自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理-選擇題(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、 下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目特征的是(D) （分?jǐn)?shù)：1分） A. 一次性 B. 系統(tǒng)性 C. 有生命周期 D. 獨(dú)特性 2、 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？(ABDE) （分?jǐn)?shù)：2分） A. 特殊的項(xiàng)目組織 B. 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 C. 科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì) D. 特殊的法律條件 E. 特定的對(duì)象 1、 下列選項(xiàng)中哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容？(D) （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 B. 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義 C. 可行性研究 D. 工程項(xiàng)目的自我審查 2、 下列屬于工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性目標(biāo)因素的為？(A) （分

2、數(shù)：1分） A. 環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B. 項(xiàng)目總投資 C. 投資收益率 D. 解決就業(yè)人數(shù) 3、 下列屬于工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)因素的為？ (C)（分?jǐn)?shù)：1分） A. 環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B. 事故的預(yù)防措施 C. 投資收益率 D. 技術(shù)規(guī)范規(guī)定的安全性標(biāo)準(zhǔn) 4、 下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目審查內(nèi)容的為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 問題的定義 B. 項(xiàng)目的定義 C. 目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素 D. 項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià) 5、 下列選項(xiàng)中不符合可行性研究基本要求的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 研究工作應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合 B. 對(duì)于已決定上馬的項(xiàng)目，尋找一些

3、依據(jù)來證明決定的正確性 C. 采用多方案比較法，以選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案 D. 進(jìn)行大量調(diào)查研究，客觀反映和分析問題 二、多項(xiàng)選擇題6、 工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生的原因?yàn)椋ˋBCDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域 B. 上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難 C. 為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 D. 項(xiàng)目業(yè)務(wù) E. 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì) 7、 目標(biāo)因素指標(biāo)的確定可采用的方法有（ABCE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 相似情況（項(xiàng)目）比較法 B. 指標(biāo)計(jì)算法 C. 費(fèi)用/效用分析法 D. 經(jīng)驗(yàn)估算法 E. 頭腦風(fēng)暴法 8、 目標(biāo)系統(tǒng)

4、至少應(yīng)具有的三個(gè)層次為（ACD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 系統(tǒng)目標(biāo) B. 功能目標(biāo) C. 子目標(biāo) D. 可執(zhí)行目標(biāo) E. 技術(shù)目標(biāo) 9、 項(xiàng)目選擇的依據(jù)一般為（ABDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 通過項(xiàng)目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題,滿足上層系統(tǒng)的需要 B. 項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) C. 能安排較多的企業(yè)富余人員 D. 項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小 E. 企業(yè)的現(xiàn)在資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用 1、 下列有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)之間關(guān)系的表述不正確的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，并為后者服務(wù) B. 項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是解決上層系統(tǒng)的

5、問題 C. 項(xiàng)目管理目標(biāo)用于保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D. 項(xiàng)目目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命期的，是上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的要求 2、 下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)特點(diǎn)的為（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 完整性 B. 均衡性 C. 確定性 D. 動(dòng)態(tài)性 3、下列哪項(xiàng)不屬于界面（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 技術(shù)系統(tǒng)的界面 B. 行為系統(tǒng)界面 C. 上層組織與環(huán)境之間的界面 D. 組織系統(tǒng)界面 4、 以下關(guān)于工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述錯(cuò)誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 目標(biāo)系統(tǒng) B. 對(duì)象系統(tǒng) C. 行為系統(tǒng) D. 封閉系統(tǒng) 5、 下列對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分）

6、A. 結(jié)合性 B. 相關(guān)性 C. 目的性 D. 確定性 6、 根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把工程項(xiàng)目科學(xué)地分為若干發(fā)展階段，如前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行等，這種對(duì)工程項(xiàng)目分解的方法稱為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 結(jié)構(gòu)化分解方法 B. 過程化分解方法 C. 功能化分解方法 D. 以上均不正確 7、 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系中，最高層次的文件為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件 B. 項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件 C. 實(shí)施方案和計(jì)劃文件 D. 工作包說明 二、多項(xiàng)選擇題8、 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容為（ACDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)

