福田汽車TPS改善制度(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上福田物流公司管理制度 懷柔分公司改善提案管理規(guī)定FTM. . . -20112011年 11 月 15日發(fā)布 北京福田物流有限公司懷柔分公司1、目的開展改善提案活動(dòng)是挖掘職工的潛能，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，以企業(yè)主人翁的態(tài)度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)全員參與改善，提升全員改善能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。 2、適用范圍 本辦法適用于懷柔分公司全員改善提案的管理與組織工作。3、引用文件福田物流公司改善提案管理辦法4、術(shù)語4.1 改善：排除隱藏在企業(yè)活動(dòng)中浪費(fèi)的過程。是采用一定的技能和手段不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)改進(jìn)的工作；4.2浪費(fèi)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營沒有促進(jìn)作

2、用，只是增加成本的各種（情況）要素；現(xiàn)場中的浪費(fèi)是指不產(chǎn)生附加價(jià)值的各種要素；4.3改善提案：針對(duì)存在的浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象提出的改善的設(shè)想，主要包括質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)境方面的問題及對(duì)策?；疽匕ǎ横槍?duì)的問題；準(zhǔn)備采用的技能、手段以及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果；4.4自主改善：自己確定改善課題；自己制定改善方案；自己作為主要成員參與在本班組（科室）內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目；4.5參與率：參與TPS改善的各小團(tuán)隊(duì)人員總數(shù)（個(gè)人參與多個(gè)小團(tuán)隊(duì)按一人次計(jì)算）與本單位全體人數(shù)的百分比；要求改善項(xiàng)目必須為有效項(xiàng)目（改善提案項(xiàng)目申報(bào)表通過分公司審批及獲得編號(hào)）；4.6 改善提案有效率：單位內(nèi)采納的提案數(shù)量與提交的提案數(shù)量

3、之百分比率；4.7 改善提案準(zhǔn)確率：單位內(nèi)無需修改的改善提案數(shù)量與提交的提案數(shù)量之百分比率； 4.8重復(fù)提案：即同一地點(diǎn)或同型號(hào)設(shè)備或零部件、同一改善課題、同一措施的改善提案；4.9實(shí)施率：正在實(shí)施或已經(jīng)完成的改善項(xiàng)目與有效的改善提案的百分比。4.10改善成果項(xiàng)目：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，個(gè)人或項(xiàng)目小組運(yùn)用TPS的理念和PDCA方法，在提升質(zhì)量（Q）、降低成本 (C)、改善安全環(huán)境 (S、E)、改進(jìn)設(shè)備（M）、提高效率（D）等方面為公司創(chuàng)造直接、間接經(jīng)濟(jì)效益的所有改善項(xiàng)目。5、組織機(jī)構(gòu)5.1成立改善提案管理小組組長：白新華副組長：馬圣江組員：孫秋榮、黃元雷、于清伶、張紅梅、閆萬仕、房會(huì)清、寶玉

4、明、劉剛、劉秉全、喻方俊、黃恩奇、金萬軍、徐西剛。5.2組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附件一）6、職能職責(zé)6.1組長職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)公司改善提案組織規(guī)劃及目標(biāo)的設(shè)定；6.1.2負(fù)責(zé)每月改善活動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的決策；6.1.3負(fù)責(zé)報(bào)告、通知、激勵(lì)意見等文件的批準(zhǔn)；6.1.4負(fù)責(zé)懷柔分公司TPS預(yù)算費(fèi)用的審定。6.2副組長職責(zé)6.2.1負(fù)責(zé)報(bào)告、通知、激勵(lì)意見等文件的審定；6.2.2負(fù)責(zé)懷柔分公司TPS預(yù)算費(fèi)用的審核；6.2.3負(fù)責(zé)考核激勵(lì)意見的提出及審核。6.3 組員職責(zé)6.3.1負(fù)責(zé)本部門TPS工作的推進(jìn)及每月改善提案指標(biāo)的監(jiān)督、完成情況；6.3.2負(fù)責(zé)每月對(duì)本部門改善提案、實(shí)情說明書及預(yù)算費(fèi)用的審核

