01每日一練樂凱pmp一練第4章

1、：815186020項目管理D 確定項目目標(biāo)，并審核項目章程6. 關(guān)于項目整合管理的責(zé)任描述，正確的是（） A項目發(fā)起人對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任B項目經(jīng)理親自執(zhí)行項目工作并承擔(dān)最終責(zé)任C被的團(tuán)隊成員對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任D項目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項目整合管理的最終責(zé)任7. 關(guān)于項目的知識管理，下列說法正確的是（）A知識管理主要是將知識下來用于B本項目生成的用來支持組織運營或未來的項目C知識管理主要是管理現(xiàn)有知識D顯性知識易于，是知識管理的重點。8. 以下哪項是結(jié)束項目或階段過程的輸入？ A可交付成果B驗收的可交付成果C核實的可交付成果D移交的可交付成果2：815186020項目管理1.【參考【試題】

2、D】PMBOK 第六版P81：“項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件”，如果發(fā)起人不簽字，項目經(jīng)理就得不到正式的書面任命。A,B,C 都是項目經(jīng)理未得到正式果，但直接危害還是D可能產(chǎn)生的后2.【參考【試題】D】PMBOK 第六版P123：“在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目標(biāo)均已實現(xiàn)“3.【參考【試題】B】根據(jù)題干，還沒有項目章程，需要先制定項目章程，即先參考制定項目章程的輸入PMBOK 第六版P77：“商業(yè)文件“。4.【參考【試題】A】PMBOK 第六版 P96：變更請求- 糾正措施、預(yù)防

3、措施、缺陷補(bǔ)救、更新。根據(jù) PPT 上的總結(jié)，糾正和預(yù)防都是為了維護(hù)基準(zhǔn)的，更新是為了變更基準(zhǔn)的，所以選A。5.【參考【試題】A】啟動項目需要參考組織過程資產(chǎn)的歷史，前任項目經(jīng)理的經(jīng)驗教訓(xùn)就是寶貴的歷史。6.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P72：項目整合管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目整合管理的責(zé)任不能被或轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)理必須對整個項目承擔(dān)最終責(zé)任。7.【參考【試題】B】書 PMBOK 第六版P98：管理項目知識過程的主要租用是利用已有的組織知識來創(chuàng)造或改進(jìn)項目成果，并且使當(dāng)前項目創(chuàng)造的用于支持組織運營和未來的項目或階段。選項 A 錯誤，是因為隱性知識很難編撰，通常經(jīng)由人際交流和互動來。選項C

4、 錯誤，知識管理除了管理現(xiàn)有知識外，還需在實踐中生成新知識。選項D 錯誤，顯性知識和隱性知識在知識管理中同等重要。8.【參考【試題】B】“指導(dǎo)與管理項目工作”過程輸出的可交付成果，經(jīng)過質(zhì)量“過程，輸出核實的可交付成果，再通過”確認(rèn)范圍“，輸出驗收的可交付成果，最終輸入到”結(jié)束項目或階段“過程，輸出最終、服務(wù)或成果的移交。3：815186020項目管理第四章第二天1. 項目經(jīng)理給一名項目的關(guān)鍵資源安排工作，但是這個關(guān)鍵資源沒有去干活，這是什么？A 項目經(jīng)理沒有給予B 關(guān)鍵資源沒有時間C 項目沒有章程D 項目經(jīng)理與關(guān)鍵資源不好2. 公司不采用 PMBOK 指南知識進(jìn)行項目管理，項目經(jīng)理在準(zhǔn)備項目章

5、程時，以下哪項是必須考慮的？A PMBOK 指南知識和公司的商業(yè)期望B 項目管理計劃C 組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素D 項目范圍說明書3. 項目正在收尾，但是可交付成果沒有通過客戶的驗收。有一個團(tuán)隊成員提出他和客戶有私人，可以去說服客戶，讓客戶驗收。你應(yīng)該怎么做？A 立即他B 同意他去C 不同意他去，直接向客戶移交可交付成果D 和客戶開會，討論可交付成果沒有通過驗收的4. A 公司承接了一個 B 公司的外包項目，誰負(fù)責(zé)給 A 公司的項目經(jīng)理提供項目章程？A B CDA 公司的發(fā)起人B 公司的發(fā)起人B 公司的職能經(jīng)理A 公司的職能經(jīng)理5.召開開工會議屬于以下哪個過程組的活動？A 規(guī)劃過程組B 啟動