7、行全面研究，以劃定整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍，包括工程范圍和項(xiàng)目所包括的實(shí)施責(zé)任范圍。 B. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析以及工程組織設(shè)計(jì)； C. 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解； D. 項(xiàng)目單元的定義； E. 項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。 9、 下列有關(guān)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件的說法中，正確的是（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性，它包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書等; B. 工程的設(shè)計(jì)文件是按照目標(biāo)文件編制的。工程設(shè)計(jì)文件主要描述項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)，它由一些設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、工程量表、模型組成；

8、C. 實(shí)施方案和計(jì)劃文件是按照工程目標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件編制的，包括項(xiàng)目的施工方案、各種實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理規(guī)則等； D. 最低層次的項(xiàng)目單元即工作包，它是計(jì)劃和控制的最小單位(特別在成本方面)；E 工作包的說明是以任務(wù)(活動(dòng))說明為主的。 一、單項(xiàng)選擇題1、 下列有關(guān)項(xiàng)目組織的說法，不正確的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 建立在所有權(quán)基礎(chǔ)上，被所有者擁有、控制，靠命令與控制運(yùn)行； B. 適用于有一種專門的最終產(chǎn)品的事業(yè)，能夠?qū)Νh(huán)境和內(nèi)部資源的改變作出迅速的反應(yīng)； C. 是對(duì)項(xiàng)目的最終成果負(fù)責(zé)的組織，它打破了傳統(tǒng)的組織界限。 D. 當(dāng)從事的工作任務(wù)是復(fù)雜的(過

9、程交叉，各種技術(shù)相互依存)，需要各部門和各學(xué)科之間的綜合，存在多個(gè)目標(biāo)因素時(shí)，項(xiàng)目組織和管理方法的應(yīng)用是十分有效的。 2、 下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)的為（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目組織具有目的性； B. 項(xiàng)目組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)。 C. 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織(項(xiàng)目的上層系統(tǒng))之間有復(fù)雜的關(guān)系。 D. 項(xiàng)目組織剛性大，結(jié)構(gòu)不易變動(dòng)，運(yùn)行穩(wěn)定。 3、 現(xiàn)代大型特大型的項(xiàng)目，以及多項(xiàng)目的組織一般都是扁平化的。這種組織形式的不足是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 上級(jí)往往過多地干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。 B. 跨度大，協(xié)調(diào)困難，

10、必須制訂明確的組織運(yùn)作規(guī)則和政策。 C. 層次多則管理費(fèi)用多，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加，管理人員增加，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)也增加。 D. 聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最低層與最高層之間的距離過長。當(dāng)信息按直線向下傳達(dá)時(shí)便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信息溝通復(fù)雜化。 4、 下列選項(xiàng)中不屬于分階段分專業(yè)工程平行承包方式的特點(diǎn)的為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的 B. 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。 C. 業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。 D. 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣

11、各承包商的工程范圍容易確定，責(zé)任界限比較清楚。 5、 下列有關(guān)全包（一攬子承包）方式特點(diǎn)的說法中，不正確的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作較少 B. 避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，降低管理費(fèi)用；方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)的管理工作，減少花費(fèi) C. 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。 D. 業(yè)主要承擔(dān)大量的管理工作，需要作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。 二、多項(xiàng)選擇題6、 采用項(xiàng)目組織的好處是（ACDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 將

12、市場(chǎng)與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競(jìng)爭(zhēng)力； B. 組織內(nèi)部及與環(huán)境之間溝通方便； C. 能夠形成以任務(wù)為中心的管理，更好的工作透明度和更注意結(jié)果； D. 能夠迅速改進(jìn)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，較短的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和較低的開發(fā)費(fèi)用； E. 能迅速地反映市場(chǎng)和用戶要求，較好的用戶關(guān)系； 7、 工程項(xiàng)目組織的基本層次有（ABE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者； B. 項(xiàng)目管理者（組織層） C. 設(shè)備供應(yīng)商 D. 項(xiàng)目咨詢層 E. 項(xiàng)目操作層 一、單項(xiàng)選擇題1、 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用

