住宅樓樁基工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 園二期工程 項目（蘇地2015-WG-42地塊）監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：XXX有限公司監(jiān)理有限公司第三十三項目工程監(jiān)理部二零XX年三月 67 / 68目 錄第一章、工程概況一、工程概況二、工程特點第二章、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標一、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容二、監(jiān)理工作目標第三章、監(jiān)理工作依據(jù)。一、監(jiān)理工作依據(jù)。二、監(jiān)理工作總程序第四章、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責一、組織結(jié)構(gòu)形式二、監(jiān)理班子人員一覽表三、監(jiān)理班子人員崗位職責四、監(jiān)理人員守則和工作紀律五、監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃第五章、 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審與設(shè)計技術(shù)交底制度二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度三

2、、施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度四、分包單位資格審查制度五、開工報告審批制度六、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度七、工程變更處理制度八、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度九、見證取樣制度十、旁站監(jiān)理制度十一、工序交接檢查制度十二、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度十三、工程款支付簽審制度十四、索賠費用簽審制度十五、建立技術(shù)資料管理制度十六、建立監(jiān)理報告制度十七、建立監(jiān)理日記制度十八、建立安全監(jiān)理制度第六章、 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則二、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容三、工程質(zhì)量控制流程四、質(zhì)量控制的方法和措施一條原則，二個重點，三個階段，四個方法五、工程質(zhì)量事故的處理六、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)

3、量的預(yù)控第七章、工程造價控制一、造價控制的原則二、造價控制的工作內(nèi)容三、造價控制的工作程序第八章、工程進度控制一、進度控制的依據(jù)二、進度控制的工作內(nèi)容三、進度控制工作流程四、進度控制的方法和措施第九章、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的原則二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)容三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作程序四、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的措施第十章、合同與信息管理一、合同管理的工作內(nèi)容和方法二、信息管理的工作內(nèi)容和方法第十一章、組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容二、組織協(xié)調(diào)的主要形式三、監(jiān)理報告及報表第十二章、建筑節(jié)能監(jiān)理一、本工程節(jié)能設(shè)計簡況二、本工程節(jié)能驗收的質(zhì)量控制三、節(jié)能工程的驗收第十三章、 監(jiān)理工作

4、設(shè)施第十四章、 文明施工管理的監(jiān)理工作第一章 工程項目概況一、工程概況： 工程名稱： 項目位置： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：施工單位：勘察單位：監(jiān)理單位： 施工工期： 按合同工期質(zhì)量目標： 合格質(zhì)監(jiān)機構(gòu)： 蘇州工程質(zhì)量安全監(jiān)督站該項目總用地面積 ，總建筑面積為343986.83，規(guī)劃由13幢住宅樓（25F-33F）、一幢物業(yè)用房及一個地下車庫（局部2層）組成；地下建筑面積約為90351。本工程二期樁基工程地下車庫采用預(yù)制方樁（AZH-30，樁長24-25m混凝土強度C30）和鉆孔灌注樁（YZ650，樁長24-29m，混凝土強度C30），9#-10#樓為鉆孔灌注樁（直徑700，樁長46-48-50-

5、51，混凝土強度C35），11#-13#樓為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（直徑600，樁長21-22-23-24，混凝土強度C80）。二、工程特點1、本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁、預(yù)制方樁和鉆孔灌注樁。（1）、預(yù)應(yīng)力管樁、預(yù)制方樁，對樁定位放線，管樁（焊接）、方樁進場驗收、壓樁力控制；（2）、鉆孔灌注樁，對定位放線、樁身成孔、泥漿護壁、清孔、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑控制要求嚴格；（3）、我監(jiān)理部前期開始嚴格控制質(zhì)量關(guān)，委用具備相關(guān)經(jīng)驗、熟悉相應(yīng)工作程序的監(jiān)理人員，制定有針對性的監(jiān)理措施，專業(yè)配套，保證上崗人員具備執(zhí)業(yè)證書或上崗證，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標；2、本基坑對圍護結(jié)構(gòu)變形要求較高；根據(jù)業(yè)主進度計劃，本地下室