5、工作；6.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本部門已實(shí)施的改善提案進(jìn)行監(jiān)控、檢查及后期的鞏固工作。6.4工會(huì)職責(zé)6.4.1與公司工會(huì)接口，根據(jù)分公司年度改善提案計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部分解，細(xì)分到各職能部門及物流部，制定分公司改善提案工作計(jì)劃；6.4.2對(duì)分公司內(nèi)部改善提案管理組織及運(yùn)行情況的管理評(píng)審工作；6.4.3負(fù)責(zé)協(xié)助公司工會(huì)組織開展成果發(fā)布、表彰宣傳，橫向推廣及交流促進(jìn)活動(dòng)； 6.4.4 負(fù)責(zé)制定分公司級(jí)內(nèi)部交流相關(guān)制度并牽頭組織。6.5各部TPS推進(jìn)員、主管職責(zé)6.5.1負(fù)責(zé)本工段（本部門）內(nèi)各班組改善提案的全面管理；6.5.2負(fù)責(zé)接收、分解部門下達(dá)的改善提案工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃細(xì)化分解到班組，組織監(jiān)督落實(shí)；6.

6、5.3負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組提報(bào)改善提案的把關(guān)工作；6.5.4負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目完成情況的匯報(bào)，利用實(shí)情說明書模板匯報(bào)改善項(xiàng)目成果；6.5.5負(fù)責(zé)在改善項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的反饋和對(duì)改善工作提出可行性方案；6.5.6負(fù)責(zé)以不同形式學(xué)習(xí)、掌握改善提案提報(bào)的內(nèi)容及方法，實(shí)現(xiàn)本工段（本部門）全員參與。6.6班長職責(zé)6.6.1負(fù)責(zé)本班內(nèi)改善提案的全面管理工作；6.6.2負(fù)責(zé)接受、分解工段內(nèi)下達(dá)的改善提案工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃細(xì)化分解到個(gè)人，組織監(jiān)督落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本班內(nèi)全員參與；6.6.3負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)本班內(nèi)改善提案，并對(duì)改善提案進(jìn)行把關(guān)；6.6.4負(fù)責(zé)利用實(shí)情說明書匯報(bào)改善項(xiàng)目成果；6.6.5負(fù)責(zé)對(duì)改善后的工作，保持

7、效果；6.6.6負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行改善提案相關(guān)要求的宣傳工作，推進(jìn)改善工作持續(xù)有效進(jìn)行。6.7 TPS推進(jìn)辦公室職責(zé)6.7.1負(fù)責(zé)建立和完善公司改善提案管理組織機(jī)構(gòu)；6.7.2負(fù)責(zé)本單位改善提案編號(hào)、存檔和管理；6.7.3負(fù)責(zé)本單位改善提案的日常管理、內(nèi)部評(píng)審、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、反饋；6.7.4負(fù)責(zé)與TPS推進(jìn)部接口，按要求提報(bào)改善提案各類材料；6.7.5負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工改善提案制度的培訓(xùn)及講解；6.7.6負(fù)責(zé)對(duì)改善提案獎(jiǎng)金的發(fā)放，并做到目視化管理；6.7.7負(fù)責(zé)依據(jù)分公司年度費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本單位改善提案進(jìn)行費(fèi)用管理；6.7.8負(fù)責(zé)協(xié)同分公司工會(huì)對(duì)分公司改善提案各項(xiàng)促進(jìn)活動(dòng)的組織；6.7.9負(fù)責(zé)本單位改善提

8、案工作的總結(jié)、宣傳；6.7.10負(fù)責(zé)與外單位、主機(jī)廠等TPS推進(jìn)部門相關(guān)推進(jìn)工作的牽頭協(xié)調(diào)和合作。7、改善提案的分類7.1按改善所屬類別分類，主要涉及現(xiàn)場類、經(jīng)營管理類及服務(wù)類7.1.1現(xiàn)場類主要包括：7.1.1.1工具、設(shè)備、儀器、裝置的創(chuàng)新、改進(jìn)；7.1.1.2生產(chǎn)工藝、操作方法、制造技術(shù)的進(jìn)步；7.1.1.3安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方法和手段的創(chuàng)新、改進(jìn)；7.1.1.4物資儲(chǔ)藏、運(yùn)輸技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)；7.1.1.5節(jié)約能源；7.1.1.6更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施；7.1.1.7設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及其它技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)；7.1.1.8結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)引進(jìn)技

