2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）2.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志3.決策階段的管理開發(fā)管理；實(shí)施階段的管理項(xiàng)目管理；使用階段的管理設(shè)施管理。4.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是實(shí)施階段；費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主方時投資目標(biāo)，對施工方是成本目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)其中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)2.

2、 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)；其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)3.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程施工方項(xiàng)目管理1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系1.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有：組織因素、人的因素、方法與工具。其中，組織因素是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施，對建設(shè)項(xiàng)目管理分析診斷，首先分析組織方面存在的問題。組織論項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的含義矩形框含義

3、矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭頭 2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式： 職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，有多個矛盾指令源；我國多數(shù)學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)單位 線性組織結(jié)構(gòu)：來自與軍事組織系統(tǒng)，有唯一的指令源，缺點(diǎn)是指令路徑過長 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于較大的組織系統(tǒng)（如地鐵），指令來自與橫縱兩個工作指令，當(dāng)發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。施工管理的工作任務(wù)分工1

4、.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工程序：項(xiàng)目管理任務(wù)分解確定工作部門或個人的工作任務(wù)制定任務(wù)分工表2.每一個建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表3.隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化細(xì)化。管理職能分工1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程 1）提出問題 2）籌劃：提出解決問題的多個可能方案，對可能方案進(jìn)行比較 3）決策：從多個方案中選擇 4）執(zhí)行 5）檢查施工管理的工作流程組織1.施工管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更2.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。3.在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1.建

5、設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值2.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段策劃定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)管理確定項(xiàng)目的定義通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)注：必考建設(shè)項(xiàng)目工程總承包1.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)營等實(shí)施全過程或若干階段的承包。2.工程總承包的方式：1）設(shè)計施工總承包2）設(shè)計采購施工總承包3.施工總承包核心是通過設(shè)計與施工的集成，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工任務(wù)的委托模式1.施工總承包：1）投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)，有利于業(yè)主的總投資控制，若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠2）進(jìn)度控制：開工日

6、期不可能太早，建設(shè)周期較長3）質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4）合同管理：招標(biāo)及合同管理量大大減少5）組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有力。2.施工總承包管理： 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較： 1）工程開展程序不同 2）合同關(guān)系不同 3）對分包單位的選擇和認(rèn)可不同 4）對分包單位的付款不同3.平行發(fā)包建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由

7、組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計劃4.施工平面圖注:2.3.4.的順序5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計劃反映方案在時間上的安排，施工平面圖是方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。施工組織設(shè)計的分類1.按照編制對象分類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案（新修改的內(nèi)容）2.施工方案的主要內(nèi)容（以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)方案為主要編制對象）1）工程概況2）施工安排3）施工進(jìn)度計劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5）施工方法與工藝要求3.施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充的情況1）工程設(shè)計有重大

8、修改2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變動態(tài)控制原理1.動態(tài)控制的工作程序： 1）目標(biāo)分解，確定目標(biāo)的計劃值2）收集實(shí)際值3）進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較4）比較如有偏差，采糾偏措施進(jìn)行糾偏5）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整（原定目標(biāo)不合理，或者原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）2.動態(tài)控制的糾偏措施1）組織措施：組織論、人2）管理措施：包括合同措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械施工過程中投資計劃值和實(shí)際值的比較合同價工程概算工程支付款工程預(yù)算工程決算施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)1.大中型工程項(xiàng)目、企業(yè)自主決定2.收企

9、業(yè)法定代表人委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人3.建造師是一個專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：1）項(xiàng)目合同文件、2）組織的管理制度、3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)3.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與 、OR決定項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1.溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。其中溝通主體處于主導(dǎo)地位2.溝通能力包含：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力3.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者障礙、接收者障礙、