6、過程組C 執(zhí)行過程組D過程組4：815186020項目管理6. 擬派的項目經(jīng)理拿到 2 年前完成的商業(yè)論證報告，著手項目的啟動工作，他首先應(yīng)該？A. 據(jù)此編寫項目章程B. 要求組織對他正式任命C. 審查商業(yè)論證報告的內(nèi)容和結(jié)論D審查并修改商業(yè)論證報告7. 對于在完工前就提前終止的項目，應(yīng)該在哪個過程中調(diào)查和A結(jié)束項目或階段B指導(dǎo)與管理項目工作C制訂項目管理計劃D適用于項目所處階段的具體過程。提前終止的？8. 關(guān)于項目整合管理說法正確的是（）A. 整合管理只需要在項目內(nèi)部開展B整合以確保項目管理各知識領(lǐng)域之間保持C項目越復(fù)雜越需要全面的整合管理D不太復(fù)雜的項目可以不需要整合管理5：8151860

7、20項目管理1. 【參考【試題程。2. 【參考【試題 3.【參考【試題】C】安排不動，說明項目經(jīng)理職權(quán)有限，而項目經(jīng)理的文件是項目章】C】PMBOK 第六版 P78：制定項目章程的輸入】D】先分析一下了解客戶不驗收的，再決定該如何行動。A,B,C 都是分析的直接行動，做法欠缺考慮。4.【參考【試題 5.【參考【試題】A】A 公司發(fā)起人】AA 公司的項目經(jīng)理，提供項目章程?！縋MBOK 第六版P86：“項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始“，是在規(guī)劃階段結(jié)束的會議。6.【參考【試題】C】題干描述改商業(yè)論證報告是 2 年前完成，并且不是該項目經(jīng)理參與的，因此要確認(rèn)是否符合現(xiàn)有項目，需要

8、先進(jìn)行必要的評估。選項 D 錯誤是因為書 PMBOK第六版P78：商業(yè)論證屬于商業(yè)文件，而商業(yè)文件不是項目文件，項目經(jīng)理不可以對它們進(jìn)行更新或修改，只可提出相關(guān)建議。7.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P123：如果項目在完工前就提前終止，結(jié)束項目或階段過程還需要制定程序，來調(diào)查和提前終止的。8.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版 P72：項目越復(fù)雜，相關(guān)方的期望越多樣化，就需要越全面的整合。選項 A 錯在整合不僅項目內(nèi)部，還需要開展外部的整合。選項 B錯在整合是要確保各知識領(lǐng)域之間的，而不是讓知識領(lǐng)域保持。選項 D 錯在不管項目是否復(fù)雜，只要有需要結(jié)合的部分就需要整合管理。6：8

9、15186020項目管理第四章第三天1. 在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更接下來應(yīng)該怎么做？的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微改變范圍或預(yù)算。項目經(jīng)理A.要求的變更B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)C.為受影響方該變更D.召集團(tuán)隊來評估變更的影響2. 為了使項目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備？ A與團(tuán)隊成員交流項目情況B獲得客戶對項目成果的接受C審核項目文檔的完整性D更新項目管理計劃3.項目發(fā)起人項目經(jīng)理，向項目經(jīng)理提供一個新項目的。項目經(jīng)理要求項目發(fā)起人提供項目章程。做下列哪一項？，由于項目發(fā)起人很忙，無法提供項目章程。 項目經(jīng)理應(yīng)該A 開始

10、制定項目范圍說明，忽視無項目章程這個問題B 制定項目章程的初稿，并且不斷修訂，直到獲得項目發(fā)起人的簽署同意C 組建項目團(tuán)隊，并開始項目工作D 起草詳細(xì)的項目要求4以下哪項最準(zhǔn)確地描述了開展項目變更的目的？A確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計劃中B確保所有的變更都經(jīng)過變更委員會的審批，并在批準(zhǔn)后納入計劃中C確保把項目變更在最小的范圍內(nèi)D確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作5. 一家跨國公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計劃的其中一部分在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項目章程，現(xiàn)在正在尋求項目經(jīng)理的幫助，最終確定項目章程的內(nèi)容。以下是當(dāng)

