班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、消費(fèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一班長(zhǎng)崗爸認(rèn)無(wú)班長(zhǎng)為公司基層血責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者車其班組工作的好壞直接蕓系到 企業(yè)的成敗所帙班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)劃自己的職貴重靈性卑二班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)曾理，包括人員調(diào)換考勤、率熱 福利-團(tuán)隊(duì)建立察消費(fèi)管理，包括平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)操作，工作質(zhì)量材料管理，設(shè)備使用丫保養(yǎng)等;輔助 上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向消費(fèi)廠長(zhǎng)、消費(fèi)經(jīng)理反映工偉中的實(shí)際情況艮提出自己的建議.做好匕 司的參謀寫助手，*三.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)(一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)舒翔3BIU)在消費(fèi)經(jīng)理直接指專下進(jìn)展工他積極完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)祝對(duì)本班. 帝費(fèi)斷締燼童益平藪：K 詡郴口瀟贓I 輸権

2、商曝?zé)o湘劉強(qiáng) 對(duì)額站 全程監(jiān)控°隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況餐質(zhì)量狀況；聲進(jìn) 展記錄、匯上報(bào)脣嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)廠不出不合格脊品脣.蘭)合理安排本班人員的崗位和消費(fèi)任務(wù)豔按消費(fèi)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò) 程中的各項(xiàng)工作*確保譜費(fèi)工作頗利進(jìn)展毎四3 '嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件* 組織對(duì)車間消費(fèi)平夷 事故進(jìn)展緊急處理.炭責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過(guò)程中日常事務(wù)檢查監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì). 蛍標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)孑對(duì)彫響巻品質(zhì)量的助劑參加.成品檢驗(yàn)、取樣分析尊均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;五】帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工設(shè)備，工具.

3、 等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；：六J負(fù)責(zé)要求本組罰壬按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄.檢査各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)貞填 寫.確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、敕h.«) 安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)展0常清理及保養(yǎng)工作保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn);員責(zé)搜集本組員工提出的有莢工藝謖備以及基他方面的合理化建議亨鈴及時(shí)上報(bào)公 w； *.(A)對(duì)本班組各工由現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好消費(fèi)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、金人衛(wèi) 生，催促員工嚴(yán)幡執(zhí)行軍間日常衛(wèi)生曾理制度；保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)肴序淸潔、:整齊;九】監(jiān)視本班員工的工作杼為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到丈明消費(fèi)一嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)操作葉1 嚴(yán)格服從消

4、費(fèi)經(jīng)理的指導(dǎo)并有力地組織安排本班的消費(fèi)啟(+T 姐織開(kāi)好班前班后會(huì)抬揮班組做好各崗位自檢;做好消費(fèi)(設(shè)備?車輛、 衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作為卞一M的消費(fèi)打帀良好的根底。+二)對(duì)員工要進(jìn)展車間規(guī)章制度.崗位專業(yè)知識(shí)技能、.平安環(huán)探知識(shí).沁理素質(zhì)與 人格魅力“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方曲的培沏L落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保消費(fèi)期間當(dāng)斑. 人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);篇二消費(fèi)班長(zhǎng)崗位職貴'消費(fèi)班長(zhǎng)崗伽責(zé).1,根據(jù)消費(fèi)車間下達(dá)的消費(fèi)方案.帶著本班組保質(zhì)保輦按時(shí)完成相應(yīng)的消費(fèi)任勢(shì)£ 根據(jù)消費(fèi)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò)程中的各確保 消費(fèi)工作順利進(jìn)展根據(jù)企業(yè)消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定“對(duì)消費(fèi)

