如何改進(jìn)成本管理

1、如何改進(jìn)本錢管理-本錢管理論文(1)本錢管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，隨著知識經(jīng)濟(jì)的開展，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的開展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的開展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更為劇烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進(jìn)現(xiàn)行本錢管理的缺乏，立足戰(zhàn)略管理的角度，建立健全本錢管理體系。一、明確本錢管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位 首先，本錢管理應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的提供所需的信息。任何長足開展的企業(yè)都有其長期的戰(zhàn)略目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，僅有財(cái)務(wù)信息是不夠的，因?yàn)樗鼉A向于關(guān)注短期因素。為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須首先關(guān)注長期因素，如新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、顧客關(guān)系等，只有這

2、些關(guān)鍵因素成功了，企業(yè)才能維持其競爭優(yōu)勢，因此，本錢管理的作用便是可靠、定時(shí)地識別、搜集、計(jì)量和報(bào)告關(guān)鍵成功因素的信息，其中許多關(guān)鍵成功因素是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如送貨速度、周轉(zhuǎn)時(shí)間和顧客滿意度等，由此可見，本錢管理不僅提供財(cái)務(wù)信息，也要提供非財(cái)務(wù)信息。 其次，根據(jù)不同的企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定本錢管理的重點(diǎn)。在確定可持續(xù)性的競爭定位時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)自覺地承受市場的影響，采取以下三種戰(zhàn)略之一本錢領(lǐng)先、差異性和目的集聚性。根據(jù)不同的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，本錢管理的重點(diǎn)也各不一樣。例如，假設(shè)企業(yè)整體戰(zhàn)略是本錢領(lǐng)先，那么本錢系統(tǒng)便應(yīng)該記錄和報(bào)告有助于本錢控制的準(zhǔn)確量化信息；假設(shè)企業(yè)采取差異性戰(zhàn)略，本錢管理便應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品設(shè)

3、計(jì)和如何進(jìn)步?jīng)Q策的正確性，以及管理層的協(xié)調(diào)與業(yè)績評價(jià)；假設(shè)企業(yè)實(shí)行目的集聚戰(zhàn)略，集聚企業(yè)要么本錢領(lǐng)先，要么具有差異性或二者兼具，因此本錢管理那么要關(guān)注本錢領(lǐng)先和差異性戰(zhàn)略要素本身的變化。二、建立健全本錢管理系統(tǒng) 1.擴(kuò)大本錢管理的范圍，施行全過程本錢控制。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)本錢管理的范圍不僅應(yīng)該包括消費(fèi)領(lǐng)域本錢的控制，而且還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域本錢的控制，以及對研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)本錢進(jìn)展控制。隨著全球競爭的日益劇烈，消費(fèi)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們逐漸意識到設(shè)計(jì)極大程度地影響著企業(yè)的消費(fèi)、銷售和效勞本錢，盡管設(shè)計(jì)本錢比較昂貴，但卻能帶來產(chǎn)品生命周期內(nèi)的本錢節(jié)約。同樣，處于下游的銷售、效勞本錢也是生命周期本

4、錢中的重要組成部分，因此，有效的本錢管理必須對消費(fèi)本錢以及上、下游本錢進(jìn)展全過程的控制。2.運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)展全方位的本錢管理。 由于企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈。因此，現(xiàn)代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且還應(yīng)包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，詳細(xì)而言：1通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和本錢與價(jià)值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低本錢。2通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析，理解競爭對手的本錢情況，確定本企業(yè)的本錢優(yōu)勢和優(yōu)勢，找出占據(jù)價(jià)值鏈的那一部分或哪些部分最能表達(dá)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能以最低的本錢為顧客提供價(jià)值。3通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的消耗較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低本錢的途徑。 3.借鑒國外的管理方法，健全本錢管理方法體系。我國施行市場經(jīng)濟(jì)體制還未滿30年，而西方的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制已有300多年歷史，積累了豐富的消費(fèi)經(jīng)歷和管理方法，其中標(biāo)準(zhǔn)本錢會(huì)計(jì)、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)、目的本錢計(jì)算、質(zhì)量本錢會(huì)計(jì)、本錢預(yù)測、本錢決策、適時(shí)制與倒推本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)管理、本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略本錢管理等在國外的企業(yè)本錢管理中被廣泛應(yīng)用，并獲得很好的效果。我們