9、術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、和革新取得成效的。7.1.2經(jīng)營管理及服務(wù)類主要包括：7.1.2.1在現(xiàn)場管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益或成本效益有指導(dǎo)作用；7.1.2.2在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率、員工滿意度和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果。7.2按取得的收益情況分類，主要包括長期收益和一次性收益。7.3按提案組織形式分類，主要包括個(gè)人提案和小團(tuán)隊(duì)提案的自主確定改善課題。7.4改善提案管理提倡自主改善，鼓勵(lì)提案人在職能單位提供所需改善投入的條件下，參與并組織改善工作。7.5按照提案的性質(zhì)分類，分為質(zhì)量、成本、交貨期（效率）、安全、

10、環(huán)境（包括現(xiàn)場）、業(yè)務(wù)及其它（職工生產(chǎn)及生活條件改進(jìn)）；改善提案有下列情況之一者，不予受理7.6涉嫌攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議。7.7已被采納的改善提案。7.8屬企業(yè)通常性的改革措施、崗位職責(zé)明確的日常性本職工作，以及上級(jí)下達(dá)的各專項(xiàng)計(jì)劃。8、改善提案的管理8.1改善提案計(jì)劃管理8.1.1每月底，由TPS推進(jìn)辦公室下達(dá)下月度指標(biāo)分解，要求細(xì)分到各職能部門和物流部，各部門TPS推進(jìn)員將指標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人，并納入年度TPS推進(jìn)計(jì)劃中進(jìn)行滾動(dòng)管理，確保下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)的完成；8.1.2工會(huì)根據(jù)年度改善提案工作計(jì)劃，制定分公司改善提案管理目視化看板；8.1.3 TPS推進(jìn)辦公室根據(jù)年度計(jì)劃開展改善提

11、案管理工作。8.1.4各主管、班組長要充分調(diào)動(dòng)全員改進(jìn)改善的積極性，從一點(diǎn)一滴小事著手，從自己的身邊著眼，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合理的東西。保證各責(zé)任工段、班組年度參與率100%，年度實(shí)施率在90%以上。8.2改善提案提報(bào)管理8.2.1各部門TPS推進(jìn)員根據(jù)分解計(jì)劃將改善提案項(xiàng)目申報(bào)表（附件二）發(fā)放至各班組長，員工在日常作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，隨時(shí)填寫改善提案項(xiàng)目申報(bào)表交予班組長；8.2.2班組長現(xiàn)場核實(shí)申報(bào)提案，匯總改善提案項(xiàng)目申報(bào)表反饋至主管（工段長）；8.2.3主管（工段長）對(duì)提報(bào)提案進(jìn)行確認(rèn)，并將改善提案項(xiàng)目申報(bào)表提交至各部TPS推進(jìn)員，TPS推進(jìn)員與主管（工段長）共同研究，梳理改善課題，成立改善小組，

12、報(bào)物流部經(jīng)理確認(rèn)。同時(shí)TPS推進(jìn)員制作并維護(hù) 月改善提案匯總表（附件四）；8.2.4各部門 TPS推進(jìn)員對(duì)上報(bào)的改善提案進(jìn)行整理、篩選，對(duì)于篩選后本部門經(jīng)理未采納或重負(fù)的提案，各班組在TPS推進(jìn)員通知后2日內(nèi)重新提報(bào)。8.2.5改善提案項(xiàng)目申報(bào)表由改善小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和各部門經(jīng)理分別簽字確認(rèn)后，各部門TPS推進(jìn)員將匯總的改善提案申報(bào)表電子版及簽字掃描版和 月改善提案匯總表（附件四）于每月30日之前提報(bào)下月改善提案至分公司TPS推進(jìn)辦公室； 8.2.6分公司TPS推進(jìn)辦公室復(fù)審后，于5日內(nèi)對(duì)通過的改善提案進(jìn)行反饋，各部門以班組對(duì)改善提案提報(bào)情況進(jìn)行目視化管理（見附件六），并按月填寫改善提案參與統(tǒng)計(jì)表

