企業(yè)成本分析案例

1、企業(yè)成本分析案例【篇一：企業(yè)成本分析案例】案例簡介 1987 年的中部床墊公司后稱（飛利浦 .瑟菲斯公司）在早年完成 的跡象成功的收購方案之后，具有強大的發(fā)展?jié)摿?。而對于出現(xiàn)嚴重 的內(nèi)部分歧的 “大西洋床墊 ”公司，而深遠的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷 售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球，這場收購的發(fā)生可以說是 適應(yīng)潮流的。改名后的飛利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面尋求改進 和整合。由于公司兼并了許多各自為政的企業(yè)，在短時間內(nèi)無法形成 統(tǒng)一的經(jīng)營管理；如何實現(xiàn)資金的有效分配等。公司董事長兼總經(jīng)理羅納德 .艾德沃滋先生，開始為下一年度的籌資活動而進行資金成本的相關(guān)考慮。由于公司兼并了許多各自為政的公司企

2、業(yè)，在短時間內(nèi)無法形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，總經(jīng)理考慮到公司近期的發(fā)展策略，最重要的是實現(xiàn)資金的有效分配，因此，外借了165 萬美金的債務(wù)，又增加了 100 萬美元的普通股，來獲得更多的資金。但是大西洋這一品 牌已無法繼續(xù)保持它現(xiàn)有的高增長率，1988 年到期的 160萬美元的 債款償付，飛利浦公司也能像提供的數(shù)據(jù)可觀的現(xiàn)金，其實公司的資 金成本十分重要，這是決定如何將公司現(xiàn)有的閑散資金投入到有競爭 性的用途中去的基礎(chǔ)?？梢詫ζ渌蛇x擇性的方法進行評估，并把他 們對資金降低的影響程度與還債還貸回購股票相對比。飛利浦公司在 1987年底，共有長期負債18560 萬美元，后來， 公司的普通股股票

3、價格受1987 年 10 月股市大幅下降造成的多方面的復(fù)雜影響經(jīng)常發(fā)生變化，那年度，票價有第三季度 24.375 美元下跌到第四季度的 11.125 美元， 12 月 31 日，估計是有所升高，在 13.75, 美元出收盤，埃德沃茲先生問按算術(shù)基礎(chǔ)和按幾何基礎(chǔ)計算的回報率 有何不同，幾何回報率是一個包含時間因素的復(fù)合比率，而算數(shù)回報率只是各年年增長率的平均值。如果有一百美元，第一年先增加百分之二十，第二年降低百分之二十，那么按照算術(shù)回報率來計算的最后數(shù)值為零，如果按幾何回報率來計算，那么最后的數(shù)據(jù)是負值，因為總額先從 100 美元上升到120 美元，冉后降低到96 美元。所以對于一年時間內(nèi)的短

4、期投資，使用算數(shù)回報率會精確很多，而較長時間而言使用集合回報率會更加合適。案例分析 2.1 理論知識 1.資金成本的概述資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、律師費、公證費、擔(dān)保費及廣告宣傳費。資金占用費是指占用他人資金應(yīng)支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權(quán)向資金使用者索取的報酬。如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。每一個公司都在尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從概念上講最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，使加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價值最大化時的資本結(jié)構(gòu)。而在這之中資本成本最低是其主要標(biāo)準。通過不同

5、渠道和方式所籌措的資本，將會形成不同的資本結(jié)構(gòu)，由此產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本。所以，資本成本也就成了確定最佳資本結(jié)構(gòu)的主要因素之一。企業(yè)進行籌資時總希望能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時盡可能減少付出成本，這里就是指的 “資本成本 ”，只有努力達到其均衡，才能形成一個優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)。所以我們認為資本成本的特殊意義在于強有力的導(dǎo)向和核心作用。2.資本結(jié)構(gòu)的概述 資本結(jié)構(gòu)是指公司長期資本 (長期負債、優(yōu)先股、普通股 )的構(gòu) 成及其比例關(guān)系。所謂最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，是指在充分權(quán)衡融資成本和融資風(fēng)險的情況下，能使企業(yè)取得最佳效益的資本結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能使企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低且企業(yè)價值最大、并能最大限度地調(diào)動

