LNG運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（）有限公司績(jī)效考核暫行細(xì)則第1章 總 則第一條 為了促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，有效評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，逐步建立完善的激勵(lì)機(jī)制，特制定2017年員工績(jī)效考核管理細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于全體員工。第2章 考核原則 第三條 公開、公平、公正的原則。 第四條 動(dòng)態(tài)績(jī)效考核的原則。 第五條 主管領(lǐng)導(dǎo)考核與個(gè)人自我評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。第3章 考核周期第六條 每一個(gè)季度為一個(gè)考核周期。第4章 考核內(nèi)容第七條 考核工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度二大項(xiàng)。（一）工作業(yè)績(jī)：由上級(jí)主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容，提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI），占考核總分70%權(quán)重。（二）工作態(tài)度：主要包括：工作紀(jì)律、責(zé)任心、執(zhí)行力

2、、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面，占考核總分30%權(quán)重。（三）具體考核細(xì)則見各崗位月度考核表。第5章 績(jī)效工資比例第八條 每位員工從工資總額中拿出20%，作為績(jī)效工資考核浮動(dòng)。第6章 考核方法第九條 每位員工由部門負(fù)責(zé)人直接考評(píng)。第十條 每位部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)直接考評(píng)。第十一條 每季度最后一個(gè)月25日前主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，于28日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理審批。第十二條 于30日交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。第七章 考核結(jié)果第十三條 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算：等 級(jí)實(shí)際得分考核工資發(fā)放比例優(yōu)秀95-100分獎(jiǎng)勵(lì)月績(jī)效工資的10%良好80-94分績(jī)效工資全額發(fā)放一般70-79分扣發(fā)月績(jī)效工資的10%差60-6

3、9分扣發(fā)月績(jī)效工資的50%不及格60分以下扣發(fā)全月績(jī)效工資第十四條 連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)結(jié)果為“差”者，自動(dòng)離職。第十五條 考核得分“優(yōu)秀”的員工連續(xù)一年者，獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)的20%。第十六條 考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行績(jī)效面談，把員工考評(píng)得分告知本人，并指出工作的成績(jī)和不足。 第八章 補(bǔ)充說明第十七條 對(duì)于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，一次未按時(shí)完成者，給予批評(píng)；兩次未按時(shí)完成者，給予警告，并待崗學(xué)習(xí)，工資按70%發(fā)放；三次未按時(shí)完成者，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，給予相應(yīng)的懲處。第十八條 對(duì)于LNG專業(yè)知識(shí)、LNG鍋爐、改車、商務(wù)談判及所從事崗位專業(yè)知識(shí)，會(huì)進(jìn)行不定期抽查，不能理解和了解且對(duì)答如流

4、的，第一次給予批評(píng)；第二次給予警告，并待崗學(xué)習(xí)；第三次報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，給予相應(yīng)的處罰。第九章 附則第十九條 本辦法自印發(fā)之日起起執(zhí)行。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸中旑新能源（三峽）有限公司。 員工季度績(jī)效考核表 考核時(shí)間： 年 月 日姓 名職 務(wù)入職時(shí)間所屬部門考核周期年 月 日至 年 月 日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值評(píng) 價(jià)備注自評(píng) 得分上級(jí)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)工作任務(wù)按期、按量完成公司交辦的工作任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)及活動(dòng)，未參加規(guī)定的會(huì)議25工作質(zhì)量按照規(guī)定時(shí)間提前，無客觀原因拖延辦理時(shí)間一次扣510分，及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)主管回復(fù)辦理結(jié)果35工作總結(jié)每周做工作總結(jié)及下周計(jì)劃交電子

5、版給綜合辦公室。每季度、半年、全年工作總結(jié)交電子版給綜合辦公室，無客觀原因拖延一次扣3分10工作業(yè)績(jī)考核得分：70第二部分：工作態(tài)度評(píng)估工作態(tài)度紀(jì) 律 性1、遲到、早退、未按時(shí)打卡每次扣1分2、未參加公司及部門會(huì)議、培訓(xùn)每次扣3分3、違反公司規(guī)章制度，每次扣2分10責(zé) 任 心凡有工作不認(rèn)真、工作失誤、推卸責(zé)任、扯皮推諉等不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，每次扣35分10執(zhí) 行 力1、正確理解上級(jí)意圖，能有效交流與溝通2、服從命令，聽從指揮，雷利風(fēng)行、不折不扣5團(tuán)結(jié)協(xié)作1、 團(tuán)結(jié)同事，不傳是非2、 能協(xié)助、配合他人共同完成工作5工作態(tài)度考核得分：30本季度績(jī)效考核總分：被考核人簽字考核人評(píng)語并簽字說明：1、個(gè)人自評(píng)占30%權(quán)重，上級(jí)評(píng)價(jià)占70%權(quán)重