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1、MP3企業(yè)中的新產(chǎn)品開發(fā)管理問題剖析IT經(jīng)理世界近做了題為MP3之死的報道:MP重到這個地步是因為競爭日益激烈,利潤日漸微薄。在市場競爭日趨激烈的今天,尤其是MP3行業(yè),企業(yè)間的競爭己由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的能力成為直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的核心競爭力。(成功關(guān)鍵:1、準確的市場把握2、快速的資源整合3、嫻熟的營銷技巧)產(chǎn)業(yè)退潮時,各家企業(yè)開始上演大逃亡。機會主義的產(chǎn)業(yè)蝗蟲們四散而去,沒有一個強勢品牌會留下來,更談不上技術(shù)的積累和提升。MP3的沙灘上還剩下什么呢?是什么影響了企業(yè)快速向市場推出優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的能力呢?經(jīng)過大量的訪談調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):盡管原因是多方面的,但首要
2、原因是對新產(chǎn)品開發(fā)缺乏有效的管理,以下是一些常見的問題:1 .對市場需求的理解和定義不明確有些企業(yè),在確定市場需求方面還處于拍腦袋的階段,對市場需求的定義只憑直覺,認為某某產(chǎn)品概念可能會有很大需求,未經(jīng)認證即匆匆投入資源進行開發(fā),結(jié)果在開發(fā)過程中,發(fā)現(xiàn)需求根本不是這樣的,該有的特性沒有,并不急迫的特性倒不少,于是頻頻更改設(shè)計,甚至一切重來,既浪費又誤時。2 .沒有詳細的開發(fā)計劃也有一些企業(yè),對市場需求有較充分的認證,但往往沒有詳細的開發(fā)計劃,只是粗略地估一下工期就開始進入開發(fā)。他們這樣做的理由是:計劃太麻煩,反正計劃不如變化快,有沒有計劃一個樣。其實不然,反觀的企業(yè):他們的產(chǎn)品開發(fā)計劃非常詳細
3、,而且善用計劃管理的工具,如:WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)、PERT(計劃評審技術(shù))、PROJEC軟件,等等,通常他們的分級項目計劃可以詳細到每周、每天,國外的軟件企業(yè)甚至把計劃做到每小時。更普遍的現(xiàn)象是:只有開發(fā)部門的計劃,而沒有相關(guān)協(xié)助部門的計劃。比如:營銷系統(tǒng)的計劃是絕不會與開發(fā)計劃一并來做的,他們似乎只關(guān)心把產(chǎn)品開發(fā)出來,而不關(guān)心如何及時把產(chǎn)品賣出去;生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃也是不予事先考慮的,認為離生產(chǎn)日期還早得很,不用急,其結(jié)果可想而知:交貨期近在眼前了,而關(guān)鍵物料尚未到位,甚至于供應商還沒有認證,工藝文件也沒有準備好,交貨期一拖再拖,或者匆匆忙忙上馬生產(chǎn),顧得了交貨顧不了質(zhì)量,市場方面怨聲載道。
4、3 .溝通協(xié)調(diào)困難,人為延長了開發(fā)周期,甚至質(zhì)量低劣要迅速及時開發(fā)出適合于用戶或市場要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,非常需要跨部門的配合:在產(chǎn)品立項時,需要市場部門的調(diào)研配合;在做需求分析時,還需要安裝服務部門以及生產(chǎn)部門的配合;對于復雜的產(chǎn)品,在做計劃時,沒有人力資源部門的配合也是不行的;在開發(fā)過程中,更需要各個項目小組之間的相互配合,才能保證各個接口之間的匹配,其他保障部門的配合自不必說。而實際情況是:部門之間仿佛著一道厚厚的墻,溝通協(xié)調(diào)十分困難,推脫扯皮屢見不鮮,延誤工期是必然結(jié)果。更嚴重的是:由于溝通協(xié)調(diào)不充分,造成設(shè)計要素考慮不完整,設(shè)計質(zhì)量低劣。結(jié)果,要么開發(fā)出來后難以生產(chǎn),導致返工或生產(chǎn)成本很高,要么由于質(zhì)量問題導致后期的維護工作量大得驚人,開發(fā)人員和市場人員到處救火,嚴重影響了產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)聲譽。4 .文檔不完備從某種意義上講,文檔就是產(chǎn)品,沒有文檔就沒有產(chǎn)品。很多企業(yè),文檔只存在于開發(fā)人員的大腦中,或文檔極不規(guī)范,只有開發(fā)人員本人才能看懂。一旦其人中途離職,由于該部分工作無人能順利接手,只好重新開發(fā),由此造成的損失和延誤難以估量。這種現(xiàn)象在IT行業(yè)尤為普遍。5 .資源不共享,調(diào)配不合理當一個企業(yè)同時有多個開發(fā)項目甚至多個產(chǎn)品線時,如何充分利用有限的資源也成了問題。的企業(yè)是這樣做的:盡量讓公共的資源在不
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