企業(yè)文化觀后感

1、企業(yè)文化觀后感【篇一：企業(yè)文化讀后感】企業(yè)文化讀后感 一家企業(yè)能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了企業(yè)文化之后，感觸頗多！企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的延伸；是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化，口號不是企業(yè)文化，標語不是企業(yè)文化，凡是企業(yè)內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習

2、慣。每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，企業(yè)文化為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標準是 :以更快、更好、更優(yōu)為目標，以主動、責任、團隊、原創(chuàng)為工作作風，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發(fā)掘出自己特

3、有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值?？鬃釉疲?“吾一日當三省吾身。 ”在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執(zhí)行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個人價值和生命意義。最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去！【篇二：企業(yè)文化觀后感】企

4、業(yè)文化論文隨著經濟的日益發(fā)展，社會的變遷，以及中國加入世界貿易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，企業(yè)面臨和強大的跨國公司的競爭，在競爭日趨激烈和復雜多變的市場環(huán)境中，許多企業(yè)面臨被淘汰的危險。為了保持和提升競爭能力，企業(yè)不能只靠吃 “老本 ”（原有的競爭優(yōu)勢）生存，應當通過積極變革和不斷創(chuàng)新，不斷提升競爭力，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。企業(yè)文化與群體的共識是企業(yè)變革的基礎。企業(yè)成功變革主要靠員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同，有賴于員工的共同奮斗。一句話，企業(yè)變革要從老板開始，員工也應該從自己開始，參加到變革隊伍中來。狹義的企業(yè)變革就是流程再造、流程管理，它是企業(yè)變革的一個部分；而企業(yè)變革又是 3c （

5、競爭、顧客、變革）中的一環(huán)。企業(yè)在什么情況下一定要變革，才能生存呢？第一、競爭環(huán)境有了變化，經濟處于競爭激烈和變動加快的時代。改革開放初期，企業(yè)關心的是如何提高產量，滿足消費者數(shù)量上的要求。因為只要求達到數(shù)量，企業(yè)只要增加員工的數(shù)量就能解決問題，組織架構相對比較單一。到了 20 世紀 90 年代，顧客的需求開始多樣化，為了勉強迎合顧客需求，使得企業(yè)流程變得冗長，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。第二、企業(yè)的競爭原則有了變化。過去的競爭原則很簡單：以最低的價格，為顧客提供可接受的產品或服務。而今的企業(yè)競爭原則：以最低的價格，為顧客提供最佳的產品或服務。第三、公司的發(fā)展有了變化。面對而今的市場環(huán)

6、境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態(tài)的，被迫變革，這是最為被動的，明顯落后了才被迫學習，這種態(tài)度的企業(yè)往往走得不遠。能夠預先感覺社會動向，做到先知先覺，并主動變革，這就是生存者。變革的最高類型是創(chuàng)造變革，也就是領導產業(yè)發(fā)展，制定行業(yè)規(guī)則。變革必須抓住兩個觀念：品質第一；一切都為顧客而坐。在變革過程中難免會遇到很多的困難。被人反對，不被支持，發(fā)生內部沖突，放棄一些短期利益等等，個人文衛(wèi)企業(yè)應該加強同員工的溝通，讓員工了解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標，變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正；遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。員工不可怕，可怕的是領導不與員工溝通，人心惶惶。文化也是一種極具深遠意義的影

7、響力。如果一個人改善自己的專業(yè)能力，公司會產生一倍的效果；如果一個部門愿意改造流程，公司會產生 10 倍的效果；但是，如果整個公司改造自己的文化，就會有 100 倍的效果?！酒浩髽I(yè)文化感想】企業(yè)文化感想在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個資源匱乏的國家，在不到 30 年的時間內，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。在我國經濟飛速發(fā)展的時期，各類企業(yè)也都很重視自己內在的文化建設。但企業(yè)文化在中國的發(fā)展不是很正常，甚至可以說近乎倒退。大部分企業(yè)對企業(yè)文化的認識停留在一個很

