2018護理人力資源調(diào)配方案及實施措施(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上護理人力資源調(diào)配方案及實施措施（2018）為保證我院各科護理工作的正常實施，有效應(yīng)對全縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保證我院在搶救急、危、重、大病人時，在我縣、我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件，以及我院科室護理工作應(yīng)急時，能很好地確保護理人員及時到位。為能較好地做好全院護理人員調(diào)配，根據(jù)我院護理人力資源情況，特制定如下方案及實施細則：一、成立護理人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 鄒國花 副組長： 郭四英 周淑英 資源庫成員：輪轉(zhuǎn)護士（名單見附頁）二、人員職責(zé)服從安排、統(tǒng)一調(diào)配、及時到崗、盡職盡責(zé)（一）護理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、配合全院工作的需要，負責(zé)全院護理人員常態(tài)工作調(diào)配；2、負責(zé)科室

2、緊急狀態(tài)下及時調(diào)配護理人員參與應(yīng)急工作；3、負責(zé)調(diào)配護理人員參加突發(fā)公共衛(wèi)生事件搶救工作；4、負責(zé)其他工作需要的護理人員的調(diào)配。2護理人力資源庫人員職責(zé)（1）服從醫(yī)院應(yīng)急工作調(diào)配；（2）積極參加各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治工作；（3）積極參與院內(nèi)急、危、重、大患者的救護；（4）積極參與其他工作需要調(diào)配；（5）高效、優(yōu)質(zhì)的完成各項護理工作。三、調(diào)配原則及實施措施（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則：遵循護理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。（二）人力資源調(diào)配方法：1、病區(qū)內(nèi)床位使用率在125

3、%以上，一級護理以上病人達1020%以上或病?；颊叱^810%時，護士長報告護理部，護理部查看后根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后確認影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。2、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護理以上病人在10%以下時，護士長上報機動護士1-2名（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調(diào)配。3、護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人多，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)評估確認后給予護理資源調(diào)配。4、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、科室護士長，趕

4、赴現(xiàn)場指揮、參加處置和救治。如情況復(fù)雜，總值班通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。5、護理部人力資源儲備庫人員應(yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動人力資源儲備庫人員。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。6、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。7、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和?？谱o理工作的落實，提高護理質(zhì)量。附：樂安縣醫(yī)院護理人力資源儲備庫人員名單（2017年10月輪崗護士14人）姓 名職稱電話號碼備注陳連花護士邱樂梅護士黃婷婷護士謝