設(shè)備點檢定修管理制度(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鋼鐵公司設(shè)備點檢定修管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范鋼有限公司（以下簡稱公司)設(shè)備點檢定修管理，提升設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，規(guī)范點檢定修行為，依據(jù)公司的實際情況，特制定本要點。第二條 相關(guān)定義1、點檢制，是一種以點檢為核心的設(shè)備維修管理體系，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳化,實現(xiàn)全員設(shè)備維修管理的一種綜合性管理制度。2、定修制，是一種設(shè)備檢修管理制度，它在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托、接受工程、工程實施、工程驗收等步驟所形成的一整套科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取?、點檢定修制，是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，其實質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢

2、為核心的全面維修管理體制。4、點檢，是設(shè)備點檢人員對自己所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備，按照點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃，進(jìn)行周期性的設(shè)備檢查和診斷，掌握設(shè)備的劣化狀態(tài)和趨勢，提出預(yù)防措施，并加以處理，達(dá)到預(yù)防維修的目的。5、定修模型，是各主作業(yè)線生產(chǎn)工序的定修組合，按能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，評定出定修周期、時間的標(biāo)準(zhǔn)模式，這個模式稱為定修模型。第三條 本要點適用于公司各生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備點檢、定修管理。第二章 職 責(zé)第四條 設(shè)備處1、負(fù)責(zé)對公司各單位設(shè)備點檢定修工作檢查、督導(dǎo)及點檢定修管理制度編制、修訂工作。2、負(fù)責(zé)編制、審核定修模型。3、負(fù)責(zé)審核定（年）修計劃，組織定（年）修預(yù)備會議。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定

3、（年）修、搶修工作中的相關(guān)事項及進(jìn)行技術(shù)支撐；同時對設(shè)備方面造成的檢修延時進(jìn)行考核。5、負(fù)責(zé)組織三級以上設(shè)備事故的分析處理。6、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各單位軟件（六種臺帳、四大標(biāo)準(zhǔn)）建檔、存檔、更新工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)費用的審批與管控。8、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修外協(xié)項目的歸口管理。9、負(fù)責(zé)組織檢修工程驗收評估與總結(jié)工作。10、負(fù)責(zé)組織點檢員素質(zhì)提升工作及驗收評比。第五條 安全生產(chǎn)處1、負(fù)責(zé)配合設(shè)備處編制定修模型。2、參加定（年）修預(yù)備會議，根據(jù)設(shè)備處提供的檢修計劃，負(fù)責(zé)制定停復(fù)產(chǎn)節(jié)點，協(xié)調(diào)各單位工序產(chǎn)能的匹配。3、負(fù)責(zé)檢修中的物流平衡、生產(chǎn)平衡。4、負(fù)責(zé)檢修期間特種設(shè)備（天車、壓力容器、各種吊具、安全閥門）的

4、檢測。5、負(fù)責(zé)考核因生產(chǎn)原因造成的檢修延時。第六條 能源中心1、負(fù)責(zé)檢修中的各項能源平衡。2、負(fù)責(zé)檢修中的各項能源介質(zhì)檢測，并出具相關(guān)報告，為檢修提供安全保障。3、負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)備處制定公司高壓預(yù)防性試驗計劃，并在定修過程中組織實施。4、負(fù)責(zé)能源輸送過程中的事故分析及搶修過程中的協(xié)調(diào)及安全防護(hù)工作。第七條 各生產(chǎn)單位1、崗位操作人員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)按專職點檢方提供的點檢標(biāo)準(zhǔn)實施日常點檢作業(yè)。（2）負(fù)責(zé)將不能進(jìn)行緊急處理的設(shè)備異常情況匯報給區(qū)域點檢員或點檢作業(yè)長。（3）負(fù)責(zé)記錄當(dāng)班點檢信息，交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況向下一班交接清楚。（4）負(fù)責(zé)參與設(shè)備故障（事故）分析與處理。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)三方分工協(xié)