6、各利益相關(guān)者的積極性。對此，我們對飛利浦 .瑟菲斯公司的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了分析2.2 理論知識與案例結(jié)合分析1. 飛利浦 .瑟菲斯公司的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的長期資本分為長期負債資本和權(quán)益資本兩大類。長期負債資本和權(quán)益資本各占多大比例是其籌資決策的核心問題。為了更好的說明問題，我們列出了飛利浦.瑟菲斯公司 1986-1987 會計年度報表中的一些數(shù)據(jù) 單位：百萬美元1986 增加額凈利潤11628 23371 11734本期到期的長期負債1443 1614 171應(yīng)付賬款8104 23945 15841應(yīng)計費用15211 46846 31635 所得稅 2104流動資產(chǎn)合計 26862 7240

7、5 45543長期應(yīng)付款15009 185605 170596 遞延所得稅 4010 29971 25961長期負債合計 19019 215576 196557負債合計 45881 287981 242100普通股和實收資本75920 176899100979 留存收益 45848 60554 14706外匯轉(zhuǎn)換 938938 減：按成本計算的庫存股份274 687 413所有者權(quán)益合計121494 237704116210 負債及所有者權(quán)益合計167375 525685 358310從以上的數(shù)據(jù)中我們可以看出一些問題：首先，在利潤方面，由1986 1128億元增長至 1987 233.71

8、億元，增幅達到 100% 。這一點可以說是很值得高興的。其次，在負債方面，由 1986 年的 45.881 億元增加到 1987 287.981 億元，增幅高達 500% 多。這可是一件危險的做法。然后是所有者權(quán)益，由 1986 年的 121.494 億元增長至 1987 237704 億元，增長幅度卻不到 100% 。最后是總資產(chǎn)， 1986-1987年間增長了358.31 億元。2.飛利浦 .瑟菲斯公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 飛利浦 .瑟菲斯公司 1986-1987 年一年間的凈利潤達到 233.71 元，看起來該公司發(fā)展得好，但是超高幅度的利潤增長背后一個不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 1987 年公司的資本增

9、加了 358.31 億元，這本來意味 著公司良好的運營成果，但是這 358 多億的資產(chǎn)增加中卻 2/3 以上的 部分是通過負債獲得的，只有不到 1/3 的部分是通過公司的所有者權(quán) 益獲得的。1987 年，公司的負債為 287.981 億元，主要從銀行借款，租賃 籌資及發(fā)行企業(yè)債券形成。這寫負債給企業(yè)帶來了一些好處：由于這些利息是從稅前支付的所以可以起到抵稅的作用，因此其資金成本較小。而且適當(dāng)?shù)睦秘搨I資可以更好的利用財務(wù)杠桿作用，使其加 倍增長。負債經(jīng)營也有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。在企業(yè)籌集資金時， 如果以發(fā)行股票方式籌集資本，勢必帶來股權(quán)分散，影響到現(xiàn)有股東 對企業(yè)的控制權(quán)。而負債籌集在增加

10、企業(yè)資金來源的同時又不影響企 業(yè)控制權(quán)，有利于現(xiàn)有股東對企業(yè)的控制。正是因為這一系列的好處，飛利浦.瑟菲斯公司才會選擇通過這一方式進行資本的籌措，但是任何事都有兩面性，飛利浦.瑟菲斯公司在追求這些好處的同時卻沒有看到負債籌資的一些不安全因素：由于財務(wù)杠桿的作用，當(dāng)企業(yè)的資金利潤率高于債務(wù)資金成本時，企業(yè)收益將會以更大程度增加，但是正是由于財務(wù)杠桿，當(dāng)企業(yè)的資金利 潤率下降時，企業(yè)的收入也會以更快的速度減少，所以企業(yè)在享受財 務(wù)杠桿帶來的企業(yè)收益更快增長速度的同時也將面臨著收入減少速 度加快的風(fēng)險。除了財務(wù)杠桿導(dǎo)致的風(fēng)險外，企業(yè)還將面臨資產(chǎn)再籌 資的風(fēng)險，由于負債籌資會使企業(yè)的資產(chǎn)負債率增大，對

11、債權(quán)人的保 證程度降低，債權(quán)人也會因為企業(yè)借債風(fēng)險增大而要求企業(yè)支付更高的報酬率 ,作為可能產(chǎn)生風(fēng)險的一種補償，會使企業(yè)發(fā)行股票，債券等借款籌資方式的成本大大增加，難度也會增大。而且負債比例過大的話，還有可能面臨一個很大的風(fēng)險，無力償還債務(wù)風(fēng)險。對于負債經(jīng)營，企業(yè)負有到期償還本金和利息的法律責(zé)任。如果企業(yè)利用負債籌集到的資金進行的投資項目不能獲得預(yù)期的 收益率，或企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，或企業(yè)短期資金運作 不當(dāng)?shù)?，這些因素不僅會造成企業(yè)利潤額大幅下降，而且會使企業(yè)面 臨無力償債的風(fēng)險。其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，被迫低價拍賣或 抵押資產(chǎn)，甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險。由于以上這些原因，在從飛利浦