10、溝通通道的障礙。例如：口說無憑是溝通通道的障礙施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1.施工企業(yè)勞動用工種類：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、雇傭短期用工2.勞動用工管理：自用工之日起，按照勞動合同法訂立勞動合同3.人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中做相應(yīng)的變更。風(fēng)險及風(fēng)險量內(nèi)涵建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1.組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3.工程環(huán)境風(fēng)險4.技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程1.風(fēng)險識別2.風(fēng)險評估（對風(fēng)險進(jìn)行量化）3.風(fēng)險響應(yīng)（風(fēng)險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）4.風(fēng)險控制建設(shè)工程監(jiān)理1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)

11、，屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇2.監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性：維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商合法利益。建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1.工程監(jiān)理人員認(rèn)為不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第二章 施工成本管理1.施工成本管理的六個環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、

12、施工成本考核2.施工成本分為直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）工料機(jī)管辦差一、施工成本預(yù)測二、施工成本計劃：1.是施工成本控制的指導(dǎo)性文件2.施工成本計劃編制的5個原則：1）從實(shí)際情況出發(fā) 2）與其他計劃相結(jié)合（例如：施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃相結(jié)3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理5）適度彈性三、施工成本控制：1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程2.施工成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計劃（書面上的文件）3.施工控制過程中的動態(tài)資料：進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料（實(shí)

13、際發(fā)生的）四、施工成本核算：1.施工成本核算的對象：單位工程2.施工成本核算的三同步：形象進(jìn)度、施工統(tǒng)計的施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的工程量。五、施工成本分析六、施工成本考核施工成本管理措施（基礎(chǔ)工作是成本管理責(zé)任體系的建立）1.組織措施：組織論、人、施工成本控制工作計劃2.技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械3.經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證4.合同措施：索賠施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃：即在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2.指導(dǎo)性成本計劃：即在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃3.實(shí)施性成本計劃：即在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算編制而成。施工預(yù)算與

14、施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)施工單位的施工定額為依據(jù)以預(yù)算定額為主要依據(jù)范圍施工單位內(nèi)部管理用的一種文件既適用于發(fā)包人，又適用于承包人（招標(biāo)、投標(biāo)時）1.施工預(yù)算的材料和用工量一般比施工圖預(yù)算的低2.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系3.施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的施工成本計劃的編制依據(jù)（不局限于以下幾點(diǎn)）1.投標(biāo)報價文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計或施工方案4.已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同5.施工成本預(yù)算資料。施工成本計劃的編制方法1.按照施工成本組成編制的施工成本計劃：直接成本（工料機(jī)）間接成本（管辦差）2.按照項(xiàng)目

15、組成把工程分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃：是施工成本控制的指導(dǎo)文件3.進(jìn)度報告：實(shí)際情況反映4.工程變更：一旦變更，工程量、成本和工期有可能發(fā)生變化5.施工組織設(shè)計6.分包合同施工成本控制的指標(biāo)控制程序1.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)：根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目承包合同確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃。2.收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成的過程。3.分析偏差原因，制定對策4.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。贏得值法（掙值法）1.三個基本參數(shù)： 已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算

16、單價計劃工作量預(yù)算單價 計劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價已完工作量實(shí)際單價 已完工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價2.四個評價指標(biāo) 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作量*（預(yù)算單價實(shí)際單價） 進(jìn)度偏差（SV） =預(yù)算單價*（已完工作量計劃工作量） 費(fèi)用績效偏差（CV）=預(yù)算單價/實(shí)際單價 進(jìn)度績效偏差（SV） =已完工作量/計劃工作量偏差分析的方法1.橫道圖法：形象、直觀、一目了然；缺點(diǎn)是反映的信息量少2.表格法：優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大；表格處理可借助計算機(jī)3.曲線法施工成本分析的依據(jù)1.會計核算：主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2.業(yè)務(wù)核算：

17、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算對象沒有限制。3.統(tǒng)計核算施工成本分析方法一、比較法：1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（以此檢查目標(biāo)完成情況）2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比（反映管理水平提高程度）3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比（反映本項(xiàng)目技術(shù)管理與行業(yè)平均水平與先進(jìn)水平差距）二、因素分析法：項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量M3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元+30657計算順序：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值。三、差額計算法：分部分項(xiàng)工程成本分析1.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)2.“三算對