8、淺的層面上。我想出現(xiàn)這種現(xiàn)象還不能完全歸罪于企業(yè)，業(yè)界不良的導向負有相當大的責任?，F(xiàn)在企業(yè)文化有一種泛化的傾向，咨詢專家和學者出了許多書探討企業(yè)文化，但是他們往往把這個問題搞得過于復雜，搞成一種體系，難以執(zhí)行。比如，有些公司領導一開始就說他們的企業(yè)文化要做成 25 個觀，包括人才觀、發(fā)展觀、效益觀等等。按照這個想法，企業(yè)文化做出來就是厚厚的一部書，其實大可不必，企業(yè)文化越簡練，越清晰越好。還有一點，國有企業(yè)和民營企業(yè)的情況也有所不同，因為對國企來說，市場競爭的壓力不大，他們只要完成工作就行了，但是民營企業(yè)一切都要自己從頭做起，很操心，所以，民營企業(yè)更關注怎樣利用企業(yè)文化來進行管理，進而提高自己

9、的競爭力。在這方面，我們的內心充滿了自豪，在我們東洲集團里，文化簡單，但深刻，可用誠、勤、樸、慎來概括。企業(yè)文化包括 3 方面內容：使命、愿景和價值觀。使命是說一個企業(yè)是干什么的；愿景是指企業(yè)要到哪里去，也就是要實現(xiàn)什么目標；價值觀是指用什么方式實現(xiàn)目標。在這里，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的價值就是一個事物的不可替代性。比如，企業(yè)樹立創(chuàng)新為自己的價值觀，就代表創(chuàng)新是最能引導企業(yè)實現(xiàn)自己目標的價值取 向，是別的東西無法替代的。最理想的企業(yè)文化就是簡練清晰，能幫助企業(yè)提高自己的核心競爭力的價值觀。這里，我特別強調清晰兩個字，因為我看到有不少企業(yè)，請咨詢公司幫助建立企業(yè)文化，面面俱到，豐富之極。

10、但是應該想到，越是這種過于全面的東西，越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那里產生共鳴。從人性化管理的角度來講，給員工的工作設置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡單的，一般只有 2 至 3 句話，至多 4 個要點，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。東洲集團的核心價值觀很清晰：奉行客戶至上和誠信的服務文化；追求技術和管理的不斷創(chuàng)新；實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的和諧追求；擁有永不衰弱的社會責任感。而這些也經常的反映在我們編輯部日

11、常的工作中。對待來稿決不隨便，馬虎，稿件中提到的效果、數(shù)據(jù)等必須逐一驗證，這是對作者的負責，更是對讀者們的最大尊重。一種良好的企業(yè)文化的建立應該包括3 個步驟：調查研究找到問題、繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因、深植企業(yè)文化。先說調研，現(xiàn)在有些企業(yè)的文化不是通過調研找到問題，然后針對問題提出解決辦法，而是從員工那里征集來的。這不是科學的做法。他們認為員工了解自己的企業(yè)，但其實員工不能站在全局的高度，掌握大量材料來發(fā)現(xiàn)問題。繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因也是很重要的，這是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。最后也是最重要的一點是深植企業(yè)文化，深植力差是中國企業(yè)文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性

12、和沒有科學的操作規(guī)劃。但其實，這些工作在摒棄了形式化表現(xiàn)之后顯得自然，有效，比如說上次在沭陽舉行的趣味運動會，每個參與的員工都融入其中，自然的被團結奮進的氣氛感染。這些氣氛，正是建立在前期細致的調研上的。因此，應該確保在前期調研梳理階段就要面對企業(yè)文化是否可深植的問題。良好的企業(yè)文化是啞鈴型的，重兩頭，輕中間，就是重調研和深植，輕形式化的表現(xiàn)，而現(xiàn)在大多數(shù)國企的做法正好相反，呈紡錘型，輕兩頭，重中間，就是輕調研和深植，重形式化的浮泛表現(xiàn)。企業(yè)文化并不是一成不變的，它隨著企業(yè)的變化而變化，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應該遵循核心不變，始終在變的原則。比如，一個公司的企業(yè)文化有3

