華林集團(tuán)員工手冊(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華林集團(tuán) 員工手冊    第一部分 人事管理辦法     第一章 總則 第一條 本辦法包括員工招聘管理、內(nèi)部選聘管理、試用及轉(zhuǎn)正管理、異動(dòng)管理、離職管理、人事檔案管理等六個(gè)方面的內(nèi)容。第二條 本辦法適用于集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)。     第二章 員工招聘管理第三條 集團(tuán)各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘；獨(dú)立核算單位員工聘用及轉(zhuǎn)正可不通過集團(tuán)人力資源部門，但須報(bào)集團(tuán)人力資源部門備案。第四條 員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招

2、聘兩種方式1、內(nèi)部選聘：從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員，內(nèi)部選聘辦法見本管理辦法第三章。2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。第五條 集團(tuán)招聘人員以品德、能力、學(xué)業(yè)、體質(zhì)適合于所應(yīng)征職務(wù)為原則，各崗位員工聘用的詳細(xì)條件，參考各職務(wù)說明文件。第六條 對外招聘由人力資源部門負(fù)責(zé)，基本程序?yàn)椋?、根據(jù)人員申請單制定招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備相應(yīng)職位說明書；2、確定招聘途徑，發(fā)布招聘信息；3、應(yīng)聘人員報(bào)名登記，甄選資料，確定測試人員名單；4、人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或電話通知復(fù)試；5、結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試，并做出結(jié)論性評價(jià)；6、

3、復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。7、對錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，簽訂試用期合同。8、錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期。第七條 招聘時(shí)須對應(yīng)聘者基本素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格測試。1、基本素質(zhì)測試：對應(yīng)聘者思想、體質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行測試，由人力資源部門負(fù)責(zé)，以面試和筆試的方式進(jìn)行觀察、詢問、試卷測評，測試內(nèi)容見員工招聘測試表。2、專業(yè)技能測試：對應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能進(jìn)行測試，主試部門為聘用部門，以面試、筆試，或采用公開演講方式進(jìn)行，測試內(nèi)容為相關(guān)專業(yè)知識掌握程度，解決實(shí)際問題的能力等。3、綜合測評：由核決人對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)進(jìn)行測評，并由人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。第八條

4、 應(yīng)聘人員所填寫人事資料表中有虛假內(nèi)容的，不予錄用；已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)人事資料中有虛假內(nèi)容的，自行解除所簽訂的勞動(dòng)合同，予以辭退，并賠償造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。第九條 被錄用的應(yīng)聘人員在辦理試用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部門交驗(yàn)如下證件原件，并留存相應(yīng)的復(fù)印件：1、身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）；2、人事資料表中填寫有職稱的應(yīng)提供職稱證件；3、應(yīng)聘工種屬特種行業(yè)，須按勞動(dòng)部門規(guī)定持有特種行業(yè)操作證；已被錄用者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能交驗(yàn)相關(guān)證件，延期轉(zhuǎn)正或辭退。第十條 集團(tuán)非獨(dú)立核算單位員工聘用由總裁核決；獨(dú)立核算單位經(jīng)理級（不含）以下員工聘用由其總經(jīng)理核決，經(jīng)理級及以上員工由集團(tuán)總裁核決。 

5、60;  第三章 內(nèi)部選聘管理    第十一條 本集團(tuán)崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工，以為集團(tuán)員工提供良好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。第十二條 員工選聘由人力資源部門協(xié)調(diào)用人單位進(jìn)行考核、測試；管理人員選聘一般采取公開演講的方式進(jìn)行選拔。第十三條 選聘程序1、一般員工選聘：（1）人力資源部門發(fā)布內(nèi)部招聘信息，員工填表報(bào)名；（2）人力資源部門會(huì)同用人及原任用單位對報(bào)名員工進(jìn)行考查；（3）對考核合格人員，由人力資源部門呈權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。原任用單位應(yīng)尊重員工的選擇，不得為難報(bào)名員工。2、管理人員選聘：（1）人力資源部門發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并成立選聘評委會(huì)

6、；（2）應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘報(bào)告，包括個(gè)人基本情況及施政方案等；（3）選聘評委會(huì)視情況采取公開演講或其它選聘方式；（4）選聘評委會(huì)進(jìn)行評議，結(jié)果由集團(tuán)總裁審定。第十四條 管理人員的選聘堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的則，憑績效和品德任用，并在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。    第四章 員工試用及轉(zhuǎn)正管理    第十五條 新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。第十六條 員工聘用后，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月，4個(gè)月后仍不符合要求者，中止試用。試用期3個(gè)