13、（附件七），設(shè)定專人定期維護(hù)；8.2.7 TPS推進(jìn)辦對(duì)改善提案項(xiàng)目申報(bào)表做各項(xiàng)內(nèi)容確認(rèn)和編號(hào)；由TPS推進(jìn)辦公室主任簽字批準(zhǔn)，統(tǒng)一由TPS推進(jìn)辦存檔；8.2.8改善小團(tuán)隊(duì)在實(shí)施改善前對(duì)問題現(xiàn)狀拍照留底，以備改善前后進(jìn)行圖片效果對(duì)比。8.3改善提案實(shí)施管理8.3.1 以改善小團(tuán)隊(duì)為改善提案實(shí)施的主體，班組長、主管和物流部經(jīng)理層為現(xiàn)場協(xié)助和支持責(zé)任人，對(duì)實(shí)施的節(jié)點(diǎn)和成果負(fù)責(zé)控制和檢驗(yàn)；8.3.2實(shí)施過程中所有信息、問題由小團(tuán)隊(duì)反饋至物流部TPS推進(jìn)員，由推進(jìn)員集中向分公司TPS推進(jìn)辦反饋、協(xié)調(diào)；8.3.3實(shí)施過程中需要分公司職能部門以及本部部門支持的，由分公司TPS推進(jìn)辦公室牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；8.3

14、.4改善提案實(shí)施過程中，小團(tuán)隊(duì)須同時(shí)完善改善實(shí)情說明書（附件五），作為改善經(jīng)驗(yàn)交流、成果報(bào)告和改善項(xiàng)目評(píng)審的資料；原則上改善實(shí)情說明書要求制作電子版，暫時(shí)沒有條件的小團(tuán)隊(duì)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后先行制作手寫版，由物流部TPS推進(jìn)員依據(jù)手寫材料制作電子版；8.3.5周期較長，工程較大的改善提案需列入相應(yīng)職能部門管理，由職能部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控、維護(hù)。8.3.6改善提案實(shí)施完成后，首先由小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部驗(yàn)收，然后由物流部TPS推進(jìn)員對(duì)改善成果和改善實(shí)情說明書驗(yàn)收，由物流部經(jīng)理簽字審核，報(bào)TPS推進(jìn)辦；8.3.7 TPS推進(jìn)辦根據(jù)改善實(shí)情說明書對(duì)改善成果進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對(duì)制作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的改善實(shí)情說明書予以修

15、訂完善，報(bào)TPS辦公室主任簽字批準(zhǔn)；8.3.8各部門要在改善提案實(shí)施完成后一周內(nèi)提報(bào)相應(yīng)的改善實(shí)情說明書；8.3.9各部門提報(bào)的改善提案如涉及到相關(guān)費(fèi)用的，TPS推進(jìn)辦公室只受理相關(guān)改善提案，由提案負(fù)責(zé)人自行打報(bào)告申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。 9、改善提案考核制度9.1管理考核9.1.1對(duì)未按要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提報(bào)改善提案的各職能部門、各工段（當(dāng)月未提報(bào)改善提案或經(jīng)TPS推進(jìn)辦公室復(fù)審后有不合格提案的各職能部門、各工段），每次負(fù)激勵(lì)200元，其中各職能部門經(jīng)理承擔(dān)40%，本部TPS推進(jìn)員承擔(dān)30%，剩余30%內(nèi)部進(jìn)行分解，各物流部主管承擔(dān)40、班組長承擔(dān)30，剩余30%班組內(nèi)部進(jìn)行分解；9.1.2各職能部門、物