18、比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比。其中預(yù)算成本來自投標(biāo)報價 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量，實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)施材料。3.無需對每個分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，但對主要分部分項(xiàng)工程需要進(jìn)行成本分析。第三章 進(jìn)度控制質(zhì)量控制的任務(wù)：1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2.設(shè)計方、施工方、供貨方的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1.由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃2.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計劃（競爭性成本計劃） 指導(dǎo)性進(jìn)

19、度計劃 實(shí)施性進(jìn)度計劃建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證1.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。2.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（2-3-4-5的順序常考）2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項(xiàng)目的工作編碼5.編制各層進(jìn)度計劃橫道圖進(jìn)度計劃編制1.優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)直觀、易懂。2.缺點(diǎn)：1）工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 2）適應(yīng)于手工編制計劃 3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時差 4）計劃調(diào)整時，只能用手工方式進(jìn)行，工作

20、量較大5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)（用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上）網(wǎng)絡(luò)計劃圖（雙代號、雙代號時標(biāo)、單代號、單代號搭接）一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖1.一個箭線，兩個節(jié)點(diǎn)表示一個工作。即雙代號2.虛線表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭頭從左到右（包括垂直）3.邏輯關(guān)系表達(dá)清楚4.不允許有循環(huán)回路5.不能沒有箭頭或箭尾6.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有一個起點(diǎn)和一個終點(diǎn)7.要求工期（合同要求）>=計劃工期（根據(jù)要求工期、計算工期制定）>計算工期8.總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動時間， 自由時差：某工作在不影響緊后工作的情況下?lián)碛械臋C(jī)動時間。9.總時差>=自由時差，二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖1

21、.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的最早開始與最早完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。3.虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形表示；關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期是，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。2.選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮一下因素：1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 2）有充足備用資源的工作 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作3.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在執(zhí)行

22、過程中，關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。施工方進(jìn)度控制的措施1.組織措施：組織論、人、會議2.管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù)3.經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃、資源需求計劃4.技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械第四章 質(zhì)量控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）1.人的因素起決定性作用2.環(huán)境因素包括：自然因素、社會因素、管理因素、作業(yè)環(huán)境 自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物 社會環(huán)境：國家建設(shè)法律法規(guī) 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào) 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施；交通運(yùn)輸和道路條件質(zhì)量控制的“三全

23、管理”1.全面質(zhì)量管理2.全過程管理3.全員參與管理質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)計劃（plan）：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案實(shí)施（do）：包括計劃行動方案的部署和交底檢查（check）：處置（action）：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)相對于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特征：1.建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制2.服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3.控制的目標(biāo)不同：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4.作用的時效不同：一次性的質(zhì)量工作體系5.評價的方式不同：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的

24、多層次結(jié)構(gòu)：1.第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、委托代建-代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè)（質(zhì)量責(zé)任體系主體）2.第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位3.第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工方案、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制1.動力機(jī)制2.約束機(jī)制3.反饋機(jī)制4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.質(zhì)量手冊：是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件3.程序文件：質(zhì)量手冊的支持性文件4.質(zhì)量記錄：施工質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1.由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。2.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年

25、。3.定期檢查為每年一次，不定期檢查臨時安排。4.認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。5.撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：1.法律法規(guī) 2.勘察設(shè)計 3.合同約定施工質(zhì)量控制的依據(jù)：1.共同性依據(jù)：例如法律法規(guī)性文件2.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)3.項(xiàng)目專用依據(jù)：例如合同、設(shè)計施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：1.事前質(zhì)量控制：施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制2.事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。3.事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評定、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品整改施工質(zhì)量計劃1.施工

