201x年房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理思路

1、整理ppt1運(yùn)營(yíng)管理思路匯報(bào)工程管理部整理ppt2運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧101 運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)202運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)作思路303運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)804運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路905運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)營(yíng)管理工作2018年計(jì)劃年計(jì)劃1106運(yùn)營(yíng)管理整理ppt3運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧101 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下，珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展工作，著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理、部門間的信息傳導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合開展了一系列工作，尤其落實(shí)了以工程部全體成員為

2、核心的計(jì)劃落實(shí)與考核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋重要的項(xiàng)目信息，梳理運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的諸如決策慢，信息溝通不及時(shí)，信息部門間傳遞不全面等問(wèn)題，也充分意識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理工作在項(xiàng)目開展中的重要性。在2018年，運(yùn)營(yíng)管理仍將落實(shí)以計(jì)劃管理為綱的路線，著重加大對(duì)部門考核的力度，將制約計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵因素充分調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各部門，爭(zhēng)取做到提前預(yù)警提示、重要時(shí)刻提醒、時(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)、努力做好“中間人”角色，及時(shí)提醒部門領(lǐng)導(dǎo)，降低各部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超期風(fēng)險(xiǎn)。整理ppt4運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)202 運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：目標(biāo)一：跨部門跨項(xiàng)目資源整合、打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息充分及時(shí)交圈； 目標(biāo)二：最全面的信息挖掘、最有力的決策支

3、持； 目標(biāo)三：最有效的決策跟進(jìn)落實(shí)； 目標(biāo)四：最及時(shí)的節(jié)點(diǎn)預(yù)警，防止出現(xiàn)超期風(fēng)險(xiǎn)； 目標(biāo)五：及時(shí)跟蹤落實(shí)平臺(tái)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策要求，協(xié)調(diào)各部門加快解決；整理ppt5運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路303運(yùn)營(yíng)管理1、運(yùn)營(yíng)管理思路：運(yùn)營(yíng)管理堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為綱，以運(yùn)營(yíng)督辦為輔的運(yùn)營(yíng)思路。2、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)力點(diǎn)：、確定運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這是運(yùn)營(yíng)管理的主線，主要依據(jù)是各部門總控計(jì)劃；、通過(guò)運(yùn)營(yíng)周例會(huì)、月度會(huì)、半年會(huì)、年度例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議決策形式跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；、通過(guò)會(huì)議輸出的成果及公司運(yùn)營(yíng)管理制度以運(yùn)營(yíng)督辦的形式對(duì)制約計(jì)劃推進(jìn)、制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題和疑難問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督辦跟進(jìn)；最

4、后通過(guò)績(jī)效考核對(duì)各部門及員工參與程度及結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整理ppt6運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路403 運(yùn)營(yíng)管理3、運(yùn)營(yíng)督辦：運(yùn)營(yíng)督辦的目的主要是對(duì)重要的工作計(jì)劃，會(huì)議決定的重要事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交代的重要工作有效的貫徹落實(shí)，以提高工作效率和工作質(zhì)量；督辦事項(xiàng)的主要來(lái)源：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各類公司級(jí)會(huì)議，總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門請(qǐng)示報(bào)告中領(lǐng)導(dǎo)明確要求的工作任務(wù)及運(yùn)營(yíng)部門下發(fā)的督辦單，督辦事項(xiàng)責(zé)任到人，月底對(duì)督辦事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行分析匯總督辦完結(jié)率。4、運(yùn)營(yíng)抓手：綜合計(jì)劃編制與審核是運(yùn)營(yíng)管理的前提、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控是運(yùn)營(yíng)管理的核心、過(guò)程控制是運(yùn)營(yíng)達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵。整理ppt7運(yùn)營(yíng)管理

5、運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路503 運(yùn)營(yíng)管理5、運(yùn)營(yíng)督辦預(yù)警機(jī)制：、月計(jì)劃督辦事項(xiàng)分三級(jí)預(yù)警；分為一級(jí)黃色預(yù)警，二級(jí)黃色預(yù)警，三級(jí)紅色預(yù)警；、一級(jí)黃色預(yù)警（距離月計(jì)劃完成時(shí)間還剩10天），二級(jí)黃色預(yù)警（距離月計(jì)劃完成時(shí)間還剩7天），三級(jí)紅色預(yù)警（距離月計(jì)劃完成時(shí)間還剩三天）6、運(yùn)營(yíng)抓手實(shí)現(xiàn)的路徑：會(huì)議體系、實(shí)時(shí)反饋、快速反應(yīng)、高效決策；其中信息管理是關(guān)鍵；7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：總經(jīng)理辦公會(huì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)、專人負(fù)責(zé)、一條線追到底；8、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)：全公司管理層下沉，職能部門、項(xiàng)目部從不同維度徹查，集公司全力拿下重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)；整理ppt8運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路603運(yùn)營(yíng)管理9、運(yùn)營(yíng)管理動(dòng)作：

