2014年煤礦管理創(chuàng)新實(shí)施方案

1、煤礦2014年管理創(chuàng)新實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞煤礦長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以管理創(chuàng)新為抓手，以對標(biāo)管理為手段，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。二、主要工作目標(biāo)緊緊圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略部署，大力促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，培育企業(yè)核心競爭能力，為礦的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和管理支持。1、權(quán)責(zé)明確。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，明確煤礦各層級的管理責(zé)任，做到管理職責(zé)清晰、工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到人。2、優(yōu)化流程。

2、圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中心任務(wù)，理順管理關(guān)系，整合管理資源，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)管理協(xié)同，增強(qiáng)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，全面提高工作效率。3、強(qiáng)化安全。進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化安全管理理念，實(shí)行安全對標(biāo)管理，注重安全管理效果，確保礦安全發(fā)展。4、提高效益。以經(jīng)濟(jì)效益為核心，外創(chuàng)環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)管理，千方百計(jì)增收節(jié)支，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、管理創(chuàng)新主要內(nèi)容1、樹立價(jià)值思維理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把握企業(yè)定位，重點(diǎn)實(shí)施有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利于效益提升的項(xiàng)目，盡快改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，為增強(qiáng)盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、樹立經(jīng)濟(jì)效益為核心理念以經(jīng)濟(jì)效益為核心，注重投入產(chǎn)出，注重效益改善

3、，把經(jīng)濟(jì)效益作為制訂決策、部署工作的重要依據(jù)，把經(jīng)濟(jì)效益改善情況作為衡量工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力提高礦經(jīng)濟(jì)效益。3、實(shí)施低成本戰(zhàn)略要堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。大力實(shí)施精細(xì)化管理，抓住關(guān)鍵成本指標(biāo)，實(shí)施對標(biāo)管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控在控。4、實(shí)施品牌戰(zhàn)略做好外部市場開拓，不斷創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分產(chǎn)品，細(xì)分客戶，充分挖掘客戶資源，與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。利用新型管理方法，各環(huán)節(jié)、全方位的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建企業(yè)中長期的質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量上乘，提高品牌的美譽(yù)度。5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理加強(qiáng)企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。開展員工標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。通過全方位、全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高企業(yè)管理水平，提高管理效率。6、考核機(jī)制煤礦對各單位實(shí)行月度考核，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化上下協(xié)同。加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制向區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人延伸，激活企業(yè)機(jī)體每一個(gè)細(xì)胞，把管理創(chuàng)新工作推向深入。督導(dǎo)日常管理創(chuàng)新工作，對存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和安排，及時(shí)提交考核報(bào)告，兌現(xiàn)考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新考核，了解實(shí)際情況，同時(shí)注重協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保管理創(chuàng)新工作順利推進(jìn)。7、加強(qiáng)精細(xì)化管理 進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)全面預(yù)算，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化對預(yù)算目標(biāo)考

5、核，增強(qiáng)預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲的約束力。8、人力資源規(guī)劃根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃地做好人力資源配置工作，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的針對性和預(yù)見性，為煤礦的發(fā)展提供人力支持。9、強(qiáng)化員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，完善員工培訓(xùn)基地，制定員工崗位培訓(xùn)實(shí)施方案，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高員工培訓(xùn)的積極性，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能。10、實(shí)施對標(biāo)管理建立完善“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理長效機(jī)制，加強(qiáng)對標(biāo)管理信息交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)對標(biāo)管理整體水平不斷提升。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)煤礦成立管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組 長：礦長、書記副組長：各分管領(lǐng)

6、導(dǎo)成 員：各科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理創(chuàng)新人員領(lǐng)導(dǎo)小組是煤礦管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。企管科負(fù)責(zé)對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理創(chuàng)新的日常工作。各科室、區(qū)隊(duì)班組要建立基層的創(chuàng)新小組，開展創(chuàng)新活動(dòng)，確保管理創(chuàng)新工作的順利開展。2、加強(qiáng)管理創(chuàng)新宣傳動(dòng)員各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的宣傳動(dòng)員，讓干部員工正確認(rèn)識管理創(chuàng)新工作的目的、意義和工作方法，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。區(qū)隊(duì)要建立創(chuàng)新小組體系，開展創(chuàng)新小組活動(dòng)，營造全員創(chuàng)新的氛圍，增添工作的信心，形成推進(jìn)管理創(chuàng)新的良好局面。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流 拓寬創(chuàng)新思路堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，通過