11、前版本項目章程的摘錄。項目章程摘錄：7：815186020項目管理總體目的：擴(kuò)大公司在成長市場的影響力，向私人客戶提供目標(biāo)：的本地接入服務(wù)。-建立多個分支機(jī)構(gòu) 增加私人客戶的數(shù)量提供一系列服務(wù)次風(fēng)險：對當(dāng)?shù)貤l件、規(guī)則和法規(guī)的認(rèn)識有限-快速發(fā)展的不市場大量競爭對手都在關(guān)注相同的機(jī)會若要增加完成和驗收的幾率，還應(yīng)該進(jìn)一步完善項目章程的哪些內(nèi)容？A.完善目標(biāo),對每個目標(biāo)添加確定的衡量措施B.完善項目目的,說明總體目標(biāo)C.通過制定一套明確的風(fēng)險響應(yīng)策略,完善風(fēng)險計劃D.章程保留原樣,開始將章程轉(zhuǎn)換成項目管理計劃6. 執(zhí)行以下哪項回導(dǎo)致基準(zhǔn)的變更？ A采取措施預(yù)防不利績效偏差的出現(xiàn)B采取措施使進(jìn)度落后的

12、某個工作包趕上進(jìn)度計劃C對質(zhì)量缺陷的某個工作返工D在工作分解結(jié)構(gòu)中增加一個工作包7. 以下哪個工具技術(shù)可以在人和知識之間建立，有利于顯性知識？A管理B知識管理C項目管理D數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)8. 以下哪項不是項目管理計劃的組成部分？ A項目范圍管理計劃B項目范圍基準(zhǔn)C項目生命周期D項目進(jìn)度計劃8：815186020項目管理1.【參考【試題】A】項目的任何相關(guān)方都可以提出變更請求。盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式，并納入變更管理和/ 或配置管理系統(tǒng)中。A 選項為變更流程的第一2.【正確【試題錄?！緿】項目收尾需要更新項目文件，但不能也無需再更新項目管理計劃，書PMBOK 第六版 P12

13、1：結(jié)束項目或階段的輸出有項目文件更新，沒有項目管理計劃更新。選項A 需要做，有助于經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)；選項 B 需要做，有助于移交可交付成果；選項C 需要做，有助于文件歸檔。3.【參考【試題】B】知識點：項目章程。分析： 1）項目是臨時的，項目經(jīng)理也是臨時的。項目經(jīng)理必須得到，而項目經(jīng)理的文件就是項目章程。 2）項目經(jīng)理應(yīng)該參與制定項目章程，因為該章程項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源。 3）項目章程，必發(fā)起人來批準(zhǔn)和簽署。4.【參考【試題】A】變更無論大小，都必須經(jīng)過實施整體變更流程的審批。選項 B 錯在不是所有的變更都需要經(jīng)過 CCB 審批，具體變更的審批責(zé)任人，由項目管理計劃后組織指定，審批

14、人可能是CCB，但也可能是發(fā)起人，PMO 或者是項目經(jīng)理。選項C錯在不是所有的變更都是的，也不是變更越少越好，必要的變更還是需要進(jìn)行，只要符合流程就可以。選項 D 錯在變更人人能提，不是只需關(guān)注最重要的相關(guān)方的變更的處理。5. 【參考【試題準(zhǔn)。”6. 【參考【試題】A】PMBOK 第六版 P81：“項目章程應(yīng)可測量的項目目標(biāo)和相標(biāo)】D】選項 A 屬于預(yù)防措施，選項 B 屬于糾正措施，都是為了維護(hù)基準(zhǔn)的。選項C 是缺陷補(bǔ)救，屬于質(zhì)量問題，影響項目基準(zhǔn)。選項 D 正確，工作分解結(jié)構(gòu)屬于范圍基準(zhǔn)，增加一個工作需要更新工作分解結(jié)構(gòu)，也就會更新到范圍基準(zhǔn)。7.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P10

15、3：管理工具和技術(shù)用于創(chuàng)建人們與知識之間的，可以有效促進(jìn)簡單、明確的顯性知識的。8.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版 P89 表 4- 1，項目進(jìn)度計劃屬于項目文件，其他三個選項都屬于項目管理計劃。9：815186020項目管理第四章第四天1. 項目收尾時做的第一件事是? A 經(jīng)驗總結(jié)B 團(tuán)隊解散C 客戶收到項目可交付成果D 更新組織過程資產(chǎn)2. 項目經(jīng)理接管了一個項目，該項目曾在范圍管理方面。項目變更計劃要求項目發(fā)起人決定是否將變更納入項目。若要減少當(dāng)前項目范圍的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該建議下列哪一項？A.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定B.由變更委員會來對變更做出最終決定C.由項目經(jīng)理和發(fā)起