5、議進(jìn)行設(shè)備簡單的調(diào)整及給油脂作業(yè)。（6）負(fù)責(zé)配合實施定修作業(yè)。2、專職點檢員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)設(shè)備編碼、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃等基礎(chǔ)資料的編制、修訂；審核維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃進(jìn)行點檢作業(yè)；對崗位操作工的點檢、維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；收集崗位操作人員點檢信息并及時安排處理或上報。（3）負(fù)責(zé)編制日、定（年）修計劃；負(fù)責(zé)檢修項目的前期準(zhǔn)備及施工過程管理；負(fù)責(zé)檢修后的檢查、驗收。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備故障（事故）的處理、分析。（5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄各類維修實績數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。（6）負(fù)責(zé)實施或參與設(shè)備的精密點檢。（7）負(fù)責(zé)編制月備件、材料計劃及長周期備件計劃

6、；負(fù)責(zé)維修費用管理。（8）負(fù)責(zé)向點檢作業(yè)長提供日常實績報表（見附件二、附件三）及總結(jié)。（9）負(fù)責(zé)建立完善六種臺帳，即設(shè)備技術(shù)檔案、備件清單、作業(yè)日志、周檢修計劃（見附件四）、設(shè)備故障(事故)報告單、實績分析報告。3、點檢作業(yè)長職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)建立健全點檢員崗位職責(zé)及考核制度；對專職點檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)方面指導(dǎo);為點檢作業(yè)區(qū)提供技術(shù)支撐。（2）負(fù)責(zé)分配各區(qū)域之間的點檢分工。（3）負(fù)責(zé)不定期抽查專職點檢員實績，對其進(jìn)行必要的督促和考評。（4）負(fù)責(zé)組織、實施設(shè)備方面攻關(guān)，不斷改善提高設(shè)備性能。（5）負(fù)責(zé)編制維修費用年度預(yù)算；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)費用管控并督辦重要備件、材料的到位情況。 （6）負(fù)責(zé)定（年）修計

7、劃、項目的編制并組織實施。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備故障(事故)的分析、管理。（8）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理工作，保證帳物相符。（9）負(fù)責(zé)組織召開月度點檢實績分析會。第八條 檢修中心1、負(fù)責(zé)編制、修改維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠制定檢修計劃并承接相關(guān)檢修工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)配、平衡檢修人員，做好檢修管理（資料收集、現(xiàn)場調(diào)查、資材準(zhǔn)備、檢修實施等），掌握進(jìn)度和保證施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)檢修技術(shù)資料交接及現(xiàn)場整理，參與檢修驗收工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)巡檢，及時處理設(shè)備隱患并將信息記錄詳細(xì)。6、參與設(shè)備故障(事故)分析。第三章 點檢管理第九條 點檢的分類：1、日常點檢：生產(chǎn)崗位操作人員、維修人員與專職點檢員靠人的五感（

8、視、聽、嗅、味、觸）或借助于簡單工器具及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、腐蝕、異味、泄露等，并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作；通過及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修或及時處理，使之逐步實現(xiàn)長周期的定修或終生無大修的目標(biāo)；日常點檢周期可根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)予以設(shè)定，并可調(diào)整。2、定期點檢：專職點檢員靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對設(shè)備重點部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（動）態(tài)的周期性的內(nèi)外部檢查，掌握設(shè)備運行狀態(tài)及劣化傾向。（1）設(shè)備在線解體檢查:按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下，對設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查，并對

9、零、部件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測量，以確定其劣化的程度。（2）設(shè)備離線解體檢查:對計劃或因故障隱患更換下來的單體設(shè)備、分體設(shè)備或重要部件進(jìn)行解體檢查, 以確定其劣化的程度。3、精密點檢：用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、耐壓、直阻等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其檢修及更換的必要性；精密點檢周期根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說明等資料確定。第十條 點檢的分工：1、點檢工作分別由崗位操作人員、維修人員和專職點檢員承擔(dān)。2、日常點檢由崗位操作人員承擔(dān);包機(jī)巡檢由檢