12、.瑟菲斯公司的資本結(jié)構(gòu)看，我們發(fā)現(xiàn)該公司的資產(chǎn)中負債所占的比重過大，容易產(chǎn)生一些不利于公司發(fā)展的風(fēng)險。而另一個方面，就公司的資本成本中的權(quán)益資本所占的比例來看，也是有問題的。當(dāng)然，權(quán)益籌資的優(yōu)點是不可忽視的，首先，發(fā)行普通股籌措資本具有永久性，無到期日，不需歸還。這對保證公司對資本的最低需要、維持公司長期穩(wěn)定發(fā)展極為有益。其次，發(fā)行普通股籌資沒有固定的股利負擔(dān)，股利的支付與否和支付多少，視公司有無盈利和經(jīng)營需要而定，經(jīng)營波動給公司帶來的財務(wù)負擔(dān)相對較小。由于普通股籌資沒有固定的到期還本付息的壓力，所以籌資風(fēng)險較小。再次，發(fā)行普通股籌集的資本是公司最基本的資金來源，它反映了公司的實力，可作為其他

13、方式籌資的基礎(chǔ)，尤其可為債權(quán)人提供保障，增強公司的舉債能力。最后，由于普通股的預(yù)期收益較高并可一定程度地抵銷通貨膨脹的影響（通常在通貨膨脹期間，不動產(chǎn)升值時普通股也隨之升值），因此普通股籌資容易吸收資金。但是，權(quán)益股籌資又有著一些不可避免的缺點，如：普通股的資本成本較高。首先，從投資者的角度講，投資于普通股風(fēng)險較高，相應(yīng)地要求有較高的投資報酬率。其次，對于籌資公司來講，普通股股 利從稅后利潤中支付，不像債券利息那樣作為費用從稅前支付，因而 不具有抵稅作用。此外，普通股的發(fā)行費用一般也高于其他證券。以 普通股籌資會增加新股東，這可能會分散公司的控制權(quán)，削弱原有股 東對公司的控制。由于以上所說的一

14、些優(yōu)點，所以飛利浦.瑟菲斯公司在進行籌資活動時采取了一部分權(quán)益籌資的方式。但是，可能是考慮到一些缺點，公司權(quán)益籌資在總資產(chǎn)中的比例并不多。經(jīng)過本組成員的討論認為飛利浦 .瑟菲斯公司研究了權(quán)益籌資和負債籌資后，在具體實踐中實際進行的兩種籌資方式分別所占的比例是有待商榷的。根據(jù)負債籌資的優(yōu)點，公司用了負債籌資的方式進行籌資，并且認為負債籌資的優(yōu)點多過于缺點，于是更傾向于負債籌資，故在負債籌資上占了較多比重，而在同樣優(yōu)缺點共存的權(quán)益籌資上卻只占了負 債投資的大概 50% 的左右的比重。飛利浦 .瑟菲斯公司以負債、權(quán)益 2:1 的比例進行籌資行為，可以減少籌資成本，加強財務(wù)杠桿的作用，是的企業(yè)效益可以

15、獲得更快的增長速度，但是卻增加了負債籌資的一些風(fēng)險發(fā)生的可能性，甚至是資不抵債導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險，我們認為這是不值得的。3.資金成本這一指標(biāo)在確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的活動中有何特殊意所謂資金成本，是指企業(yè)取得和使用資金而付出的經(jīng)濟代價，包括資金籌集費用和資金占用費用。在資金籌集過程中支付的費用稱為資金籌集費用，如股票、債券的印刷費，委托金融機構(gòu)代理發(fā)行股票、債券的手續(xù)費，廣告費，向有關(guān)單位借款、租賃而支付的手續(xù)費、擔(dān)保費，簽訂合同的印花稅等。在資金使用過程中支付的費用稱為資金占用費用，如股息、利息。資本結(jié)構(gòu)是指公司長期資本(長期負債、優(yōu)先股、普通股)的構(gòu)成 及其比例關(guān)系。所謂最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，是指在充分權(quán)衡