6、施工工期較緊，要求安全、快速地完成地下室施工。3、本工程地下室面積超過5萬，涉及分包單位、工種較多，且整體功能和美觀要求較高；因此地下室的綜合管線排布、水平與豎向連接以及室外管道走向、敷設(shè)方式、標高等各專業(yè)的綜合是項目部重要控制任務(wù)。4、市政景觀施工前期特別要加強對道路標高、車道、紅線范圍、苗木及綠化、井蓋設(shè)置等部位審查工作；監(jiān)理過程中勤檢查和對照作為重要控制任務(wù)。5、本工程涉及專業(yè)技術(shù)面廣，技術(shù)含量高，交叉作業(yè)多，接口銜接頻繁，對監(jiān)理工作提出了較高的要求。除常規(guī)內(nèi)容外，本工程應(yīng)就樁基礎(chǔ)施工、基坑圍護、大體積混凝土的澆搗與養(yǎng)護、防水施工、施工安全管理、裝飾裝修工程、人防、消防、弱電、節(jié)能工程等

7、內(nèi)容以及各專業(yè)監(jiān)理工程師認為有必要的內(nèi)容編制監(jiān)理細則，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。6、本工程施工周期長，存在的安全管理環(huán)節(jié)較多，如基坑、施工消防管理、施工井架、塔吊、臨時用電、洞口臨邊等。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真考慮本工程存在的安全管理控制點，并要求施工單位逐一編制相應(yīng)的安全施工專項方案和應(yīng)急預(yù)案措施。同時結(jié)合浙江省建筑施工用鋼管扣件銷售租賃管理暫行辦法的實施，作好現(xiàn)場外腳手架、支模架的施工管理工作。 第二章、 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標一、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過程：樁基、土建、人防、消防、暖通、強弱電、電梯、基坑圍護、室內(nèi)外裝飾、市政、綠化等。本工程監(jiān)理服務(wù)

8、內(nèi)容包括：貫徹國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）和浙江省工程建設(shè)標準建設(shè)工程監(jiān)理工作標準；按照企業(yè)標準，對工程的投資、質(zhì)量、建設(shè)工期進行控制，進行安全生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程預(yù)驗收和參與竣工驗收。具體監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容有：控制工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及施工單位現(xiàn)場安全文明施工管理行為，進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，具體有：1、根據(jù)建設(shè)單位需要協(xié)助編制施工招標文件，參加對投標人的考察，參加施工招投標活動。2、根據(jù)建設(shè)單位需要協(xié)助簽訂施工承包合同，并在實施過程中檢

9、查、督促承包商嚴格執(zhí)行合同。3、開工前向施工單位、委托人進行監(jiān)理交底。 4、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審查開工報告并簽署開工令。 5、根據(jù)施工進度要求，及時協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審。6、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準備，復(fù)驗灰線，審查開工報告。7、督促承包商落實施工準備工作，征得建設(shè)單位同意后下達開工令。 8、審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，提出修改意見，并監(jiān)督實施。9、督促承包商質(zhì)量、安全、文明施工保證體系和管理制度的建立、健全與實施。10、審查承包商提供的材料和設(shè)備采購清單，根據(jù)需要協(xié)助建設(shè)單位做好甲供或甲招乙供材料的供應(yīng)工作；檢查工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量

10、和數(shù)量，按規(guī)定進行見證取樣試驗，防止不合格材料用于本工程；對于保障性住房工程應(yīng)根據(jù)當?shù)卣?guī)定增加見證取樣比例。11、審核承包商提出的分包工程項目及分包單位的資格，確認分包單位。 12、督促承包商嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、地方規(guī)程以及設(shè)計文件要求進行施工；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程驗收，控制工程質(zhì)量，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度。13、分階段核驗及協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。14、根據(jù)施工合同協(xié)議條款的付款約定，對已完合格工程計量，簽發(fā)付款憑證；協(xié)助建設(shè)單位做好工程造價控制工作。15、對于設(shè)計變更和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見，在征得建設(shè)