7、內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢、參觀考察等多種方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路。探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的新途徑、新方法，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)煤礦內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮先進(jìn)典型的作用，全面提升管理水平。4、加強(qiáng)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用要充分做好管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，各單位之間互相借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合單位的實(shí)際情況合理轉(zhuǎn)化應(yīng)用成功的管理創(chuàng)新成果，使好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，發(fā)揮更大的作用。附：煤礦2014年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃附件：2014年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司及永華公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

8、我礦實(shí)際，制定本計(jì)劃。一、編制原則1、立足現(xiàn)實(shí)，穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)提高管理工作水平；2、不斷更新管理理念，積極改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新；3、移植成熟管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中逐步充實(shí)管理理論；4、跟蹤管理科學(xué)前沿，積極探討新的管理方法，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。二、編制依據(jù)1、依據(jù)我礦管理現(xiàn)狀：資源整合礦井，整合前管理水平低下，通過幾年來的不斷完善和創(chuàng)新，管理水平得到切實(shí)提高，但仍需持續(xù)提升；2、依據(jù)偃龍礦區(qū)客觀狀況：地質(zhì)條件較差，煤層賦存不穩(wěn)定，難以形成現(xiàn)代化大規(guī)模作業(yè)；3、依據(jù)我礦管理創(chuàng)新中長期規(guī)劃；4、依據(jù)煤礦2014年管理創(chuàng)新實(shí)施方案。三、工作計(jì)劃2014年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃安排是：第一季度：召開管理創(chuàng)新工作

9、會議，對2013年度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對2014年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署；擬定2014年管理創(chuàng)新實(shí)施方案，編制并下達(dá)2014年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃及第一季度工作計(jì)劃、2014年現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法推廣應(yīng)用計(jì)劃；對2014年第一季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評審收購，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；召開管理創(chuàng)新工作會議，對各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評。第二季度：對各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評；督促各單位按時(shí)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，做好活動(dòng)紀(jì)錄；召開管理創(chuàng)新工作會議，對第一季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對第二季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署；對2014年第二季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評審收購，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；制定并下發(fā)第二季度管

10、理創(chuàng)新工作計(jì)劃。第三季度：對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評，重點(diǎn)檢查各單位管理創(chuàng)新活動(dòng)記錄，確保按時(shí)完成管理創(chuàng)新工作；對三季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評審收購，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；召開第三季度管理創(chuàng)新工作會議，對上半年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，并對三季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署；督促各單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目及管理創(chuàng)新活動(dòng)情況；對各單位的管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)；制定三季度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃。第四季度：組織各相關(guān)部門對礦四季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評，檢查各單位的管理創(chuàng)新活動(dòng)記錄、管理創(chuàng)新活動(dòng)會議、管理創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)等相關(guān)工作資料，確保創(chuàng)新工作的順利開展。收集各單位第四季度管理創(chuàng)新成果并進(jìn)行評審，根據(jù)

11、評審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對全年的管理創(chuàng)新成果進(jìn)行總體評價(jià)，把好的成果按程序推薦上報(bào)集團(tuán)公司；召開管理創(chuàng)新工作會議，對全年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)；制定下發(fā)2015年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃；四、課題類型及選題范圍課題類型包括首創(chuàng)課題、應(yīng)用課題和改進(jìn)課題三類。選題范圍包括：煤礦發(fā)展戰(zhàn)略研究、文化移植研究、管理科學(xué)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、現(xiàn)代化管理理論與方法的推廣應(yīng)用、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用等。五、管理創(chuàng)新課題計(jì)劃與分配 本年度管理創(chuàng)新課題計(jì)劃見附表。各單位必須按時(shí)完成礦下達(dá)的管理創(chuàng)新工作計(jì)劃，多者不限。六、措施保障1、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)制。創(chuàng)新項(xiàng)目要明確責(zé)任人，制定實(shí)施規(guī)劃方案；2、煤礦對創(chuàng)新項(xiàng)目按程序及時(shí)組織評審并兌