16、流部報(bào)到本部門TPS推進(jìn)員經(jīng)審核后修改2次以上或修改量占提報(bào)項(xiàng)目數(shù)50以上的工段每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元，未按要求進(jìn)行修改的項(xiàng)目部門TPS推進(jìn)員不予認(rèn)可；9.1.3提報(bào)本部門已提報(bào)并且公司已采納和獎(jiǎng)勵(lì)過的提案，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元（部門經(jīng)理承擔(dān)30%、部門TPS推進(jìn)員20%、其余內(nèi)部分解）。9.2 提案激勵(lì)改善提案相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)類型：改善提案獎(jiǎng)、改善提案成果獎(jiǎng)；9.2.1改善提案獎(jiǎng)：經(jīng)分公司TPS推進(jìn)辦公室提報(bào)、公司TPS推進(jìn)部審核通過的改善提案，按照改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件九）計(jì)算每個(gè)提案得分和獎(jiǎng)勵(lì)金額，由分公司TPS推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)分解至小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；9.2.2改善提案成果獎(jiǎng)：TPS推進(jìn)部對(duì)分公司按時(shí)

17、提交的改善成果，根據(jù)改善成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分值，并根據(jù)改善成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（附件八）計(jì)算每個(gè)提案的獎(jiǎng)勵(lì)金額，由分公司TPS推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)分解至小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。9.2.3改善提案獎(jiǎng)和改善成果獎(jiǎng)由TPS推進(jìn)部在每月改善提案完成情況的通報(bào)中體現(xiàn)。9.2.4每月對(duì)于在部門TPS推進(jìn)員對(duì)提案現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，不予以支持、不提供現(xiàn)狀描述的相關(guān)責(zé)任人，給予部門內(nèi)部通報(bào)，并進(jìn)行100元/次的負(fù)激勵(lì)。9.2.5每月對(duì)于需要修改的改善提案，相關(guān)責(zé)任人必須在TPS推進(jìn)員要求的日期內(nèi)完成修改，對(duì)逾期未修改完成的相關(guān)責(zé)任人，給予部門內(nèi)部通報(bào)，并進(jìn)行30元/項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)。9.2.6每月對(duì)于取消的改善提案，未在2日內(nèi)重新提報(bào)的相關(guān)責(zé)任工段

18、、班組，進(jìn)行30元/項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)。9.3 改善提案人員激勵(lì)9.3.1 TPS推進(jìn)員激勵(lì)A(yù)、各單位給予TPS推進(jìn)員30元/月的補(bǔ)助；B、每季度分公司TPS推進(jìn)辦根據(jù)TPS推進(jìn)員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件十）對(duì)分公司內(nèi)部職能部門、物流部TPS推進(jìn)員進(jìn)行打分和排名，打分結(jié)果提報(bào)至TPS推進(jìn)部，TPS推進(jìn)部根據(jù)全公司范圍內(nèi)排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元；C、未完成月度指標(biāo)的推進(jìn)員不予發(fā)放當(dāng)月補(bǔ)助。9.3.2改善明星A、各單位每季度（年度）選出本單位提案最多者，按要求提報(bào)至公司工會(huì)，甄選出公司季度（年度）改善明星，給予100元/人激勵(lì)，年度改善明星給予300元/人激勵(lì)。B

19、、駁回項(xiàng)目不給予獎(jiǎng)勵(lì)；備注：對(duì)于年度改善提案完成質(zhì)量較高，意義較大，超額量完成的分公司給予分公司一把手200元獎(jiǎng)勵(lì)，TPS推進(jìn)辦公室主任200元獎(jiǎng)勵(lì)。十、附則：本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由懷柔分公司TPS推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件附件一：組織機(jī)構(gòu)圖附件二：改善提案管理程序流程圖附件三：改善提案項(xiàng)目申報(bào)表附件四： 月改善提案匯總表附件五：改善實(shí)情說明書附件六：班組個(gè)人改善提案提報(bào)情況目視表附件七：改善提案提報(bào)參與率統(tǒng)計(jì)表附件八：改善成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件九:改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件十：TPS推進(jìn)員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附加說明本文件提出部門：TPS推進(jìn)辦公室辦文件歸口管理部門：TPS推進(jìn)辦公室本文件起 草 人：董冉冉 本文