5、過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控*如遇特殊情 況不能即時(shí)解決的襯及時(shí)向軍向主密t報(bào)£檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)4.啼著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備£ 消費(fèi)過(guò)程中組奴班組虛員對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)維修6.嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)很排處理各類突發(fā)事件組織對(duì)車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理負(fù)責(zé)處理晉班貓費(fèi)過(guò)程中日常事務(wù)組織焙訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班姐成員的技術(shù)描導(dǎo)與操作監(jiān)視: 嚴(yán)格服從車間圭枉的指導(dǎo)錄并宥力地姐織安排本班的消費(fèi) 正確指揮.會(huì)理安排消戰(zhàn)人鳳協(xié)助處理設(shè)備故障,確保消費(fèi)效率最太化催促員工及輔助工標(biāo)準(zhǔn)操祚和作業(yè)#不宦期對(duì)本班人員進(jìn)展平安教曲 確保清費(fèi) 期間當(dāng)班人員平鈕域備止常運(yùn)

6、轉(zhuǎn)催促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境機(jī)及時(shí)將消費(fèi)線副品入庫(kù) 浣成公司指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三音班組長(zhǎng)崗位煎責(zé)11. 1趴崗位碗責(zé)班組長(zhǎng)崗伽貴丄班組長(zhǎng)在王段長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作氐 貢貴做好本殂的正耆思想工作J平安教育工宿雜 帶著全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程防止平燮表MS.設(shè) 備事故的發(fā)生揖兀奐責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況對(duì)違規(guī)違制行為要及 時(shí)制止臉以批評(píng)教育倉(cāng)珀.按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)7巡檢工作"發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理.操作規(guī)程一維修鉗.1、所肴王具必須齊全、憲好，可靠才能開(kāi)始工作耳制止便用有裂紋.帶毛刺.、手柄松動(dòng) 奪不符平安

7、要求的工具鼻；Z：必須熟悉理解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理內(nèi)部構(gòu)造、光滑保養(yǎng)等要刺 每天對(duì)鉞備遊展巡檢.點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情乩 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解. 決電放鋼時(shí),到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決消費(fèi)申靈發(fā)故障；3“盔常檢查吊莢異、鏈條或鋼絃繩等起吊工具憲好狀況，井監(jiān)視好裝卸操作人員正確便 用起吊工具.嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)展認(rèn)真檢 査飪心 設(shè)備點(diǎn)檢.維修.搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工照應(yīng)"以防誤操作傷人，設(shè)備檢修宓須切 斷電源九并與電工聯(lián)絡(luò)嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5*設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電開(kāi)工具發(fā)生故障*應(yīng)交電工修理,.不得自行拆卸專 不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源*.6、

8、.工作中宓須建意周圍人員及自身的平妥防護(hù)正確使用工具，防止因揮開(kāi)工具、Z, 脫落，工件或鐵屑飛濺造成傷害使用電開(kāi)工具必須戟好絕緣孚套，兩人以上一起工作要注蠢 協(xié)調(diào)配飮：L9J仏 豊高作業(yè)必?zé)┫绒卫韺徟掷m(xù)，應(yīng)檢查梯子腳手架是否穩(wěn)闔率靠工具必須故在工. 具袋里*不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結(jié)實(shí)的構(gòu)造件上系牢二不能使用平安帶 時(shí)岸宓麺鋪好2m2以上年安板*l<J氐采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩撿住護(hù)宓要時(shí)設(shè)人監(jiān)扒高空祜業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下&9v工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)?不得將手指伸向 吻合錯(cuò)動(dòng)而或有危險(xiǎn)的地方i 拆裝

9、帶有彈簧或壓力的機(jī)件肘，一定要有晞止零件蹦出的措施“ 修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí).應(yīng)將皮帶卸卞.10嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶-乙塊氣瓶使用割具焊具時(shí)夕必須 遵守喃 工羋安撫作規(guī)程°llv清洗零件時(shí)肌嚴(yán)禁明火作業(yè)汎不準(zhǔn)用汽油淸洗零件擦洗設(shè)備或地面.廢油必須倒 入指楚容器內(nèi)，宦期回收，不準(zhǔn)倒入下淞車.12拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件，多人操作時(shí)必須有一人指揮，同行車工，掛鉤工要秦 密配音協(xié)調(diào).不許有夫型零部件吊，懸箜申就放置在可能滾滑的位豊上"中間休息應(yīng)將未安裝. 就位的大型零件用墊塊支鼠：1矢在油庫(kù)*猱氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域埶用明火作業(yè)，必須辦理好審批手鋁 且必須有兩人議 上方可操作井