12、現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，各單位要及時(shí)按程序組織評審收購，并積極向公司推薦。3、各單位要高度重視，抽調(diào)人員組織相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，配備相關(guān)設(shè)施，并給予資金支持。七、有關(guān)要求1、各單位應(yīng)立即開展工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)創(chuàng)新制度，建立成果驗(yàn)收、評價(jià)、收購、推廣制度，并按礦有關(guān)文件要求組織實(shí)施；2、各單位申報(bào)項(xiàng)目務(wù)必按文件規(guī)定的時(shí)間和格式將申報(bào)的創(chuàng)新成果材料上報(bào)煤礦企管科。附：煤礦2014年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃表2014年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃表序號單位項(xiàng)目名稱備注1東綜采采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實(shí)踐2西綜采加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)3掘一隊(duì)特殊條件下改變生產(chǎn)方法4掘五隊(duì)全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)5開一隊(duì)班組生產(chǎn)

13、經(jīng)營目標(biāo)考核的應(yīng)用6皮帶隊(duì)創(chuàng)建星級班組，提高安全效果7后勤隊(duì)管理新舉措：三個(gè)一樣8調(diào)度室強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效9勞資科工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性10供應(yīng)科推行物資代儲管理降低庫存的實(shí)踐與應(yīng)用11培訓(xùn)科“飛信”自主培訓(xùn)附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實(shí)踐項(xiàng)目類型改進(jìn)課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)煤礦是一個(gè)大型新礦井，礦布置兩個(gè)采區(qū)，每個(gè)采區(qū)各布置一個(gè)綜采工作面及兩個(gè)掘進(jìn)頭，因?yàn)榈V井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊(duì)支護(hù)材料消耗較多，所以要搞好支護(hù)材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區(qū)綜采隊(duì)專門成立經(jīng)營研究創(chuàng)新小組，專門負(fù)責(zé)研究

14、工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。2204綜采工作面開采煤層為二疊紀(jì)山西組二1煤層，煤厚在1.58.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩(wěn)定。煤層受滑動(dòng)構(gòu)造影響，組織疏松，強(qiáng)度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用型梁配合單體柱支護(hù)，使用60mm×長700mm木椽桿進(jìn)行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、回收利用率幾乎為零、材料消耗大且折斷的背木處易積網(wǎng)兜，影響安全生產(chǎn)。針對此現(xiàn)象，東區(qū)綜采隊(duì)計(jì)劃加工鋼椽桿代替木椽桿進(jìn)行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經(jīng)濟(jì)價(jià)值大，抗壓力強(qiáng)，增加了安全系數(shù)，有效的杜絕棚頂網(wǎng)兜現(xiàn)

15、象的發(fā)生。 使用鋼椽桿替代木椽桿以后，不僅在安全方面表現(xiàn)突出，在廢舊材料利用上也更科學(xué)，就地取材，加工簡單，維護(hù)方便。循環(huán)利用率高，經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年第一季度項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算區(qū)隊(duì)意見同意上報(bào)煤礦意見同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤礦東區(qū)綜采隊(duì)項(xiàng)目名稱采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實(shí)踐項(xiàng)目類型改進(jìn)課題聯(lián)系人樊紅亮聯(lián)系電劃完成時(shí)間2014年第一季度項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樊紅亮男38隊(duì)長東區(qū)綜采隊(duì)主要參與人員李建才男39書記東區(qū)綜采隊(duì)宋慧江男53副隊(duì)長東區(qū)綜采隊(duì)郝懷玉男26副隊(duì)長東區(qū)綜采

16、隊(duì)郭橫飛男38副隊(duì)長東區(qū)綜采隊(duì)張紅彥男32副隊(duì)長東區(qū)綜采隊(duì)劉遠(yuǎn)見男26技術(shù)員東區(qū)綜采隊(duì)楊應(yīng)安男50核算員東區(qū)綜采隊(duì)主要措施加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，上軌面及下底面留有少部分筋。對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證鋼椽桿的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。 制定相應(yīng)的鋼椽桿管理使用制度，保證鋼椽桿的回收利用。項(xiàng)目進(jìn)度安排2014年元月份加工制作、技術(shù)培訓(xùn)、制定相應(yīng)的管理使用制度。 2014年2月份完成鋼椽桿的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。 2014年3月份達(dá)到預(yù)定的安全效果，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。區(qū) 隊(duì)意 見同意上報(bào)礦審批意見同意立項(xiàng)永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）煤礦是一個(gè)大型新礦井，礦布置兩個(gè)

