中層干部管理辦法

1、中層干部管理辦法（ 2014 年 8 月 15 日修訂）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的的干部管理機制，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的任用原則，加強干部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業(yè)心和責任感，現(xiàn)就公司中層干部的選拔、推薦、職務聘免及考核管理規(guī)定如下：一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。選拔、推薦、聘用干部，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，做到嚴格考核、擇優(yōu)聘任。真正把懂經(jīng)營、善管理、有知識、組織領導能力強、工作經(jīng)驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。二、中層干部聘用的程序和方式。（一）、由公司領導提出人選，分管領導負責考核，綜合辦公室負責組織實施，然后提交領導班子研究決定。

2、（二）、根據(jù)工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理提議，領導班子研究同意，可通過民主推薦、公開競聘、自我推薦的方式競聘中層干部崗位。（三）、黨組織、工會干部的選拔、推薦、職務任免，按有關規(guī)定的程序、權限執(zhí)行。三、中層干部的考核（一）、考核的內容。1、部門責任人的考核內容主要是，組織領導能力、責任意識、1執(zhí)行能力和團隊建設。經(jīng)營業(yè)務部門，主要考核經(jīng)營收入、利潤額和安全生產、職工隊伍精神面貌；2、部門副職的考核內容主要是，敬業(yè)精神、執(zhí)行能力、工作實效、協(xié)作配合和群眾威信等。重點考核敬業(yè)精神和工作實效。（二）、考核組織和方法。1、由主要領導負責，成立考核領導小組，綜合辦公室組織實施?？己?/p>

3、工作堅持自下而上和群眾公認的原則。2、日?？冃Э己耍肽昕己?、年終考核或任期屆滿考核相結合；中層干部本人述職，主要領導和分管領導評價、中層干部和職工代表評議相結合。（三）、考核程序和形式。1、日?？冃У目己?。采取定量指標考核和定性指標考核相結合、關鍵指標考核和輔助指標考核相結合的方式進行。具體措施按照公司績效考核實施辦法規(guī)定執(zhí)行；2、半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。（1）進行半年、年終或任期屆滿工作總結。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領導成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結報告。（2）民主測評。通過中層干

4、部述職，現(xiàn)場即時進行民主測評。參加民主測評的人員為全體領導成員、全體中層干部及各部門2選派的職工代表。職工代表人數(shù)不少于普通職工總人數(shù)的 15%，參加名額由公司考核領導小組統(tǒng)一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。民主測評采取無記名投票形式。民主測評結果分為 “好”、“較好”、“一般 ”、“差”四個檔次。（3）個別談話。談話范圍為領導班子成員、中層干部和部分職工。側重聽取分管領導意見和中層干部所在部門的職工評價意見。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。（4）、對中層干部的考核情況形成書面材料，考核成績（結果）與被考評人見面。（四）考核成績（結果）的應用。1、日?？冃Э己顺?/p>

5、績和民主測評結果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據(jù)；2、日?？冃Э己顺煽儯ㄈ昶骄担椤安睢被蛎裰鳒y評結果“差”票達到參加民主測評人數(shù)的30%及以上者，組織進行誡勉談話；3、連續(xù)兩年日?？冃Э己顺煽儯ㄈ昶骄担椤安睢被蛎裰鳒y評結果 “差”票達到參加民主測評人數(shù)的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務。擔任黨組織或工會職務的，向有關組織提出降職或免除職務的建議書。3四、中層干部的任期。（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據(jù)其德、能、勤、績進行綜合考評?？己私Y果作為職務續(xù)聘、晉升、解聘的依據(jù)。（二）、總經(jīng)理離任后，中層干部的職務，全部自動結束聘期，重新按規(guī)定程序提名和聘任。五、中層干部職務的免除、解聘。中層干部在聘任期間，出現(xiàn)以下情況之一，總經(jīng)理可解聘其職務：（一）、除不可抗拒的因素外，在規(guī)定期限內，未完成公司下達工作目標和責任目標任務者。（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。（三）、營私舞弊、嚴重違反公司規(guī)章制度，對完成本單位任務造成嚴重影響的；（四）、不適宜繼續(xù)聘任職務的其他情形。六、建立中層干部培訓制度。由綜合辦公室負責組織實施。定期組織中層干部開展