11、單位意見后，由原設(shè)計單位進行修改或確認。16、參與或配合工程質(zhì)量事故的分析；督促、檢查承包商按批準的處理方案進行處理，審核事故報告。17、協(xié)助建設(shè)單位定期召開工程協(xié)調(diào)會議，調(diào)解工程建設(shè)中的有關(guān)爭議，處理合同糾紛和索賠事項。18、組織承包商對工程進行階段驗收及竣工預(yù)驗收，督促整改，并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。19、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期向建設(shè)單位編報監(jiān)理月報。20、協(xié)助建設(shè)單位整理審核承包合同文件、工程技術(shù)文件及竣工驗收資料的歸檔。21、提供其他應(yīng)提供的監(jiān)理服務(wù)或建設(shè)單位要求另行增加的其他咨詢服務(wù)。22、保修階段參與質(zhì)量缺陷修復(fù)方案的審核。二、監(jiān)理工作目標我公司受 委托對 工程項目施工進行

12、全過程監(jiān)理根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部須對本工程的造價、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理進行控制；采取必要的組織、經(jīng)濟、技術(shù)及管理措施，積極協(xié)調(diào)工程圍墻內(nèi)各項因素，通過動態(tài)控制及側(cè)重事先控制，使該項目達到以下要求：1、質(zhì)量目標：合格工程。 2、進度目標：以合同工期作為工期目標值。3、造價目標：根據(jù)進度，認真核定本工程施工各項合格品的計量，協(xié)助建設(shè)單位把建設(shè)工程投資控制在設(shè)計概算內(nèi)。4、安全目標：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從小處入手，通過日常檢查和督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工，力爭參建各方人員零傷亡，確保本工程無重大安全責任事故，達到 “安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”

13、。第三章、 監(jiān)理工作依據(jù)、工作總程序一、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、建設(shè)部或?qū)I(yè)部門規(guī)章及省市的地方性法規(guī)。2、經(jīng)行政主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概算書、建設(shè)計劃、勘察文件、設(shè)計施工圖紙和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件。3、國家、省市現(xiàn)行的工程設(shè)計規(guī)范、工程驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程建設(shè)標準強制性條文、監(jiān)理規(guī)范。4、依法成立的本工程建設(shè)工程施工合同，包括附件，如工程招投標文件及有關(guān)答疑、補充協(xié)議等，以建設(shè)單位提供為準。5、依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同和協(xié)議。6、政府主管部門對工程核發(fā)的有關(guān)證書和批復(fù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證、排污許可、

14、夜間施工許可、交通許可等等。7、現(xiàn)行的概預(yù)算定額、計價規(guī)范及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理規(guī)定；8、經(jīng)規(guī)劃部門確認的建筑坐標點、高程點、紅線圖。9、本公司現(xiàn)行ISO9000質(zhì)量手冊系列文件，包括監(jiān)理服務(wù)控制程序、監(jiān)理服務(wù)企業(yè)標準。二、監(jiān)理工作總程序進行合同交底，明確工程基本要求及有關(guān)特點建立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場·工程開工審批；·協(xié)助組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底；·審批施工組織設(shè)計或施工方案；·審查施工現(xiàn)場質(zhì)保體系；·審查施工現(xiàn)場安全保證體系及應(yīng)急救援預(yù)案；·審查施工現(xiàn)場專項方案。與業(yè)主溝通現(xiàn)場工作制度與流程，起草第一次工地會議紀要參

15、加由業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進行監(jiān)理交底·簽認工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料；·分部、分項工程、檢驗批、工序和隱蔽工程質(zhì)量控制；·檢查施工安全管理狀況，執(zhí)行項目部周檢和公司月檢制度。·工程進度控制；·工程投資控制；·單位工程中間驗收；·定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會；·資料積累、歸納和整理；·工程項目質(zhì)量評估報告；·工程項目安全文明施工評估。·按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則實行建設(shè)監(jiān)理參與工程竣工驗收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時回訪做好保修階段服務(wù)工作第四章、

16、 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責一、組織結(jié)構(gòu)形式為實現(xiàn)上述任務(wù)，公司在現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部，對內(nèi)向公司負責，對外向委托方負責。按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，由公司指派監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，采用復(fù)合型的組織結(jié)構(gòu)形式。監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖如下： 總監(jiān)理工程師 信息管理組織協(xié)調(diào)合同管理造價控制質(zhì)量控制進度控制   二、監(jiān)理班子人員一覽表（人員名單附后）備注：1、人員進場計劃可根據(jù)工程進度情況及建設(shè)單位要求適時調(diào)整進場；2、建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位撤換不稱職的監(jiān)理人員。三、監(jiān)理班子人員職責（一）總監(jiān)理工

