工程部2022年度工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔工程部2022年度工作總結(jié)范文 仔細(xì)總結(jié)這2021年的工作狀況，深刻分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，是為了對(duì)下一步工作能夠進(jìn)行全面支配方案，下面是為大家推舉的工程部2021年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。 工程部2021年度工作總結(jié)范文一 時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密協(xié)作下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，

2、嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估量20xx年4月底全部竣工、本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 從部門(mén)成立開(kāi)頭，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們

3、做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶(hù)。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最終通過(guò)與各部門(mén)協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶(hù)供應(yīng)的來(lái)下結(jié)論的。 二、項(xiàng)目制度化 對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)

4、展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。 部門(mén)成立開(kāi)頭，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開(kāi)頭，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開(kāi)消失一些質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特殊是材料選購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。 三、責(zé)任明確化 由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立

5、材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù)。 最主要的是目前我們公司缺少選購(gòu)部熟識(shí)材料成本，因此，對(duì)于成本的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。假如有一位裝修選購(gòu)員那熟識(shí)材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管

6、理，以免消失分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。 四、績(jī)效考核 由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)賜予支持和決策。 五、20xx年工作初步設(shè)想 (一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想： 針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。 1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)

7、任書(shū)的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度; 2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管理的全部階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄; 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落

8、 到實(shí)處。 (二)、人才隊(duì)伍建設(shè) 20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求： 1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 2、加大引進(jìn)人才力度，樂(lè)觀引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)

9、，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必需樂(lè)觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶(hù)穩(wěn) 定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖： 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)觀溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作閱歷敏捷解 決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì) 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合

10、實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展，工程 部將樂(lè)觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)! 工程部2021年度工作總結(jié)范文二 回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和關(guān)心，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成果，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。 一、20zz年工程部工作成果匯報(bào): 1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2021年12月19

11、日開(kāi)頭地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。 20zz年11月7日，經(jīng)過(guò)多次爭(zhēng)論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)，已經(jīng)推舉市委組織

12、部。 2、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。 3、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年5月份開(kāi)頭介入x

13、x區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。 4、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。 5、幾個(gè)

14、項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理: (1)工程前期有條不紊: 工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén)，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。 xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了困難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為項(xiàng)目順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。 (2)工程質(zhì)量精益求精: 工程部樂(lè)觀從過(guò)去施工中

15、總結(jié)閱歷，20zz年5月17日，專(zhuān)題論述工程得失閱歷指導(dǎo)今后工作。仔細(xì)貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量掌握為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程掌握，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)簡(jiǎn)單等狀況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量掌握效果。 同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)

16、持巡檢強(qiáng)化過(guò)程掌握、加強(qiáng)事前、事中掌握。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工管理制度，組織平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。 為達(dá)到質(zhì)量掌握目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)掌握手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度、平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度、混凝土澆筑程序及懲罰等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。 (3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng): 工程部根據(jù)公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，細(xì)心支配工期，樂(lè)觀落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確掌握。針對(duì)綜合樓施工組織

17、不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20zz年9月28日發(fā)文xxx關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特殊是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)樂(lè)觀性，保質(zhì)保量完成原定方案。 (4)工程投資從嚴(yán)從細(xì): 開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資掌握，降低造價(jià)節(jié)省成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行詢(xún)問(wèn)，比較造價(jià)詢(xún)問(wèn)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直

18、螺紋連接，節(jié)省鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)省工期。以上工作完成較好保障了投資掌握目標(biāo)。 (5)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)暢通: 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避開(kāi)影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避開(kāi)設(shè)備管線(xiàn)明裝。 針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，特地發(fā)文設(shè)計(jì)院要求準(zhǔn)時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)

19、議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。 (6)工程制度承前啟后: 工程部間續(xù)建立健全工程部例會(huì)紀(jì)律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強(qiáng)化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書(shū)管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強(qiáng)合同管理的關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定、建立項(xiàng)目管理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請(qǐng)假單制度、落實(shí)責(zé)任制的發(fā)文會(huì)簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開(kāi)拓每月一期的工程簡(jiǎn)報(bào)，20zz年10月份開(kāi)頭對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包

20、、監(jiān)理全部管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成工程巡檢小組申請(qǐng)。20zz年12月5日開(kāi)頭召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。 (7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊: 在公司提倡和深化開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)全都，仔細(xì)職守，特殊是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工掌握。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。 (8)工程建設(shè)成效顯著: 工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提

21、升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士討論生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建筑師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。 以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和關(guān)心，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。 二、20xx年工作目標(biāo): 1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，方案主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用

22、觀摩會(huì)”。 2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓方案于20xx年6月6日投入使用，主樓部分方案于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)頭動(dòng)工，方案1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 三、20zz年工作得失: xx公司已經(jīng)走過(guò)9年進(jìn)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動(dòng)企業(yè)跳動(dòng)式進(jìn)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索

23、更新的項(xiàng)目管理方法，獵取了珍貴的得失閱歷和需要做大量的工作予以完善。 1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分: 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén)。 2、工作連接不夠，造成工作被動(dòng): 工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制始終存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作連接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而詳細(xì)到做事，如何匯報(bào)，如何討論，如何確定，

24、如何專(zhuān)業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊需要提升。 3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位: 好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成果和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，樂(lè)觀參加例會(huì)。多次要求簽證的準(zhǔn)時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金方案，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于支配的工作執(zhí)行上還需要提高。 4、反饋不準(zhǔn)時(shí)，工作拖拉: 責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)

25、量上還需要進(jìn)一步提升。 5、工程部相對(duì)年輕，困難依舊較大。 20zz年是工程部人員流淌和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作安排、連接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的力量相對(duì)較弱。工程依舊消失鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨便開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)消失的問(wèn)題。 6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量掌握難度存在。 xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大

26、懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。 7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺: 前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)簡(jiǎn)單，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話(huà)和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。 四、工程部20xx年工作目標(biāo): 1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度: 20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。連續(xù)深化開(kāi)展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。仔細(xì)執(zhí)行以往建立健全制度，連續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作安排，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。 2、加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機(jī)制: 加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，不是簡(jiǎn)潔的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，“避開(kāi)個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間溝通機(jī)制，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理分