26、質(zhì)量計劃的形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃、工程項(xiàng)目施工組織計劃、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體（施工承包企業(yè)）編制，總包對分包的施工質(zhì)量計劃編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。3.施工質(zhì)量計劃的審批：包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批（施工組織管理層）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批（總監(jiān)）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：1.技術(shù)要求高2.施工難度大3.對工程質(zhì)量影響大4.發(fā)生質(zhì)量問題危害對象施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：1.人2.材料3.機(jī)械4.方法5.環(huán)境建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)劃分為：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。工序的質(zhì)量控制1.對于施工過程的質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是工序的質(zhì)量控制。2.工序的施工質(zhì)量控

27、制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制3.以下分部工程必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下一道工序： 地基基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu)工程 建筑幕墻工程 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體1.施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方2.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：1.目測法：看、模、敲、照（不用計量工具）2.實(shí)測法：靠、量、吊、套（用計量工具）3.試驗(yàn)法：設(shè)計質(zhì)量控制1.技術(shù)核定：施工單位以技術(shù)核定單提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在向設(shè)計提出。設(shè)計直接提出變更交設(shè)計變更。2.項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的核心是使用功能和安全可靠；施工質(zhì)量控制的核心是工序.

28、施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批1.是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元2.由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。3.滿足主控項(xiàng)目（100%）一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格4.具有完整的質(zhì)量操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程有監(jiān)理工程師組織分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收應(yīng)滿足：1.分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等有關(guān)安全及功能的分部工程的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求施工竣工質(zhì)量驗(yàn)收1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：法律法規(guī) 、設(shè)計、 合同2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：單位工程是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。3.竣工驗(yàn)收的程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（施工單位組織）竣工

29、驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織）竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收（建設(shè)單位組織）4.建設(shè)單位提前7個工作日將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。5.竣工驗(yàn)收的備案：新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目由建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收合格后15天去備案。工程質(zhì)量事故分類：1.按照損失的嚴(yán)重程度分：一般 較大 重大 特別重大31030死亡1050100受傷1001000500010000經(jīng)濟(jì)損失2.按照事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（管理人員）操作責(zé)任事故（生產(chǎn)工人）自然災(zāi)害事故施工質(zhì)量發(fā)生的原因：1.技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確、計算錯誤2.管理原因：材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)3.社會經(jīng)濟(jì)原因：偷工減料4.人為事故和自然災(zāi)害原因施工質(zhì)量事故報告和調(diào)

30、查處理程序1.事故報告2.事故調(diào)查3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理（返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不做處理、報廢處理）其中，不做處理的四種情形：1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求（干縮裂縫）2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷（現(xiàn)澆樓面平整度）3）法定檢測單位鑒定合格 4）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但是經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的。6.事故處理的鑒定報告7.提交事故處理報告質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法1.分層法：分門別類2.因果分析法：根據(jù)結(jié)果找原因 注：一個質(zhì)量問題使用一張圖分析，以QC小組活動方式進(jìn)行、集思廣益3.直方圖法：呈正態(tài)分布施

31、工質(zhì)量事故的預(yù)防：1.事故發(fā)生的原因：1）技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)方案不正確、計算錯誤2）管理原因：材料檢驗(yàn)不嚴(yán)格3）社會經(jīng)濟(jì)原因：偷工減料4）人為事故和自然災(zāi)害原因2.事故處理的依據(jù)：1）實(shí)況資料2）有關(guān)的合同文件3）有關(guān)的技術(shù)文件4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)政府質(zhì)量監(jiān)督1.政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 3）發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，責(zé)令改正。2.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：建設(shè)行政主管部門、委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)具備的條件：1）具有規(guī)定條件的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%2）有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的儀器、

32、設(shè)備和工具。 3）有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施1.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)2.制定工作計劃并組織實(shí)施3.對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測，抽樣監(jiān)督檢查重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目4.對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查5.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收6.形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告7.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案：工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。第五章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)1.相同點(diǎn)：1）管理目標(biāo)基本一致（向好的方向發(fā)展） 2）管理的原理基本一致（PDCA循環(huán)）3）不規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)2.不同