7、月以內(nèi)者，須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。第十七條 轉(zhuǎn)正申請流程：1、員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單，填寫轉(zhuǎn)正申請；2、由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)；3、由人力資源部門呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。    第五章 人事異動(dòng)管理    第十八條 人事異動(dòng)指員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、停薪留職等職位變動(dòng)，不包括離職。第十九條 員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源部門或調(diào)入調(diào)出單位提出，程序如下：1、人力資源部門提出調(diào)職：第一步：人力資源部門提出調(diào)職建議，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見；第二步：人力資源部門填制人

8、事異動(dòng)申請單，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。 2、調(diào)入調(diào)出單位提出調(diào)職：第一步：調(diào)入調(diào)出單位填制人事異動(dòng)申請單，交人力資源部門審查；第二步：由人力資源部門會(huì)同調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。3、調(diào)職核決權(quán)限同聘用。第二十條 升職和降職1、員工符合以下條件應(yīng)予以升職：（1）在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績突出；（2）經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)的空缺職位。2、符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職：（1）工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤；（2）工作消極，績效平平；（3）按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。3、升降職程序第一步：員工上級或人力資源部門填制人事異動(dòng)申請單；第二步：由人力資源部門匯集考評材

9、料，簽署意見并呈權(quán)限主管研究；第三步：由人力資源部門發(fā)布公告，辦理相關(guān)升、降職手續(xù)。4、升降職核決權(quán)限同聘用權(quán)限。第二十一條 停薪留職1、員工停薪留職，保留其工齡及工資標(biāo)準(zhǔn)。2、集團(tuán)正式員工有下列情形之一，可申請停薪留職：（1）事假超過1個(gè)月，病假超過3個(gè)月；（2）經(jīng)集團(tuán)同意在其它單位工作，時(shí)間在6個(gè)月以上。3、停薪留職由本人申請，所在單位主管上級簽準(zhǔn)，由總裁核準(zhǔn)。    第六章 員工離職管理    第二十二條 離職包括中止試用、自動(dòng)離職、辭退（含開除）離職。第二十三條 中止試用1、試用人員有以下情形之一者，中止試

10、用：（1）工作能力低下，不符合崗位要求；（2）品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展；（3）不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司的管理模式。2、對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。3、中止試用程序： （1）由所在部門或人力資源部門提中止試用申請；（2）由人力資源部門對其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級核準(zhǔn)；（3）由所在部門進(jìn)行工作交接，并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。4、中止試用的核決權(quán)限同聘用。第二十四條 自動(dòng)離職1、集團(tuán)員工自動(dòng)離職須提前書面申請：（1）試用員工提前三天申請；（2）一般員工提前一周申請，財(cái)務(wù)、票據(jù)人員和主管級以上員工提前一個(gè)月申請。2、自動(dòng)離職程序：（1）離職人員填寫離職申

11、請單，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）由所在部門填寫員工離職工作移交及手續(xù)清理單，相關(guān)經(jīng)辦人員和主管人員簽字確認(rèn)；（3）所在部門將離職申請單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門審查；（4）由人力資源部門通知財(cái)務(wù)部門辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。3、自動(dòng)離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。第二十五條 辭退（開除）離職1、員工有下列情形之一的，集團(tuán)將予以辭退：（1）員工不能勝任其崗位工作者；（2）員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。2、集團(tuán)辭退員工，應(yīng)提前五日告知，自告知之日起開始交接工作。3、辭退離職流程（1）由人力資源部門填制辭退員工申請單，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）由人力資源部門向被辭退員工發(fā)出通知，被辭退員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥工作移交；（3）由

12、人力資源部門按規(guī)定辦理其它相關(guān)手續(xù)。4、員式有重大違紀(jì)或違法犯罪行為者，予以開除，人力資源部門直接向被開除人員下發(fā)工作移交通知。5、辭退（開除）離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。第二十六條 離職移交手續(xù)1、員工離職移交手續(xù)包括工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交，按照員工離職工作移交及手續(xù)清單進(jìn)行辦理。2、離職移交時(shí)間：（1）主管級（含）以下員工，自離職之日起1天內(nèi)移交完畢；（2）正副經(jīng)理級及以上員工，自離職之日起3天內(nèi)移交完畢第二十七條 離職賠償1、離職員工有下列情況之一，應(yīng)賠償集團(tuán)（公司）的損失：（1）勞動(dòng)合同未解除，按合同規(guī)定應(yīng)賠償集團(tuán)損失的。（2）因未按規(guī)定移交或移交不清，給集團(tuán)造成損失的。（3）其它應(yīng)