6、、運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議體系 固定會(huì)議：運(yùn)營(yíng)周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、月度例會(huì) 不定期會(huì)議體系：專項(xiàng)決策會(huì)、專項(xiàng)討論會(huì)、業(yè)務(wù)決策會(huì)、業(yè)務(wù)討論會(huì)、實(shí)時(shí)反饋實(shí)現(xiàn)路徑：數(shù)據(jù)收集：全員數(shù)據(jù)收集整理； 數(shù)據(jù)共享：周報(bào)、月報(bào)、實(shí)時(shí)通報(bào)。 、快速反應(yīng)的前提：風(fēng)險(xiǎn)分析：跨部門專項(xiàng)討論會(huì)，全面信息挖掘 、高效決策支持：全方位、多視角的信息整理、分析整理ppt9運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路703 運(yùn)營(yíng)管理決策管理系流程優(yōu)化體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系計(jì)劃管理體系運(yùn)營(yíng)管理保證項(xiàng)目各階段的決策需求，確定最佳選擇嚴(yán)控關(guān)鍵流程減少犯錯(cuò)機(jī)會(huì)減少或避免損失運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化項(xiàng)目計(jì)劃可控，各部門充分交圈決策體系是其它體系的動(dòng)力整理ppt10運(yùn)營(yíng)管理工作

7、重難點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)804 運(yùn)營(yíng)管理難點(diǎn)：1、運(yùn)營(yíng)體系決策程序梳理、流程梳理、會(huì)議梳理、考核梳理。 2、對(duì)運(yùn)營(yíng)體系還不是很熟悉，要加快學(xué)習(xí)公司規(guī)范性文件，盡快熟悉運(yùn)營(yíng)管理思路和方法。 3、總結(jié)梳理前期運(yùn)營(yíng)管理工作中的紕漏，及時(shí)采取管理手段加快完善是運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)之一。 4、部門計(jì)劃分期分段較多 ，要綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ，信息在部門間的及時(shí)傳達(dá)交圈防止紕漏是工作重難點(diǎn)之一。 5、部門會(huì)議種類及信息量巨大，如何將部門間的信息縱向及橫向傳達(dá)到位是營(yíng)運(yùn)管理工作的又一難點(diǎn)。 6、對(duì)各個(gè)部門的考核必將引起各部門的多因素、多角度的考慮問(wèn)題，后期的工作間相互配合是運(yùn)營(yíng)工作 必須面對(duì)的另一 個(gè)難點(diǎn) 。整理pp

8、t11運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路905 運(yùn)營(yíng)管理解決思路：1、充分吸取各部門信息，保證信息的完整準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面的信息支持。 2、形成的決策信息，要進(jìn)一步固化為各個(gè)部門的行動(dòng)，加大督辦力度，保證決策信息及時(shí)落地。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作有重大風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，安排專人及時(shí)跟蹤，了解第一手信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，能解 決的及時(shí)督辦其它部門加快落地解決。 3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門加快建立各部門規(guī)章制度，尤其要注意時(shí)效性，及時(shí)督辦各部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完 成本部門工作 。 4、會(huì)議倡導(dǎo)開短會(huì)，防止出現(xiàn)文山會(huì)海 ，長(zhǎng)話短說(shuō)，在各部門及時(shí)掌握信息的情況下，要及時(shí) 作出決策，形成的會(huì)議紀(jì)要由各個(gè)部門

9、簽字確認(rèn)后留檔備查 。 5、及時(shí)跟進(jìn)各部門決策信息 ，在預(yù)警時(shí)間及時(shí)給出預(yù)警 ，督辦各部門加快完成 。 6、緊跟項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)掌握項(xiàng)目第一手信息，做到全面為項(xiàng)目服務(wù)，為項(xiàng)目的進(jìn)度提供最大的后 勤保障和全面的橫向支持。整理ppt12運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路1005運(yùn)營(yíng)管理7、重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，集合全公司智慧，全力督辦協(xié)調(diào)解決。8、各部門計(jì)劃要對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)仔細(xì)核對(duì)，充分交圈，防止出現(xiàn)部門間計(jì)劃不協(xié)調(diào)，需求部門的計(jì)劃要給 出明確的時(shí)間及條件要求，服務(wù)部門要充分做好跟蹤及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。9、提倡各部門根據(jù)總控計(jì)劃深化出更具體可行，更具有操作性，干擾條件考慮更充分的專項(xiàng)計(jì)

10、劃，把 總控計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)在專項(xiàng)計(jì)劃中一步步化解掉，降低總控計(jì)劃超期風(fēng)險(xiǎn)。10、2018年重點(diǎn)工作是服務(wù)好大區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，在公司橫向?qū)用嫔暇o盯項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ，全力 化解項(xiàng)目超期風(fēng)險(xiǎn)。11、2018年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是做好新項(xiàng)目的橫向?qū)哟螠贤?，做好前期各?xiàng)策劃及協(xié)調(diào)工作，鋪排出全 周期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是工程風(fēng)險(xiǎn)，在策劃階段將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考慮充分，為項(xiàng)目順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。整理ppt13運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)營(yíng)管理工作2018年計(jì)劃年計(jì)劃1106 運(yùn)營(yíng)管理2018年運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo) ：1、加快熟悉公司各部門辦事程序，力求運(yùn)營(yíng)思維邏輯更加清晰； 2、心思要更加細(xì)膩，要全面準(zhǔn)確掌握各部門信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 3、團(tuán)結(jié)更多的部門 ，集合更多同事的智慧，全力為公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集合發(fā)力。 4、要更努力學(xué)習(xí)一些管理理論及方法論，運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)管理工作中，為項(xiàng)目管理提質(zhì) 增效；