17、采區(qū)，每個(gè)采區(qū)各布置一個(gè)綜采工作面及兩個(gè)掘進(jìn)頭，因?yàn)榈V井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊(duì)支護(hù)材料消耗較多，所以要搞好支護(hù)材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區(qū)綜采隊(duì)專門成立經(jīng)營研究創(chuàng)新小組，專門負(fù)責(zé)研究工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。2204綜采工作面開采煤層為二疊紀(jì)山西組二1煤層，煤厚在1.58.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩(wěn)定。煤層受滑動(dòng)構(gòu)造影響，組織疏松，強(qiáng)度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用型梁配合單體柱支護(hù)，使用60mm×長700mm木椽桿進(jìn)行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、不易回收、材料消耗大且折斷的背木處

18、易積網(wǎng)兜，影響安全生產(chǎn)。針對此現(xiàn)象，東區(qū)綜采隊(duì)加工鋼椽桿代替木椽桿進(jìn)行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經(jīng)濟(jì)價(jià)值大，抗壓力強(qiáng)，增加了安全系數(shù)，有效的杜絕棚頂網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生。使用鋼椽桿替代木椽桿不僅在安全方面表現(xiàn)突出，在廢舊材料利用上也更科學(xué)，就地取材，加工簡單，維護(hù)方便。在經(jīng)濟(jì)方面，60mm×長700mm木椽桿市場價(jià)格為0.9元/根。按照2204工作面每月推進(jìn)45m計(jì)算，上超前使用3.6m長型梁支護(hù)，架棚棚距500mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用16根椽桿背頂。根據(jù)推算（月進(jìn)尺/棚距×每棚使用椽桿數(shù)=45m/0.5m

19、15;16根=1440根）可得原上超前每月最少使用1440根木椽桿，每根0.9元，合計(jì)每月上超前就頂部木椽桿一項(xiàng)花費(fèi)1296元,每年花費(fèi)15552元。2204綜采工作面下超前使用4.0m長型梁支護(hù)，架棚棚距600mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用18根椽桿背頂。根據(jù)推算（月進(jìn)尺/棚距×每棚使用椽桿數(shù)=45m/0.6m×18根=1350根）可得原下超前每月最少使用1350根木椽桿，每根0.9元，合計(jì)每月下超前就頂部木椽桿一項(xiàng)花費(fèi)1215元，每年花費(fèi)14580元。2204工作面上下超前使用鋼椽桿代替木椽桿背頂，不僅每年為礦節(jié)省材料費(fèi)30132元，而且在巷道支護(hù)上進(jìn)步了，

20、有效杜絕網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)。另外：我隊(duì)內(nèi)要求鋼椽桿不得弄丟，必須回收，若發(fā)現(xiàn)丟失1根鋼椽桿，罰當(dāng)班鋼椽桿負(fù)責(zé)人100元；鋼椽桿回收后要碼放整齊，拴上材料牌。同時(shí)，對鋼椽桿變形，不管不問不及時(shí)安排裝車升井的管理人員，按照隊(duì)內(nèi)材料管理制度規(guī)定進(jìn)行重罰。注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)項(xiàng)目類型應(yīng)用課題 項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)項(xiàng)目主要研究內(nèi)容：主要內(nèi)容： 2103工作面1

21、10#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運(yùn)輸機(jī)漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，難以達(dá)到公司要求，且需人工進(jìn)行處理積矸，所費(fèi)人員和工時(shí)較多，同時(shí)文明衛(wèi)生難以落實(shí)，對安全生產(chǎn)影響頗多。為減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高綜采工作面生產(chǎn)原煤質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，特自制蓋板在106#架至機(jī)尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了清理工序，為我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)作出貢獻(xiàn)。元月份中旬2103工作面50-80架出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，幾乎為全矸，為保證煤質(zhì)提高回采率，隊(duì)內(nèi)在生產(chǎn)中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時(shí)破矸量。目標(biāo)：從根源上加強(qiáng)煤質(zhì)管理，減少煤炭含矸率，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間

22、2014年第一季度項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算區(qū)隊(duì)意見 同意上報(bào)煤礦意見 同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位永華能源煤礦西區(qū)綜采隊(duì)項(xiàng)目名稱加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)項(xiàng)目類型應(yīng)用課題 聯(lián)系人劉占明聯(lián)系電劃完成時(shí)間2014年第一季度項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉占明男43隊(duì)長西區(qū)綜采隊(duì)主要參與人員鄭三軍男44副隊(duì)長西區(qū)綜采隊(duì)熊興峰男35副隊(duì)長西區(qū)綜采隊(duì)游小鋒男37副隊(duì)長西區(qū)綜采隊(duì)燕紅星男34副隊(duì)長西區(qū)綜采隊(duì)張長忠男44副隊(duì)長西區(qū)綜采隊(duì)卞大龍男47副書記西區(qū)綜采隊(duì)主要措施1、機(jī)尾三角煤回采破頂處擴(kuò)大塑編網(wǎng)鋪設(shè)范圍，減少頂矸入煤流

