如何提高科研單位財(cái)務(wù)管理能力

1、如何進(jìn)步科研單位財(cái)務(wù)管理才能如何進(jìn)步科研單位財(cái)務(wù)管理才能 如何進(jìn)步科研單位財(cái)務(wù)管理才能 如何進(jìn)步科研單位財(cái)務(wù)管理才能摘要針對(duì)科研單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,從加強(qiáng)迫度管理、加強(qiáng)預(yù)算及加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方面,討論了進(jìn)步財(cái)務(wù)管理才能的措施。隨著科技體制改革的不斷深化,科研單位的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了變化。因此,加強(qiáng)科研單位的財(cái)務(wù)管理,建立與國家科技體制、財(cái)政體制以及相關(guān)政策適應(yīng)的科研單位財(cái)務(wù)管理新機(jī)制,就顯得更為重要。這就要求科研單位樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的職能作用。根據(jù)?會(huì)計(jì)法?、?軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度?等國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,充分利

2、用各種財(cái)務(wù)管理的方法,對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使單位的各項(xiàng)工作順利開展。但當(dāng)前,科研經(jīng)費(fèi)在使用上還存在著一些問題:科研經(jīng)費(fèi)管理力度不夠;科研經(jīng)費(fèi)不標(biāo)準(zhǔn),非科研性質(zhì)的開支占較大比例,開支范圍較大;財(cái)務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán),經(jīng)費(fèi)使用效能不佳等。要進(jìn)步科研單位財(cái)務(wù)管理才能,主要應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。一、加強(qiáng)迫度建立,標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理,建立健全日常操作和管理制度(一)健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)步資金使用效益,建立健全財(cái)務(wù)管理制度要從本單位實(shí)際出發(fā),根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營機(jī)制、管理要求、資金運(yùn)動(dòng)、人員配置等,充分表達(dá)本單位的特點(diǎn),需要制定制度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。制定制

3、度要講究系統(tǒng)和配套,制度與制度之間不能互相矛盾?？蒲袉挝灰朐趧×业氖袌?chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟,必須首先進(jìn)步內(nèi)部競(jìng)爭才能。為此,必須建立單位內(nèi)部相適應(yīng)的核算和指標(biāo)體系,對(duì)科研部門、開發(fā)部門、后勤效勞部門等采用不同的核算方法,設(shè)定不同的考核指標(biāo),逐步建立起以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的,適應(yīng)單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制要求,利于推行和落實(shí)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以利于在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行全過程、全方位的控制和監(jiān)視。(二)進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)程度和專業(yè)技能,為保證資金平安完好和信息真實(shí)著手做好會(huì)計(jì)根底工作,財(cái)務(wù)審核把關(guān)尤為重要。財(cái)務(wù)人員審核發(fā)票要嚴(yán)格,發(fā)票名稱要實(shí)事求是,數(shù)量、單價(jià)要填寫齊全,要嚴(yán)格控制各種會(huì)議開支,召開會(huì)議必須提早上

4、報(bào)會(huì)議方案,經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)銷?？蒲薪?jīng)費(fèi)方案內(nèi)預(yù)算開支,要嚴(yán)格方案列支,對(duì)撥入的科研經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?不得擠占、挪用。二、合理編制單位預(yù)算,加強(qiáng)收支管理科研單位預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要措施(一)編制單位預(yù)算是單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù),對(duì)合理地籌集、分配和使用資金,促進(jìn)科研事業(yè)的開展有著重要意義。財(cái)務(wù)人員和科研人員要共同研究,合理編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算,編制預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原那么,考慮到積累與開展的關(guān)系,合理地科學(xué)地安排收支。(二)按現(xiàn)行制度編制上報(bào)的預(yù)算,滿足了上級(jí)財(cái)政和主管部門的要求,但對(duì)執(zhí)行單位來說,就顯得不夠詳細(xì),缺少可操作性和實(shí)際管理價(jià)值,各單位應(yīng)根據(jù)本單位管理的需