33、點(diǎn)：1）需要滿足的對象不同（人、環(huán)境）2）管理的側(cè)重點(diǎn)不同（安全、環(huán)境的持續(xù)發(fā)展）職業(yè)健康安全體系的組成：1.范圍2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義4.職業(yè)安全管理體系要求職業(yè)安全管理體系和環(huán)境管理體系的目的是人的安全和保護(hù)環(huán)境各階段職業(yè)安全與環(huán)境管理的要求：1.決策階段：建設(shè)單位辦理與職業(yè)安全和環(huán)境管理有關(guān)的審批手續(xù)、辦理環(huán)境評價和安全評價手續(xù)2.設(shè)計階段：環(huán)境和安全設(shè)施的設(shè)計、提出保護(hù)作業(yè)人員安全和環(huán)境保護(hù)的建議3.施工階段：開工報告批準(zhǔn)后15日內(nèi)，將安全施工措施備案。安全生產(chǎn)管理制度的核心是安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一責(zé)任人是相應(yīng)級別的一把手。安全生產(chǎn)管理的原則：管生產(chǎn)，必管安全。安全生產(chǎn)許可證期

34、限：有效期3年，在3個月前辦理延期。特種作業(yè)人員具備的條件：1）年滿18周歲，未退休。 2）身體體檢合格 3）初中以上文化三級安全教育：1）企業(yè) 2）項(xiàng)目部 3）施工班組安全措施計劃制度：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助安全措施、安全宣傳教育措施專項(xiàng)施工方案專家論證制度：暗挖、高大模板、深基坑（>5m）安全檢查制度內(nèi)容：1.查思想2.查制度3.查管理4.查隱患5.查整改6.查事故傷亡處理“三同”時制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用需要三同時：安全生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、防治污染設(shè)施安全預(yù)警體系：1.外部環(huán)境預(yù)警體系：自然環(huán)境的變化、政策法規(guī)的變化、技術(shù)變化預(yù)警 2.內(nèi)部管理環(huán)境

35、預(yù)警體系 3.預(yù)警信息管理體系 4.事故預(yù)警系統(tǒng)安全預(yù)警體系的運(yùn)行：1.預(yù)警分析：實(shí)現(xiàn)四大功能即監(jiān)測、識別、診斷、評價2.預(yù)警對策：安全與環(huán)境控制的目標(biāo)：減少人、材料、機(jī)械的不安全因素，改良生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。安全控制的特點(diǎn)：1.面廣2.動態(tài)性3.交叉性4.嚴(yán)謹(jǐn)性安全生產(chǎn)檢查1.安全生產(chǎn)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期進(jìn)行2.安全檢查類型：1）全面安全檢查 2）經(jīng)常安全檢查（上下班）3)專職安全管理人員的安全檢查 4）季節(jié)性安全檢查 5）節(jié)假日安全檢查 6）要害部位的安全檢查安全隱患1.安全隱患的處理：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不安全因素2.安全隱患處理原則：1）冗余安全度原則 2）單

36、項(xiàng)隱患綜合治理原則 3）事故直接隱患與間接隱患并治原則 4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 5）重點(diǎn)治理原則 6）動態(tài)治理原則3.施工安全隱患處理方法：1）當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生：例如：違章指揮、違章操作2）做好記錄，及時整改，消除安全隱患：例如：檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患3）分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施：例如：針對反復(fù)發(fā)生的安全隱患4）跟蹤驗(yàn)證：例如：檢查單位對受檢單位糾正的實(shí)施效果。應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的體系：1）綜合應(yīng)急預(yù)案 2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：例如:基坑開挖、腳手架拆除3）現(xiàn)場處置方案：例如應(yīng)急處理措施2.應(yīng)急救援預(yù)案的管理：每年一次演練，每半年一次現(xiàn)場處置方案。職業(yè)健康安全事故分類