23、；2、2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運(yùn)輸機(jī)漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，自制蓋板在106#架至機(jī)尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了清理工序；3、工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造， 50-80架高提前溜，降低采高，減少頂、底板破矸量。項(xiàng)目進(jìn)度安排2014年1月份 探討具體相關(guān)工作細(xì)節(jié)，結(jié)合管理人員及職工意見2014年1-2月份 各班組支護(hù)工、支架工、刮板輸送機(jī)司機(jī)等人員按照措施施工，跟班隊(duì)長跟班落實(shí)2014年3月份 隊(duì)內(nèi)驗(yàn)收，總結(jié)效果區(qū) 隊(duì)意 見 同意上報(bào)煤礦審批意見 同意立項(xiàng)永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)2103工作面110#

24、架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運(yùn)輸機(jī)漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，難以達(dá)到公司要求，且需人工進(jìn)行處理積矸，所費(fèi)人員和工時(shí)較多，同時(shí)文明衛(wèi)生難以落實(shí)，對安全生產(chǎn)影響頗多。為減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高綜采工作面生產(chǎn)原煤質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，特自制蓋板在106#架至機(jī)尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了清理工序。元月份中旬2103工作面50-80架出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，幾乎為全矸，為保證煤質(zhì)提高回采率，隊(duì)內(nèi)在生產(chǎn)中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時(shí)破矸量。注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方

25、法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由煤礦統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱特殊條件下改變生產(chǎn)方法項(xiàng)目類型改進(jìn)課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年3月30日項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算無區(qū)隊(duì)意見同意上報(bào) 煤礦意見 同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤礦掘一隊(duì)項(xiàng)目名稱特殊條件下改變生產(chǎn)方法項(xiàng)目類型改進(jìn)課題聯(lián)

26、系人王長林聯(lián)系電劃完成時(shí)間當(dāng)月項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王長林男40隊(duì)長掘一隊(duì)主要參與人員史夏冰女27核算員掘一隊(duì)主要措施經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。項(xiàng)目進(jìn)度安排2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用2014年2月份：正式按照制度實(shí)行2014年3月份：總結(jié)上報(bào)區(qū) 隊(duì)意 見 同意上報(bào)礦審批意見 同意立項(xiàng)永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）由于以前中心柱打在中間的卡纜以下，造成職工在施工過程不容易拆卸頂梁，造

27、成施工困難進(jìn)度緩慢。經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)項(xiàng)目類型首創(chuàng)課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)針對掘進(jìn)五隊(duì)2013年度“三違”人員、嚴(yán)重、重復(fù)隱患、安全罰款

28、多的現(xiàn)狀，安全管理要求全員參與，每個(gè)班組每月至少征集2條安全意見上報(bào)隊(duì)部，隊(duì)部對各個(gè)班組上報(bào)的安全意見進(jìn)行歸類整理，根據(jù)三班存在的共性問題在下月安全工作中進(jìn)行安排、落實(shí)、整改，并做好復(fù)查工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。每季度對征集的安全意見進(jìn)行分析、總結(jié)，逐步完成安全意見的上報(bào)、歸類、整改、復(fù)查，使本隊(duì)的安全工作大大進(jìn)步，到2014年第二季度結(jié)束，在保證安全生產(chǎn)無事故的同時(shí)確?！叭`”人員、重復(fù)、嚴(yán)重隱患、安全罰款較2013年第二季度同期下降30。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年6月30日項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算區(qū)隊(duì)意見 同意上報(bào)煤礦意見 同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤

29、礦掘進(jìn)五隊(duì)項(xiàng)目名稱全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)項(xiàng)目類型首創(chuàng)課題 聯(lián)系人閆曉珂聯(lián)系電劃完成時(shí)間2014年6月30日項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閆曉珂男29主管技術(shù)員掘進(jìn)五隊(duì)主要參與人員李煥亭男48隊(duì)長掘進(jìn)五隊(duì)李延收男40辦事員掘進(jìn)五隊(duì)丁建強(qiáng)男29材料員掘進(jìn)五隊(duì)曹兵男26班組長掘進(jìn)五隊(duì)車宏濤男48班組長掘進(jìn)五隊(duì)李志玲男36班組長掘進(jìn)五隊(duì)主要措施在每個(gè)班組廣泛征求員工的安全意見，每月由班組至少上報(bào)2條安全，主管技術(shù)員根據(jù)上報(bào)的安全意見進(jìn)行歸類、分析，再由隊(duì)長主持召開會議相關(guān)人員參加，在下月安全工作安排中進(jìn)行安排、落實(shí)，并做好復(fù)查工作，達(dá)到降低安

