湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績(jī)效考核辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上湖北天虹環(huán)保工程有限責(zé)任公司績(jī)效考核辦法（意見稿）一、 目的為了增加業(yè)務(wù)量，更好的提供全體員工的積極性，效率性，根據(jù)本部門的具體情況，特制定本考核制度（本制度只適用與環(huán)境治理工程業(yè)務(wù)考核）。二、 本績(jī)效考核辦法分為四大塊：1、 銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案；2、 綜合（包含后勤）、工程（包含現(xiàn)場(chǎng)、電氣化等）、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案3、 工作量化考核方案4、 全年任務(wù)量領(lǐng)取方案三、 銷售、非銷售人員業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案1、 適用范圍：本獎(jiǎng)勵(lì)方案適用一下人員：銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的其他人員。2、 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分類及獎(jiǎng)勵(lì)比例。銷售部員工、非銷售部門員工、非本部門的其他

2、人員業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為兩類。獎(jiǎng)勵(lì)比例詳見表1、表2、表3.2.1提供信息，并取得業(yè)務(wù)。通過各種途徑，提供業(yè)務(wù)信息，并促成承接環(huán)境治理工程處理業(yè)務(wù)的，根據(jù)承擔(dān)的工程量予以獎(jiǎng)勵(lì)。 表1 銷售部門員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)比例表（%）類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的（萬元）200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）2000提成比例（%）2.72.52.21.71.4 表2 非銷售部門員工、非本部門的其他人員業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)比例表（%）類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的（萬元）200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）2000提

3、成比例（%）3.02.72.41.91.62.2承擔(dān)業(yè)務(wù)的工作費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)，即部門不承擔(dān)因業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用（不包含咨詢費(fèi)）。 表3 項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用全部個(gè)人承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)比例表（%）類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的（萬元）200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）2000提成比例（%）5.25.04.54.03.5四、綜合（包含后勤）、工程（包含現(xiàn)場(chǎng)、電氣化等）、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案1、適用范圍：綜合（含后勤）、設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工和調(diào)試人員。2、工程獎(jiǎng)勵(lì)比例，具體詳見表4. 類別12345單項(xiàng)合同價(jià)標(biāo)的（萬元）200200-500（含500）500-10

4、00（含1000）1000-2000（含2000）2000提成比例（%）1.91.71.51.31.03、 工程階段比例。工程獎(jiǎng)勵(lì)各階段分為方案制定、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝（含調(diào)試）和試運(yùn)行（包括生化調(diào)試）5各階段。各階段獎(jiǎng)金分配比例詳見表5表5 各階段工程獎(jiǎng)勵(lì)（%）總提成比例1.91.71.51.31.0類別12345方案制定88888設(shè)計(jì)3030303030工程施工2525252525設(shè)備安裝2020202020試運(yùn)行1010101010綜合（含后勤）77777五、工程獎(jiǎng)勵(lì)的支付和范圍。 1、對(duì)象：工程獎(jiǎng)勵(lì)按所服務(wù)的項(xiàng)目和階段為核算單位。因此，凡與工程項(xiàng)目服務(wù)工作相關(guān)的人員，均可按

5、其對(duì)該項(xiàng)目各階段工作的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)：若有員工參與了工程的方案制定、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、調(diào)試等各階段的工作，可根據(jù)各階段所做工作，連續(xù)獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法： 3.1銷售獎(jiǎng)金按工程進(jìn)度，在收到該項(xiàng)目合同標(biāo)的相應(yīng)比例的合同款后，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)回款比例支付獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，但不能超過該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的50%。余下50%在收回該工程項(xiàng)目合同標(biāo)的的95%款項(xiàng)后予以支付獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。以此類推。 3.2工程技術(shù)和綜合的獎(jiǎng)金按項(xiàng)目完工后，收回收到該項(xiàng)目合同標(biāo)的95%后，在質(zhì)保期限內(nèi)無其他故障產(chǎn)生，運(yùn)行良好，獲得驗(yàn)收通過后，發(fā)放工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的80%，余下10%獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金在收回工程合同

6、標(biāo)的5%質(zhì)保金后予以發(fā)放，其他10%獎(jiǎng)金在年底發(fā)放。以此類推。六、銷售人員工作量化考核分值表 1、月銷售額考核 當(dāng)月合同標(biāo)的金額總額第一名得10分，其他名次，以此遞減2分。產(chǎn)生銷售額的人員，最少可獲得5分，零銷售額的人員不得分。 2、業(yè)務(wù)單位拜訪量 銷售人員當(dāng)月對(duì)縣級(jí)單位的環(huán)保局，建設(shè)局、城投公司、衛(wèi)生局、水利局、農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委、縣委（政府）等單位進(jìn)行有效拜訪，拜訪一個(gè)單位獲得1分，最高可獲得30分。以拜訪該單位正（副）領(lǐng)導(dǎo)一次，獲取有效聯(lián)系方式，進(jìn)行交談時(shí)間10分鐘以上或獲取該單位的項(xiàng)目信息等為有效拜訪考核依據(jù)，并填寫表8客戶拜訪單，獲得團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可為方為有效。4、 銷售人員應(yīng)及時(shí)地將