16、融資成本和融資風(fēng)險的情況下，能使企業(yè)取得最佳效益的資本結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能使企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低且企業(yè)價值最大、并能最大限度地調(diào)動各利益相關(guān)者的積極性。資金成本在財務(wù)管理中處于至關(guān)重要的地位，這一指標(biāo)在確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的活動中的意義主要體現(xiàn)在 資金成本是企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)決策的依據(jù)：1、資金成本表示企業(yè)為取得資本必須支付的價格,是進行資本結(jié) 構(gòu)決策、選擇追加籌資方案的基本依據(jù)。一般來說，企業(yè)應(yīng)力爭以最 少的資金耗費最大限度地取得所需要的資金。2、資金成本是評價企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)。如果實際收益率低于預(yù)計的資金成本率，則說明企業(yè)經(jīng)營成果不佳，則在資本結(jié)構(gòu)決策中, 合理地安排債務(wù)資本和股權(quán)資本的比例

17、。3、企業(yè)價值最大化要求所投入的全部資本包括資金成本，必須最小。綜合資本成本最低時的資本結(jié)構(gòu)，才是最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，這時企業(yè)價值最大。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化既是企業(yè)籌資活動的基本目標(biāo)，也是評價企業(yè)籌資效率的重要依據(jù)。由于資金成本是進行資本結(jié)構(gòu)決策的基礎(chǔ)，因此，討論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題應(yīng)首先考察資金成本。4.如何改進該公司的資本結(jié)構(gòu)（1）首先讓我門看下該公司的財務(wù)狀況 飛利浦公司長期負債資本的分析1987 年，菲利普瑟菲斯公司長期負債資本成本計算如下：各項長期負債資本成本率（萬美元）9500 8.125 1200 9.5 300 15.31 7500 6 =7.27 股權(quán)資金成本 8.58 +1.05(9.9%

18、-8.58%) 9.98% 留存收益資金成本每股股利 /股票價格 0.42/13.75 3.05 7.95 同理可算， 1986 年的綜合資金成本為 7.12% 由案例中表3-4-3 可得： 86 年的財務(wù)杠桿系數(shù)為 1.08 87年的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.31 金性質(zhì)資金來 權(quán)資金長期負15009 18560 9.237.5 7.27流動負 26862 72405 14 14.6 5.77債權(quán)資 金合計 418 71 25801 25.652.1權(quán)資金普通股 和實收資本 759 2017689 4435.79.98留存收 458 60554 28.0 12.2 3.05 48股權(quán)資 金合計 12

19、1 7682374574.447.9 減：按成本計算的庫存股份274 687資金總額 163 365 49477附注：為了便于比較，將 1986年的個別資金成本假設(shè)與1987的相同。資產(chǎn)負債率 =負債總額 /總資產(chǎn)： 1986年 =45881/167375=27.41%1987年 =287981/525685=54.68%（ 2 ）問題所在 a資產(chǎn)負債率過高 飛利浦 .瑟菲斯公司 1986 年資產(chǎn)負債率為 27.41% ，而 1987 54.68% ，說明飛利浦 .瑟菲斯公司的資本結(jié)構(gòu)中的負債比率過重，負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資方式，但負債過多會使公司存在 一定的風(fēng)險。所以飛利浦公司應(yīng)

20、多考慮提高股東權(quán)益的比例。b. 財務(wù)杠桿系數(shù)隨負債率上升而上升 飛利浦 .瑟菲斯公司 1986 年的財務(wù)杠桿系數(shù)為 1.08 ， 1987 1.31 ，說明財務(wù)風(fēng)險隨著負債比率的提高增大。財務(wù)杠桿系數(shù) 財務(wù)杠桿效應(yīng) 財務(wù)風(fēng)險三者有著必然的聯(lián)系，財務(wù)杠桿系數(shù)越大， 財務(wù)杠桿效應(yīng)就越大，財務(wù)風(fēng)險也越大；反之，財務(wù)杠桿系數(shù)越小， 財務(wù)杠桿效應(yīng)就越小，財務(wù)風(fēng)險也越小。公司在獲取財務(wù)杠桿效應(yīng)的 同時，還必須注意防范風(fēng)險。c資產(chǎn)負債率的增加導(dǎo)致企業(yè)綜合資本成本的上升 飛利浦 .瑟菲斯公司 1986 年的綜合資金成本為 7.12% ，而 1987 年為 7.95% ，說明該公司負債比率的增長造成綜合資金成本