13、壓力不大的項(xiàng)目適用采用（A）項(xiàng)目組織形式。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 寄生式 B. 獨(dú)立 C. 直線式 D. 矩陣式 2、 下列選項(xiàng)中不是寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保證。 B. 由于項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘、不全面，不能反映整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)； C. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目。 D. 項(xiàng)目管理作為人們的一項(xiàng)附帶工作，它沒有挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項(xiàng)目的人員對(duì)它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； 3、 在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目組成員完全進(jìn)入項(xiàng)目，已擺脫職能部門的任務(wù)，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)

14、目組織解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目組織，這種項(xiàng)目組織形式為（B）組織形式。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 寄生式 B. 獨(dú)立 C. 直線式 D. 矩陣式 4、 獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式適用于（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目 B. 企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。 C. 獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目。 D. 企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目。 5、 直線式項(xiàng)目組織形式適用于（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 低成本、

15、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目 B. 企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。 C. 獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目。 D. 企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目。 二、多項(xiàng)選擇題6、 下列有關(guān)工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的作用的說法中，正確的是（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B. 業(yè)主通過分標(biāo)和合同委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 C. 分標(biāo)策劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響 D. 通過

16、分標(biāo)策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些重大問題的不協(xié)調(diào)或矛盾造成工作上的障礙，造成重大的損失。 E. 對(duì)于業(yè)主來說，正確的分標(biāo)和合同策劃能夠保證圓滿地履行各個(gè)合同，促使各個(gè)合同達(dá)到完美的協(xié)調(diào)，減少組織矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。 7、 矩陣式項(xiàng)目組織形式適用于（BE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目 B. 企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施和管理，各個(gè)項(xiàng)目起始時(shí)間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也有所不同，如工程承包公司。 C. 企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)

17、性要求高的項(xiàng)目。 D. 獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目。 E. 企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目。 一、單項(xiàng)選擇題1、 在工程項(xiàng)目中，（A）居于整個(gè)項(xiàng)目組織的中心位置，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起決定性作用。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主建立的或委托的項(xiàng)目經(jīng)理部 B. 承包商建立的工程管理部門 C. 工程監(jiān)理部門 D. 以上答案都不正確 2、 監(jiān)理工程師的首要作用是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計(jì)、計(jì)劃，到工程實(shí)施控制，甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的大量事務(wù)性

18、工作。 B. 保證業(yè)主能夠及時(shí)地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主利益。 C. 從工程整體效益和社會(huì)效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。 D. 使承包商獲得合同規(guī)定的合理報(bào)酬，保護(hù)承包商的合法權(quán)益。 3、 業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收歸已有，業(yè)主委派業(yè)主代表或工程師與監(jiān)理工程師共同工作，這種項(xiàng)目管理模式稱為（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主全權(quán)管理 B. 采用監(jiān)理制度 C. 代理型承包模式 D. 混合式管理模式 4、 當(dāng)項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)施工供應(yīng)”總承包方式時(shí)，由（C）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理與高層決策。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 監(jiān)理

19、工程師 B. 專業(yè)施工單位的管理人員 C. 工程總承包方 D. 以上均不對(duì) 二、多項(xiàng)選擇題5、 監(jiān)理工程師的主要作用有（ABDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計(jì)、計(jì)劃，到工程實(shí)施控制，甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的大量事務(wù)性工作。 B. 保證業(yè)主能夠及時(shí)地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主利益。 C. 行使決策的權(quán)力，并有權(quán)進(jìn)行合同變更。 D. 從工程整體效益和社會(huì)效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。 E. 使承包商獲得合同規(guī)定的合理報(bào)酬，保護(hù)承包商的合法權(quán)益。 6、 監(jiān)理工程師

20、的任務(wù)定義主要由（ABC）來實(shí)現(xiàn)。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 監(jiān)理合同 B. 承包合同 C. 業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程權(quán)力的限定 D. 監(jiān)理公司規(guī)章制度 E. 相關(guān)行業(yè)規(guī)范 一、單項(xiàng)選擇題1、 關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃過程的說法中，不正確的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義就已包括一個(gè)總體的計(jì)劃； B. 工程項(xiàng)目計(jì)劃一般是相對(duì)穩(wěn)定的； C. 在項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃是平行進(jìn)行的。 D. 可行性研究既是對(duì)計(jì)劃的論證，又是一套較細(xì)和較全面的項(xiàng)目計(jì)劃。 2、 下列選項(xiàng)中,（D）不是工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 計(jì)劃的制訂必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)進(jìn)行；