20、件審 核 人：本文件審 定 人：本文件批 準(zhǔn) 人：本文件使用范圍：北京福田物流公司懷柔分公司本辦法閱讀范圍：北京福田物流公司懷柔分公司專心-專注-專業(yè)附件二：改善提案管理程序流程圖附件三：改善提案項(xiàng)目申報(bào)表改善提案項(xiàng)目申報(bào)表表號(hào)：FTBG.10019.11.A生效日期：2010-12-16編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)及名稱提案者：Y N參與改善：參與人數(shù)：負(fù)責(zé)人：部門：現(xiàn)狀： 改善措施： 改善成果：投入資金：改善前流程或簡圖（可用圖片） 改善后標(biāo)準(zhǔn)化文件/編號(hào)改善組織者（小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）： 部門經(jīng)理簽字確認(rèn)： TPS推進(jìn)辦確認(rèn)： 附件四： 部 月改善提案匯總表表號(hào)：FTBG.10019.12.A生效日期：20

21、10-12-16編號(hào)：序號(hào)提案時(shí)間項(xiàng)目名稱提 案 簡 述提案人實(shí)施人完成時(shí)間附件五：改善實(shí)情說明書改善實(shí)情說明書二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)八.標(biāo)準(zhǔn)化九.體會(huì)十.下步計(jì)劃七.實(shí)施效果六.實(shí)施經(jīng)過五.實(shí)施計(jì)劃三.現(xiàn)狀分析四.問題點(diǎn)一.選題理由項(xiàng)目名稱： 單位： 提案人： 指導(dǎo)人： 提案日期： 年 月 日編制人： 審核： 批準(zhǔn)： 編制日期： 負(fù)責(zé)人：附件六： 班組個(gè)人改善提案提報(bào)情況目視表1413121110987654321項(xiàng)人員附件七：部門 月 改善提案提報(bào)參與情況統(tǒng)計(jì)表部門合計(jì)班組名班組人數(shù)參與人數(shù)參與率編制：審批：日期：附件八： 改善成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 改善成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重改善金額（萬元）20%人才培

22、養(yǎng)30%推廣價(jià)值30%創(chuàng)新性10%現(xiàn)場、安全5%難易度5%計(jì)分內(nèi)容計(jì)分內(nèi)容計(jì)分內(nèi)容計(jì)分內(nèi)容計(jì)分內(nèi)容計(jì)分內(nèi)容205以下（不含0）020項(xiàng)目組中半數(shù)以上人員能夠通過各種途徑（如利用數(shù)據(jù)、三現(xiàn)主義等）自主“發(fā)現(xiàn)問題”020改善項(xiàng)目局限于班組內(nèi)，具有個(gè)性，普及范圍有限，有可參考的原始資料020通過他人信息而想到方法，非全新但有一定的突破020對(duì)個(gè)別工作區(qū)域現(xiàn)場、安全有所改善020改善項(xiàng)目簡單易行， 耗時(shí)短、人員少（1-3人），不需消耗成本40510（含5萬）2140項(xiàng)目組全體人員能夠自主提出問題，對(duì)問題的發(fā)生原因有初步的分析、判斷能力2140在本單位庫內(nèi)同類改善中可普遍實(shí)施，有較詳細(xì)的原始資料2140

23、在本單位范圍內(nèi)首次提出， 是全新的方案2140對(duì)整個(gè)庫區(qū)現(xiàn)場、安全、安全有所改善2140改善項(xiàng)目在單一部門內(nèi)開展，能夠利用較少的人員和時(shí)間完成改善601030（含10萬） 4160通過改善活動(dòng)，項(xiàng)目組有意識(shí)利用新的技術(shù)、手法等發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題 4160在各單位任何類庫內(nèi)可普遍實(shí)施，有較詳細(xì)的原始資料和標(biāo)準(zhǔn)化程序 4160在公司范圍內(nèi)首次提出， 是全新的方案 4160對(duì)本單位的現(xiàn)場及安全有一些改善 4160改善項(xiàng)目在本單位范圍內(nèi)開展，具有一定專業(yè)性，且需消耗一定成本和時(shí)間803050（含30萬）6180通過改善活動(dòng)，項(xiàng)目組中個(gè)別人員能夠?qū)栴}分析透徹，運(yùn)用新的技術(shù)、方法等帶領(lǐng)組員解決問題61