17、程師 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。 2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4、組織召開監(jiān)理例會。 5、組織審核分包單位資格。 6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。 7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程工工令、暫停令和復(fù)工令。 8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 10、組織審查和處理工程變更。 11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。 13、審查施

18、工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 2、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。 3、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。4、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6、調(diào)解建設(shè)單位與施工

19、單位的合同爭議，處理工程索賠。7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)

20、理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。13、在建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)針對建設(shè)工程實際情況，明確各崗位專業(yè)監(jiān)理工程師的職責分工，制定具體監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)實施情況進行必要的調(diào)整。（四）監(jiān)理員職責：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時發(fā)揮主觀能動性，主動為專業(yè)監(jiān)理工程師提供監(jiān)理控制依據(jù)。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的

21、工藝過程或工序施工結(jié)果進行檢查和記錄。5、進行見證取樣。6、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。7、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8、 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。9、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄（五）資料信息員1、負責對項目技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)，發(fā)現(xiàn)缺少及時提出督促有關(guān)方面及時補辦，按公司企業(yè)標準規(guī)定進行編號分類整理，確保文件資料的完整、及時、準確、有效，便于檢索。2、負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）紀要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位，并做好簽發(fā)記錄；3、督促施工方做好工程技術(shù)資料及其

22、他資料的整理工作，包括各類竣工資料，竣工后在總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各方做好各類資料的整理歸檔。4、負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。5、負責現(xiàn)場辦公室用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電扇、安全帽等）的保管和使用。6、協(xié)助項目總監(jiān)負責現(xiàn)場監(jiān)理的生活后勤工作。（六）安全監(jiān)理人員職責1、監(jiān)督承包單位的安全負責人對現(xiàn)場施工全過程的監(jiān)督管理。履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的職責。2、督促承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，及其職能部門人員落實情況。3、審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，及持

23、有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量。同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。4、審查施工單位報審的專項施工方案，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況。 5、對危險性較大的分部、分項工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記。6、參與編制安全監(jiān)理月報。7、參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作。8、對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺帳。四、監(jiān)理人員守則和工作紀律（一）監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽利益，按照“公平、獨立、誠信、科學(xué) ”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)

24、理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職。6、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者。7、不收受施工單位的任何禮金。（二）監(jiān)理人員工作紀律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔約定的責任。3、堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、在監(jiān)理按監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。5、不以個人名義在報刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。6、不得損害他

25、人名譽。7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。8、不擅自接收業(yè)主額外的津貼，不接收被監(jiān)理單位的任何津貼。五、監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃（一）監(jiān)理人員的作業(yè)安排本工程工期偏緊、專業(yè)工程多、面廣、協(xié)調(diào)工作量大，交叉作業(yè)多，人員投入比較集中，在監(jiān)理人員的作業(yè)安排方面，總監(jiān)除了加強日常的安排調(diào)度管理之外，必須完成以下三方面的工作。1、明確監(jiān)理人員的分工和崗位職責，做到責任到人。根據(jù)施工的不同階段， 不同施工作業(yè)內(nèi)容，及時作出相應(yīng)的人員調(diào)整，實行動態(tài)管理。2、強化現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作作業(yè)程序化，組織職工學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)范，把現(xiàn)場監(jiān)理工作納入程序化、科學(xué)化、制度化管理的軌道。3、認真貫徹公司規(guī)定的

26、監(jiān)理工作制度，按公司規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書進行監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理人員進場計劃表專業(yè)監(jiān)理人員名稱施工準備階段施 工 階 段監(jiān)理工作總結(jié)階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段建筑內(nèi)外裝飾階段竣工驗收階段總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）土建監(jiān)理及安全監(jiān)理 安裝監(jiān)理 樁基監(jiān)理第五章、 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審與設(shè)計技術(shù)交底制度監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解決的辦法，編寫會審紀要。沒有通過會審交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前項目監(jiān)理部依托公司總師辦對設(shè)計文件進行“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角