30、全罰款、“三違”人員、嚴(yán)重、重復(fù)隱患的目的。項(xiàng)目進(jìn)度安排1、2014年1月份制定相關(guān)制度并做好征集意見的宣傳工作。2、2014年2-5月份做好安全意見的征集、匯總、歸類和安排整改工作，能夠處理在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題，使其順利實(shí)施。3、2014年6月份做好安全意見實(shí)施后的總結(jié)工作，做好效果評價(jià)。區(qū) 隊(duì)意 見 同意上報(bào)礦審批意見 同意立項(xiàng)永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）2013年掘進(jìn)五隊(duì)平均截止2013年10月31日 “三違”人員3.4人次/月、嚴(yán)重隱患4.6條/月、重復(fù)隱患5.6條/月、安全罰款4315元/月，從以上相關(guān)數(shù)據(jù)不難看出，本隊(duì)在安全管理上存在一定的問題。針對本隊(duì)存在的安全問題

31、，經(jīng)過隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員的一致商議，最終決定在2014年開始實(shí)施“全員參與安全管理、保證了安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新項(xiàng)目，此項(xiàng)目要求本隊(duì)職工全員參與，班組每月將收集到的安全意見上報(bào)隊(duì)部，本隊(duì)對各個(gè)班組上報(bào)的安全意見進(jìn)行歸類整理，根據(jù)三班存在的共性安全問題在下月安全工作中進(jìn)行安排、落實(shí)、整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。每月對征集的安全意見進(jìn)行分析、總結(jié)，逐步完成安全意見的上報(bào)、歸類、整改、復(fù)查工作，從而改變本隊(duì)的安全管理現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)到2014年第二季度結(jié)束即2014年6月30日，在保證安全生產(chǎn)無事故的同時(shí)“三違”人員、重復(fù)隱患、嚴(yán)重隱患、安全罰款較2013年同期下降30。注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位

32、的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核項(xiàng)目類型改進(jìn)課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)為加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識、責(zé)任意識，達(dá)到強(qiáng)化管理、促進(jìn)生產(chǎn)、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年3月31日項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算無區(qū)隊(duì)意見 同意上報(bào)煤礦意見 同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤礦開拓一隊(duì)項(xiàng)目名稱班組生產(chǎn)

33、經(jīng)營目標(biāo)考核項(xiàng)目類型改進(jìn)課題聯(lián)系人李照友聯(lián)系電劃完成時(shí)間當(dāng)月項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李照友男38隊(duì)長開拓一隊(duì)主要參與人員鄭東言男36書記開拓一隊(duì)馮朝君男28核算員開拓一隊(duì)主要措施每月初對上月各班組在生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工程質(zhì)量、工效、安全管理等方面進(jìn)行考核，具體考核辦法和獎(jiǎng)懲如下：一、考核辦法（一）生產(chǎn)任務(wù)：每月月底對各班組的進(jìn)尺進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每超1米獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。（二）材料消耗：按照實(shí)際結(jié)算結(jié)果，拿出班組節(jié)超部分的40執(zhí)行獎(jiǎng)罰。班組長承擔(dān)班組獎(jiǎng)罰的40（或由班組長落實(shí)到班組個(gè)

34、人）。每月月底對班組材料成本進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每節(jié)約2000元獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。（三）工程質(zhì)量：每月月底對班組工程質(zhì)量進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，達(dá)到合格工程時(shí)得20分，優(yōu)良工程獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格工程扣10分。（四）工效：每月月底對班組工效進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，標(biāo)準(zhǔn)工效為0.0882，每高于工效0.01獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%；每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。（五）安全管理：每月月底對班組安全管理進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每出現(xiàn)安全罰款1000元減1分，每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患減1分，每出現(xiàn)一個(gè)三違扣10分，每出現(xiàn)一次安全