10、修中心人員承擔(dān); 專業(yè)點檢由專職點檢員承擔(dān)。具體分工見生產(chǎn)、檢修、點檢三方分工協(xié)議。3、精密點檢由專職點檢員實施或由專職點檢員提出計劃，委托專業(yè)部門實施。第十一條 點檢工作的實施1、專職點檢員根據(jù)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備分布范圍，點檢部位、項目，編制設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃，并安全組織按計劃實施。2、崗位操作人員每班按點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢并填寫點檢記錄；在正常情況下，專職點檢員應(yīng)確保每個工作日的上午三個小時內(nèi)按點檢計劃、點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場點檢作業(yè)（逢搶修、檢修、處理故障時除外）；檢修中心維修人員每班按計劃進(jìn)行巡檢并填寫巡檢記錄。3、專職點檢員應(yīng)攜帶規(guī)定的工器具上崗點檢。（1）機(jī)械專職點檢員應(yīng)攜帶手電筒、點檢

11、錘、扳手、聽音棒以及相關(guān)簡易工器具。（2）電氣、儀表專職點檢員應(yīng)攜帶手電筒、點檢錘、螺絲刀、電筆、扳手、以及相關(guān)的簡易工器具。（3）已配備測振筆、測溫槍、數(shù)采器等專用點檢工具的,點檢相關(guān)設(shè)備時必須攜帶。4、專職點檢員在點檢作業(yè)中，應(yīng)收集如下信息： （1）崗位操作人員、檢修中心人員提供的設(shè)備故障和異常信息。（2）測振、測溫等重要數(shù)據(jù)。（3）收集需安排精密點檢、解體診斷的信息，并據(jù)此安排相關(guān)業(yè)務(wù)。5、點檢信息的交流傳遞：（1）各單位必須保證點檢信息傳遞的暢通，生產(chǎn)方、檢修方、點檢方應(yīng)按各自的工作職責(zé)開展點檢工作，確保技術(shù)資源共享、信息溝通順暢，以保證各項點檢、定修計劃的順利實施。（2）設(shè)備管理單位

12、和技術(shù)管理單位要為點檢管理提供與狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理條件和狀態(tài)監(jiān)測手段。（3）點檢方、檢修方必須參與生產(chǎn)方早調(diào)會議，而檢修方必須參與每天點檢方組織的日修協(xié)調(diào)會及每周點檢例會（日項目、周計劃項目確定）,要求雙方有作業(yè)長或業(yè)務(wù)骨干參加。第四章 定修管理第十二條 公司的生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)檢修的時間、條件不同，分為四類檢修：日修、定修、年修、搶修。1、日修：是在主作業(yè)線上的設(shè)備不停機(jī)、不停產(chǎn)或利用有規(guī)律的計劃性設(shè)備調(diào)整期，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的計劃或非計劃檢修（包括相關(guān)的制造、工裝、備件準(zhǔn)備、離線設(shè)備修配等）；可根據(jù)生產(chǎn)或設(shè)備情況分為非主作業(yè)線重點設(shè)備計劃檢修和一般設(shè)備的正常日修。2、定修：凡必須在主生產(chǎn)作業(yè)線停

13、產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修稱為定修；定修周期和日期是相對固定的，每次定修時間一般不超過16小時（含16小時）。3、年修：在定修中不能處理的問題，或定修時間不夠的項目，根據(jù)周期，集中幾天進(jìn)行定期系統(tǒng)性檢修，以徹底處理缺陷、隱患，并做較大規(guī)模的檢查試驗、精度檢驗等項目。年修時間一般在48小時（含48小時）以上。4、搶修：因操作、使用維護(hù)不當(dāng)或其它突發(fā)因素造成的設(shè)備突然損壞，致使生產(chǎn)被迫中止而進(jìn)行的檢修。第十三條 定修計劃的編制1、定修模型的制定 （1）定修模型的設(shè)定在公司編制年度生產(chǎn)計劃前期進(jìn)行，每年設(shè)定一次，由設(shè)備處負(fù)責(zé)（一般在10月上旬前完成下年度的定修模型設(shè)定工作）。