10、攜帶好猱氣報(bào)警器等靜工具 14.檢修后試車前，必須將各防護(hù)保險(xiǎn)裝置安裝結(jié)實(shí).并檢查設(shè)備內(nèi)夕卜是否有遺留 物；平妥防護(hù)裝置未嫌好的設(shè)備不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交消費(fèi)，見(jiàn)工作場(chǎng)質(zhì)霍持清潔油液、污水不得流在地匕工作.完隼或園故分開(kāi)工祜現(xiàn)場(chǎng)帛必須將設(shè)備和工具的電寸氣術(shù)*油源斷開(kāi)孑工作完第 必 須常理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置°°16. -按照規(guī)宦要求.定期對(duì)減速箱，導(dǎo)輪/較鏈,軸永等洼油光滑#凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ) 油.并盡可能解決總冒滴漏等現(xiàn)象* '*17. 在修理水冷爐壁.燒咀板，碳氧槍結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求迸展試壓，在確保正常不漏水前方奇麥付消費(fèi)班使用f .

11、* /ra.18消費(fèi)通電運(yùn)行前，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查，先檢查緊固件、.運(yùn)動(dòng)件.減速箱.傳 動(dòng)帶讎載運(yùn)行是否正常夕再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭閥門是否暢通無(wú)阻以及流撬壓力是否符 合要求確認(rèn)無(wú)溟前方可通知通電°二電焊工操作規(guī)程電焊學(xué)徒工準(zhǔn)工作不到半年時(shí)間和未獲得合格證以前，不得單獨(dú)操作上電焊必須懂得 平麥用電常識(shí)和一般觸電急救法'經(jīng)考試含権后發(fā)給平安操作征廟 克可單獨(dú)操作魚(yú) 備為了防止觸也宓須遵守:'"I .nni丄電焊設(shè)備的外殼及配電盤海構(gòu)架的金屬外殼均要有可靠的接地線4初 所有的導(dǎo)給 必須糧據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，井須有良好的絕緣工祜地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷

12、和高溫的措施牛3所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬甌 必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施不得首氧氣瓶乙 烘氣瓶接觸:如已破皮,應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理口.挪動(dòng)電焊機(jī)時(shí)八必殞切斷電源b3任焊接過(guò)種中如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外嶷電局部有漏電情況'應(yīng)立即拉下閘刀開(kāi)弟 通知電 工檢修°si焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地制止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作.勸在金屬容器、鍋爐內(nèi)迸展焊接時(shí)應(yīng)注焦一是要有助毛 二是使用的爭(zhēng)提打電壓不 得超過(guò)3賽潮濕地方不得超過(guò)t三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新 穎空嵬 四是穿好防護(hù)用品或各好絕緣墊藥M雨天制止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)展焊接工作防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)羲工詢?cè)诔睗竦厣瞎ぷ鲿r(shí)址

13、要用絕緣墊或站在枯燥木板上卓114工作前要檢查所有設(shè)備.悍接用具的情況是杏良好，工作竟畢要立即關(guān)掉電源，玉為防止眼睹及外露皮臟傷°必須遵出T*-1嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩迸展欄作°進(jìn)y必須正確地便用好防護(hù)用土班喪崗證職責(zé) lv班喪崗檢認(rèn)知rfi班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)貢人 是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其斑組工作的好壞直接美系到 企業(yè)的成敗“所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自已的職責(zé)董耍性總沁班長(zhǎng)的工作職責(zé)13 . ：1勞務(wù)管理亍包括人員調(diào)換T考勤F平安、福利.團(tuán)職建立等；.14 , 2消費(fèi)管理，包拾現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)耿材料借理設(shè)備使用保養(yǎng)等很.is. 3輔助上司F班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際惜況，提