21、的隨之增長。根據(jù)比較資金成本法，應(yīng)選擇較小的綜合資金成本為決策標(biāo)準。只有當(dāng)企業(yè)總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資 本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化 資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié) 構(gòu)，方能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)。(3)改進方法 1、飛利浦 .瑟菲斯公司可利用已有的可轉(zhuǎn)換次等信用債券，將 一部分長期負債轉(zhuǎn)化為普通股股票，從而使負債減少，股本增加。2、根據(jù)案例知道，長期以來，如何實現(xiàn)資金的有效分配一直是艾德沃茲先生關(guān)心的題則飛利浦.瑟菲斯公司應(yīng)進行合理的資產(chǎn)置換操作，加強償債能力。在資本營運過程中，應(yīng)將債務(wù)資本投向收益較好

22、的項目，以便使此項目的投資回報率高于負債成本。這樣才能有利于財務(wù)杠桿正作用的發(fā)揮，尋求新的利潤增長點。3、飛利浦公司 1986 年現(xiàn)金及臨時性投資占總資產(chǎn)比例為0.9% ，1987 年則占了總資產(chǎn)的 5.9% 。1986 1987 年公司留存收益占所有者權(quán)益比例都比較大，分別為37% 、 25.4% 。同時，飛利浦 .瑟菲斯公司的收入增長率比較穩(wěn)定。而在未來5 年內(nèi)，公司每年須償付貸款 本金 200 萬美元至 250 萬美元，這個數(shù)額看起來并不過分。因此，飛 利浦 .瑟菲斯公司可保持權(quán)益資本不變，利用稅后留存收益提前償還 銀行貸款和其他債務(wù)。4、從飛利浦 .瑟菲斯公司的資產(chǎn)負債表可以看出，公司

23、的現(xiàn)金額比較充足，公司可利用閑置現(xiàn)金購買國庫券，提高現(xiàn)金利用率，使閑置的現(xiàn)金可獲得一定的收益，同時可以提高所有者權(quán)益的比重。建議對此，我們小組成員根據(jù)自己所學(xué)的知識并經(jīng)過一番討論，就飛 利浦 .瑟菲斯公司的資本籌措方式給出了自己的一些建議：1. 在債務(wù)籌資方面，可以適當(dāng)?shù)臏p少一些比例而增加權(quán)益籌資的一些比例，以避免過多的負債導(dǎo)致的一些風(fēng)險。2.債權(quán)籌資也可以選擇多樣化：可以選擇短期借款，提高企業(yè)信譽增加信用額度；也可以進行長期借款，保證一定得穩(wěn)定性；發(fā)行優(yōu)等債券。3.在權(quán)益籌資方面可以增發(fā)點新股，實行一些可行的配股或送股 方案，激發(fā)股民的求股意愿，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，增加權(quán)益資本，降低財務(wù)風(fēng)險。4.

24、可以發(fā)行優(yōu)先股，維持企業(yè)舉債能力，增加普通股股東權(quán)益，防止股權(quán)分化。（針對股權(quán)分散）5.除了籌資成本降低，還要增加投資回報率。通過區(qū)分不同時間利用不同計算基礎(chǔ)確定投資方案。【篇二：企業(yè)成本分析案例】案例：飛合達健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業(yè)分析，同時派主管

25、會計劉某陪同。(1)范高級會計師和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為 80% ，非增值作業(yè)的比重為 25%, 范高級會計師認為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而劉某則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。(2)經(jīng)過調(diào)查，范高級會計師認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范高級會計師認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。(3)在進行資源動因分析的同時，范高級會計師也進行了作業(yè)動因分析，認

26、為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。(4)通過上述系列的分析，范高級會計師向公司提出了改進作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。要求：1.請分析 (1) 中哪種觀點正確。2.假定你是劉會計主管，請幫助范高級會計師設(shè)計一套資源動因分析的程序。3.范高級會計師提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?4.簡述改進作業(yè)五個方法的具體內(nèi)容。正確答案：1.范高級會計師的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中

27、是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。比如，在制造企業(yè)中，采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，不能為顧客帶來價值的作業(yè)。比如，倉儲、搬運、檢驗以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。2.資源動因分析的程序包括：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心 ; 其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè) ;最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的

28、有效性。3.一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件： (1) 該作業(yè)的功能是明確的 ;(2) 該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值 ;(3) 該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。4.改進作業(yè)的方法主要有：(1)消除不必要作業(yè)以降低成本例如，在選擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下，材料入庫檢驗的作業(yè)不是必要的，應(yīng)當(dāng)消除。另外，由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價值，類似材料的多次搬運作業(yè)等也應(yīng)予以消除。(2)在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計會有不同的作業(yè) (鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要