13、對集團(tuán)（公司）負(fù)賠償責(zé)任的事項(xiàng)。2、離職賠償項(xiàng)目包括各專項(xiàng)費(fèi)用和集團(tuán)（公司）的損失，具體金額依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的實(shí)際情況確定。    第七章 人事檔案管理    第二十八條 集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)人事檔案的管理。集團(tuán)人事檔案設(shè)為儲(chǔ)備人才檔案、員工檔案、離職員工檔案三種。第二十九條 儲(chǔ)備人才檔案1、集團(tuán)人力資源部門設(shè)立人才儲(chǔ)備檔案，以備人才選聘。儲(chǔ)備人才資料來源為應(yīng)聘人員及其它渠道所獲得的人才信息；2、儲(chǔ)備人才檔案保存期限為二年，到期后予以銷毀。第三十條 員工檔案1、集團(tuán)人力資源部門為每一名員工建立人事檔案，集團(tuán)員工人事

14、檔案隨工作崗位的變動(dòng)，在各部門之間進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)。2、員工基本資料、工作表現(xiàn)、考核及獎(jiǎng)懲記錄、崗位變動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容均存入檔案；第三十一條 離職員工檔案1、集團(tuán)員工離職，其檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入離職檔案；2、離職員工檔案保存期限為三年，到期后予以銷毀。第三十二條 人事檔案的管理，具體依據(jù)檔案管理辦法的相關(guān)規(guī)定。    第八章 附則    第三十三條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心制定與解釋。第三十四條 本辦法自2003年元月1日開始實(shí)施。     第二部分 考勤管理辦法  &#

15、160; 第一章 總則    第一條 為規(guī)范集團(tuán)員工出勤及給假管理，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)非獨(dú)立核算單位的考勤，由集團(tuán)行政管理中心企管與人力資源部（簡稱“企管與人力資源部”）管理；獨(dú)立核算單位的考勤自行管理，由企管與人力資源部監(jiān)督。    第二章 出勤管理    第三條 集團(tuán)員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。第四條 考勤打卡的基本規(guī)則1、上班、下班各打卡一次，每日四次。2、不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。第五條 除下

16、列員工外，均應(yīng)按規(guī)定上下班打卡或簽到（退）1、集團(tuán)各中心、公司總經(jīng)理（含）以上員工。2、因公出差或外出、請假或調(diào)班并按規(guī)定辦妥手續(xù)者。3、確因工作需要并經(jīng)核準(zhǔn)者。第六條 遲到、早退、曠工的界定1、員工遲于規(guī)定時(shí)間30分鐘內(nèi)上班為遲到。2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處。第七條 員工因公務(wù)或忘記打卡，按以下程序處理，否則視為曠工（實(shí)行簽到制的單位參照執(zhí)行）：于次日上午下班前填寫員工未打卡證明單 由經(jīng)理級以上主管上級審查簽字 交企管與人力資源部予以確認(rèn)。第八條 集團(tuán)各部門、公司須設(shè)置日常外出登記本，經(jīng)理級（含）以下員工外出，須進(jìn)行登記

17、；經(jīng)理級以上員工外出，應(yīng)告知部門員工外出事由。第九條 加班補(bǔ)償采取調(diào)休與加班工資兩種方式，由核決人具體決定。1、調(diào)休 調(diào)休時(shí)間與加班時(shí)間一致，當(dāng)月的調(diào)休最遲在下個(gè)月份完畢，過期視為放棄。2、加班工資（1）平常工作日加班，給予基本工資150%標(biāo)準(zhǔn)工資；（2）星期休息日加班，給予基本工資200%標(biāo)準(zhǔn)工資；（3）法定節(jié)假日加班，給予基本工資300%標(biāo)準(zhǔn)工資。第十條 經(jīng)理級（含）以上員工加班不再計(jì)加班工資，可安排調(diào)休。第十一條 加班補(bǔ)償辦理流程1、員工辦理：加班前填制員工加班報(bào)備單 所在部門主管簽字確認(rèn) 報(bào)人力資源部門備案。加班結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)填制員工加班補(bǔ)償審核單 上級主管至總經(jīng)理逐級簽準(zhǔn) 報(bào)人力

18、資源部門審核。2、人力資源部門辦理：對員工加班補(bǔ)償審核單審核 簽署補(bǔ)償建議 報(bào)集團(tuán)總裁核決。3、如需計(jì)發(fā)加班工資，人力資源部門應(yīng)將員工加班補(bǔ)償審核單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心。4、加班工資、調(diào)休補(bǔ)償由人力資源部門建檔記錄并按規(guī)定進(jìn)行控制。第十二條 員工加班補(bǔ)償申請須同時(shí)符合以下條件：1、員工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；2、員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷５谑龡l 集團(tuán)各單位考勤月報(bào)程序1、每月1日上午，企管與人力資源部對統(tǒng)一考勤人員填制上月考勤表；2、每月1日