14、出自己的建込 做好 上司的套謀助手;»班長(zhǎng)的管理職能16. .1熟悉公司毛軍間咎項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵承 及時(shí)糾正或阻止卞屬各種違規(guī)行為； 17-玄根據(jù)消費(fèi)任務(wù)趴會(huì)理的安排本班組員工去執(zhí)機(jī) 隨時(shí)把握車間備項(xiàng)工作進(jìn)度情 況"檢査本班組任務(wù)的完成狀況，質(zhì)量狀況，彝進(jìn)展記錄.:匯臥 上報(bào)；18. .3把好產(chǎn)品質(zhì)量芙.要求本組職王嚴(yán)箱執(zhí)行崗血標(biāo)準(zhǔn)操作理序、對(duì)影聲品質(zhì)雖的助 劑參加、成品檢驗(yàn).取樣分析等均嚴(yán)格按婆求執(zhí)行*19. 4麥料本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常晴理及保養(yǎng)工作"以保障設(shè)備正需運(yùn)轉(zhuǎn)脣.20 . $負(fù)責(zé)對(duì)本班組杳工序設(shè)備,.工具繚的使用保管進(jìn)展監(jiān)視錢理*執(zhí)行本班組材料物

15、 盛的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用孑.曲6負(fù)貴要求本組員H按覿定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查備崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填 寫確保記錄的推確、及時(shí)齊宛好計(jì)滋.7負(fù)責(zé)搜集本組員主提出的有芙工藝設(shè)備以及菽他冇面的合理化建議井及時(shí)轉(zhuǎn)空匕8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文期消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視矢保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔、整齊：.立49監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)嚴(yán)格按 標(biāo)乙嚏作.$溯'1Q：主動(dòng)菽極地配合窕成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其他工作甕對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí) 匯報(bào);盤G五組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、:個(gè)人衛(wèi)生和王藝衛(wèi)生.催促員工浮格執(zhí)行車間 白常衛(wèi)生管理制度$范7 迄:組織開(kāi)好班前、班后會(huì)譏指揮班組做好各

16、崗位檢；急8. 3營(yíng)適安康、積極向上的工作氣氛，以進(jìn)步班組的凝聚力、.:.戰(zhàn)斗力：必班長(zhǎng)的塔訓(xùn)職能遜.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)貴人對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；30. -2對(duì)員工婆進(jìn)展公司車間規(guī)章制度，、崗位喙業(yè)知識(shí)技能、平姿環(huán)保知識(shí)丸心理素質(zhì) 與人裕魅力，邈爭(zhēng)總識(shí)命面的酪訓(xùn)？31孑班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)方案.培訓(xùn)方式、膽訓(xùn)考核、綜舍評(píng)價(jià)等方而的記錄，弄將 該記錄結(jié)果上報(bào)到車間.以備存檔;.324要注意區(qū)分新老員工的墻訓(xùn)方式與內(nèi)容新員工的培訓(xùn)目的主要是讓裁盡快適應(yīng) 本崗工作和融入公司的文化中，老員工那么注重溫故知新、互相交流商討以及學(xué)國(guó) .0M.管理才能*快班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能33. 丄班長(zhǎng)作為一名技術(shù)

17、成熟、心智成熟的個(gè)體廠對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和典范作 插N.n.34. .2 ft意關(guān)心員工的安康狀況.：家庭情況.：價(jià)值觀取向及王作意愿等3S - 3除了關(guān)心租體貼員工外.還硬注意鼓勵(lì)員工引導(dǎo)受挫員工屋快走出困境篇 *了 夕夕 %< J五塔班長(zhǎng)崗位職責(zé)一?:班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用U班組是企業(yè)消費(fèi)和盔菅的根本環(huán)節(jié)，1個(gè)企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)曹就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)莆與每個(gè)環(huán)莉 之間都滋須環(huán)環(huán)相扣無(wú)論哪個(gè)環(huán)葦出了缺為 都會(huì)造成工藝流程中斷餐產(chǎn)品消費(fèi)停頓，班組 就是這個(gè)鏈條上最根本的環(huán)弒班組是企業(yè)組織構(gòu)造的基石.是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)只有麻有: 的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì).高