35、事故該項(xiàng)分扣完。二、考核獎(jiǎng)懲：每月根據(jù)各班組考核結(jié)果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎(jiǎng)不罰；每一季度進(jìn)行匯總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎(jiǎng)不罰。項(xiàng)目進(jìn) 度安排 2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用2014年2月份：正式按照制度實(shí)行2014年3月份：總結(jié)上報(bào)區(qū) 隊(duì)意 見 同意上報(bào)礦審批意見 同意立項(xiàng)為加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識、責(zé)任意識，達(dá)到強(qiáng)化管理、促進(jìn)生產(chǎn)、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核

36、。每月初對上月各班組在生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工程質(zhì)量、工效、安全管理等方面進(jìn)行考核，具體考核辦法和獎(jiǎng)懲如下：一、考核辦法（一）生產(chǎn)任務(wù)每月月底對各班組的進(jìn)尺進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每超1米獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。（二）材料消耗按照實(shí)際結(jié)算結(jié)果，拿出班組節(jié)超部分的40執(zhí)行獎(jiǎng)罰。班組長承擔(dān)班組獎(jiǎng)罰的40（或由班組長落實(shí)到班組個(gè)人）。每月月底對班組材料成本進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每節(jié)約2000元獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。（三）工程質(zhì)量每月月底對班組工程質(zhì)量進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，達(dá)到合格工程時(shí)得20分，優(yōu)良工程

37、獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格工程扣10分。（四）工效每月月底對班組工效進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，標(biāo)準(zhǔn)工效為0.0882，每高于工效0.01獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%；每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。（五）安全管理每月月底對班組安全管理進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每出現(xiàn)安全罰款1000元減1分，每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患減1分，每出現(xiàn)一個(gè)三違扣10分，每出現(xiàn)一次安全事故該項(xiàng)分扣完。二、考核獎(jiǎng)懲每月根據(jù)各班組考核結(jié)果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎(jiǎng)不罰；每一季度進(jìn)行匯總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元，最后一名罰班

38、組2000元，第二名不獎(jiǎng)不罰。永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱創(chuàng)建星級班組，提高安全效果項(xiàng)目類型1.首創(chuàng)課題 2.應(yīng)用課題 3.改進(jìn)課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過不斷的實(shí)踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。為此我隊(duì)以集團(tuán)公司安全理

39、念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊(duì)安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以區(qū)隊(duì)爭創(chuàng)安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創(chuàng)建來提升區(qū)隊(duì)安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊(duì)及員工成為安全管理的主體,最終實(shí)現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。以“零傷害、零違章、零隱患”為目標(biāo)，在所有班組中開展“安全星級班組”自我創(chuàng)建活動(dòng)，引領(lǐng)班組自主消除環(huán)境和人的不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)。將安全星級班組分為三個(gè)級別：一星級班組（零傷害班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故）、二星級班組（零傷害、零違章班組。在考核

40、時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位（零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年3月30日項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算無區(qū)隊(duì)意見 同意上報(bào)煤礦意見 同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤礦皮帶隊(duì)項(xiàng)目名稱創(chuàng)建星級班組，提高安全效果項(xiàng)目類型1、首創(chuàng)課題 2、應(yīng)用課題 3、改進(jìn)課題聯(lián)系人陸學(xué)安聯(lián)系電劃完成時(shí)間當(dāng)月項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陸學(xué)安男47隊(duì)長

41、皮帶隊(duì)主要參與人員張宇男41支部副書記皮帶隊(duì)張彭可女32核算員皮帶隊(duì)主要措施將安全星級班組分為三個(gè)級別：一星級班組（零傷害班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故）、二星級班組（零傷害、零違章班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位（零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）項(xiàng)目進(jìn)度安排2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用2014年2月份：正式按照制度實(shí)行2014年3月份：總結(jié)上報(bào)區(qū) 隊(duì)意 見 同意上報(bào)礦審批意見 同意立項(xiàng)

42、永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過不斷的實(shí)踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。為此我隊(duì)以集團(tuán)公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊(duì)安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以區(qū)隊(duì)爭創(chuàng)安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創(chuàng)建來提升區(qū)隊(duì)安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊(duì)及員工成為安全管理的主體,最終實(shí)現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。將安全星級班組分為三個(gè)級別：一

43、星級班組（零傷害班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故）、二星級班組（零傷害、零違章班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位（零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱管理新舉措：三個(gè)一樣項(xiàng)目類型1.首創(chuàng)課題

