委托(代建)項目管理規(guī)劃(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上委托（代建）項目管理規(guī)劃結(jié)合多年從事房建項目施工管理的經(jīng)驗，對委托代建項目管理談一些個人的想法，希望能對公司有所貢獻。項目管理是對項目進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性管理活動。常說的代建項目管理一般分為管理承包型代建制和委托代理式管理模式。根據(jù)上次會面時領(lǐng)導(dǎo)對未來項目管理服務(wù)情況的簡單介紹，我覺得這種管理服務(wù)更符合委托代理式。管理承包型代建制的主要特點是項目管理公司（代建人）與業(yè)主簽訂管理承包合同，并組建項目法人公司，且與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨商等簽訂合同。2006年的公路項目代建制監(jiān)督管理辦法（試行）對此有相應(yīng)的規(guī)定。而委托代理式管理模式有以下幾個主要特點：

2、1、項目管理公司與業(yè)主是委托代理關(guān)系，簽訂委托管理合同，與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨商等不發(fā)生合同關(guān)系；2、業(yè)主不設(shè)立專門的項目管理機構(gòu)，只派出管理代表做決策與監(jiān)督工作。項目管理公司承擔(dān)了業(yè)主大部分的具體工作，但是重大事項的決策仍然由業(yè)主掌握，如招標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、工程款支付、竣工結(jié)算等；3、項目管理公司也需要按照委托管理合同的約定承擔(dān)實現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任。根據(jù)不同項目的管理需求，編制相應(yīng)的項目管理規(guī)劃，主要內(nèi)容包括以下六個方面：一、明確工作范圍和內(nèi)容；二、組建項目部管理團隊及職責(zé)分工；三、制定項目管理總目標(biāo)及分解目標(biāo)；四、建立項目管理體系，制定項目管理方法；五、項目管理主要工作內(nèi)容；六、項目管理公

3、司對項目部的管理職能。項目管理規(guī)劃制定后，才能進行細(xì)則的編制，下面僅對上述的六部分內(nèi)容加以簡單介紹。一、根據(jù)委托管理合同確定工作范圍和內(nèi)容，明確項目管理公司與業(yè)主工作交接的界面，并且以此為基礎(chǔ)推進項目建設(shè)。主要包括：1、協(xié)助辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、施工等相關(guān)手續(xù)；2、配合組織或協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計；3、組織監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等招標(biāo)采購活動；4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中有關(guān)合同、協(xié)議、洽商等的談判與簽訂；5、組織、協(xié)調(diào)處理監(jiān)理、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)等參建各方的關(guān)系；6、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項目管理，負(fù)責(zé)竣工驗收；7、審核施工單位提交的進度結(jié)算及竣工結(jié)算；8、向業(yè)主移交竣工項目和相應(yīng)工程檔案資料以及對

4、工程質(zhì)量及保修負(fù)相應(yīng)責(zé)任；9、配合業(yè)主編制決算報告及項目后評價。（注：1、2、9項工作需根據(jù)委托管理合同約定的工作范圍確定）二、建立項目部管理團隊及職責(zé)分工2.1項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理造價合約部設(shè)計部工程部資料管理部2.2項目部管理崗位主要職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理1、代表公司全面履行委托合同約定的應(yīng)盡義務(wù)；2、組織實施管理方案，實現(xiàn)代建項目管理目標(biāo)；3、全權(quán)負(fù)責(zé)代建項目的質(zhì)量、進度、安全及資金管理；4、帶領(lǐng)項目團隊對監(jiān)理和施工單位進行管理以及工程驗收工作，向業(yè)主（委托人）移交；5、負(fù)責(zé)與業(yè)主（委托人）溝通與協(xié)調(diào)。2.2.2造價合約部1、配合業(yè)主組織監(jiān)理、施工單位招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)以及材料設(shè)備采購管