18、效平繪 低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案4。加 現(xiàn)組是進(jìn)步企業(yè)管理程應(yīng)和推進(jìn)僉術(shù)竝步的根底竹Y 企業(yè)的咎項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改遙和技術(shù)弓I進(jìn)屈有詳細(xì)的工作都要落實(shí)到班 P M. 百 2 占 .、 " 殂來(lái)實(shí)現(xiàn)丟 班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器“fl班組的人員J原材料、工具.技術(shù)工樂(lè) 場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入J班. 組所制造的產(chǎn)晶和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出-這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)、 為聲出的作用幼因此企業(yè)要進(jìn)步效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素©通過(guò)班組的自身剪力廠排 除各種不利客觀條件加快這個(gè)強(qiáng)換過(guò)軋磁步奴益,實(shí)現(xiàn)少投入,多產(chǎn)出申4、班組是

19、培權(quán)員工的太熔爐震f 企業(yè)?只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的根底觸因此必 須不斷地對(duì)員工進(jìn)展培養(yǎng)和教苗對(duì)新員工"要讓他盡快地轅變角色，適應(yīng)企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng) 菅対去員工，要不斷進(jìn)步他的業(yè)務(wù)技術(shù)才施提升其便命感和責(zé)任感少.5x班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭曠增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力,.而班組那么是調(diào)協(xié)員王積極性的源頭亍 只有全而進(jìn)步班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮賈工的的圭動(dòng)性初創(chuàng)造栓.這不班才有活力芯 齢企業(yè)才能充滿活九.班長(zhǎng)是班組消費(fèi)管理的直接指揮者和組織者孚是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是消費(fèi) 者.也是組織指導(dǎo)者.班長(zhǎng)的改革精神管理童認(rèn) 思想晶質(zhì)'

20、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能和創(chuàng)新精 神如祐 直接影響班組以致企業(yè)的開(kāi)展假設(shè)擁有"批具看較高政話2業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神 的班比企業(yè)就會(huì)充滿活力穎活如二茶潼長(zhǎng)的要隸.»>班長(zhǎng)做為最基層的負(fù)責(zé)人 主要在制造部門的第一線.通過(guò)發(fā)揮描導(dǎo)才能發(fā)揮閒r 斷春業(yè)才能來(lái)輔助上司$為部?jī)拥臉I(yè)務(wù)做出奉獻(xiàn)°班長(zhǎng)應(yīng)該具備點(diǎn)干部的覺(jué)悟' 專業(yè)的才能、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能.發(fā)動(dòng)下級(jí)的才 能"x1V具備干部的覺(jué)悟，為達(dá)成目的而努如作為最基層的替理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感V選 種責(zé)任心和使命感至要表達(dá)在"要為進(jìn)步本部門的工作績(jī)效付出最大的努力;.而且還要掌握整, 個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并理解當(dāng)前的問(wèn)題總識(shí)到我的H作與公司的開(kāi)展休戚相關(guān)， 我寫公司榮辱禺淤 發(fā)揮專業(yè)才能，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推開(kāi)工作開(kāi)展。班喪首先必須是級(jí)專豪# ,這里所謂的專新非是搞研究的專家竝中國(guó)有句老話叫薦獰 出狀元F 對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)詬財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家開(kāi)發(fā)中心會(huì)焙養(yǎng)出開(kāi) 変設(shè)計(jì)方而的專彖 而班紐 就要蟾養(yǎng)出有關(guān)班組各方而管理如設(shè)備方面、材料為而，工方 而等等的專家班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家編班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工祚知識(shí)和經(jīng)歷，帶著經(jīng)營(yíng)意' 識(shí)努力開(kāi)展工作&q