涂料化工績效考核

1、方案導(dǎo)入班參考資料制造部制造副總績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門1制造費用率當期發(fā)生的制造費用(元)÷當期總產(chǎn)量（噸）83元/噸30a最高目標（即理想目標）A最高分m目標（本表制定的目標）p基準配分（本表中配分）b最低目標x實績目標越大越好時：當實績x>m時實得分（xm）×(Ap)÷(am)p當實績x<m時實得分p×(xb)÷(mb)目標越小越好時：當實績xm時，實得分（mx）×(Ap÷(ma)p，當實績xm時，實得分p×(b-x)÷(

2、b-m)財務(wù)部總裁辦2原材料投入產(chǎn)出損耗率原材料投入產(chǎn)出損耗率(1-A÷B)×100%A=當月實際產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量（單位：噸）B 當月領(lǐng)用原材料+上月半成品庫存+上月原材料庫存當月半成品庫存當月原材料庫存（單位：噸） 10  倉儲部生產(chǎn)部3產(chǎn)品制造過程合格率檢驗合格批次÷生產(chǎn)總批次×100%99%10  生產(chǎn)部4 新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率時間進度指標：實際用工日÷計劃工作日×100%100%5  技術(shù)部質(zhì)管部技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)÷應(yīng)達成指標項目數(shù)

3、×100%85%5  質(zhì)管部生產(chǎn)部5產(chǎn)品質(zhì)量不合格率(配方原因)當期不合格產(chǎn)品批次÷當期生產(chǎn)總批次×100%5%5  質(zhì)管部生產(chǎn)部6(物料)成本降低目標達成率達成率實際m÷目標m×100%m總物料總價÷內(nèi)部不變價總產(chǎn)值95%15  財務(wù)部7質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)質(zhì)量事故：投錯料造成五次以上返工或報廢；樹脂、固化劑非原料和配方原因的混濁、固化等，每發(fā)生一次，扣10分 10  生產(chǎn)部質(zhì)管部8產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號的產(chǎn)品在三個不同地區(qū)或三個不同批次出現(xiàn)同樣

4、的質(zhì)量投訴，每發(fā)生一次扣10分 10  商務(wù)部合    計 100120     制造部制造副總績效考核評分表涂料化公司文件編號版本編號文件名稱制造副總績效考核評分匯總表生效日期考評項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1制造費用率目標實績達成率得分2原材料投入產(chǎn)出損耗率目標實績            達成率  

5、60;         得分            3新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率目標            實績            達成率 &

6、#160;          得分            4產(chǎn)品制造過程合格率目標            實績            達成率

7、            得分            合計             （續(xù)）×××涂料化工公司文件編號 版本編號 文件名稱制造副總績效考核評分匯總表生效日期 

8、考評項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 產(chǎn)品質(zhì)量不合格率（配方原因）目標            實績            達成率            得分    

9、         （物料）成本降低目標達成率目標            實績            達成率            得分 &#

10、160;           質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)目標            實績            達成率            

11、;得分             產(chǎn)品質(zhì)量投訴率目標            實績            達成率          &

12、#160; 得分            合 計             擬訂審核批準共 頁 第 頁職務(wù)與姓名   密級：簽批與日期   保管：技術(shù)部技術(shù)部長績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門 1新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率

13、按項目考核時間進度指標：實際工作日÷計劃工作日×100%100%2080%最高24分120%0分a最高目標（即理想目標）A最高分m目標（本表制定的目標）p基準配分（本表中配分）b最低目標x實績目標越大越好時:當實績x>m時實得分（xm）×(Ap÷(am)p當實績x<m時實得分p×(xb)÷(mb)目標越小越好時：當實績xm時實得分（mx）×(Ap)÷(ma)p當實績xm時實得分p×(bx)÷(bm)技術(shù)部制造副總  技術(shù)總監(jiān)技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)÷

14、應(yīng)達成指標項目數(shù)×100%85%20100%最高24分60%0分質(zhì)管部技術(shù)部2 產(chǎn)品改良計劃完成率按項目考核時間進度：實際工作日÷計劃工作日×100%100%1080%最高12分120%0分技術(shù)部技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)÷應(yīng)達成指標項目數(shù)×100%85%10100%最高12分60%0分質(zhì)管部技術(shù)部3小試合格率小試檢驗合格批次÷小試檢驗總批次×100%50%380%4分30%0分質(zhì)管部技術(shù)部4中試合格率中試檢驗合格批次÷中試檢驗總批次×100%80%790%8分50%0分技術(shù)部生產(chǎn)部5產(chǎn)品質(zhì)量