7、項(xiàng)目工程款按工程承包合同相關(guān)條款催款到位。每成功催款到位10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2分。每拖延1周（當(dāng)周不計(jì)算在內(nèi)），每10萬元扣2分。標(biāo)準(zhǔn)分值為20分。無催款項(xiàng)的得20分。5、 每日工作匯報(bào)制度。每日員工必須向主管領(lǐng)導(dǎo)給以短信或電話方式對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)一次得0.5分，漏報(bào)一次扣1分。最高得分為10分。6、 工作崗位職責(zé)考核，滿分標(biāo)準(zhǔn)為15分。每月月底的最后一個(gè)工作日，先由員工提交下月工作計(jì)劃及當(dāng)月工作總結(jié)，并提交表9每周出差計(jì)劃單，然后由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合辦審核后，遞交主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，最后依據(jù)綜合完成情況，予以分值考核。7、 每月向部門遞交三條合理化建議的員工，給予相應(yīng)分值獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)分值為5分。8

8、、 每月按時(shí)參加部門例會(huì)，按3分予以獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)并及時(shí)回復(fù)，按每次0.5分予以獎(jiǎng)勵(lì)，最高7分。遵守紀(jì)律和積極做好清潔衛(wèi)生的，按5分予以獎(jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)的按對(duì)應(yīng)分值予以扣除。 9、月分值考核與獎(jiǎng)金分配制度詳表6 月分值考核與獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)值表 月分值 7568-7461-6860以下獎(jiǎng)金比例（%）10090805010、完成年銷售額任務(wù)的比例與銷售獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配制度 表7 年銷售額任務(wù)比例完成情況與銷售獎(jiǎng)金的分配制度 銷售任務(wù)完成比例（%）100806060銷售獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配系數(shù)1.21.00.90.77、 工程方案制定、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、綜合等崗位量化分值考核辦法1、方案階段1.1初步方案 一份

9、初步方案得分10分，其中包括：收資2分，文字材料2分，工藝設(shè)計(jì)2分（含 工程平面圖等），采購(gòu)詢價(jià)2分（含設(shè)備清單），制作演講PPT及演講2分。若工作不能按時(shí)完成，延誤時(shí)間將被扣分（扣分標(biāo)準(zhǔn)見表，下同）若上述工作委托他人完成的，部分分值應(yīng)按比例分配給他人（分配辦理由當(dāng)事人自己協(xié)商確定，下同）。1.2正式方案一份正式方案得分10分。其中包括：所有的溝通、交流2分，方案修改2分（沒有方案修改的，也計(jì)算給工程師），送交領(lǐng)導(dǎo)審核2分，正式編制、打印2分，所有資料整理歸檔2分。1.3概算 一份概算，無論項(xiàng)目?jī)?nèi)容有多少項(xiàng)，以概算金額計(jì)算分值。100萬以內(nèi)的，得5分；100-200萬的（含100萬）得8分；2

10、00-500萬的（含200萬）得10分；500-1000萬的（含500萬）得12分；1000萬以上得15分。1.4投標(biāo) 無論是否中標(biāo)，每一份投標(biāo)文件得15分。其中包括：商務(wù)標(biāo)書7分，（包括資格預(yù)審等，相關(guān)資料整理和上報(bào)。概算不再計(jì)算得分），技術(shù)標(biāo)書4分，其它4分(主要內(nèi)容為打印、裝訂等工作)。若存在一標(biāo)多投的，每一份投標(biāo)書按一份投標(biāo)文件計(jì)算。若因遲到、找錯(cuò)地方等人為原因而未能按要求投標(biāo)，造成取消投標(biāo)資格或被廢標(biāo)，扣當(dāng)事人30分。1.5簽署工程承包合同 無論合同金額大小，每簽署一份工程承包合同，得分10分。 2、施工圖設(shè)計(jì)階段 2.1平面布置圖 一份平面布置圖得5分。其中包括：收資1分，土建建筑