19、上午，各單位考勤員填制本單位的考勤表，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送企管與人力資源部。3、每月2日上午，企管與人力資源部對各單位考勤表審核完畢，并將考勤表交由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)。4、每月3日上午，企管與人力資源部將簽準(zhǔn)后的考勤表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。    第三章 給假管理    第十四條 集團(tuán)員工給假分為扣薪假和給薪假兩大類：1、給薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。2、扣薪假：事假、病假。第十五條 各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實(shí)行每周六天工作制，各部門可根據(jù)情況

20、采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，依國家規(guī)定給予。3、婚假：員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7-30天；員工之配偶分娩，給假3天。5、喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。路途時(shí)間另計(jì)。6、工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請。集團(tuán)正式員工工作13年（不含），每年年休假5天；工

21、作36年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最長不超過5天，年累計(jì)不得超過10天。9、病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。年累計(jì)不得超過30天，但總裁特別批準(zhǔn)者不限。特準(zhǔn)病假以一年為限。第十六條 年休假的管理1、年休假的使用限于當(dāng)年，當(dāng)年未休假者，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。2、年休假可一次休假或分?jǐn)?shù)次休假。第十七條 假期工資1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)60%基本工資，并按月扣發(fā)年終績效工資（不足半月以半月計(jì)，超過半月以全月計(jì)）。3、事假期間扣發(fā)

22、全部工資，當(dāng)月事假超過5天，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；事假年累計(jì)5天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績效工資；事假年累計(jì)10天（含）以上者，不發(fā)年終績效工資。4、病假30日內(nèi)，按日扣發(fā)假期50%的基本工資，病假30天（含）以上者，只發(fā)50%的基本工資。病假月累計(jì)超過5（含）天，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。病假年累計(jì)10天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績效工資；病假年累計(jì)30天（含）以上者，不發(fā)年終績效工資。第十八條 員工請假必須提前填寫“請假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。第十九條 集團(tuán)員工請假須辦理如下手續(xù)：1、請假流程：填寫請假申請單并附有關(guān)證明 由權(quán)限主管批準(zhǔn)

23、 交人力資源部門審查批準(zhǔn) 到崗1個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部門辦理銷假。2、不能事先辦理請假手續(xù)者，請假流程如下：得到上級主管同意 親自或電話通知人力資源部門 上崗1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)續(xù)假的辦理要求同上。第二十條 請假核準(zhǔn)權(quán)限：1、主管級（含）以下員工請假：1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，13天（含）由總經(jīng)理核準(zhǔn)；35天（含）由主管副總裁核準(zhǔn)，5天以上由總裁核準(zhǔn)。2、正副經(jīng)理級員工請假1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，13天（含）由其主管副總裁核準(zhǔn)；3天以上由總裁核準(zhǔn)。3、正副總經(jīng)理級員工請假1天以內(nèi)由主管副總裁核準(zhǔn)，1天以上由總裁核準(zhǔn)。4、副總裁級（含）以上員工請假，均由總裁核準(zhǔn)。5、年休假由各部經(jīng)理審批，人力資

24、源部審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。    第四章 罰則    第二十一條 月遲到累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三次以上，每次加罰20元。早退1次罰款10元，月累計(jì)早退三次，另計(jì)曠工半天。 遲到、早退在30分鐘以上，以實(shí)際工時(shí)計(jì)曠工。第二十二條 曠工1天以內(nèi)，扣曠工時(shí)數(shù)2倍工資基本工資；連續(xù)曠工23天（不含），扣1/2月基本工資，并扣當(dāng)月績效工資；連續(xù)曠工3天（含）以上，扣當(dāng)月全部工資；連續(xù)曠工3天或一月內(nèi)累計(jì)曠工5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7天（含）以上者，給予開除處分。第二十三條 不得代打卡或簽到（退），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人分別罰

25、款20元/次。第二十四條 假期結(jié)束未按規(guī)定辦理銷假手續(xù)者，罰款15元。如發(fā)現(xiàn)請假有虛假情況，對假期按曠工論處。第二十五條 員工假期內(nèi)不得到本行業(yè)競爭性企業(yè)從事工作，違者追回假期工資并處雙倍罰款，給予記大過直至開除處分。第二十六條 凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作、偷懶、擅離工作崗位者，記過一次，扣發(fā)加班工資，并以擅離職守處理。第二十七條 集團(tuán)員工全年無遲到、早退、病假、事假者，記嘉獎(jiǎng)一次，并計(jì)發(fā)年度全勤獎(jiǎng)100元。第二十八條 考勤人員須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，有虛報(bào)、漏報(bào)者，每次罰款20-50元，警告以上行政處分，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處2倍金額的罰款。部門（公司）未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤，按天對考勤員罰款20