14、（2）確定各生產(chǎn)工序的周期、時間、次數(shù)：主作業(yè)線的定修周期、時間和次數(shù)是依據(jù)對設(shè)備最薄弱環(huán)節(jié)的分析，以及設(shè)備維修最短的周期、時間、次數(shù)，結(jié)合工藝檢修而確定的，并根據(jù)長期實踐的經(jīng)驗和反復(fù)的試驗，總結(jié)出一套完整的數(shù)據(jù)。（3）確定每次檢修的負(fù)荷：年修、定修一般按統(tǒng)計數(shù)據(jù)測定檢修負(fù)荷;新設(shè)備可參照相應(yīng)的設(shè)備來測定；此外，能在日修中完成的，不能集中到定修、年修中來進(jìn)行。（4）確定生產(chǎn)工序年修、定修組合：依據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及生產(chǎn)、物料、能源平衡情況,由設(shè)備處、生產(chǎn)處、能源中心共同審核定(年)修組合,并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。（5）確定基本的定修人數(shù)：基本的定修人數(shù)應(yīng)滿足一般定修的最高負(fù)荷需要，另外基本人數(shù)

15、要考慮由搶修負(fù)荷驟增和定（年）修負(fù)荷的增加而帶來的維修負(fù)荷的波動。2、編制定修計劃的原則：點檢作業(yè)區(qū)編制或修改的定修計劃以及設(shè)備處組織確定的年、月定修計劃，其定（年）修周期、時間，原則上一般不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。3、年度檢修計劃的編制：設(shè)備處根據(jù)點檢作業(yè)區(qū)編制的年度檢修計劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制公司年修計劃草案，通過內(nèi)部第一次討論、修改后，組織召開年修計劃會,再次完善、修改年修“草案”，經(jīng)過第二次修改后，由設(shè)備處處長審核并先報送生產(chǎn)處確認(rèn)、會簽，然后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，隨公司年度生產(chǎn)計劃下達(dá)。4、月度定修計劃的編制（1）涉及公司鐵、鋼、軋全局停產(chǎn)定修，定修時間6小時以上的，

16、點檢作業(yè)區(qū)在每月15日前編制本單位下月度定修計劃草案。（2）設(shè)備處結(jié)合生產(chǎn)廠對定修計劃進(jìn)行審核，形成次月定修模型。（3）每月18日前經(jīng)設(shè)備處處長審核后結(jié)合生產(chǎn)處報及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，隨次月月度生產(chǎn)計劃下達(dá)。（4）定修模型中常規(guī)定修計劃，相關(guān)點檢作業(yè)區(qū)必須提前3天（承德5天）將詳細(xì)計劃報設(shè)備處，設(shè)備處結(jié)合生產(chǎn)處召開定修準(zhǔn)備會，組織定修。5、定修計劃的協(xié)調(diào)：凡涉及兩個以上單位進(jìn)行定修時，由設(shè)備處統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第十四條 定修的實施：1、檢修項目實施前應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的管理要求編制具體的檢修項目進(jìn)度表（見附件五）、委托單（見附件六），并按實施計劃要求推進(jìn)落實。2、檢修項目實施應(yīng)有明確的責(zé)任者、項目單位，項目責(zé)任