27、度分析圖紙的合理性、準確性和可施工性，將內(nèi)審結(jié)果和施工單位審閱圖紙的問題書面提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位預(yù)先提交設(shè)計單位消化，使正式會審節(jié)約時間和更有針對性。二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度通過第一次工地會議把建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三者由企業(yè)的合同關(guān)系轉(zhuǎn)變到工程現(xiàn)場三方項目部之間關(guān)系上。會上建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位和承包單位分別介紹工程開工準備情況。在工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度通過會議形式對施工單位進行交底，以會議紀要作為交底記錄。三、施工

28、組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度工程項目開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作（承包單位技術(shù)負責人簽字），并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；項目監(jiān)理部收到施工組織設(shè)計后，監(jiān)理人員分專業(yè)通過熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點審查。 審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)審核后報建設(shè)單位審批。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組

29、織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。 專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1)對編審程序進行符合性審查，即項目監(jiān)理機構(gòu)在審批專項施工方案前，應(yīng)首先審查專項施工方案的編制和審批程序是否符合相關(guān)規(guī)定。(2)對實質(zhì)性內(nèi)容進行符合性審查，即項目監(jiān)理機構(gòu)對專項施工方案中安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準進行審查。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容，其中，施工安全保

30、證措施又包括組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等措施，其內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。如不符合工程建設(shè)強制性標準，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拒絕簽認。對于施工單位報審的安全技術(shù)措施違反工程建設(shè)強制性標準的，應(yīng)要求其重新編制、報審。施工組織設(shè)計應(yīng)具備針對性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指與總包以外的分包工程的協(xié)作。因本工程分段施工，施工單位各工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計。分包單位主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝時均應(yīng)申報施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，（超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審批同意）施工單位不得擅自開工。

31、 四、分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構(gòu)后，總監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，開展有關(guān)調(diào)查，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條件，且分包內(nèi)容符合施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。五、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作完成時，承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提出工程開工報告，項目監(jiān)理部人員對現(xiàn)場各項施工準備核查落實，經(jīng)與建設(shè)單位溝通后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并注明開工日。六、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明和試驗報告等，并按合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理人員進行平行檢驗或見證取樣送檢，對

32、主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗，進口設(shè)備應(yīng)提供報關(guān)證明。不準使用不合格或未經(jīng)驗收的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。對驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將撤出現(xiàn)場，撤場前應(yīng)做好標記，另行堆放，不得混用；并做好退場記錄。七、工程變更處理制度原設(shè)計存在缺陷，或發(fā)現(xiàn)實際情況無法滿足設(shè)計要求，由提議單位提出變更設(shè)計動議，監(jiān)理單位盡可能參與變更意見討論，以滿足使用功能，最小限度地影響投資、進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)為原則。形成一致意見后交設(shè)計單位進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方發(fā)變更聯(lián)系單，對重大設(shè)計變更須經(jīng)四方簽認，一般變更也可由提議單位出意見提交設(shè)計單位簽認。1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查

33、施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。 2 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。 3總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。 4 根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。5、工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。八、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前以及檢驗批或分項、分部工程完

34、成后，承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、工程驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，自檢合格以后，向項目監(jiān)理部報送檢驗批、分項（或分部）工程質(zhì)量檢驗單和相關(guān)自檢資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應(yīng)會同承包、設(shè)計、建設(shè)單位共同檢查簽認。九、見證取樣制度1、見證取樣送檢的范圍和內(nèi)容對建設(shè)工程中承重結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、水泥、磚、小型砌塊、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料、混凝土外加劑、節(jié)能保溫材料、電纜電線等，實行見證取樣制度。2、見證取樣送檢的程序（1）提供“見證單位和見證人員授權(quán)書”，明確現(xiàn)場材料旁站監(jiān)督見證人員；（2）填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號；（3）填寫鋼筋型號、

35、規(guī)格、數(shù)量、焊接類型；（4）取樣方式：按國家有關(guān)規(guī)定隨機取樣；（5）見證取樣的試樣、試件和材料送檢時須由送檢單位填寫委托單，見證人員和送檢人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名并留底；3、未經(jīng)授權(quán)見證人簽認的試樣做無效處理。十、旁站監(jiān)理制度1、本工程施工監(jiān)理中，對如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程旁站監(jiān)督： 基礎(chǔ)工程預(yù)應(yīng)力管樁、鉆孔灌注樁、土方回填、地下室砼澆搗、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆搗、后澆帶底部防水、地下室外墻防水構(gòu)造處理。 主體工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、屋面防水、大型設(shè)備吊裝，其他新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。 2、旁站監(jiān)理主要職責：（1）在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)