44、 項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)我隊(duì)制定管理新舉措：“三個(gè)一樣”。因?yàn)槲谊?duì)部分職工存在一種現(xiàn)象。白班和夜班不一樣。夜班時(shí)，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。 檢查和平時(shí)不一樣。在迎接上級檢查時(shí)，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)細(xì)則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場不一樣。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，員工能嚴(yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯(cuò)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作

45、行為不斷出現(xiàn)。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年3月1日項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算單位意見 同意上報(bào) 煤礦意見 同意立項(xiàng)附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤礦后勤隊(duì)項(xiàng)目名稱管理新舉措：三個(gè)一樣項(xiàng)目類型首創(chuàng)課題聯(lián)系人焦恩樂聯(lián)系電劃完成時(shí)間2014年3月1日項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人焦恩樂男50隊(duì)長后勤隊(duì)主要參與人員賈建國男41副隊(duì)長后勤隊(duì)逯建卿男45副隊(duì)長后勤隊(duì)主要措施針對后勤隊(duì)職工上班期間一些不良表現(xiàn)，制定“三個(gè)一樣”管理辦法項(xiàng)目進(jìn)度安排申報(bào)單位意 見 同意上報(bào)礦審批意見 同意立項(xiàng)永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）我隊(duì)提出管理新舉措：

46、“三個(gè)一樣”，因?yàn)槲谊?duì)部分職工普遍存在一種現(xiàn)象。白班和夜班不一樣。夜班時(shí)，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。 檢查和平時(shí)不一樣。在迎接上級檢查時(shí)，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)細(xì)則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場不一樣。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，員工能嚴(yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯(cuò)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作行為不斷出現(xiàn)。因此，提出“三個(gè)一樣”管理

47、舉措，嚴(yán)格約束職工認(rèn)真作業(yè)。時(shí)刻提醒自己：白班和夜班一樣，檢查和平時(shí)一樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一樣。注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效項(xiàng)目類型應(yīng)用課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)為了更好組織生產(chǎn)，調(diào)度室進(jìn)一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，提高了區(qū)隊(duì)的工作積極性，工作效率大大提高。項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間2014年2月項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算申報(bào)單位意見同意上報(bào)煤礦意見 同意立項(xiàng)附

48、件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（1） 編號：立項(xiàng)單位煤礦調(diào)度室項(xiàng)目名稱強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效項(xiàng)目類型應(yīng)用課題 聯(lián)系人韓方偉聯(lián)系電劃完成時(shí)間項(xiàng)目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人韓方偉男50調(diào)度室主任調(diào)度室主要參與人員顓孫會芹男44調(diào)度室副主任調(diào)度室鄭洪敏男46調(diào)度室副主任調(diào)度室姬欽先男51調(diào)度室副主任調(diào)度室胡峰男30調(diào)度室副主任調(diào)度室主要措施1、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持以人為本，抓好責(zé)任制落實(shí)，不斷推進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2、要求調(diào)度室管理人員每天及時(shí)填寫工作日志、班前安排工作落實(shí)記錄，對每天安排的工作認(rèn)真落實(shí)。3、對調(diào)度員加強(qiáng)考核，對工作協(xié)

49、調(diào)不到位或臺帳記錄不規(guī)范嚴(yán)格按照調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。 4、各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核。項(xiàng)目進(jìn)度安排1月份：加強(qiáng)生產(chǎn)組織，采取多種措施，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任。2月份：措施落實(shí)到位，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。申報(bào)單位意 見同意上報(bào)礦審批意見 同意立項(xiàng)永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（2）為了更好組織生產(chǎn)，調(diào)度室進(jìn)一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，提高了區(qū)隊(duì)的工作積極性，工作效率大大提高。主要采取措施如下：1、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持以人為本，抓好責(zé)任制落實(shí)，不斷推進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2、細(xì)化分工，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，要求調(diào)度室管理人員每天及時(shí)填寫工作日志、班前安排工作落實(shí)記錄，對每天安排的工作進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。3、對調(diào)度員加強(qiáng)考核，對工作協(xié)調(diào)不到位或臺帳記錄不規(guī)范嚴(yán)格按照調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。4、對東、西綜采實(shí)行交叉檢修，避免煤流系統(tǒng)空運(yùn)，避免煤倉提空現(xiàn)象，提高原煤產(chǎn)量。 5、各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核。通過加強(qiáng)調(diào)度管理，加強(qiáng)了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，對每天安排的工作認(rèn)真落實(shí)，并按照調(diào)度管理制度進(jìn)行考核，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