如何提高變電運(yùn)行安全管理水平

1、如何進(jìn)步變電運(yùn)行平安管理程度摘要:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于人們消費(fèi)和生活有著重要意義的電力行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。而在電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，變電運(yùn)行是綜合性比較強(qiáng)的工程，需要相關(guān)工作人員互相配合，進(jìn)步運(yùn)行平安管理程度，但是目前變電運(yùn)行平安管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越明顯，因此本文將進(jìn)展詳細(xì)討論。關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行;平安管理;現(xiàn)狀;措施一、變電運(yùn)行平安管理存在的問(wèn)題(一)變電運(yùn)行平安管理缺少健全的制度在變電運(yùn)行平安管理的過(guò)程當(dāng)中，由于缺少健全的變電運(yùn)行平安管理制度，使責(zé)任的追究沒(méi)有方法有效落實(shí)，這就會(huì)使相關(guān)工作人員在平安管理上缺少積極性。假設(shè)發(fā)生了變電平安管理問(wèn)題，相關(guān)人員難免會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)

2、任的情況，這就會(huì)使后續(xù)事故跟蹤和追責(zé)落實(shí)無(wú)法有效落實(shí)。除此之外，雖然部分企業(yè)制定了一些平安管理的制度，但是并沒(méi)有深化的對(duì)事故進(jìn)展研究和分析，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的平安管理事故沒(méi)有詳細(xì)的解決方案，外表工作做的不錯(cuò)，但是實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有得到解決，這就會(huì)使變電平安事故很難預(yù)防。(二)對(duì)變電平安管理不夠重視目前，部分電力企業(yè)對(duì)變電平安管理并不重視，工作人員也缺乏平安管理的教育。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理意識(shí)相比照擬薄弱，根本無(wú)法保證在變電運(yùn)行平安管理出現(xiàn)突發(fā)情況，能第一時(shí)間解決。再加上很多電力企業(yè)缺少相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，這就沒(méi)有方法保證變電運(yùn)行的平安。(三)變電平安管理的相關(guān)人員素質(zhì)不高目前有很多變電運(yùn)行中心已經(jīng)設(shè)置了

3、相關(guān)平安管理人員，但這些管理人員的專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有方法保證，甚至有些平安管理人員沒(méi)有承受過(guò)專業(yè)的平安管理相關(guān)的培訓(xùn)，在這種情況下，相關(guān)的平安管理人員就沒(méi)有方法勝任平安管理工作崗位。與此同時(shí)，對(duì)于相關(guān)平安管理人員如假設(shè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展相關(guān)的德育培養(yǎng)，那么就沒(méi)有方法貫徹落實(shí)平安管理制度，最終就會(huì)使變電站存在很多隱患，甚至造成很多無(wú)法挽回的平安事故。二、有效進(jìn)步變電運(yùn)行平安管理程度的措施(一)健全變電運(yùn)行平安管理制度首先，變電運(yùn)行的平安管理那么是要保證相關(guān)設(shè)備能順利運(yùn)行和維護(hù)，因此可以設(shè)置專門(mén)的工作人員。在變電設(shè)備維護(hù)崗位上的工作人員，要做好設(shè)備維護(hù)的詳細(xì)記錄，并且保證設(shè)備參數(shù)信息的準(zhǔn)確和完好，如假

4、設(shè)變電設(shè)備真的發(fā)生問(wèn)題，這樣就可以有跡可循，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。其次，還要完善制度。完善值班制度的主要目的是要提升相關(guān)工作人員的平安管理程度和效率，通過(guò)值班制度，可以有效防止相關(guān)人員在連續(xù)值班、疲勞工作的情況下，出現(xiàn)平安隱患。而在交接班的過(guò)程當(dāng)中，一定要辦好交接手續(xù)，使責(zé)任落實(shí)更加明確。(二)重視變電平安管理在科學(xué)技術(shù)開(kāi)展的推動(dòng)下，變電運(yùn)行系統(tǒng)的程度和規(guī)模有所提升，而在這過(guò)程當(dāng)中，使變電運(yùn)行平安管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。因此，企業(yè)想要通過(guò)進(jìn)步變電運(yùn)行的效率和質(zhì)量來(lái)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要高度重視變電運(yùn)行的平安管理。除此之外，變電運(yùn)行是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到許多工作人員，如假設(shè)平安運(yùn)行沒(méi)有方法得

5、到保障，會(huì)威脅到企業(yè)、管理人員、工作人員的財(cái)產(chǎn)平安和生命平安。(三)組織變電運(yùn)行平安的系統(tǒng)培訓(xùn)變電站相關(guān)人員的綜合素質(zhì)影響著變電站的穩(wěn)定運(yùn)行，所以，有必要對(duì)平安管理人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)當(dāng)中比較權(quán)威、專業(yè)的平安管理人員來(lái)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容上，可以選擇較為典型的變電運(yùn)行平安管理方式或者選取一些由于對(duì)變電運(yùn)行平安管理不到位所產(chǎn)生的平安事故進(jìn)展分析，使被培訓(xùn)的平安管理人員可以意識(shí)到變電運(yùn)行平安的重要性，而后通過(guò)培訓(xùn)培訓(xùn)可以使平安管理人員形成良好有效預(yù)防平安事故的行為習(xí)慣，使在不斷進(jìn)步平安管理人員的綜合素質(zhì)的同時(shí)，變電運(yùn)行平安管理程度也隨之不斷進(jìn)步。(四)貫徹落實(shí)變電運(yùn)行平安管理的理念變電

6、運(yùn)行平安管理離不開(kāi)相關(guān)工作人員，因此，一定要強(qiáng)化相關(guān)人員的平安意識(shí)，使他們?cè)谧冸娺\(yùn)行平安管理當(dāng)中可以貫徹落實(shí)“平安為首，預(yù)防為主的變電運(yùn)行平安管理理念。除此之外，還要將詳細(xì)的平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)展責(zé)任分解，這樣能保證，每一位工作人員都能全身心的投入到平安管理工作崗位上，如假設(shè)自己在平安管理工作當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，就要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，變電運(yùn)行作為電力系統(tǒng)當(dāng)中的重要組成部分，在實(shí)際的平安管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題，企業(yè)一定要積極、正面的予以解決。筆者相信，通過(guò)建立健全的變電運(yùn)行平安管理制度、組織變電運(yùn)行平安的系統(tǒng)培訓(xùn)、貫徹落實(shí)變電運(yùn)行平安管理的理念等措施，能使變電運(yùn)行平安管理程度不斷進(jìn)步，使企業(yè)的工作效率和質(zhì)量得到保證。參考文獻(xiàn):1史勝凱淺談如何做好變電運(yùn)行的平安管理工作J科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，(13):2322羅賢欽變電運(yùn)行平安管理措施討論J廣東科技，2021，(22):104-1053張錦銳淺析如何加強(qiáng)變電運(yùn)行的平安管理J廣東科技，202