21、B. 符合項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律； C. 經(jīng)濟(jì)性和全面性要求; D. 計(jì)劃要盡可能詳細(xì)。 3、 下列選項(xiàng)中，（D）不屬于工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期計(jì)劃 B. 成本計(jì)劃 C. 質(zhì)量計(jì)劃 D. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 4、 工程項(xiàng)目計(jì)劃中，不屬于資源計(jì)劃的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 勞動(dòng)力使用計(jì)劃、招聘及培訓(xùn)計(jì)劃 B. 機(jī)械使用計(jì)劃，采購、租賃試刊，維修計(jì)劃 C. 項(xiàng)目現(xiàn)金流量（收入和支出計(jì)劃） D. 物資供應(yīng)計(jì)劃、采購訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃 5、 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂要符合實(shí)際，關(guān)于“實(shí)際”下列說法錯(cuò)誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 計(jì)劃要符合環(huán)境條件 B.

22、 反映工程參與者的實(shí)際情況 C. 計(jì)劃要符合項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律 D. 符合業(yè)主對(duì)工期和成本的期望 二、多項(xiàng)選擇題6、 計(jì)劃的詳細(xì)程度由（ABDE）決定 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的深度 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解程度 C. 業(yè)主 D. 工程的復(fù)雜程度 E. 掌握計(jì)劃資料的數(shù)量和質(zhì)量 7、 工程項(xiàng)目計(jì)劃的協(xié)調(diào)包括（ABCDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 承包商的計(jì)劃與業(yè)主的整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃體系相協(xié)調(diào)，分包商的計(jì)劃與總承包商的計(jì)劃體系相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)的總計(jì)劃協(xié)調(diào)。 B. 合同之間的協(xié)調(diào) C. 不同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào) D. 計(jì)劃過程中組織之間的協(xié)調(diào)。 E. 長期計(jì)劃于短期計(jì)劃的協(xié)

23、調(diào) 一、單項(xiàng)選擇題1、 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（C） 。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 便于確定關(guān)鍵工作 B. 工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C. 表達(dá)方式直觀 D. 工作時(shí)差易于分析 2、 下列關(guān)于工作總時(shí)差的說法中，正確的是(A)。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 B. 總時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 C. 總時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 D. 總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 3、 下列哪項(xiàng)表示為“

24、開始結(jié)束”關(guān)系（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. FTF B. STS C. STF D. FTS 4、 下列關(guān)于自由時(shí)差的說法中，正確的是(A)。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 自由時(shí)差是不影響其它活動(dòng)的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 B. 自由時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 C. 自由時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 D. 自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 5、 下列哪項(xiàng)不屬于里程碑事件（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 批準(zhǔn)立項(xiàng) B. 總承包合同簽訂 C. 主體封頂

25、 D. 外裝修完成 6、 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為9天，最遲完成時(shí)間為24天，則A工作的最早開始時(shí)間為（B）天 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 7、 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間是7天，最早完成時(shí)間是第13天，總時(shí)差是9天，則工作M的最遲開始時(shí)間是第(A)天。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 15 B. 16 C. 20 D. 22 8、 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第21天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N

26、的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為( D )天。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 2和0 B. 2和2 C. 4和0 D. 4和2 9、 完成某工作的最短持續(xù)時(shí)間為8天、最長持續(xù)時(shí)間為18天、最可能持續(xù)時(shí)間為16天，則該工作的持續(xù)時(shí)間是( C)天。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 二、多項(xiàng)選擇題10、 下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，正確的是（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。 B. 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，例如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、時(shí)差。 C. 可以十分方便地進(jìn)行工