5、理工作；2、配合業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的進度控制及協(xié)調(diào)進場檢驗、入庫等工作；3、建立合格供應(yīng)商的資料檔案庫；4、負(fù)責(zé)對工程項目資金進行控制，負(fù)責(zé)對總投資目標(biāo)進行分解；5、編制定期資金使用計劃，按時向業(yè)主（委托人）提交資金使用計劃申請；6、負(fù)責(zé)工程施工進度款、設(shè)計變更、工程洽商、預(yù)（結(jié)）算的審核工作，掌握工程造價動態(tài)變化；7、配合業(yè)主（委托人）完成竣工決算；8、負(fù)責(zé)合同管理（包括委托代建合同）。2.2.3設(shè)計部1、負(fù)責(zé)配合業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計報批和施工所需的相關(guān)圖紙；2、配合監(jiān)理、施工、材料設(shè)備等的招標(biāo)采購及評審；3、參與材料、設(shè)備的技術(shù)選型；4、負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進行圖審工作，和設(shè)計單位互饋信息并跟

6、蹤落實；5、負(fù)責(zé)設(shè)計交底的組織工作；6、辦理并審查設(shè)計變更，負(fù)責(zé)對所有設(shè)計文件進行登記、收發(fā)、存檔等工作；7、監(jiān)督施工圖紙在施工中的執(zhí)行情況，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題提出專業(yè)意見；8、參加中間驗收、竣工驗收、試運行及竣工項目移交工作。2.2.4工程部1、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主辦理各項報批手續(xù)、辦理施工許可證等；2、組織與業(yè)主工作界面的交接；3、負(fù)責(zé)開工前的施工準(zhǔn)備；4、制定項目生產(chǎn)管理辦法，負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理工作，監(jiān)督實施并采取措施確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)管理、人員資格管理；6、組織中間驗收、竣工驗收、試運行及竣工項目移交工作；7、配合政府相關(guān)部門

7、對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查；8、配合監(jiān)理、施工、材料設(shè)備等的招標(biāo)采購及評審；9、負(fù)責(zé)項目保修期的管理工作。2.2.5資料管理部1、接收各部門移交的工程、技術(shù)、合同等方面的資料并進行管理和存檔；2、負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、接待管理。三、制定項目管理總目標(biāo)及分解目標(biāo)管理總目標(biāo)包括：質(zhì)量目、進度目、資金、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護等目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解，落實到相應(yīng)責(zé)任部門和責(zé)任人。四、建立項目管理體系，制定項目管理方法4.1項目管理依據(jù)1、國家及地方關(guān)于委托代建項目管理方面的法律、法規(guī)；2、政府相關(guān)部門的項目審批文件；3、委托代建管理合同及設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨等相關(guān)的合同文件；4、國家及行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工操

8、作規(guī)程等。4.2建立科學(xué)合理的計劃體系，主要包括兩個方面：一方面是項目部內(nèi)部控制的計劃體系，將工作任務(wù)分配到項目部每一責(zé)任部門及責(zé)任人；另一方面是由項目參與各方共同建立的三級計劃體系，一級計劃是項目進度總控制計劃，二級計劃是由施工總包匯總編制的施工進度計劃，三級計劃是根據(jù)二級計劃編制的短周期施工計劃。4.3建立完整的項目管理報告體系，如項目招標(biāo)采購月報、監(jiān)理月報、施工月報、管理工作月報、資金使用計劃報告等定期的項目報告體系，可以加強各參建方之間的溝通，保證項目的順利實施。4.4制定有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的項目建設(shè)管理方法。五、項目管理主要工作內(nèi)容委托代建管理可分為三個階段：管理