17、者應(yīng)對項目實施過程及質(zhì)保期正常使用負(fù)責(zé)。3、檢修項目單位應(yīng)作好項目實施的各項組織工作，各相關(guān)單位應(yīng)主動協(xié)助項目單位作好有關(guān)的配合工作，同時協(xié)同處理好過程中的各類問題。4、參與檢修的各單位都必須按公司安全、環(huán)保、消防、治安、保衛(wèi)等管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。5、檢修項目施工完畢后，應(yīng)按要求進(jìn)行項目的試車驗收工作，施工單位對存在的問題應(yīng)落實解決對策并實施，對隨意變更驗收要求，降低驗收標(biāo)準(zhǔn)的行為，要追究責(zé)任者的責(zé)任。第十五條 定修實績管理1、定修實施完畢后，應(yīng)按相關(guān)要求，真實、規(guī)范地作好有關(guān)資料登錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以及必要的實績評價，并作好相應(yīng)的建檔工作。2、定修時間不得延時，如遇檢修延時參照生產(chǎn)事故有關(guān)規(guī)

18、定進(jìn)行相應(yīng)考核；同時在總結(jié)報告中詳細(xì)說明；定修完成2日內(nèi)將總結(jié)報設(shè)備處。第十六條 定修質(zhì)量管理1、常規(guī)定修項目應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要或設(shè)備自身情況，必保48小時內(nèi)不發(fā)生停機(jī)故障，如出現(xiàn)故障則作為定修質(zhì)量保證率不達(dá)標(biāo)，對相關(guān)單位進(jìn)行考核。2、外協(xié)檢修項目在實施前應(yīng)根據(jù)內(nèi)容、條件、環(huán)境和國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，確定項目實施后應(yīng)實現(xiàn)的效果或具體在性能、精度等方面的目標(biāo)值，并形成書面的要求即質(zhì)保要求。外協(xié)檢修項目應(yīng)有明確的質(zhì)保條款協(xié)議以及相應(yīng)的考核辦法。第五章 附 則第十七條 本要點的附件有：附件一：設(shè)備點檢定修管理流程附件二：點檢實績周報表附件三：點檢實績月報表附件四：周檢修計劃附件五：檢修項目計劃進(jìn)度

19、表附件六：檢修工程委托單第十八條 本要點需貫徹到公司各生產(chǎn)區(qū)各相關(guān)單位。第十九條 本要點自下發(fā)之日起執(zhí)行，原設(shè)備點檢管理制度和設(shè)備定修管理制度同時廢止。附件一： 附件二： 鋼有限公司點檢實績周報表編碼：點檢信息：序號設(shè)備名稱點檢出主要隱患或缺陷采取措施預(yù)定日期責(zé)任人12345設(shè)備故障信息：序號設(shè)備名稱故障情況采取措施及效果實際日期造成停機(jī)時間實際處理時間123定修信息：定修作業(yè)線名稱主要定修項目定修起止時間計劃項數(shù)實際完成項數(shù)質(zhì)量完好率12345填報單位：填報人：點檢作業(yè)長：日期：備注：1、點檢實績周報表每周四上午下班前以電子版形式報設(shè)備處； 2、周報所統(tǒng)計時間指上周四至本周三的運行情況；附件三：鋼鐵有限公司 月點檢實績月報表編碼：一、當(dāng)月點檢工作總結(jié)：二、下月點檢工作重點：三、點檢情況：序號點檢隱患項數(shù)實施項數(shù)漏檢數(shù)典型舉例四、主要故障分析項目上月平均故障時間本月平均故障時間比較（%）五、主要故障列舉序號設(shè)備名稱故障起止時間主要原因采取措施六、檢修實績檢修工程實績工作量（人數(shù)）時間（小時）項目（數(shù)量）日期計劃實際計劃實際計劃實際定修日修搶修主要檢修項目列舉1、2、七、維修費用實績 費用 項目本月實際（萬元）下月預(yù)算（萬元）備件材料外協(xié)其他合計備件材料外協(xié)其他合計八、月總體分析：1、設(shè)備總體運行情況，故障率升降，其中點檢，應(yīng)注意什么。2、檢修項目實施情況及效果，維修