37、：1.輕傷：105個工作日以下2.重傷：105個工作日以上3.重大傷亡：12人4.特大傷亡事故：3人以上安全事故處理的四不放過原則：1.事故原因未查清不放過； 2.事故責(zé)任人未接受處理不放過； 3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有接受教育不放過； 4.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。安全事故報告（質(zhì)量事故報告）立即一小時現(xiàn)場有關(guān)人員 施工單位負(fù)責(zé)人 縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 （縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門）情況緊急時一般 較大 重大 特別重大31030死亡1050100受傷（中毒）1001000500010000經(jīng)濟(jì)損失市級省級國務(wù)院國務(wù)院安全事故上報縣級市級省級國務(wù)院安全事故調(diào)查1

38、5天15天15天30天事故調(diào)查批復(fù)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日提交事故調(diào)查報告。建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工1.項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人2.圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 施工總平面圖施工現(xiàn)場水污染防治：1.禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。2.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。3.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放設(shè)置有效的隔油池，定期清理，防治污染。噪聲污染防治1.噪聲限值：白天70db，夜間55db

39、（晚十點(diǎn)至次日六點(diǎn)）2.噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑和接受者防護(hù)等方面，聲源上降低噪音是防止噪音污染的根本措施。固體廢料處理1.固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化。2.固體廢物處理的基本方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋?，F(xiàn)場宿舍的管理1.室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人不得超過16人2.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。第六章 合同管理必須招標(biāo)的項(xiàng)目：1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系公共利益和公共安全的項(xiàng)目2.全部或部分使用國有投資或國家融資的項(xiàng)目3.使用國際組織或外國政府資金的項(xiàng)目招標(biāo)

40、方式1.公開招標(biāo)：不得限制潛在投標(biāo)人2.邀請招標(biāo)：應(yīng)向不少于三家邀請3.自行招標(biāo)：必須具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力4.委托招標(biāo)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲乙兩級，其中乙級職能承接工程投資額小于3000萬的項(xiàng)目招標(biāo)信息的修正1.時限：投標(biāo)截止時間前15日2.形式：書面形式3.全面：通知所有投標(biāo)人投標(biāo)的內(nèi)容1.研究招標(biāo)文件2.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究3.復(fù)核工程量4.選擇施工方案（由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人確定）5.投標(biāo)計算6.確定投標(biāo)策略7.正式投標(biāo)其中，投標(biāo)人須知應(yīng)注意1）招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍 2）技術(shù)文件的組成 3）招標(biāo)答疑的時間，投標(biāo)截止時間合同訂立的程序：邀約邀請-邀約-承諾價格條款談判：主要對貨幣貶

41、值和通貨膨脹的因素影響合同的九大組成部分1.協(xié)議書2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)函及附錄4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求7.圖紙8.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書9.其他合同條款發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)：1.提供圖紙和交底（圖紙會審和圖紙交底）2.對文物的保護(hù)3.組織竣工驗(yàn)收施工進(jìn)度計劃1.經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。2.竣工日期的要求：1）工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，以提交竣工驗(yàn)收報告的時間為竣工日期。 2）以業(yè)主占有使用日為竣工日期材料的交貨期限：1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。2.采購方提貨的，以供貨方案合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。3.凡委托托運(yùn)部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。材料價格的確定：1.有國家定價的材料，按照國家定價執(zhí)行。2.國家暫無定價，按照物價主管部門的批準(zhǔn)價格。3.由供需雙方協(xié)商價格。分包人和發(fā)包人關(guān)系：分包人和發(fā)包人無任何關(guān)系，中間永遠(yuǎn)隔著總包單位。承包人的義務(wù)：1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 2）工程測量定位，沉降觀測。 3）與發(fā)包人、監(jiān)理單位聯(lián)系勞務(wù)分包單位自己上交的保險為：意外傷害保險和自有設(shè)備保險，