27、期和資源的優(yōu)化。 D. 提供給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。 E. 使用方便，制作簡(jiǎn)單。 11、 有關(guān)橫道圖的特點(diǎn)，下列說法正確的是（ADE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 使用方便，制作簡(jiǎn)單 B. 能反映出工作間的邏輯關(guān)系 C. 可以通過橫道圖計(jì)劃確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 D. 不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。 E. 它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用. 一、單項(xiàng)選擇題1、 下列選項(xiàng)中不是成本計(jì)劃的表達(dá)方式的為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 流程圖 B. 表格形式 C. 曲

28、線形式 D. 圓（柱）形圖 2、 與實(shí)際成本相比，目標(biāo)設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃成本誤差為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. ±30% B. ±20% C. ±15% D. ±（5%10%） 3、 與實(shí)際成本相比，可行性研究階段的計(jì)劃成本誤差為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. ±30% B. ±20% C. ±15% D. ±（5%10%） 4、 與實(shí)際成本相比，初步設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃成本誤差為（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. ±30% B. ±20% C. ±15% D. ±

29、;（5%10%） 5、 按照生產(chǎn)能力指數(shù)法（生產(chǎn)能力指數(shù)取0.8, 價(jià)格調(diào)整指數(shù)取1.1）,如將設(shè)計(jì)中的工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力提高到三倍，投資額將增加（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 118.9% B. 158.3% C. 164.9% D. 191.5% 6、 下列計(jì)劃成本的估算方法不適用于前期策劃階段的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 參照過去同類工程信息，按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算。 B. 專家咨詢法。針對(duì)新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目，可用德爾菲(Delphi)法進(jìn)行成本估算。 C. 使用概（預(yù)）算定額 D. 按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算

30、 7、 下列計(jì)劃成本的估算方法不適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 使用概（預(yù)）算定額 B. 工程詢價(jià) C. 按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算 D. 采用已完工工程的數(shù)據(jù) 二、多項(xiàng)選擇題8、 有關(guān)成本計(jì)劃的過程，下列說法正確的是（BCDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 成本計(jì)劃工作與項(xiàng)目各階段的其它管理工作相互獨(dú)立 B. 從總體上，成本計(jì)劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分析的過程 C. 在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D. 隨著項(xiàng)目的深入，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的細(xì)化，則可以按項(xiàng)目

31、分析結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象或子部分(例如項(xiàng)目單元，工程分部、成本要素等)計(jì)算成本估計(jì)值，這常常是比較精確的。 E. 將批準(zhǔn)后的投資總額拆分到各個(gè)成本對(duì)象，例如項(xiàng)目單元、工程分項(xiàng)、項(xiàng)目的各個(gè)階段等，以作為對(duì)這些單元或部分進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)或限制，由此形成由上而下的控制過程。 一、單項(xiàng)選擇題1、 對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是方法通過（B）達(dá)到資源的平衡。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 在時(shí)差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度； B. 非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整； C. 修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開來施

32、工。 D. 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 2、 下列關(guān)于平衡資源的方法中，影響總工期的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 在時(shí)差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度； B. 非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整 C. 改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施，以減少資源的投入。 D. 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 3、 關(guān)于資源優(yōu)先級(jí)的確定，下列說法中錯(cuò)誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 對(duì)價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 B. 專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級(jí)較高。 C. 須到國外采購的材料獲得過程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大則優(yōu)先級(jí)高 D. 資源的優(yōu)先級(jí)是由工程

33、項(xiàng)目自身所決定的。 4、 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃的要求是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 必須納入到進(jìn)度管理中 B. 它必須納入成本管理中，作為降低成本的措施。 C. 在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。 D. 以上選項(xiàng)均是 二、多項(xiàng)選擇題5、 資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 資源的種類多，供應(yīng)量大 B. 設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用 C. 資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性 D. 由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡 E. 由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化 一、