16、人對變更做出最終決定D.由整個項目團(tuán)隊對變更做出最終決定3. 項目經(jīng)理與項目發(fā)起人會面，并提供項目更新。項目發(fā)起人評價說如果能將用戶提出的變更包含在內(nèi)，確保更系統(tǒng)性能，那就太好了。項目發(fā)起人認(rèn)為這是個小問題?？梢栽谙乱粋€期限之前容易地解決。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.告訴團(tuán)隊,確保包含項目發(fā)起人的想法B.建議的變更,并執(zhí)行偏差分析C.告訴項目發(fā)起人,將會在下一個期限之后考慮該建議D.向項目發(fā)起人解釋,項目需求已經(jīng)最終確定4. 假設(shè)日志中應(yīng)該A與戰(zhàn)略和運營有B與活動和任務(wù)有（）級假設(shè)條件與制約因素較低層級的假設(shè)條件和制約因素C所有的假設(shè)條件和制約因素D只假設(shè)條件，不制約因素。5. 公司的會計系統(tǒng)項目

17、已在執(zhí)行階段接近尾聲，這時財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個需求被遺漏，并要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的技術(shù)規(guī)范生成項目可交付成果，該系統(tǒng)將不可使用。這項變更十分，但是如果立即開始工作的話，項目經(jīng)理有可能在項目期限內(nèi)完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？10：815186020項目管理A.根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求B.發(fā)起人,并詢問財務(wù)總監(jiān)是否變更項目范圍C.向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期D.為了不在變更請求過程中損失時間,開始估算、計劃并執(zhí)行變更6. 以下哪項是知識管理的具體A工作跟隨和跟隨指導(dǎo)？B服務(wù)C文獻(xiàn)檢索D經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊編制7. 從組織的角度看，開展知識管理是為了讓項目團(tuán)隊和相關(guān)方的知

18、識在哪個階段得到有效應(yīng)用？A項目開始之前B項目開展期間C項目結(jié)束之后D以上所有8. 以下哪項通常不在工作績效數(shù)據(jù)中？ A已完成的故事點B. 項目進(jìn)展情況C. 可交付成果的狀態(tài)D. 項目的累計成本偏差情況11：815186020項目管理1.【參考【試題 2.【參考【試題】C】PPT 上總結(jié)的項目收尾活動的順序】B】 PPT 上總結(jié)的變更請求批準(zhǔn)人的順序，發(fā)起人是項目管理計劃中指定的范圍變更的審批人，但是題干描述該項目在范圍管理方面，表明讓發(fā)起人審批并不合適。所以問的是要減少問題該怎么做，那么就換成由各相關(guān)方組成的 CCB 來審批比較全面客觀合適。3. 【參考【試題錄。4. 【參考【試題】B】變更

19、無論大小，都需要遵循變更管理流程，B 選項為變更流程的第一】C】書 PMBOK 第六版P81：假設(shè)日志用于整個項目生命周期中的所有假設(shè)條件和制約因素。5.【參考【試題】A】需求被遺漏，必須要完成才能交付，由于完成需求需要牽涉范圍、進(jìn)度、成本等各方面的綜合考量，所以必然需要變更，要做好變更管理，遵循變更管理計劃。6.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P103：工作跟隨和跟隨指導(dǎo)是知識管理的具體。其他三個選項都是管理的具體。7.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P100： 從組織的角度來看，知識管理指的是確保項目團(tuán)隊和其他相關(guān)方的技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識在項目開始之前、開展期間和結(jié)束之后得到

20、運用。8.【參考【試題】D】累計成本偏差情況已經(jīng)不是在執(zhí)行過程中收集的第的資料，是通過將實際成本和基準(zhǔn)成本進(jìn)行計算比較后得到的分析結(jié)果，所以屬于工作績效，或會體現(xiàn)在工作績效報告中。其他三項都是指導(dǎo)與管理項目工作過程中輸出的工作績效數(shù)據(jù)，參見書PMBOK 第六版P95.12：815186020項目管理第四章第五天1. 一位客戶致電項目經(jīng)理，要求對項目做微小變更以激活報告功能。項目經(jīng)理通知開發(fā)隊實施該報告功能。在測試階段，發(fā)現(xiàn)該報告功能未能滿足客戶期望。項目經(jīng)理本行下列哪一項？A. 讓開發(fā)團(tuán)隊提供詳細(xì)的功能需求B. 拒絕實施該變更,因為項目所處階段較晚C.微小變更制定項目變更請求D.通知開發(fā)團(tuán)隊并