29、通過設(shè)計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè) (鏈 )。(3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調(diào)來降低成本 ; 再如，車間通過對員工加工動作的標(biāo)準化、加工流程的重新編排，以縮短加工時間提高加工效率，從而減少資源耗費。(4)作業(yè)共享利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準化設(shè)計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設(shè)計作業(yè)等的成本。(5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。【篇三：企業(yè)成本分析案例

30、】企業(yè)成本分析案例我們辦企業(yè)搞經(jīng)營，目的就是要追求經(jīng)濟效益，在現(xiàn)在商品經(jīng)濟社會，只有追求經(jīng)濟效益，企業(yè)才能生存發(fā)展，才能達到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。要取得良好的經(jīng)濟效益，進行成本管理和控制是的一項十分重要的措施。對一個企業(yè)來說，材料物資消耗和產(chǎn)量的多少、生產(chǎn)設(shè)備和資金利用是否合理、經(jīng)營管理水平的好壞、勞動生產(chǎn)率的高低都會直接或間接地從成本指標(biāo)中顯示出來。如何來管理、分析和控制企業(yè)的成本呢？我們可以從了解成本分析的方法著手，成本分析的方法有很多，今天我們來了解幾個常用的分析方法。一、貢獻邊際分析法貢獻邊際也可稱作邊際利潤，就是指產(chǎn)品銷售收入超過變動成本的金額。貢獻邊際并不是企業(yè)的營業(yè)利潤，它還需用

31、來補償固定成本。如果補償后沿有多余，才能為企業(yè)提供利潤。它可以為我們提供各種產(chǎn)品的盈利能力，反映能為營業(yè)凈利潤作出貢獻大小的一個重要指標(biāo)。計算公式如下：貢獻邊際 =營業(yè)收入 -變動成本按理論方法計算的營業(yè)凈利潤=貢獻邊際 -固定成本（變動成本就是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量增減而變動的成本，包括直接料、我的理解是在業(yè)務(wù)量十分不足的前提下，只要貢獻邊際大于零的業(yè)務(wù)就可以受理。因為多余的貢獻邊際可以用來補償固定成本。二、保本分析法所謂保本，就是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的收支相等，盈虧平衡，不盈不虧，利潤為零。保本分析法又叫盈虧臨界分析。這種分析方法關(guān)鍵是保本點的確定。確定保本點可以用圖解法、貢獻邊際法、基本等式法。1、

32、貢獻邊際法的基本公式如下：2、基本等式法的基本公式如下：按此法只要知道單價、固定成本和單位變動成本就可以求得保本點。下面我們利用培訓(xùn)中心 04 年 1-4 月駕駛員培訓(xùn)保本分析的例子來舉例說明培訓(xùn)中心 04 年 1-4 月駕駛員培訓(xùn)保本分析根據(jù)培訓(xùn)中心4 月份的財務(wù)分析，駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)當(dāng)月虧損3.24萬元，為此我們計財部去培訓(xùn)中心了解了情況，并對該項業(yè)務(wù)的保本點作了測算，以下內(nèi)容僅供參考。一、基本資料：培訓(xùn)中心現(xiàn)有桑塔納教練車5 輛，大貨教練車5 輛（目前 3 輛開展教練業(yè)務(wù)， 1 輛 3 月份起缺少教練員暫停，1 輛停）， 4 輛吉普教練車停（尚未處置）。04 年 1-4 月共計培訓(xùn)駕駛員8

33、8 人（報名交費人數(shù)），培訓(xùn)收入23.65 萬元（剔除代收理科費用），平均每學(xué)員收費2686.36 元。每學(xué)員平均變動成本 1581.82 元，平均每月固定成本 4.16 萬元培訓(xùn)中心04 年 1-4 月報表項目： 金額單位：萬元項目 1月2月3月4月合計平均一、駕駛員培訓(xùn)收入 7.76 5.71 5.01 5.17 23.65 5.91培訓(xùn)人數(shù) 29 2118 20 88 22.00平均每生收入 0.267586 0.271905 0.278333 0.25850.2686360.268636二、變動成本3.86 3.74 2.82 3.5 13.92 3.48工資 1.3 1.19 1.06 1.144.69 1.17燃料 1.12 1.1 1.09 1.25 4.56 1.14修理 0.66 0.49 0.12 0.51.77 0.44理科 0 0.00 制證 0.49 0.76 0.38 0.44 2.07 0.52稅金及附加 0.29 0.2 0.17 0.17 0.83 0.21平均每生變動成本0.1331030.1780950.156667 0.1750