34、單項(xiàng)選擇題1、 下列關(guān)于工程項(xiàng)目控制的說法，錯(cuò)誤的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段，控制措施對(duì)成本(投資)影響較大； B. 工程項(xiàng)目控制在項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開始，對(duì)項(xiàng)目階段工作成果的審查、批準(zhǔn)都是控制工作。 C. 在項(xiàng)目早期對(duì)項(xiàng)目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的依據(jù)不足。所以人們常常疏于在項(xiàng)目前期的控制工作。 D. 項(xiàng)目前期的控制主要是企業(yè)(即項(xiàng)目上層系統(tǒng))管理的任務(wù)，主要表現(xiàn)為在項(xiàng)目的目標(biāo)確定、項(xiàng)目范圍定義、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃中的階段決策和各種審批工作。 2、 以下項(xiàng)目

35、實(shí)施控制的對(duì)象中，最主要的控制對(duì)象是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等 B. 項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、費(fèi)用等 C. 項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面如成本、質(zhì)量、工期、合同等 D. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個(gè)工程活動(dòng)。 3、 下列有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施控制的說法，不正確的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制是動(dòng)態(tài)的，多變的； B. 實(shí)施控制的內(nèi)容除了最主要的工期控制、質(zhì)量控制及成本控制之外，還包括風(fēng)險(xiǎn)控制和合同控制。 C. 按照結(jié)構(gòu)分解方法，控制系統(tǒng)可以分解為幾個(gè)子系統(tǒng)，這幾個(gè)方面是相對(duì)獨(dú)立的。 D.

36、實(shí)施控制經(jīng)常要采取調(diào)控措施，而這些措施必然會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)象系統(tǒng)、實(shí)施過程和計(jì)劃的變更，造成項(xiàng)目形象的變化。 4、 根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施，這種常見的實(shí)施措施手段稱為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 反饋控制 B. 前饋控制 C. 防護(hù)性控制 D. 以上選擇均不對(duì) 5、 下列實(shí)施控制行為屬于前饋控制的為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。 B. 通過嚴(yán)密的組織落實(shí)責(zé)任體系，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡，定期的審計(jì)等。 C. 根據(jù)項(xiàng)目投入(如工藝、材料、人力、氣

37、候、信息、技術(shù)方案)分析研究，預(yù)測(cè)結(jié)果，將這種結(jié)果與目標(biāo)相比較，再控制投入和實(shí)施過程。 D. 制訂嚴(yán)密的采購程序 二、多項(xiàng)選擇題6、 為了便于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效地控制，一般要針對(duì)控制對(duì)象設(shè)置一些控制點(diǎn)，控制點(diǎn)一般設(shè)置在（ ABDE ) A. 重要的里程碑事件上 B. 主要的工程設(shè)備、主體工程上 C. 對(duì)工期有重大影響的措施上 D. 標(biāo)的(合同額、工程范圍)大，持續(xù)時(shí)間長的主要合同上 E. 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上 一、單項(xiàng)選擇題1、 生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單的情況下，比較適合采用的進(jìn)度指標(biāo)是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 持續(xù)時(shí)間 B. 按工程活動(dòng)的

38、結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 C. 已完成工程的價(jià)值量 D. 資源消耗指標(biāo) 2、 下列哪項(xiàng)屬于實(shí)施管理過程中失誤導(dǎo)致的進(jìn)度拖延（B）？ （分?jǐn)?shù)：1分） A. 計(jì)劃值不足 B. 參與單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系不清楚 C. 設(shè)計(jì)變更 D. 發(fā)生不可抗力 3、 下列有關(guān)工期控制和進(jìn)度控制的關(guān)系表述中，錯(cuò)誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制 B. 進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。 C. 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提

39、前 D. 控制過程中工期不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。 一、單項(xiàng)選擇題1、 關(guān)于成本控制，下列說法錯(cuò)誤的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 在項(xiàng)目一開始，就必須牢固樹立這個(gè)觀念，不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想辦法。 B. 在項(xiàng)目實(shí)施階段采取降低成本的措施是最有效的，且不會(huì)引起工期問題。 C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，人們常常通過其它手段，在其它工作包上節(jié)約的開支，這常常是十分困難的，這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。 D. 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而不損害其它目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。

40、2、 成本超支的原因?yàn)椋―） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 B. 外部原因，如不可抗力事件。 C. 實(shí)施管理中的問題 D. 以上選項(xiàng)均是 3、 （C）可以直觀反映偏差的程度，因此管理者可以始終把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目、每一個(gè)分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況和總利潤狀況。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 4、 對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，（B）這一成本分析指標(biāo)準(zhǔn)確、明了，無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程均可以作用。A. 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法

