員工聘用與管理制度

1、員工聘用與管理制度為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)， 最大限度地調(diào)動(dòng)廣 大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本 制度。（一）各類(lèi)人員的聘用1 、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用 制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能 下、待遇能高能低的充滿(mǎn)生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī) 制。2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管 理制。3 、全院?jiǎn)T工實(shí)行聘用合同制。聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過(guò)簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系， 明 確雙方權(quán)利和義務(wù)， 聘用合同終止或解除， 醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系 即行解除。聘用合同依法簽訂，

2、具有法定約束力。4、按照招聘形式多樣、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院 核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位職數(shù)內(nèi)， 科學(xué)合理地聘用各類(lèi)人 員。5 醫(yī)院高層管理人員的聘用醫(yī)院副院長(zhǎng)職數(shù)由院長(zhǎng)確定 , 并由院長(zhǎng)組閣 , 與院長(zhǎng)簽訂聘任合 同。6 、中層管理人員的聘用由院6. 1 中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任，長(zhǎng)聘任，分別實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)聘任推選聘任直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。6.2 科室護(hù)士長(zhǎng) , 由院長(zhǎng)聘任 , 聘前由總護(hù)士長(zhǎng)推薦、評(píng)議、考 核，擇優(yōu)聘任。6.3 中層管理人員，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位， 造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭

3、職或解聘。7、其他人員的聘用 根據(jù)員工聘用條件、 程序，由院長(zhǎng)擇優(yōu)聘用。8、 醫(yī)院綜合辦公室對(duì)各類(lèi)人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確 員工招聘方式、職數(shù)、各類(lèi)人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、 面視、考核、評(píng)議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)的建設(shè) 實(shí)行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)方針和辦法。1 、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃” ，依照人材梯隊(duì)“金字塔”建 設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做好各類(lèi)人材的招聘和 聘用工作。2、醫(yī)院培訓(xùn)2.1 在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。2.2 外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn) :實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。明確雙方

4、能夠接受的條件， 如培訓(xùn)費(fèi)用、工資和其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同 （三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度1 、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理： 眾所周知，我院?jiǎn)T工來(lái) 自不同地域、不同類(lèi)別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要 把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過(guò)磨合和崗 前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā) 展這個(gè)大目標(biāo)上來(lái)，為此，應(yīng)做到：1.1 各級(jí)管理人員和科室負(fù)責(zé)人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋 棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色， 為群康醫(yī)院吶喊， 為群康醫(yī)院做事。1.2 醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措

5、施，把全 院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝 聚力的作用。1.3 對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話(huà)不說(shuō)，事不 做。1.4 堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)； 認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。2 、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類(lèi)受聘人員的繼續(xù)教 育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)檔 案?？己嗽u(píng)價(jià)形式與辦法：（1）按照 群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法 實(shí)施；2）以年度和聘期述職的形式考核評(píng)價(jià)， 各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會(huì)上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評(píng)價(jià)。2.1 對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工 作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。2.

6、2 對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、 管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容 .2.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照群康醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法考核 與評(píng)價(jià)。2.4 職能部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員、工勤人員按照群康 醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。（四）建立解聘、辭聘制度人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍 ; 二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè) 財(cái)富; 三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮 ;四是重視對(duì)人的培 養(yǎng)。人材資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制， 對(duì)工作質(zhì)量、 工作態(tài)度較差 但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的， 經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、 低聘，甚至解聘。1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；2 、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；3 、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；4 、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問(wèn)題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