【有用】平安生產(chǎn)年終總結(jié)3篇

1、【有用】平安生產(chǎn)年終總結(jié)3篇平安生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1 20xx年12月22至20xx年12月26日，我跟隨安監(jiān)局的紀(jì)委書記章玉才和薛松隊(duì)長(zhǎng)及司機(jī)一行四人，到縣直機(jī)關(guān)部分單位及部分企業(yè)進(jìn)行年終平安生產(chǎn)目標(biāo)考核工作。 本次平安生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要內(nèi)容有：年初責(zé)任制落實(shí)狀況，有無平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，有無平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)平安生產(chǎn)制度的制定，平安生產(chǎn)臺(tái)帳等內(nèi)容，有下屬單位的，還要求有與生產(chǎn)單位簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任狀。 經(jīng)過四天的檢查，我發(fā)覺，有許多單位對(duì)平安生產(chǎn)工作還是比較重視的，但也有極個(gè)別單位，沒有平安生產(chǎn)意識(shí)。 檢查中發(fā)覺平安生產(chǎn)工作做的比較好的機(jī)關(guān)單位有：交通局、建設(shè)局、城管局、水利局等，他們的平安生

2、產(chǎn)資料特別全面，檢查之中，還向我們做了具體的匯報(bào)，提出了一些中肯的建議。 企業(yè)中做的比較好的有：源通制帽、妙通紡織、泰豐針織等，其中源通制帽和泰豐針織的平安生產(chǎn)資料做的特別全面，這三家的共同點(diǎn)是，各家針對(duì)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，平安防范措施做的特別到位，比如源通制帽，他報(bào)警器和監(jiān)控兩大電子平安系統(tǒng)。妙通紡織因棉花易燃的不利因素，在每個(gè)車間都安裝有消防栓，同時(shí)在每個(gè)角落都安置了水缸以作應(yīng)急之用。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng)，當(dāng)火災(zāi)來臨時(shí)，噴淋系統(tǒng)的連接處會(huì)自動(dòng)爆開。 當(dāng)然，也有許多的機(jī)關(guān)單位及企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)不太重視，一些機(jī)關(guān)單位認(rèn)為，我們沒有施工隊(duì)，沒有工廠，我們工作都在辦公室，哪里來的平安隱

3、患。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮平安問題，反而認(rèn)為自身不存在平安問題。其實(shí)他們都沒有想到，平安問題就在我們身邊，哪怕市辦公室的一個(gè)插座，也是存在平安隱患的。 每年我們國(guó)家總有許多平安事故發(fā)生，我想在這些事故發(fā)生之前，當(dāng)事人也定是沒有想到過會(huì)發(fā)生這些事情，或是想到了，也沒有去防范，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次平安生產(chǎn)目標(biāo)考核，讓我知道了，平安無小事，提示我，在以后的工作生活中，也應(yīng)當(dāng)以平安第一。 平安生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2 20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防

4、為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過深化開展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作平安順當(dāng)進(jìn)行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安生產(chǎn)工作匯報(bào)如下： 一、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況 （一）平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制； （二）平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故；重大危急源得到有效掌握，平安隱患整改率100%； （三）特種設(shè)備定期檢

5、驗(yàn)率100%，合格率100%； （四）在崗人員平安訓(xùn)練面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%； （五）現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛護(hù)裝臵到位率100%； （六）無職業(yè)病發(fā)生； （七）作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放、用法率100%。 二、平安生產(chǎn)工作開展取得的成果 （一）健全平安管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部通過制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分

6、工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，專職平安員，準(zhǔn)時(shí)了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安 全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的平安職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。 （二）加強(qiáng)平安訓(xùn)練培

7、訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng) 20xx下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)間續(xù)進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過細(xì)心組織合理支配，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安訓(xùn)練培訓(xùn)會(huì)議5期，參與培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。 （三）細(xì)化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作 因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給項(xiàng)目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在

8、每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的平安狀況進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實(shí)行會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更簡(jiǎn)單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行平安技術(shù)交底共43份。 （四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患 項(xiàng)目部依據(jù)不同時(shí)期的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部平安隱患排查制度，仔細(xì)組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，

9、對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)批判，對(duì)于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達(dá)100%。 （五）主動(dòng)組織開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練相關(guān)活動(dòng)，提高全員平安意識(shí) 平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作上，我部不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚(yáng)訓(xùn)練力度上花費(fèi)不少精力。 1、從施工每日平安活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常平安宣揚(yáng) 在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必需進(jìn)行平安日常活動(dòng)（“三工”

10、，“班前會(huì)”等），由我部專職平安員實(shí)行定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣漸漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理變得井然有序。 2、有方案地加大各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工 在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)臵各類平安標(biāo)記牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，平安防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安訓(xùn)練培訓(xùn)5期。平安標(biāo)記牌的設(shè)臵、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識(shí)及覺悟。 3、以“平安月”為契機(jī)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍 我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)

11、月”活動(dòng)的主題，依據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學(xué)問考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看平安生產(chǎn)訓(xùn)練片等活動(dòng)，大力宣揚(yáng)國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。 我部依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)記示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到訓(xùn)練，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練。 （六）細(xì)心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范