41、6、按控制要求可將項(xiàng)目成本控制時(shí)間分為3個(gè)區(qū)間段（如下圖所示），進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)是抓?。ˋ）A. B和C B. A C. D D. E 7、 下列有關(guān)項(xiàng)目的成本控制的說法中，錯(cuò)誤的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用價(jià)值; B. 會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束(如月末)時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來說，時(shí)間太長，幾乎沒有控制的可能; C. 成本控制是靜態(tài)的，反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開支； D. 工程成本控制有自己的成本分項(xiàng)規(guī)則(見第九章)，必須按成本計(jì)劃多角度進(jìn)行分析和控制。例如

42、工作包、合同報(bào)價(jià)、工程分項(xiàng)、各責(zé)任單位(或委托單位等)。 8、（D）不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 9、 成本超支的原因可以采用因果關(guān)系分析圖進(jìn)行定性分析，在此基礎(chǔ)上又可利用（D）進(jìn)行定量分析。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 二、多項(xiàng)選擇題10、 成本控制的特點(diǎn)為（ABC） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的

43、責(zé)任形式相聯(lián)系的。 B. 成本控制需及時(shí)、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度的信息反饋。 C. 成本控制的綜合性 D. 不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本(特別是建設(shè)期成本) 而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整體功能和效益。 E. 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進(jìn)行。 一、單項(xiàng)選擇題1、 關(guān)于質(zhì)量管理，下列說法錯(cuò)誤的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。 B. 工程質(zhì)量管理應(yīng)著眼于質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量控制程序的編制，質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡等。 C. 質(zhì)量管

44、理的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)避免質(zhì)量問題的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。 D. 不同類型的項(xiàng)目，不同的工程部分，質(zhì)量管理的深度不同。 2、 關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審的說法中，不正確的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審； B. 項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由設(shè)計(jì)單位組織評(píng)審 C. 重大的工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案由業(yè)主組織評(píng)審 D. 項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由業(yè)主組織評(píng)審 3、 全部工程完成以后，（A）組織力量或委托某些專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評(píng)定工作做好準(zhǔn)備。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主 B. 承包商 C

45、. 設(shè)計(jì)單位 D. 監(jiān)理單位 4、 下列選項(xiàng)中不屬于竣工驗(yàn)收過程的三個(gè)階段的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 檢查階段 B. 試驗(yàn)階段 C. 移交階段 D. 技術(shù)文件會(huì)審 5、 設(shè)計(jì)工作的檢查一般由（D）參與進(jìn)行。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主 B. 設(shè)計(jì)單位 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理以及施工單位、制造廠家等 6、 下列有關(guān)質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系的說法中，不正確的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程總費(fèi)用是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程的所有費(fèi)用之和； B. 增加建設(shè)投資，能夠提高工程質(zhì)量，降低運(yùn)行維護(hù)成本； C. 對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，理

46、論上存在最佳（最經(jīng)濟(jì)）質(zhì)量的選擇； D. 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，不能一味追求低的報(bào)價(jià) 7、 有關(guān)設(shè)計(jì)單位的選擇，下列說法中不正確的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 設(shè)計(jì)單位的選擇對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響； B. 設(shè)計(jì)單位必須具有與項(xiàng)目符合的資質(zhì)等級(jí)證書； C. 設(shè)計(jì)單位承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)； D. 擁有較低等級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位可以以其它有高等級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的名義承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。 8、 關(guān)于工程全壽命設(shè)計(jì)的落實(shí)，下列說法有誤的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 施工單位和運(yùn)行維護(hù)人員一般不參與全壽命設(shè)計(jì)工作； B. 在前期策劃中要對(duì)工程進(jìn)行全壽命期評(píng)價(jià)； C. 在設(shè)計(jì)合同提出全壽命期設(shè)計(jì)的要求，以此作為設(shè)計(jì)單位的基本責(zé)任； D. 工程全壽命期設(shè)計(jì)需要各個(gè)工程專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)