11、結(jié)構(gòu)提資1分，平面布置圖 3分(包括需提交討論的文件和圖紙等)。鑒于環(huán)保工作的特點(diǎn)。從簽署合同到工程開工的時(shí)間較短，因此施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間十分緊張，要求較高，應(yīng)嚴(yán)格按流程時(shí)間執(zhí)行，延誤時(shí)間將被扣分。 2.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖 若外協(xié)，則該圖的審查人員得2分。若本公司設(shè)計(jì)，則每份建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖得10分。其中包括圖紙，計(jì)算書及相關(guān)說明等完整的資料。2.3工藝設(shè)計(jì)圖 每一份工藝設(shè)計(jì)圖得15分。其中包括為其它專業(yè)設(shè)計(jì)投資1分。其它具體分值分配由項(xiàng)目工程師自由掌握。2.4其它設(shè)計(jì) 根據(jù)工程項(xiàng)目，其它設(shè)計(jì)包括電氣設(shè)計(jì)、自控設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)等。每項(xiàng)設(shè)計(jì)的_套設(shè)計(jì)圖的分值為1 0分。具體分值分配由設(shè)計(jì)工程師自由掌握。

12、25預(yù)算。一份預(yù)算，以預(yù)算金額計(jì)算分值。100萬元以內(nèi)的，得5分；100200萬元的(含100萬元)得8分；200一500萬元的(含200萬元)得10分；5001000萬元(含500萬元)得1 2分；超過1000萬元的得1 5分。2.6收尾工作 每項(xiàng)收尾工作為8分。其中包括：出藍(lán)圖2分(根據(jù)需要出藍(lán)圖。若一時(shí)不需要出藍(lán)圖，可暫不出，但分值仍按計(jì)劃給，竣工驗(yàn)收時(shí)出藍(lán)圖將不再給分)，撰寫工作報(bào)告2分，考核2分，整理并上交資料2分。3、施工階段3.1簽署土建施工承包合同 無論合同金額大小，每簽署一份土建施工合同，得分5分。3.2文明施工 現(xiàn)場(chǎng)文明施工為5分，其中包括：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、外觀等1分，臨設(shè)、材料

13、堆放等1分，安全生產(chǎn)3分(用電安全、機(jī)械安全、基坑安全及安全措施和，防護(hù)措施，各1分)。缺一樣扣一分。不達(dá)標(biāo)，整改后達(dá)標(biāo)，扣05分，整改后仍不達(dá)標(biāo)的，扣1分。3.3材料檢驗(yàn) 每一份材料檢驗(yàn)單得1分(含見證取樣和送檢)。3.4工作計(jì)劃和方案 制定施工現(xiàn)場(chǎng)所必備的工作計(jì)劃和方案，如工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃、工程安全與文明施工目標(biāo)和計(jì)劃、工程總體目標(biāo)和計(jì)劃、工程資料與文件管理計(jì)劃和目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作實(shí)施細(xì)則等，每項(xiàng)1分。缺1項(xiàng)，扣1分。設(shè)備安裝下同。3.5階段性驗(yàn)收資料 每一分部工程、隱蔽工程、驗(yàn)筋、驗(yàn)槽等的驗(yàn)收，每項(xiàng)2分，包括驗(yàn)收工作的組織，影視資料的拍攝，文字資料的準(zhǔn)備、

14、制作、簽字和整理等工作。設(shè)備安裝下同。3.6增項(xiàng) 施工階段，工程每增一項(xiàng)，無論工程量大小，均給5分。其中，施工管理人員2分，相關(guān)設(shè)計(jì)人員2分，預(yù)算人員1分。設(shè)備安裝下同。 3.7設(shè)計(jì)變更 根據(jù)業(yè)主方要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，無論變更多大，均給5分。其中施工管理人員2分，相關(guān)設(shè)計(jì)人員2分，預(yù)算人員1分。因設(shè)計(jì)失誤，或?yàn)?。降本增效而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，每項(xiàng)變更，獎(jiǎng)勵(lì)提出變更的人員2分(若提出變更人員不是本公司職工，則獎(jiǎng)勵(lì)其100500元不等的現(xiàn)金)，給預(yù)算人員1分，扣相關(guān)設(shè)計(jì)人員1分，施工管理人員和相關(guān)設(shè)計(jì)人員完成相應(yīng)工作不得分。設(shè)備安裝下同。3.8工程會(huì)議 施工過程中的各種法定會(huì)議，如設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審

15、等，每次會(huì)議給4分。必要的工程會(huì)議，如例會(huì)等，每次會(huì)議給2分。分值由會(huì)議組織者分配。設(shè)備安裝下同。3.9現(xiàn)場(chǎng)工作得分 設(shè)計(jì)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求，及時(shí)安排到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)。不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的，每拖延1天，扣1分；拖延2天的，扣4分，依此類推。即使沒有現(xiàn)場(chǎng)要求，設(shè)計(jì)入侵也應(yīng)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。每項(xiàng)工程，項(xiàng)目工程師至少應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)5次(含設(shè)備安裝，下同)，每次不應(yīng)少于6小時(shí)。其它設(shè)計(jì)人員，不得少于2次。少一次，扣2分。到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)或驗(yàn)筋、驗(yàn)槽，解決技術(shù)問題，在現(xiàn)場(chǎng)每工作滿6個(gè)小時(shí)給1分（以項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，下同)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)工作6個(gè)小時(shí)給1分。住在現(xiàn)場(chǎng)的，每天給2分。由項(xiàng)

