質(zhì)量成本核算與管理試行辦法(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 上海*公司質(zhì)量成本核算與管理試行辦法 為加強(qiáng)企業(yè)全面管理，促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本試行辦法。 質(zhì)量成本核算是正確地反映和監(jiān)督企業(yè)開展質(zhì)量管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用，以及達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失，通過統(tǒng)計(jì)、分析，從它的構(gòu)成比，尋求降低質(zhì)量成本途徑，并建立質(zhì)量成本指標(biāo)，定期進(jìn)行分析考核和效果評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量，提供領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行決策。一 質(zhì)量成本的內(nèi)容和項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量成本是產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平所需的費(fèi)用，它包括內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。1損失成本：系指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要

2、求而支付的費(fèi)用，包括以下各項(xiàng)：（1）報(bào)廢損失：因材料、在制品、產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)而報(bào)廢所造成的損失。（2）返修、復(fù)驗(yàn)費(fèi)：為修復(fù)不合格（包括在制品、產(chǎn)成外協(xié)件、外購件）。使之適合使用而發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)返修的產(chǎn)品進(jìn)行重新和試驗(yàn)而發(fā)生的費(fèi)用及處理內(nèi)部損失而發(fā)生的費(fèi)用。（3）超工藝損耗：在生產(chǎn)過程發(fā)生超正常工藝的損耗損失，它包括材料、代用等非工藝損耗及所增加工費(fèi)（4）質(zhì)量降級(jí)損失：指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而降低等級(jí)所造成的損失。（5）停工損失：由于各種質(zhì)量問題而引起的減產(chǎn)和停工所造成的損失。2外部損失成本：系指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求導(dǎo)致索賠、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用

3、。它包括以下各項(xiàng)：（1）索賠費(fèi)用：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷經(jīng)用戶提出申訴而進(jìn)行索賠處理所支付的一切費(fèi)用（如訴訟費(fèi)，招待費(fèi)，賠償金，違約金等）。（2）退貨損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而造成用戶退貨，換貨而支付的一切費(fèi)用。（3）保修費(fèi)用：在保修期間或根據(jù)合同規(guī)定對(duì)用戶提供修理服務(wù)的一切費(fèi)用（如維修人員工資，旅差費(fèi)，修理用備件等）。（4）折價(jià)損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量抵于標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與用戶協(xié)商同意折價(jià)出售的損失。3鑒定成本：評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)： （1）質(zhì)檢部門辦公費(fèi)：質(zhì)檢部門為開展日常檢驗(yàn)工作所發(fā)生的辦公費(fèi)用。 （2）質(zhì)檢部門工資、福利和獎(jiǎng)金：質(zhì)檢部門技術(shù)和管理人員的工資、提取的職工福利基

4、金和獎(jiǎng)金。（3）質(zhì)檢部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、質(zhì)檢部門使用的房屋、設(shè)備、儀器等所有固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和提取的大修理費(fèi)。（4）試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：試驗(yàn)設(shè)備、檢測工具、計(jì)量儀表等低易品的購置和日常維護(hù)、校準(zhǔn)所支付的費(fèi)用。（5）進(jìn)質(zhì)檢驗(yàn)費(fèi)用：對(duì)供應(yīng)單位所供應(yīng)的原材料、配套件和擴(kuò)散件的進(jìn)廠驗(yàn)收檢驗(yàn)費(fèi)用、首件鑒定費(fèi)及駐協(xié)作廠的監(jiān)督檢查費(fèi)用。（6）成品檢驗(yàn)費(fèi)用：對(duì)完工產(chǎn)品鑒別是否符合質(zhì)量要求而進(jìn)行或?qū)ν馕械臋z驗(yàn)或試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。4預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。包括以下項(xiàng)目：（1）質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)：為制定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量審核，收集質(zhì)量信息所發(fā)生的費(fèi)用，它包括辦公費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、交流費(fèi)

5、、會(huì)議費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量診斷費(fèi)、調(diào)驗(yàn)費(fèi)、刊物費(fèi)。（2）質(zhì)管人員工資、福利及獎(jiǎng)金：全面質(zhì)量管理辦公室全體人員的工資提取的福利基金和獎(jiǎng)金。（3）設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)：開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程的各階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審及實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)所支付的一切費(fèi)用，包括產(chǎn)品更新的設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)費(fèi)用。（4）質(zhì)量情報(bào)費(fèi)：對(duì)市場質(zhì)量和廠內(nèi)外質(zhì)量信息的收集分析、歸納、處理、早期報(bào)警、用戶訪問、用戶評(píng)議費(fèi)用。（5）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的，而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用，包括制訂培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)、培訓(xùn)人員工資、講授費(fèi)、教材及物品購置費(fèi)。（6）質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)：制定和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而進(jìn)行

