工程部經(jīng)理年終總結

1、標準總結示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-727編號：_工程部經(jīng)理年終總結編輯：_日期：_單位：_工程部經(jīng)理年終總結用戶指南：該總結資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。緊張而又忙碌的20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20XX年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路。一、年度工作總結（一）安全方面1、編制完善

2、了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；7、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；8、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；9、對*

3、、*兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實；10、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領導檢查。（二）質(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量；2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全

4、得到了保障；4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依；9、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質(zhì)量技術相關技術培訓*班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量；10、積極組織

5、了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；11、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚；12、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；13、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，*培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；14、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。（三）進度及其它方面1、參與*等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查

6、，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。2、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的問題與不足1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；6、與相關單位的溝通交流不及時；三、工作思路20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化；2、引導質(zhì)檢部、

7、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武；3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制管理負責；4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平；5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核；8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；9、負責對工程項目施工組織設計的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批；10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理。工作崗位與工作思路均已確定