21、與客戶探討功能詳情2. 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關(guān)鍵功能與客戶的原始技術(shù)規(guī)定偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下，一些團(tuán)隊成員建議保留原始設(shè)計，而另一些團(tuán)隊成員堅持改變設(shè)計，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定還是保留當(dāng)前設(shè)計。項目經(jīng)理A.遵循風(fēng)險響應(yīng)矩陣B.變更質(zhì)量計劃C.更新范圍管理計劃D.遵循變更管理程序應(yīng)該采取下列哪一項措施？3.在項目結(jié)束會議上，誰來簽署項目完工報告？ A 項目團(tuán)隊B 客戶和項目經(jīng)理C 項目經(jīng)理和發(fā)起人D 客戶和發(fā)起人4. 項目經(jīng)理準(zhǔn)備項目章程，項目經(jīng)理A.召開項目開工會議B.獲得項目發(fā)起人批準(zhǔn)C.向團(tuán)隊提交項目章程D.組建項目團(tuán)隊該怎么做？5

22、.被否決的變更應(yīng)當(dāng)被A.變更管理計劃B.配置管理計劃于？13：815186020項目管理C.變更日志D.問題日志6. 項目收尾時，應(yīng)該對誰開展?jié)M意度調(diào)查？ A客戶B發(fā)起人C高級管理層D主要相關(guān)方7. 可交付成果作為獨特并可核實的時被產(chǎn)出？A. 項目管理過程B項目階段 C整個項目D上述任意一項、服務(wù)能力或其他成果，可以在下列哪項完成8. 糾正措施是指（）A為了不一致的而進(jìn)行的有目的的活動。B為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動C為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進(jìn)行的有目的的活動D對正式受控的項目文件或計劃等進(jìn)行的變更，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容14：815186

23、020項目管理1.【參考【試題】C】一位客戶致電項目經(jīng)理，要求對項目做微小變更以激活報告功能。項目經(jīng)理通知開發(fā)隊實施該報告功能- 是說，客戶來（口頭變更），項目經(jīng)理直接執(zhí)行。由于沒有走變更流程，導(dǎo)致未能滿足客戶期望，所以本應(yīng)該要先有正式的書面的變更請求，并遵循變更流程。2.【正確【試題】D】由題干中的兩點：”關(guān)鍵功能與客戶的原始技術(shù)規(guī)定偏差”和”協(xié)商之后，最終決定還是保留當(dāng)前設(shè)計”可知項目目前的設(shè)計是與原始設(shè)計不相符，是有變化的，有變化就要提變更，遵循變更管理流程。3.【參考【試題】D】知識點：項目收尾。分析： 1）項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。 2）項目的目標(biāo)是由執(zhí)行組織確定，項

24、目經(jīng)理只是實踐者，并不是目標(biāo)制定者。3）項目是否達(dá)到目標(biāo)，是由他人來決定，而不是項目經(jīng)理決定，更不是項目團(tuán)隊決定。排除選項A、B、C4.【參考【試題】B】PMBOK 第六版P77 頁：“項目章程一旦被批準(zhǔn)，就標(biāo)志著項目的正式啟動”，因此制定完項目章程后，需要獲得批準(zhǔn)。5.【參考【試題】C】書PMBOK 第六版P120：以項目文件更新的形式，在變更日志中所有變更請求的處理情況，批準(zhǔn)、推遲和否決的變更。6.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P123：項目或階段行政收尾所需的必要活動-測量相關(guān)方的滿意程度。D 包含了A,B,C 三個選項，7.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P95：可交

25、付成果是在某一個過程、階段或項目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的、服務(wù)或服務(wù)能力。8.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版P96：糾正措施為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進(jìn)行的有目的的活動。選項A 是缺陷補(bǔ)救的定義；選項B 是預(yù)防措施的定義。選項D 是更新的定義。15：815186020項目管理第四章第六天1.變更委員會通知項目經(jīng)理，他們的項目變更請求已獲得批準(zhǔn)，這項目變更將影響到項目成本和進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A.變更基準(zhǔn)B.變更工作分解結(jié)構(gòu)C.提交變更D.變更資源計劃2.對于變更請求過程的完整性以及獲得準(zhǔn)變更請求的實施跟蹤，由誰來承擔(dān)最終責(zé)任？ A.項目贊助人B.項