6、活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。二質(zhì)量成本的憑證，帳簿及核算1質(zhì)量成本的憑證是收集數(shù)據(jù)的關(guān)鍵和登記賬薄、編制質(zhì)量成本報(bào)表的重要依據(jù)，應(yīng)充分利用原有的會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)憑證，如成本計(jì)算表、工資計(jì)算表、折舊計(jì)算表、報(bào)廢單、付款單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量分析表、質(zhì)量教育統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)貨檢驗(yàn)單，成品檢驗(yàn)單等。2質(zhì)量成本是一個(gè)單獨(dú)體系，其帳薄設(shè)置具有獨(dú)立性，一般在財(cái)務(wù)部門設(shè)置質(zhì)量成本匯總臺(tái)帳。在各車間（部門）內(nèi)，設(shè)置質(zhì)量成本明細(xì)臺(tái)帳，以反映本車間（部門）質(zhì)量成本、各明細(xì)項(xiàng)目的發(fā)生額和匯總數(shù)。3質(zhì)量成本的核算質(zhì)量成本核算通常是采用管理會(huì)計(jì)的手段，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)核算和義務(wù)核算的方法來收集各項(xiàng)資料。由各車間（部門）

7、根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)憑證，登記本車間（部門）的質(zhì)量成本明細(xì)臺(tái)帳，然后每月編制一份本車間（部門）各類質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表送財(cái)務(wù)部門。1、內(nèi)部損失成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 詳見（附件一）2、外部損失成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 詳見（附件二），3、鑒定成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 詳見（附件三）4、預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 詳見（附件四）財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門報(bào)來的各類質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記矩陳式質(zhì)量成本匯總臺(tái)帳，詳見（附件五）縱橫軋平后，編制全廠質(zhì)理成本分析報(bào)告表，詳見（附件六）分送廠長、總師和質(zhì)量管理部門。三、質(zhì)量成本的分析：質(zhì)量成本的分析是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析可以利用質(zhì)量成本這一重要經(jīng)濟(jì)信息，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因和質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制

8、訂質(zhì)量改進(jìn)措施打好基礎(chǔ)，為降低產(chǎn)品成本，尋求最佳質(zhì)量目標(biāo)提供依據(jù)。質(zhì)量成本的分析一般可以以下幾個(gè)方面進(jìn)行。1質(zhì)量成本總額的分析，并與上期質(zhì)量成本總額進(jìn)行比較。2質(zhì)量成本構(gòu)成的分析，計(jì)算質(zhì)量成本四個(gè)項(xiàng)目占總的比重。3百元銷售故障損失的分析，反映由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)銷售的影響。 內(nèi)部損失成本+外部損失成本百元銷售故障損失= x100 銷售收入3百元銷售外部損失的分析，反映由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳給用戶帶來的損失。 外部損失成本百元銷售額外部損失= x100 銷售收入4百元總成本質(zhì)量成本分析，反映企業(yè)質(zhì)量成本在當(dāng)期產(chǎn)品成本中的比重。 質(zhì)量成本總額 百元總成本質(zhì)量成本= x100 商品產(chǎn)品工廠成本

9、6百元產(chǎn)值故障損失的分析，反映每百元產(chǎn)值因質(zhì)量故障造成的損失。 內(nèi)部損失成本+外部損失成本百元產(chǎn)值故障損失=x 100 總產(chǎn)值7百元產(chǎn)值內(nèi)部損失的分析，反映企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失。 內(nèi)部損失成本百元產(chǎn)值故障損失= x100 總產(chǎn)值8產(chǎn)值質(zhì)量成本率的分析，反映產(chǎn)值與質(zhì)量成本的比率，也是同行業(yè)可比性指標(biāo)。 質(zhì)量成本總額產(chǎn)值質(zhì)量成本率= x100% 總產(chǎn)值 9.利潤質(zhì)量成本率的分析，反映質(zhì)量成本對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)效益的影響。質(zhì)量成本總額 利潤質(zhì)量成本率 = x100 %利潤總額 10百元利潤故障損失的分析，反映由于故障損失給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的損失。 內(nèi)部損失成本+外部損失成本百元利潤

10、故障損失 = x 100% 利潤總額四質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制企業(yè)在正常開展質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)行檢查質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制，使質(zhì)量成本有目標(biāo)的進(jìn)行管理。1編制的依據(jù)（1） 本廠的前三年歷史資料。（2） 工廠方針和質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。（3） 經(jīng)營目標(biāo)和用戶要求。（4） 質(zhì)量方針和質(zhì)量管理現(xiàn)狀。（5） 同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的情況及其發(fā)展趨勢。（6） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力的變化引起質(zhì)量成本變化的可能性。2編制的方法提出計(jì)劃期的質(zhì)量成本總額以及構(gòu)成質(zhì)量成本四大項(xiàng)目的比例。根據(jù)關(guān)鍵的少數(shù)原則分解到有關(guān)責(zé)任部門，要求有關(guān)責(zé)任部門采取措施，控制故障成本。提出改進(jìn)方法和措施建議。3質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成

11、本的控制是指質(zhì)量損失較大的工序通過分析，采取各種措施、手段和方法達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)外部故障損失實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)的一種管理方法，企業(yè)應(yīng)對(duì)損失較大的工序所屬部門下達(dá)目標(biāo)值，制訂考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來考核。六質(zhì)量成本管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)（或辦公室）的工作內(nèi)容之一，企業(yè)必須由主管廠長全面負(fù)責(zé)，企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)質(zhì)量成本工作的開展，企業(yè)總會(huì)計(jì)師具體組織質(zhì)量成本的預(yù)測、計(jì)劃、核算。1質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織車間部門進(jìn)行質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，具體進(jìn)行檢查、督促并在財(cái)務(wù)部門構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)原因分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施、建議，同時(shí)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)各部門下達(dá)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果及質(zhì)量成本