24、80在各單位任何庫內(nèi)以致同行業(yè)內(nèi)可普遍實(shí)施，打破固有技術(shù)或方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，有詳細(xì)的原始資料和標(biāo)準(zhǔn)化程序6180觀念獨(dú)到，方法巧妙，一般人想不到6180對(duì)公司同類的現(xiàn)場和安全問題均有改善6180改善項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個(gè)單位完成，具有一定專業(yè)性，且需消耗一定成本和時(shí)間10050萬以上（含）81100通過改善活動(dòng)，項(xiàng)目組全體人員都能夠運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新理念或新手法分析問題、解決問題 81100在行業(yè)內(nèi)可普遍推廣實(shí)施，打破固有技術(shù)或方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，有詳細(xì)的原始資料和標(biāo)準(zhǔn)化程序81100原則上可申請(qǐng)專利81100對(duì)公司以致社會(huì)共通的現(xiàn)場及安全境問題均有改善81100改善項(xiàng)目在整個(gè)系統(tǒng)開展，具有一定

25、專業(yè)性，需動(dòng)用很多人力，消耗一定的成本和時(shí)間注：“人才培養(yǎng)”的得分主要通過小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)記錄、小團(tuán)隊(duì)實(shí)施報(bào)告書及現(xiàn)場檢查的過程中給予綜合評(píng)價(jià)改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表號(hào)：FTBG.10019.17.A生效日期：2010-12-16編號(hào)：分類創(chuàng)新性取 得 效 益實(shí)施難度A程序評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)0借鑒他人方法實(shí)施改善項(xiàng)目11、一般改善項(xiàng)目，成果每年節(jié)約不足1萬（或沒有）量化項(xiàng)目；2、沒有落實(shí)改善標(biāo)準(zhǔn)化改善項(xiàng)目；1跨部門或事業(yè)部級(jí)單位組織實(shí)施31、項(xiàng)目每年可節(jié)約1-10萬元；2、節(jié)拍不變可以減少一個(gè)人作業(yè)內(nèi)容項(xiàng)目；2部門（車間）內(nèi)實(shí)施，不需要其它單位支援3方法獨(dú)特，獲得專利或國家級(jí)操作法命名項(xiàng)目51、項(xiàng)目每年可節(jié)約10萬

26、元以上；3班組內(nèi)實(shí)施，不需要其它人員支援B程序評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng) 新 性實(shí) 施 意 義可實(shí)施性0借鑒他人方法的改善提案1解決問題措施明確，現(xiàn)狀把握不充分，沒有預(yù)計(jì)量化預(yù)計(jì)效果1跨部門或事業(yè)部級(jí)單位組織實(shí)施2現(xiàn)狀把握基本清楚，解決問題措施明確，有量化估算效果2部門（車間）內(nèi)實(shí)施，不需要其它單位支援3方法獨(dú)特，申報(bào)專利或國家級(jí)操作法命名項(xiàng)目3現(xiàn)狀把握基本清楚，解決問題措施明確，有量化估算效果，解決的是瓶頸問題，通過改善實(shí)施，能夠提高某單元綜合效益3班組內(nèi)實(shí)施，不需要其它人員支援評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）評(píng)分說明1.“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”3個(gè)要素，共7個(gè)檔，縱列檔之間不重復(fù)計(jì)分；2.“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”中，僅符合其中部分要素時(shí)，只記錄相應(yīng)的分值，根據(jù)其分值對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；3. “改善提案”符合其中23個(gè)要素（最多3個(gè)）時(shí)，記錄相應(yīng)的總分，根據(jù)總分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額。4、A、B程序評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不重復(fù)使用，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)4分以下55106-7208309分以上60附件九：改善提案評(píng)價(jià)附件十：TPS推進(jìn)員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)TPS推進(jìn)員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表號(hào)：22102.21.01.A生效日期：2009.4.26業(yè)務(wù)檢查內(nèi)容滿分優(yōu)分值中分值差分值實(shí)得分改善提案1、提報(bào)月度改善提案匯總表的及時(shí)性5準(zhǔn)時(shí)提報(bào)5規(guī)定日期內(nèi)提報(bào)3規(guī)定日期后3天后提報(bào)（未提報(bào)）1（0）2、