中學(xué)班主任工作考核方案(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中學(xué)班主任工作考核方案一、考核目的為進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，以制度來(lái)評(píng)價(jià)班主任的履職情況，為班主任任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任津貼發(fā)放提供依據(jù)，特制定本方案。二、考核對(duì)象全校所有班級(jí)班主任三、考核機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公平、公開(kāi)、公正，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：崔XX副組長(zhǎng)：劉XX成員：劉XX各處室正職班主任工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，吳XX兼辦公室主任，王XX為辦公室成員。四、考核辦法、班級(jí)日常管理（基礎(chǔ)分120分）：根據(jù)各個(gè)年級(jí)組的班級(jí)量化考核制度，按基礎(chǔ)分減去扣分來(lái)

2、計(jì)算每月各班得分，此項(xiàng)扣分不封頂。2、政教處（基礎(chǔ)分40分）、綜治辦（基礎(chǔ)分30分）、宿管處（基礎(chǔ)分30分）：根據(jù)各處室的考核制度進(jìn)行量化考核，按基礎(chǔ)分減去扣分來(lái)計(jì)算每月各班得分。此項(xiàng)扣分不封頂。3、其他處室：根據(jù)各處室的考核制度進(jìn)行量化考核，各處室每月對(duì)各班扣分不超過(guò)10分。4、學(xué)生評(píng)教（30分）：根據(jù)每學(xué)期末班主任評(píng)教結(jié)果列入考核，學(xué)生評(píng)教得分最高的班主任得30分，其余班級(jí)按（評(píng)教得分/評(píng)教最高得分）的比例折合得分。5、班級(jí)成績(jī)考核（基礎(chǔ)分120分）：（1）有一本、二本任務(wù)的班級(jí)，根據(jù)各年級(jí)分配的考核任務(wù)，對(duì)各班進(jìn)行考核得分。各班在期末考試中完成任務(wù)得120分。超任務(wù)完成，得120分的基礎(chǔ)

3、上，超二本1人加10分，超一本1人加15分，超出任務(wù)人數(shù)累計(jì)加分不封頂；沒(méi)有完成任務(wù)，按120分除以任務(wù)人數(shù)再乘以未達(dá)任務(wù)人數(shù)扣分，此項(xiàng)扣完為止。（藝體班得基礎(chǔ)分120分）（2）沒(méi)有一本、二本任務(wù)的班級(jí)，以同層次學(xué)生平均總分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核得分。超出平均總分的班級(jí)，得120分的基礎(chǔ)上，每超出1分得一分，超總平均分累計(jì)得分不封頂；沒(méi)達(dá)到平均總分的班級(jí)，每少1分扣1分，此項(xiàng)扣完為止。（3）沒(méi)有一本、二本任務(wù)的班級(jí)，如有達(dá)到一本、二本目標(biāo)的班級(jí)，超二本1人加10分，超一本1人加15分，超出任務(wù)人數(shù)累計(jì)加分不封頂。五、班主任津貼計(jì)算和發(fā)放辦法政教處每月將對(duì)考核辦法的前三項(xiàng)得分進(jìn)行匯總，計(jì)算總得分。按排序確定當(dāng)月班主任津貼，分成三檔：第一檔XXX元、第二檔XXX元、第三檔XXX元，具體各層次的檔次比例由各年級(jí)組確定。六、班主任考核獎(jiǎng)懲辦法、以學(xué)期為時(shí)間單位評(píng)選優(yōu)秀班主任。根據(jù)考核辦法累計(jì)得分計(jì)算結(jié)果，按各層次15比例列出入闈班主任名單，各年級(jí)進(jìn)行投票評(píng)選，評(píng)選結(jié)果上交校務(wù)辦