26、目團(tuán)隊成員C.項目經(jīng)理D 變更委員會3.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對進(jìn)行多項細(xì)微變更，雖然這些變更很細(xì)微，但他們沒有在變更控制日志中被，也未獲得客戶的批準(zhǔn)，如要確保變更在項目中能得到正確的管理，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A 確定與變更有成本，并向客戶提供額外工作的賬單B 告知客戶進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生變化，并要求資源C 在變更日志中變更，并審查潛在影響D 與員工和客戶審查變更流程4.在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行來驗證預(yù)算和資源，估算預(yù)算高于原始預(yù)期，項目要求雇用分包商，預(yù)計超過 60%的工作要有外部資源完成，一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項目章程，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 減少項目范圍，降低項目成本

27、B. 審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝薉.需求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算的資源5.由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準(zhǔn)后的二周，在設(shè)計中增加了新的功能，一名相關(guān)項目經(jīng)理在原始設(shè)計上實現(xiàn)新功能。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A.變更項目范圍16：815186020項目管理B. 修訂項目章程，包含新的業(yè)務(wù)C. 提交變更請求，并獲得變更委員會的批準(zhǔn)D. 更新進(jìn)度，包含變更6. 知識管理的兩種關(guān)鍵活動是？ A顯性知識和隱性知識B工作跟隨和跟隨指導(dǎo)C文獻(xiàn)搜索和服務(wù)D知識和知識集成7. 關(guān)于實施整體變更，以下哪個說法是正確的？A整體變更B整體變更

28、C整體變更D整體變更只要較大的變更，而不必所有變更，無論大小較小的變更通常由變更委員會進(jìn)行只關(guān)于項目計劃的變更請求，而不各種糾正措施建議。8. 關(guān)閉或取消項目的條件應(yīng)該被A合同B項目管理計劃C項目章程D商業(yè)文件在哪個文件中？17：815186020項目管理1.【參考【試題】A】當(dāng)影響到項目成本和進(jìn)度的變更批準(zhǔn)后，需要對項目基準(zhǔn)更新，而項目基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。題干描述已完成變更流程的第三步提交 CCB，那么接下來應(yīng)該是A 選項的變更流程的第四步：更新。2.【參考【試題 3.【參考【試題】C】項目中的各項事情由項目經(jīng)理負(fù)最終責(zé)任?！緾】題干描述的是現(xiàn)在有流程有日志文件，但團(tuán)隊沒有按

29、照流程執(zhí)行，并不是說流程上有什么問題，因此 D 排除。正確并按照流程進(jìn)行評估審批。為 C，對于變更無論大小，先予以，4.【參考【試題】B】ITTO 題，PMBOK 第六版 P77，商業(yè)論證是項目章程的輸入商業(yè)文件中的組成部分。5.【參考【試題】C】考點：變更流程。關(guān)鍵字：“增加了新功能”、“在原始設(shè)計上實現(xiàn)新功能”，根據(jù)PPT 整理的變更流程的步驟，選項 C 是第 3 步，把變更請求提交給 CCB。在 4 個選項中這是流程中順序最為靠前的步驟（沒有 12 評估的可選項）。6.【參考【試題】D】書PMBOK 第六版P100：知識管理指管理顯性和隱性知識，旨在重復(fù)使用現(xiàn)有知識并生成新知識。有助于達(dá)

30、成這兩個目的的關(guān)鍵活動是知識和知識集成。7.【參考【試題】B】書 PMBOK 第六版P 13：本過程審查對項目文件、可交付成果或項目管理計劃的所有變更請求，并決定對變更請求的處置方案。所以變更無論大小，都要經(jīng)過實施整體變更流程。8.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版P81：項目章程中的內(nèi)容有項目標(biāo)準(zhǔn)，比如何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段。18：815186020項目管理第四章第七天1. 在項目執(zhí)行階段之前，一名新項目經(jīng)理被任命管理項目，前任項目經(jīng)理在完成交接工作之前就已辭職，新項目經(jīng)理需要了解項目開展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項目經(jīng)理提供該 ？A. 商業(yè)論證B. 項目管理計劃C.項目進(jìn)度基準(zhǔn)D.項目章程2.客戶所用的應(yīng)用程序已有 10 個年頭， 但仍需要該支持其業(yè)務(wù)流程 ， 關(guān)聯(lián)項目相關(guān)方認(rèn)為已過時，并需要更換，以便滿足當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)。一名項目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論A.整個項目的成本。商業(yè)論將用來確定下列哪一項？B.項目相關(guān)方的決策是否正確C.項目是否值得進(jìn)行投資D.整個項目的持續(xù)時間3.項目經(jīng)理通常在什么時候任命？ A項目正式啟動之后B項目計劃編制開始之前C項目執(zhí)行開始之前D制定項目范圍說明書之前4.關(guān)于會議，下列哪種說法