倉儲物流部員工薪酬管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉儲物流部員工薪酬管理制度總 則一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作有用，特制定本管理制度。二、制度制訂原則1、以崗定薪，崗動薪動。2、能效優(yōu)先，兼顧公平。3、獎懲分別，有依有據(jù)；4、對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。5、薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。6、符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。三、適用范圍適用于倉儲物流部全體員工。薪酬構(gòu)成四、工資模式倉儲物流部員工實行月薪制，年終獎金及年底雙薪（多發(fā)放一個月的固定工資）。五、薪酬設(shè)定的原則1、公司薪酬標準采用相對于市場薪酬較具競爭力的水平。2、

2、所有員工薪資都與業(yè)績掛鉤，分為固定工資和年終獎金。六、薪資結(jié)構(gòu)1、工資結(jié)構(gòu)：倉儲物流部員工：薪資構(gòu)成=固定工資（基本工資+技能工資+工齡工資+全勤獎）+年終獎金+年底雙薪獎金。七、薪酬標準1、基本工資：倉儲物流部員工均按1500元標準發(fā)放。2、3、技能工資：倉儲物流部員工150元。4、工齡工資：每人每月按100元計算，每年按100元遞增。5、駐外津貼：省內(nèi)補貼100元/人，省外補貼200元/人。6、法定福利：按國家規(guī)定農(nóng)業(yè)戶口人員最高標準每人每年2000元發(fā)放，每年年終一次性發(fā)放（或分月發(fā)放）。7、激勵工資：標準在100-300元之間。8、績效工資：按不同崗位所占比例也不同，所有員工考核比例占

3、當月總工資的60%。九、計算方法1、員工日工資等于固定工資除以26天計算。2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司考勤管理制度處理。3、固定工資按當月實際工作情況計算，當月考核工資按考核管理制度實行。十、薪酬發(fā)放流程1、員工工資月度結(jié)算周期按照自然月計算，各部門必須于每月10日前完成員工績效考評及公布完成業(yè)務(wù)具體數(shù)據(jù)，上報人事部復(fù)核，分管業(yè)務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批。工資批準工作須在每月15日之前完成。2、人事部保存好計算工資的原始資料和工資報表并備案。3、人事部將審批后的工資表于每月20日反饋各單位，各單位負責人需與員工確認當月工資發(fā)放金額，如有疑問需及時解答和解決。各單位于

4、每月28日發(fā)薪日發(fā)放工資，若開薪日正值假期、開戶行停業(yè)等特殊情況，則發(fā)放日自動往后順延。十一、人事部在以下幾種情況下可以對員工進行調(diào)薪1、試用期的員工轉(zhuǎn)正定級。2、在職員工在各單位及部門間轉(zhuǎn)崗定級。3、技能測評后定級。4、以上調(diào)薪不含公司中高層管理人員，中高層管理人員均只做年終考核（根據(jù)年度考評方案）。5、因市場薪酬水平、公司經(jīng)營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，公司高層會議決議后普調(diào)工資。十二、調(diào)薪及獎勵的相關(guān)標準 1、試用期的員工轉(zhuǎn)正定級新入職員工轉(zhuǎn)正時，人事部需對新員工進行崗位分析、薪資定級，用人部門需列出KPI考核項目，薪資定級一般以以下標準作為參考，特殊情況按分管副總批準為依據(jù)。

5、本行業(yè)工作經(jīng)驗本崗位工作經(jīng)驗相關(guān)工作經(jīng)驗個人技能與崗位吻合度工資級別無無無80%本職位第三級別無參考值無1年80%本職位第三級別無參考值無1年2年80%本職位第三級別無參考值無2年80%本職位第三級別無參考值2年無參考值80%本職位第二級別2年2年無參考值80%本職位第二級別2年2年無參考值80%本職位第二級別2年2年無參考值80%本職位第一級別 2、在職員工轉(zhuǎn)崗定級 在職員工轉(zhuǎn)崗(區(qū)別于部門之間的暫借)，一般分為二種情況，一是因公司發(fā)展需要，公司對員工的崗位進行變動，二是在職員工因個人發(fā)展需要在部門之間競聘。在職員工的轉(zhuǎn)崗，人事部需按以下標準對員工進行轉(zhuǎn)崗定級:1）員工轉(zhuǎn)崗前必須與員工重新進

6、行轉(zhuǎn)崗定級面議。2) 轉(zhuǎn)不同部門同崗位工作時，級別與薪資與對應(yīng)的薪等中不低于原薪資水平的級別核定薪資（因工作能力不夠或業(yè)績不佳而降級任用的除外）。3）轉(zhuǎn)不同部門不同崗位工作時，級別與薪資按新崗位職務(wù)要求重新考核定薪定級。4) 員工在不同部門之間轉(zhuǎn)崗必須填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知書及新崗位KPI考核表一并提交至人事部。3、在職員工在本崗位的職責發(fā)生變更 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，員工本崗位的職責發(fā)生重大變更的，各部門負責人可向人事部提出獎勵申請，人事部以以下標準執(zhí)行：1）本崗位原工作職責不變，附加其它崗位工作職責的，每月獎勵不得超過原薪資標準的三分之一；2) 本崗位職責減少，附加其它崗位工作職責的，原則上

7、不予以獎勵，部門負責人可根據(jù)情況適當調(diào)整，但獎勵標準不得超過原薪資標準的四分之一；3）本崗位工作職責完全發(fā)生變更，按新崗位定崗定級后,在不低于原薪資標準的情況下進行調(diào)薪；4、工資普調(diào)原則：因市場或公司經(jīng)營發(fā)生變化導(dǎo)致的工資普調(diào)，人事部需向公司高層管理人員提交薪酬調(diào)查報告按照薪酬管理文件執(zhí)行。1）現(xiàn)有工資低于其新薪資等級下限的，可以考慮調(diào)整到該下限；2）現(xiàn)有工資高于其新薪資等級上限的，可以保留現(xiàn)有工資，原則上近期不再調(diào)薪；3）現(xiàn)有工資位于其新薪資等級下限和上限之間的，可以保持不變；4）公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將人員調(diào)整至薪資等級較低的崗位，該員工將保持原薪資等級。一旦該員工離開本崗位，新上任的人員

8、薪資依該薪資等級正常對應(yīng)數(shù)值；5）薪資在其所屬等級中所處的等級相同時，績效優(yōu)良者比績效較差者加薪幅度大；6）績效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級中所處的級別越低，加薪幅度越大；7）達到薪資所屬等級最大值后不再普調(diào)。十三、其它規(guī)定1、公司高層有權(quán)根據(jù)本地區(qū)物價水平、公司經(jīng)營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素的變化對全員工資標準做出相應(yīng)調(diào)整。2、公司實行工資制度公開、個人收入數(shù)字保密的管理制度，嚴禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人的工資情況，如有違犯，一經(jīng)查實，立即對該員工進行薪資降級處理。3、員工收入涉稅部分由員工自理，公司代扣代繳。4、因績效考評或者因違反公司相關(guān)規(guī)定受到停職待崗處分的，主管及以下按照600元/月的待崗工資發(fā)放，經(jīng)理級以上按照800元/月發(fā)