5、要,設(shè)計(jì)一套表格,編制出一套分部門、分工程、分期(按月按季)的實(shí)在可行、實(shí)實(shí)在在的內(nèi)部財(cái)務(wù)收支預(yù)算,以利于在日常的財(cái)務(wù)收支中掌握?qǐng)?zhí)行。編制預(yù)算之前,應(yīng)正確分析上年度的財(cái)務(wù)收支情況,清理核實(shí)各項(xiàng)根底數(shù)字,正確劃分收支工程,按照管理要求,按部門、分工程編制出按季分月的財(cái)務(wù)收支方案。(三)單位內(nèi)部預(yù)算一經(jīng)核準(zhǔn),即進(jìn)入施行階段,各部門對(duì)施行財(cái)務(wù)預(yù)算要作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性工作來抓。其次要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成比例。財(cái)務(wù)部門要定期分析考評(píng),及時(shí)理解經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,從而總結(jié)經(jīng)歷,采取措施,進(jìn)步預(yù)算管理程度。三、注重財(cái)務(wù)分析,發(fā)揮輔助決策職能作用科研單位的財(cái)務(wù)分析,是在真實(shí)、科學(xué)、系

6、統(tǒng)地歸集了會(huì)計(jì)資料與數(shù)據(jù),充分利用財(cái)務(wù)管理信息,借助一定的方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料對(duì)科研單位過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益及將來前景的一種評(píng)價(jià)。(一)通過財(cái)務(wù)管理的定性、定量分析,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題和矛盾,對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的不確定性因素進(jìn)展預(yù)測(cè),為決策層提供真實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的輔助決策職能,積極采取措施,降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析,主要是為滿足日常財(cái)務(wù)管理工作的需要,對(duì)經(jīng)費(fèi)的收入及支出情況、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)收支情況分析,分析其是否合理恰當(dāng),收支效果如何,收支是否相適應(yīng),并且通過與上年同期經(jīng)費(fèi)收支情況的比

7、較和對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,分析各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入的到位情況,從中發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,分析各種經(jīng)費(fèi)開支的增減幅度和數(shù)額以及開支進(jìn)度,對(duì)其進(jìn)展控制,保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)展。(二)積極開展科研經(jīng)費(fèi)收支及效益財(cái)務(wù)分析。需對(duì)單位所有課題的期末經(jīng)費(fèi)結(jié)存情況做出分析,分析各類課題經(jīng)費(fèi)結(jié)存占課題經(jīng)費(fèi)總結(jié)有的比例、各類課題經(jīng)費(fèi)結(jié)存和研發(fā)單位人均經(jīng)費(fèi)結(jié)存情況。其次,需對(duì)單位所有課題當(dāng)年的課題經(jīng)常收入與支出分析。分析課題縱向經(jīng)費(fèi)收入、橫向經(jīng)費(fèi)收入各占當(dāng)年課題經(jīng)費(fèi)總收入的比例,各課題經(jīng)費(fèi)的收入總額及人均經(jīng)費(fèi)收入額;分析課題經(jīng)費(fèi)支出中,設(shè)計(jì)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工資、管理費(fèi)、材料費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、專用費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等各項(xiàng)開支的構(gòu)造與數(shù)額,以便充分理解各類課題的經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費(fèi)支撐度,為課題構(gòu)造調(diào)整,選擇學(xué)科開展方向和學(xué)科布局提供財(cái)務(wù)信息。(三)對(duì)科研課題工程的經(jīng)濟(jì)效益做出分析。在科研活動(dòng)過程中,科研的勞動(dòng)成果主要表如今科研成果的獲得與轉(zhuǎn)化、科研人員的培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)新領(lǐng)域的開拓和學(xué)科的開展。因此,對(duì)科研課題工程的效益分析,應(yīng)與方案、研發(fā)等部門一起共同對(duì)工程的經(jīng)費(fèi)投入大小、時(shí)間消耗長短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果程度上下等諸因素進(jìn)展綜合分析。在當(dāng)前科技體制