12、要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)爭(zhēng)論全都通過了阜王路總體應(yīng)急預(yù)案及防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等共9份，并主動(dòng)組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。 項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。 三、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)存在的問題 我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點(diǎn)如下： （一）施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)平安意識(shí)有待加強(qiáng)； （二）部

13、分管理人員平安意識(shí)有待加強(qiáng)； （三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。 在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。 總結(jié)過程中，各成員針對(duì)此問題進(jìn)行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)把握了平安要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合平安活動(dòng)排查狀況制定了下步工作重點(diǎn)，實(shí)行措施，制定方案，強(qiáng)化實(shí)施。 四、20xx年工作方案 （一）工作目標(biāo) 1、項(xiàng)目部建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制； 2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)平安特殊重大、重大和較

14、大事故；毀滅責(zé)任生產(chǎn)平安一般事故；毀滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路；杜絕較大及以上設(shè)備事故； 3、重大危急源得到有效掌握，平安隱患整改率100%； 4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%； 5、在崗人員平安訓(xùn)練面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%； 6、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛護(hù)裝臵到位率100%； 7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%； 8、無職業(yè)病發(fā)生； 9、作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放、用法率100%。 （二）工作重點(diǎn)及措施 1、連續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)平安生產(chǎn)

15、保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，加強(qiáng)平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)平安技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)平安、良好的勞動(dòng)條件； 2、連續(xù)加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。 3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的平安生產(chǎn)管理方法等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。 4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查力度，并準(zhǔn)時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作， 5、連續(xù)深化推動(dòng)“平安文明工地”建設(shè)。 以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來平安工作的回顧與總結(jié)，其中有成果也有不足，對(duì)于成果我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中連續(xù)保持

16、，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的平安工作將會(huì)更上一層樓。 平安生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3 20xx年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級(jí)平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的熱心監(jiān)督下，在建設(shè)單位的大力支持下，在總承包單位的大力協(xié)作下,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度平安生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)得以圓滿完成。 20xx年度的平安生產(chǎn)工作在許多方面都取得了成果，這與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的極其重視和全力支持分不開。正是由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，平安生產(chǎn)工作才取得了突出成果，并贏得了“結(jié)構(gòu)朝陽杯”，“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的殊榮。在

17、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下XX市“綠色施工文明樣板工地” 正在評(píng)審過程中，為協(xié)作XX市“文明城區(qū)創(chuàng)建”活動(dòng)的開展，全體平安管理人員也都全身心的投入到XX市“文明城區(qū)創(chuàng)建”這一主題活動(dòng)中來，為XX市的和諧與文明貢獻(xiàn)著力氣。 新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)全部的平安管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn)，通過努力也圓了“平安第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理幻想。 下面就施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中取得的成果和存在的問題做一下簡(jiǎn)要的回顧; 一、 確立明確的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安管理目的 要想做好平安生產(chǎn)管理工作，首先要

18、明確平安管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道平安生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成平安生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針和政策。 面對(duì)當(dāng)今平安生產(chǎn)工作上管理的難度，仔細(xì)制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn); 1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必需要分清。 2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要把握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對(duì)性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。 3、

19、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。 二、 平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制 1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到準(zhǔn)時(shí)的解決處理的，必需將問題的嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度。要強(qiáng)調(diào)的是，假如施工中發(fā)覺嚴(yán)峻的隱患和危急，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。 2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)

20、商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在平安專題例會(huì)上解決，平安專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。 3、做好平安管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。 三、 學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識(shí) 1、必需仔細(xì)的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施

21、工單位的平安管理人員心服口服。 2、利用自己把握的平安學(xué)問，訓(xùn)練和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。 3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 四、 制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn) 1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必需要分清。 2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要把握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的

22、重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對(duì)性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。 3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。 五、 參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作 1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過程中，必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門保持好溝通與協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問題，要與常常來現(xiàn)場(chǎng)

23、檢查巡察的上級(jí)平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。 3、與建設(shè)單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡察過程中發(fā)覺問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 a) 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!由于每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)告知平安監(jiān)

24、理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)峻程度，實(shí)行相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等)來掌握隱患及事態(tài)的進(jìn)展。 2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位準(zhǔn)時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。 b) 督促施工單位準(zhǔn)時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改 1、根據(jù)上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細(xì)對(duì)待并主動(dòng)參與，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)覺問題的部位及嚴(yán)峻程度要進(jìn)行有效

25、的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理供應(yīng)管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對(duì)檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危急部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危急及隱患嚴(yán)峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查供應(yīng)有效證據(jù)。 c) 做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作 1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平常所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而預(yù)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料進(jìn)行封存，假如平常資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不行能的。 2、特別重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。 六、仔細(xì)幫助施工單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安巡察工作 在做好專業(yè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持一天兩次的平安生產(chǎn)巡察工作，準(zhǔn)時(shí)的將巡察中發(fā)覺的問題通知施工單位的平安管理人員，將總承包單位組織整改和落實(shí)狀況寫入平安監(jiān)理日志中，確保平安隱患在發(fā)覺后能盡快的的消退，使施工人員能在平安的環(huán)境中工作，以削減事故發(fā)生的概率。 七、督促施工單位做好冬期的施工保溫