13、個要點，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會調整這幾個要點的先后順序，但是核心的理念不會變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當企業(yè)需要新的理念和活力時，招聘也能夠為企業(yè)帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓企業(yè)文化具有更強的包容性，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時，通過招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時也促進了企業(yè)文化的發(fā)展。以上是我們對企業(yè)文化和東洲文化的一點理解，希望生機勃勃的東洲文化伴隨著、促進著東洲的成長。山之高處人為峰，企業(yè)共贏

14、人作本。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。不但取得了經濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了晉煤物流人的服務品牌。圍繞企業(yè)中心任務，求真務實，積極開展工作。每個員工都以身為晉煤物流人而驕傲，三個春夏秋冬在領導的帶領、同志們的努力下，使得我們成為了一支成熟穩(wěn)健的團隊。在前進的道路上，晉煤物流一定會更創(chuàng)輝煌！? 企業(yè)文化培訓感想發(fā)布日期： 2010-6-8 11:52:00 作者： 閱讀： 2350 【字體： 大 中小】?今天聽了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但做為一名普通員

15、工，聽了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡單分解為管理和領導，前者教人怎樣正確地做事，后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化，執(zhí)行力和領導力，績效和溝通，做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說，對目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執(zhí)行力和績效，而領導人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造，對于團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理，右手是領導，將二者結合起來才能使企業(yè)基業(yè)長青。來公司兩年多，逐漸對地產行業(yè)和公司的情況有一些了解，結合這門課，有以下幾點淺顯的認識：首先，由于地產行業(yè)價值鏈長，對風險把控和專業(yè)要求很高，每個項目好比長途的接力賽跑，環(huán)

16、環(huán)相扣，所以對于管理者不論是知識面還是領導力都要求很高，而責任心是做為一個優(yōu)秀管理者必須的前提；其次，在制度上，我們公司有思想深刻的員工手冊，其他一些制度也都很完備，但是公司對于制度的學習和普及不夠，員工要么缺乏對制度的尊重，要么將制度刻板地運用，如何尊重制度，約束人惡的一面，又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問題；再次，我到公司的那天，一位領導跟我談到部門之間溝通，遇事推委的現(xiàn)象，他的坦承讓我深受感動，有句老話說得好 “物以類聚，人以群分 ”，公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人，即便是一個部門一個項目，都有很明顯的專業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，銷售的也都是性格各異，公

17、司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最后，塑造好的企業(yè)文化去感召人，凝聚人心，其中企業(yè)的人才標準和導向是文化的發(fā)源地，比如老員工和新員工的耦合，企業(yè)存量人才的質量決定增量人才的質量，存量人才是不是具有包容性，有沒有受到好的企業(yè)文化的熏陶，將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。另外，我注意到劉田老師在課堂中講到兩個決定成敗的因素，一是制度，二是心態(tài)，同時決定人的行為，行為形成習慣，習慣形成性格，而性格決定成敗。億城的性格是什么呢？決定這個的，是我們有什么樣的制度？還有在億城所賦予的這個環(huán)境下，員工和管理者都是以什么心態(tài)在工作？如果我們的企業(yè)解決了這些問題，得到了很

18、好的答案，就不愁生存，也不愁得不到發(fā)展。相關文章經過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個人角度講，楊經理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句 “機會永遠留給有準備的人 ”的名言。尤其對公司 “達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓 “吾 ”見識了文化人的底蘊。從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是： “我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。培訓的核心是緊緊圍繞著 ”團隊建設和執(zhí)行力 “這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。楊經理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產品質量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很