15、不合格率(配方原因)當期不合格產(chǎn)品批次÷當期生產(chǎn)總批次×100%2% 301%36分4%0分質(zhì)管部生產(chǎn)部6合格產(chǎn)品配方或工藝改進成本降低率(原配方或原工藝成本現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本)÷原配方或原工藝太本×100%，每降低3%，獎勵10分(銷售3個月后檢查)    財務(wù)部7產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號的產(chǎn)品在三個不同地區(qū)或三個不同批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為一例，每發(fā)生一例扣5分    應(yīng)用服務(wù)部銷售部合 計 100120%   技術(shù)部項目

16、工程師績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門 1新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率按項目考核時間進度指標：實際工作日÷計劃工作日×100%100%20最高24分最低0分a最高目標（即理想目標）A最高分m目標（本表制定的目標）p基準配分（本表中配分）b最低目標x實績目標越大越好時：當實績x>m時實得分（xm）×(Ap)÷(am)p當實績x<m時實得分p×(xb)÷(mb)目標越小越好時：當實績xm時實得分（mx）×(Ap)÷(ma)p當實績xm時實得分p&#

17、215;(bx)÷(bm)技術(shù)部制造副總技術(shù)總監(jiān)技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)÷應(yīng)達成指標項目數(shù)×100%85%20最高24分最低0分質(zhì)管部技術(shù)部2 產(chǎn)品改良計劃完成率按項目考核時間進度：實際工作日÷計劃工作日×100%100%10最高12分最低0分技術(shù)部技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)÷應(yīng)達成指標項目數(shù)×100%50%10最高12分最低0分質(zhì)管部技術(shù)部3小試合格率小試檢驗合格批次÷小試檢驗總批次×100%80%7最高4分最低0分質(zhì)管部技術(shù)部4中試合格率中試檢驗合格批次÷中試檢驗總批次

18、15;100%2%30最高8分最低0分技術(shù)部生產(chǎn)部5產(chǎn)品質(zhì)量不合格率(配方原因)當期不合格產(chǎn)品批次÷當期生產(chǎn)總批次×100%2%30最高36分最低0分質(zhì)管部生產(chǎn)部6合格產(chǎn)品配方或工藝改進成本降低率(原配方或原工藝成本現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本)÷原配方或原工藝太本×100%，每降低3%，獎勵10分(銷售3個月后檢查)    財務(wù)部7產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號的產(chǎn)品在三個不同地區(qū)或三個不同批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為一例，每發(fā)生一例扣5分    應(yīng)用服務(wù)部銷售部合計 100120%

19、  生產(chǎn)部生產(chǎn)部長績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門1訂單完成及時率當月準時完成的訂單數(shù)量÷當月收到的訂單總數(shù)×100%98.5%6100%7分90%a最高目標（即理想目標）A最高分m目標（本表制定的目標）p基準配分（本表中配分）b最低目標x實績目標越大越好時：當實績x>m時實得分（xm）×(Ap)÷(am)p當實績x<m時實得分p×(xb)÷(mb)目標越小越好時：當實績xm時生產(chǎn)部制造副總產(chǎn)品質(zhì)量一次不良率裝修漆產(chǎn)品質(zhì)量一次不良率：指由于制造過

20、程中的因素導(dǎo)致的一次檢驗不合格率當期一次檢驗不合格產(chǎn)品數(shù)量÷當期產(chǎn)品總數(shù)量×1%20%2分2%質(zhì)管部生產(chǎn)部浮膠漆0.5%20%3分1%家具漆1%20%3分2%地板漆0.5%10%2分2%樹脂2%40%5分4%固化劑1%30%4分2%萬能膠0.5%10%2分1%3制造費用率制造費用：依照費用明細表制造費用率：當期發(fā)生制造費用(元)÷當期總產(chǎn)量(噸)150%元/噸20130元24分170元/噸財務(wù)部4成品庫存率期末各類產(chǎn)成品庫存之和(噸)÷當月出貨產(chǎn)品總量(噸)×100%16%313%=4分20%財務(wù)部成品倉（續(xù)）考評項目計算方式目標m配分p最高目

