5分；2.中心公開招標項目比率或公開招標金額比率達標率達到100%，每低于1個百分點，扣5分；3. 監(jiān)督各部門完成月度采購推進計劃，每月五個工作日內(nèi)，統(tǒng)計中心采購推進計劃月度考核結(jié)果，因主觀原因未按時發(fā)布結(jié)果的，每延長一個工作日，扣1分；4.對各部門采購項目在采購管理系統(tǒng)中的操作情況進行監(jiān)督，流程操作準確率未到達100%的，每降低5個百分點扣2分；流程操作及時率未到達100%的，每降低5個百分點扣4分。402本崗位文檔資料的收集負責本崗位工作的文檔資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作。1.未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1分；2.因個人失誤造成檔案資

13、料丟失、嚴重損毀的，一次扣3分；3.收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1分。153月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。34領導臨時交辦的其他工作確保領導交辦的工作按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。2合計三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責及目標完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號BYWL-R3-0-42版次A/1填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負責人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分40分）序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責任心，能夠團結(jié)協(xié)作、主

14、動開展工作，并服從領導的安排。工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分。不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分。不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。52工作質(zhì)量對于職責范圍內(nèi)的工作及領導臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設上限。2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。53勞動紀律認真遵守中心各項勞動紀律

15、和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限；2.沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分54安全管理根據(jù)本崗位安全職責要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1002安全目標全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；3.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分。4.造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重

16、大責任事故的扣分不設上限。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。56廉潔自律認真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。5合計二、履行崗位職責及目標完成情況 (總分60分)序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1發(fā)布會議

17、紀要和各類文件辦公室負責的各類會議結(jié)束后，3日內(nèi)上報中心經(jīng)理審批并發(fā)布各類公文，確保公文差錯不多于2次、發(fā)布及時率達到100%。1.因主觀原因未在3個工作日內(nèi)上報至中心主要領導審批的，一次扣1分；2.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布紅頭文、重要通知、公告等，一次扣1分；3.未按照正規(guī)發(fā)文流程發(fā)布各類公文的，出現(xiàn)一次扣1分；4.因主觀原因，導致公文差錯多于2次的，此項當月不得分。152完成會議決定事項督辦負責對各級會議決定事項的督促、月度統(tǒng)計匯總及通報工作，確保督辦率達到100%。（月度工作計劃督辦率=月度工作計劃督辦項÷月度工作計劃項目總數(shù)）1.每月月底未及時對督辦情況進行匯總的，一次

18、扣1分；2.未按工作計劃要求對會議決定事項進行督促的，一次扣1分；3.未按督辦管理辦法對部門督辦事項進行認真審查、核對，導致督辦事項填寫不完整、出現(xiàn)錯誤的，出現(xiàn)一次扣1分；4.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布督辦情況通報，一次扣1分。103各類會議、參觀、接待管理工作按中心會議管理制度和參觀接待流程、標準等要求，做好各類會議和參觀接待工作，確保接待服務無重大失誤。1.接待人員未按時到崗的，一次扣1分；2.因主觀原因未通知各相關部門、崗位及人員的，一次扣1分；3.因主觀原因?qū)е聲辗粘霈F(xiàn)失誤的，一次扣1分；4.因主觀原因?qū)е陆哟粘霈F(xiàn)重大失誤的，此項當月不得分；154辦公室日常工作準確、按時完成每

19、月值班表的編排工作，上報辦公室考勤、安排會議室、書報刊訂閱等工作。1.未按時完成每月值班表的編排工作的，一次扣1分；2.未按時上報辦公室考勤的，一次扣1分；3.未按照會議管理辦法安排會議室，導致會務服務出現(xiàn)失誤的，一次扣1分；105負責本崗位文秘檔案的收集整理工作嚴格執(zhí)行中心檔案管理制度，及時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作1.未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1分；2.因個人失誤造成檔案資料丟失、嚴重損毀的，一次扣3分；3.收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1分。56月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。37領導臨時交辦的其他工作

20、確保領導交辦的工作按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。2合計三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責及目標完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負責人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分40分）序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責任心，能夠團結(jié)協(xié)作、主動開展工作，并服從領導的安排。工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分；不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分；工作主動性差的出現(xiàn)一次

21、扣1分；不服從領導安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。52工作質(zhì)量對于職責范圍內(nèi)的工作及領導臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設上限；2.不能按時按質(zhì)完成領導臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。53勞動紀律認真遵守中心各項勞動紀律和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限；2.沒有按照要求參加中心各級培訓的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重

22、的一次扣5分。54安全管理根據(jù)本崗位安全職責要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1002安全目標全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；3.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分；4.造成中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成重大責任事故的扣分不設上限。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知

23、識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。56廉潔自律認真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。5合計二、履行崗位職責及目標完成情況 (總分60分)序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1數(shù)據(jù)采集及時、準確采集業(yè)務運行及能源數(shù)據(jù)注：1.業(yè)務運行數(shù)據(jù)包括倉儲分揀部、配送運營部每月報送的倉儲、分揀、配送業(yè)務數(shù)據(jù)和各接力區(qū)縣局（公司）每月報送的配送業(yè)務數(shù)據(jù)。2.能源數(shù)據(jù)由后勤保障部報送。1.因通知不及時，導致每月第

24、3個工作日，未能完成中心范圍內(nèi)業(yè)務運行及能源數(shù)據(jù)采集工作的，每延遲1天，扣0.5分。2. 因個人工作疏忽，對采集的數(shù)據(jù)審核不嚴格，導致采集的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)1項扣0.5分。102數(shù)據(jù)報送辦公室負責的數(shù)據(jù)報送零差錯及時、準確向上級單位（或領導）報送經(jīng)濟運行關鍵數(shù)據(jù)注：數(shù)據(jù)報送工作包括日報工作、目標指標庫數(shù)據(jù)報送、對標指標數(shù)據(jù)報送、能源消耗情況數(shù)據(jù)報送、關于倉儲、分揀、配送情況的通報1. 因個人工作疏忽，未能在上午9點完成日報短信發(fā)送的，扣0.5分，數(shù)據(jù)報送出現(xiàn)錯誤的，每出現(xiàn)1項扣0.2分（系統(tǒng)原因除外）。2. 根據(jù)市局（公司）計劃處的要求，每月第10個工作日內(nèi)完成目標指標庫數(shù)據(jù)的報送工作，每延

25、遲1天扣0.5分，每出現(xiàn)1項數(shù)據(jù)報送錯誤扣0.5分。3. 根據(jù)中煙商務物流公司關于開展對標工作的要求，通過煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流信息統(tǒng)計系統(tǒng)，于每季度10個工作日內(nèi)報送業(yè)務運行基礎數(shù)據(jù)，并進行匯總、審核后，報送標指標數(shù)據(jù)，因個人原因每延遲1天扣0.5分，每出現(xiàn)1項對標指標數(shù)據(jù)報送錯誤扣1分。4. 根據(jù)市局（公司）信息中心的要求，每季度10個工作日報送能源資源使用情況數(shù)據(jù)，每延遲1天扣0.5分，每出現(xiàn)1項數(shù)據(jù)報送錯誤扣0.5分。5. 每月在經(jīng)濟運行分析會召開后，于2個工作日內(nèi)完成關于倉儲、分揀、配送情況的通報的編寫工作，并上傳到市局OA網(wǎng)指定的路徑，通報中關鍵指標數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1項錯誤扣1分，其他數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1項錯誤扣0.1分，每延遲1天上傳扣0.5分。153經(jīng)濟運行分析1. 順利組織召開月度經(jīng)濟運行分