9、實施前期、管理實施期和管理實施后期。5.1管理實施前期（從獲得初步設(shè)計批復(fù)到獲得施工許可證）1、配合業(yè)主準(zhǔn)備、完善、報送材料，辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、施工等許可手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計。5.2管理實施期（從獲得施工許可證到竣工驗收移交）5.2.1招標(biāo)采購管理1、協(xié)助擬定招標(biāo)方案；2、協(xié)助編制、補充或?qū)彶檎袠?biāo)文件；3、參與資格預(yù)審，組織現(xiàn)場踏勘與答疑；4、組織或配合招標(biāo)代理單位組織開標(biāo)、評標(biāo)；5、將招投標(biāo)情況的書面報告及合同報相關(guān)部門備案。5.2.2施工進度管理1、根據(jù)合同總工期提出節(jié)點工期要求，明確工程進度管理的重點；2、根據(jù)節(jié)點工期要求及施工條件，編制整個工程的控制性進度計劃，并對進度

10、目標(biāo)進行分解；3、進行外部協(xié)調(diào)，保證施工過程中水、電、交通、通信及其他社會資源滿足工程需要；4、督促各參建單位按時進場、材料設(shè)備廠商按時供貨；5、按時檢查進度實施情況，督促施工單位采取措施完成進度目標(biāo)，確保總控計劃的順利實施；6、定期向業(yè)主匯報工程進度情況；7、處理工期索賠；8、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位的施工進度控制工作；9、按時組織竣工驗收，移交竣工項目。5.2.3施工質(zhì)量管理1、提交真實、齊全、完整的基礎(chǔ)資料給相關(guān)參建單位；2、組織圖紙會審與設(shè)計交底工作；3、審查施工組織設(shè)計，檢查施工單位的質(zhì)量控制體系與保證措施；4、審核簽認(rèn)工程設(shè)計變更，技術(shù)洽商；5、對單位工程及分部、分項工程，主要材料、設(shè)備

11、進行監(jiān)督、檢查和驗收；6、處理工程質(zhì)量問題；7、組織工程竣工的質(zhì)量驗收，移交竣工項目；8、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位的工程質(zhì)量控制工作；9、配合政府相關(guān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。5.2.4施工安全管理1、制定安全管理目標(biāo)，進行責(zé)任分解；2、辦理相關(guān)的工程保險；3、審查施工單位的安全文明控制體系與保證措施，監(jiān)督、檢查施工單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作；督促施工單位定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4、針對施工安全風(fēng)險，督促相關(guān)方采取預(yù)控措施，制定應(yīng)急預(yù)案；5、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位的施工安全控制工作；6、配合政府相關(guān)部門進行安全監(jiān)督和檢查。5.2.5資金管理1、根據(jù)項目總投資，制定成本控制總目標(biāo)，制定階段性的

12、分解目標(biāo)并對資金使用計劃進行動態(tài)管理；2、編制工程建設(shè)資金使用計劃，報業(yè)主（委托人）審批；3、審核設(shè)計變更，技術(shù)、經(jīng)濟洽商，索賠等引起的費用增減；4、審核工程進度結(jié)算、竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告；5、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位的造價控制工作。5.2.6合同管理1、協(xié)助業(yè)主擬定合同草案，進行合同談判、簽訂工作；2、建立合同數(shù)據(jù)檔案，形成合同管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3、對合同的履行進行檢查、監(jiān)控、分析、管理；控制風(fēng)險源，處理合同爭議（包括委托代建合同）。5.2.7信息管理1、建立項目信息庫，及時收集、整理、傳遞相關(guān)信息；2、定期審查、編制、報送工程項目相關(guān)報告；3、督促各參建單位編制、整理、移交竣工驗收資料。5.3管理實施后期（竣工移交以后）1、整理工程項目檔案資料，移交業(yè)主；2、配合業(yè)主編制決算報告；3、配合業(yè)主進行項目后評價。六、項目管理公司對項目部的管理職能以項目經(jīng)理為核心的代建項目部，在公司的授權(quán)下，按照公司制定的代建管理方案組織實施，代表公司履行委托管理合同。由于管理工作內(nèi)容廣，要求高，風(fēng)險因素多，因此必須以公司作為項目部的后援保障，以公司各職能部門為主體，構(gòu)建高效的組織管理體系，進行項目代建的決策和策劃，風(fēng)險分析和應(yīng)對，制定實施方