21、標a/A最低目標b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門原材料投入產(chǎn)損耗率裝修漆原材料投入產(chǎn)出損耗(1A÷B)×100%；A當月實際產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量（單位：噸）；B當月領(lǐng)用原材料上月半成品庫存上月原材料庫存當月半成品庫存當月原材料庫存（單位：噸）0.6%110%12分1%實得分=(m-x)×(A-p)÷(m-a)p當實績xm時實得分=p×(b-x)÷(b-m)原料倉半成品倉生產(chǎn)部制造副總財務(wù)部浮膠漆0.3%150%7分0.5%家具漆0.6%80%10分1%地板漆0.5%20%3分1%樹脂5%100%24分6%固化劑0.5%50%6分1%萬能膠0.1%2

22、0%3分0.2%6半成品庫存率期未各類半成品庫存之和(噸)÷當月出貨產(chǎn)品總量(噸)×100%16% 314%4分18%半成品倉成品倉7質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)質(zhì)量事故：投錯料造成五次以上返工或報廢；樹脂或固化劑非原料和配方原因的渾濁或固化等，每發(fā)生一次扣10分，直扣至最后得分為0質(zhì)管部技術(shù)部生產(chǎn)部合 計100120分生產(chǎn)部樹脂部部長績效考核計劃表×××涂料化工公司文件編號版本編號文件名稱樹脂部部長績效考核表生效日期崗位名稱樹脂部部長責任者所屬部門生產(chǎn)部考評期限考評項目計算方式目標配分最高目標最低目標計分方法備注考核部門/數(shù)據(jù)來源1銷售目標達成率實際回款

23、額÷計劃回款額×100%95%50財務(wù)部2銷售費用節(jié)約率目標銷售費用率（當期銷售費用÷當期發(fā)貨金額）高于計劃的30%153貨款回收率實際回收貨款÷（發(fā)貨金額+應(yīng)收賬款期初余額）×100%低于計劃的30%104商業(yè)退貨率商業(yè)退貨額÷實際發(fā)貨金額×100%高于計劃的30%10指非質(zhì)量問題退貨5呆賬發(fā)生率呆賬金額÷考核期內(nèi)發(fā)貨金額×100%高于計劃的30%15呆賬判定的標準另列合計100實際得分120說明：擬訂審核批準共   頁   第   頁職務(wù)與姓

24、名密級：簽批與日期保管：人力資源部生產(chǎn)部家具漆部長績效考核計劃表×××涂料化工公司文件編號版本編號文件名稱家具漆部長績效考核表生效日期起崗位名稱家具漆部長責任者所屬部門生產(chǎn)部考評期限考評項目計算方式目標配分最高目標最低目標計分方法備注考核部門/數(shù)據(jù)來源1銷售目標達成率實際回款額÷計劃回款額×100%95%50財務(wù)部2銷售費用節(jié)約率目標銷售費用率（當期銷售費用÷當期發(fā)貨金額）高于計劃的30%153貨款回收率實際回收貨款÷（發(fā)貨金額+應(yīng)收賬款期初余額）×100%低于計劃的30%104商業(yè)退貨率商業(yè)退貨額÷實際

25、發(fā)貨金額×100%高于計劃的30%10指非質(zhì)量問題退貨5呆賬發(fā)生率呆賬金額÷考核期內(nèi)發(fā)貨金額×100%高于計劃的30%15呆賬判定的標準另列合 計100實際得分120說明：擬訂審核批準共   頁   第   頁職務(wù)與姓名密級：簽批與日期保管：人力資源部生產(chǎn)部膠粘劑部長績效考核計劃表×××涂料化工公司文件編號版本編號文件名稱膠粘劑部長績效考核表生效日期起崗位名稱膠粘劑部長責任者所屬部門生產(chǎn)部考評期限考評項目計算方式目標配分最高目標最低目標計分方法備注考核部門/數(shù)據(jù)來源1銷售目標達成率實際回款額÷計劃回款額×100%95%70財務(wù)部2銷售費用節(jié)約率目標銷售費用率