16、目經(jīng)理或施工管理人員相互簽字證明。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天撰寫工作日志，不記錄工作日志，或日志敷衍了事，斷斷續(xù)續(xù)的，則按每天0.5分扣項(xiàng)目經(jīng)理的分值（下同）需要提及的是，本公司十分強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，講究誠(chéng)信和對(duì)公司的忠誠(chéng)，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，第一次扣5分，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，調(diào)離原工作崗位。第二次則退回公司人事部門。工程部工作人員，完成自己的本職工作的，得基礎(chǔ)分20分。4、工程質(zhì)量4.10現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)十分注重工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。若出現(xiàn)施工單位未按圖施工，或偷工減料達(dá)不到施工質(zhì)量要求，將追究施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。輕微的，第一次發(fā)現(xiàn)，扣5分；第二次扣10分；第三次予以辭退。造成重大損

17、失者，發(fā)生一次即予以解聘。公司組織的工程檢查(每個(gè)工程至少一次)，每次給3分。工程部、技術(shù)部和綜合辦各1分。工程部組織的工程檢查(每個(gè)工程至少三次)，每次給1分。4.11安全生產(chǎn) 本公司十分注重安全生產(chǎn)。每發(fā)生一起安全事故，扣罰工程施工管理人員5分。若發(fā)生重大安全事故，本公司對(duì)責(zé)任人予以辭退或開除。4.12工程工期 工程工期，每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)。1分；每拖延1天，扣0.5分。其中項(xiàng)目經(jīng)理占50，其它相關(guān)人員50，由項(xiàng)目經(jīng)理分配。設(shè)備安裝相同。 4.13工程自檢 工程自檢給5分，其中包括：撰寫自檢方案2分，自檢3分，包括自檢工作及材料撰寫等。自檢第一次未能通過的，扣3分，第二次未能通過的，扣5分。

18、4.14收尾工作 土建施工完成后，施工單位撤離后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項(xiàng)收尾工作為6分。其中包括：場(chǎng)地的清理2分，考核評(píng)價(jià)2分，整理并上交材料2分。設(shè)計(jì)部收尾為4分。其中包括：考核2分，工作總結(jié)、評(píng)價(jià)2分。5、設(shè)備安裝工程 5.1簽署設(shè)備安裝施工合同 無論合同金額大小，每簽署一份設(shè)備安裝施工合同，得分3分。5.2設(shè)備采購(gòu) 每簽署一份設(shè)備采購(gòu)合同，無論合同額大小，給分3分。此分包括：簽署合同0.5分，辦理設(shè)備采購(gòu)相關(guān)手續(xù)(財(cái)務(wù)部分除外)0.5分，設(shè)備按期到貨0.5分，接貨0.5分，驗(yàn)貨工作0.5分，并辦理相關(guān)手續(xù)0.5分。每項(xiàng)工作不能按期、保質(zhì)完成，扣除相應(yīng)得分。設(shè)備采購(gòu)評(píng)價(jià)報(bào)告3

19、分，由采購(gòu)工作人員撰寫，得3分。設(shè)計(jì)部和工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)詢價(jià)和設(shè)備采購(gòu)人員的考核，由領(lǐng)導(dǎo)各得1分。5.3主材、輔材采購(gòu) 該工作目前還未開展，缺乏經(jīng)驗(yàn)。暫按一個(gè)工程的主材、輔材采購(gòu)，按10分包干，包括各項(xiàng)相關(guān)工作。5.4非標(biāo)設(shè)備制作 該工作目前還未開展，缺乏經(jīng)驗(yàn)。暫按制作一臺(tái)套非標(biāo)設(shè)備，按30分包干，包括各項(xiàng)相關(guān)工作。5.5設(shè)備單機(jī)自檢 設(shè)備單機(jī)。自檢給5分，其中包括：撰寫自檢方案2分，自檢3分，包括i自檢工作及材料撰寫等。自檢第一次未能通過的，扣3分；第二次未能通過的，扣5分。 5.6設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車 設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車給5分，其中包括：撰寫聯(lián)動(dòng)試車方案2分，聯(lián)動(dòng)試車3分，包括聯(lián)動(dòng)試車工作及材料撰寫等。聯(lián)動(dòng)試車第一次未能通過的，扣3分；第二次未能通過的，扣5分。5.7收尾工作 設(shè)備安裝完成、施工單位撤場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好收尾工作。每項(xiàng)收尾工作為8分。其中包括：撰寫工作報(bào)告2分，考核評(píng)價(jià)2分，整理并上交資料2分，工程移交2分(假如有的話)。設(shè)計(jì)部收尾工作為4分。其中包括：考核2分，工作總結(jié)、評(píng)