一頁紙搞定項目管理(1)

1、標(biāo)標(biāo)題題：項項目目目目標(biāo)標(biāo)：項項目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): : 子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃主主要要任任務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險險，定定性性問問題題和和其其它它評評價價指指標(biāo)標(biāo)備注成本備注1、表示計劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計劃時間線前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠色績效充分；黃色績效令人擔(dān)憂；紅色危險的信號。計計劃劃制制訂訂時時間間：責(zé)責(zé)任任人人/ /優(yōu)優(yōu)先先級級項項目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): : 進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃1、表示計劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計劃時間線前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠

2、色績效充分；黃色績效令人擔(dān)憂；紅色危險的信號。項項目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): : namename項項目目: : namename項項目目目目標(biāo)標(biāo): : texttext目目標(biāo)標(biāo)主主要要任任務(wù)務(wù)項項目目結(jié)結(jié)束束時時間間：201201 年年 月月 日日1234567891011121314151617181920ABCDE項目參與者1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月備注1、表示計劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計劃時間線前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠色績效充分；黃色績效令人擔(dān)憂；紅色危險的信號。日期: 月/日/年負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人

3、/ /優(yōu)優(yōu)先先級級10月11月12月負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項項目目: : namename項項目目目目標(biāo)標(biāo): : texttext項項目目結(jié)結(jié)束束時時間間：201201 年年 月月 日日1、表示計劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計劃時間線前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠色績效充分；黃色績效令人擔(dān)憂；紅色危險的信號。A項目項目目標(biāo)：項目經(jīng)理：制訂時間2020.09.29子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃責(zé)責(zé)任任人人完成修建系統(tǒng)運(yùn)行人員部署10月2日10月4日10月6日10月8日10月10日10月12日10月14日10月16日10月

4、18日10月20日10月22日10月24日10月26日10月28日10月30日主主要要任任務(wù)務(wù)1 A2 AB3 BAB4 A5 BCA6AB7 A8A9A10ACB11AB12BAC13BAB14BABB15BABB16BAB17ACB18ABB19BBA20BA21ABB22BA風(fēng)風(fēng)險險，定定性性問問題題和和其其它它評評價價指指標(biāo)標(biāo)ABABBACCCBADABCEAAAA備注成本和評價指標(biāo)建設(shè)系統(tǒng)人工藍(lán)=計劃，綠=滿意，黃=擔(dān)憂、紅=危險C敏捷項目項目愿景：升級銷售配置系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人PO：Scrum Master：制訂時間2020/09/29特特性性集集沖沖刺刺日日期期和和時時間間盒盒升級定

5、單設(shè)計特性組塊升級定價特性組塊升級可承諾量特性組塊升級在線宣傳冊展示特性升級開具發(fā)票特性組塊第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周未完成和進(jìn)行中有問題已完成版版本本發(fā)發(fā)布布和和迭迭代代沖沖刺刺【版本發(fā)布1】訂單設(shè)計和定單配置迭代沖刺1 迭代沖刺2 迭代沖刺3 【版本發(fā)布2】可承諾量和在線宣傳冊展示迭代沖刺4 迭代沖刺5 迭代沖刺6【版本發(fā)布3】開具紙質(zhì)和電子發(fā)票迭代沖刺7迭代沖刺8迭代沖刺9【版本發(fā)布4】最終清除bug迭代沖刺10風(fēng)風(fēng)險險, ,定定性性問問題題和和其其它它評評價價指指標(biāo)標(biāo)A、主要風(fēng)險

6、采購軟件的容量B、次要風(fēng)險流失關(guān)鍵開發(fā)人員C、與剩下的遺留系統(tǒng)的強(qiáng)大接口 D、客戶和銷售團(tuán)隊滿意度開發(fā)團(tuán)隊成員 7777777766平均每日團(tuán)隊速度 36 36 36 36 38 39 38 34 30 29備注完工狀態(tài)沖刺1未完成足夠好沖刺2進(jìn)行中很擔(dān)憂有危險雙十一促銷活動項目計劃項目目標(biāo)：活動線上系統(tǒng)通過驗收，按時上線項目經(jīng)理：李明計劃制訂時間：2020/11/06子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃責(zé)責(zé)任任人人/ /優(yōu)優(yōu)先先級級原型及UI實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)活動上線10月9日10月16日10月23日10月30日肖鋒林竹段之玉主主要要任任務(wù)務(wù)1 確定運(yùn)營計劃A2 產(chǎn)品原型A3 需求評審A4 UI設(shè)計A5

7、前端開發(fā)A6 后端開發(fā)A7 上線測試A風(fēng)風(fēng)險險，定定性性問問題題和和其其它它評評價價指指標(biāo)標(biāo)A 按時上線備注1、后端開發(fā)中溝通有誤，導(dǎo)致測試時間較緊張2、項目最終如期* 藍(lán)=計劃，綠=滿意，黃=擔(dān)憂、紅=危險成本人力成本2萬元 一一頁頁紙紙項項目目管管理理的的12個個步步驟驟：1、標(biāo)題2、負(fù)責(zé)人3、矩陣4、項目目標(biāo)5、主要項目任務(wù)6、使任務(wù)與子目標(biāo)一致7、目標(biāo)日期8、使任務(wù)與進(jìn)度日期一致9、將任務(wù)分配給責(zé)任人10、風(fēng)險或定性問題11、成本12、備注或總結(jié)培訓(xùn)需求分析項目項目目標(biāo)：識別當(dāng)前員工能力與應(yīng)具備能力的差距，彌合差距項目經(jīng)理：Geoff Higgins計劃制訂時間：2020/11/06子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃責(zé)責(zé)任任人人/ /優(yōu)優(yōu)先先級級分析能力要求分析員工當(dāng)前能力溝通能力差距描述如何彌合差距10月15日10月22日10月29日11月05日11月12日11月19日11月26日12月03日12月10日12月17日12月24日12月31日01月07日杰夫詹妮約翰主主要要任任務(wù)務(wù)1 計劃項目 A2 識別能力需求BA3 了解企業(yè)小氣候ABB4 識別崗位能力需求AB5 評審能力需求A6 識