26、元/天，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處以2倍金額的罰款。第二十九條 管理部門要做好年度獎(jiǎng)罰記錄，全年罰金用于員工嘉獎(jiǎng)。    第五章 附則    第三十條 本辦法適用于集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)，由企管與人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條 本辦法自2002年 月 日起實(shí)行。    第三部分 績效考核管理辦法     第一章 總則    第一條 為完善集團(tuán)管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，特制定本辦法。第二條 本辦法包括

27、部門考核和員工個(gè)人績效考核兩部分。本辦法所稱“部門”指集團(tuán)各所屬機(jī)構(gòu)，包括獨(dú)立核算單位和非獨(dú)立核算單位。第三條 部門績效考核集團(tuán)根據(jù)每年度的工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，基本程序?yàn)椋旱谝徊剑褐贫瘓F(tuán)年度工作目標(biāo)；第二步：根據(jù)集團(tuán)工作目標(biāo)分解各部門的工作目標(biāo)，制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；第三步：修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；第四步：根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。第四條 員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，基本程序?yàn)椋?第一步：根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；第二步：修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表

28、；第三步：根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對員工進(jìn)行考核。第五條 部門考核和員工考核結(jié)果是評價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。 第二章 部門考核    第六條 部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次。第七條 集團(tuán)成立“績效考評組”，對部門工作進(jìn)行考核，考核實(shí)行百分制。集團(tuán)總裁對評分結(jié)果有核決權(quán)和一定的修正權(quán)。第八條 考核前，各部門須對本部門工作進(jìn)行總結(jié)，工作總結(jié)內(nèi)容要求如下：（一）對照目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)考核期間主要責(zé)任目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況；（二）對照部門職責(zé)總結(jié)部門工作取得的工

29、作成效和經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問題和教訓(xùn)；（三）下期完善工作的措施及設(shè)想。第九條 考核項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)（一）部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。    考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)比重 工作目標(biāo)完成 60分 部門管理 15分 部門職能發(fā)揮 10分 部門員工教育培養(yǎng) 10分 重大工作成績 5分 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) 100分     （二）具體評分標(biāo)準(zhǔn)見各部門考核表。第十條 考核評分組織程序及要求第一步：成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績效（簡稱"考評組"）。

30、第二步：各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。第三步：由考評組對各部門的工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。第四步：由考評組對各部門進(jìn)行考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分。第五步：由集團(tuán)行政管理中心企管人力資源部（簡稱“企管人力資源部”）對考評組評分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評得分。第六步：由企管人力資源部將各部門考評得分進(jìn)行匯總，報(bào)行政管理中心總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁最后修正、核決。第十一條 部門考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)    部門考核得分 評價(jià)級別 描述 90分

31、（含）以上 優(yōu)秀 圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色 80分（含） 90 分 良好 完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效 60分（含）80分 達(dá)標(biāo) 基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常 60分以下 未達(dá)標(biāo) 不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題     第三章 員工考核    第十二條 員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份。第十三條 員工考核要依據(jù)考核期開始時(shí)，提供給員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行；對事先未制定工作目標(biāo)書的員工，依據(jù)崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核。第十四條 員工考核分管理人員和一般

32、員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下，各崗位可視情況進(jìn)行適當(dāng)修訂。    考核項(xiàng)目 一般員工分?jǐn)?shù)比重 管理人員分?jǐn)?shù)比重 工作業(yè)績 50分 40分 工作態(tài)度 25分 30分 工作能力 25分 30分     具體考核項(xiàng)目見考核表。第十五條 員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績，計(jì)分見下表：    獎(jiǎng)懲項(xiàng)目 加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注 出勤 事假 1分/1天 病假 0.5分/1天 曠工 3分/1天 獎(jiǎng)金（罰款） 1分/獎(jiǎng)勵(lì) 1分/處罰50元 記功（過） 5分/記功1次 5分/記過1次 記大功（過） 10分/大功1次 10分/大過1次 晉(降)職級處分 15分/晉職級1次 15分/降職級1次 指獎(jiǎng)懲處置 撤（免）職 20分/次 開除 30分 授予先進(jìn)或模范 30分/次 注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。     第十六條 考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評價(jià)；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（