36、督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范標準和設(shè)計要求情況。 （2）預(yù)先跟蹤審查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗報告等。（3）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（4）實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工違反強制性標準的，有權(quán)責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)下達局部工程暫停令，或者采取其他應(yīng)急措施。十一、工序交接檢查制度針對存在工序交接的施工內(nèi)容，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格不準進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進行自檢，認為合格后通知監(jiān)理專業(yè)人員到現(xiàn)場一同復(fù)驗。檢驗合格后簽署認可，才

37、能進行下道工序。十二、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度工程開工后，現(xiàn)場應(yīng)建立由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、總包方工程項目經(jīng)理和分包方負責人參加的工作例會，會議一般由總監(jiān)主持，監(jiān)理機構(gòu)派員記錄。會議內(nèi)容主要是由施工單位和監(jiān)理機構(gòu)匯報上次例會要求完成的工作，本例會周期內(nèi)工程進度、質(zhì)量、投資、安全文明生產(chǎn)等控制的情況，研究和分析“三控”中的問題，安排下階段的工作，落實各方的責任。會后要形成有效的“會議紀要”，會議紀要簽認按三方在第一次工地會議約定簽發(fā)。十三、工程款支付簽審制度承包單位應(yīng)按月填報工程款支付申請表，由項目監(jiān)理人員分專業(yè)進行計量復(fù)核，遞交投資控制機構(gòu)簽認后，由業(yè)主審核批準支付進度款。十四、索賠費用簽

38、審制度對建設(shè)單位和承包單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)或投資控制機構(gòu)主持審核，公正地予以處理。1、及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。2、當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。3、 因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。十五、建立技術(shù)資料管理制度項目監(jiān)理部設(shè)專職資料員，按公司監(jiān)理企業(yè)標準手冊規(guī)定對項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料進行管理。資料日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的內(nèi)容進

39、行組卷，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總師辦審閱，并與公司檔案管理人員辦理移交手續(xù)。十六、建立監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報是全面反映監(jiān)理工作的重要文件，編制周期一般同施工月報，即上月26日到本月25日，按監(jiān)理規(guī)范要求編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，于次月5日前報送建設(shè)單位和公司總師辦。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、階段性報告、工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)等專題報告按規(guī)定及時編制并報送公司總師辦審閱后遞交有關(guān)單位：如業(yè)主單位、質(zhì)監(jiān)站、城建檔案館。十七、建立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記分監(jiān)理部的監(jiān)理日記和監(jiān)理人員的監(jiān)理日記兩種。監(jiān)理部日記由總監(jiān)指定專人填寫，監(jiān)理人員的日記由監(jiān)理人員本人填寫。監(jiān)理日記是重要的檔案資料，必須堅

40、持日記制度，當日發(fā)生的事，應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整、閉合，不得記成施工流水帳，應(yīng)反映出監(jiān)理工作措施和成效。十八、建立安全監(jiān)理制度建立安全周檢、月檢制度，由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人員參加，對施工現(xiàn)場中的安全技術(shù)措施、有關(guān)安全的專項施工方案落實情況進行檢查。同時做好安全監(jiān)理日記填寫工作。第六章、 工程質(zhì)量控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量控制是整個建設(shè)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，與進度控制、投資控制相互制約。2、遵守“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3、堅持“事前控制、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”的理念，實現(xiàn)工程質(zhì)量總

41、目標；4、嚴格執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)標準強制性條文和施工質(zhì)量驗收規(guī)范。二、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容（一）事前控制1、項目部全體成員應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工，熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，由總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。·熟悉勘察報告、設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書，準備相應(yīng)工程驗收規(guī)范；·參與由公司總師辦組織的自審設(shè)計圖及設(shè)計資料，盡可能收集承包商提出的圖紙疑問，提高對設(shè)計文件內(nèi)容熟悉程度；·分專業(yè)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，由總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽證；·總監(jiān)需了解工程有否特殊要求，應(yīng)另確定的質(zhì)量指標及驗收標準。2、專業(yè)監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場場地的驗收，并將結(jié)

42、果向總監(jiān)匯報。·了解水源、電源、交通道路路口設(shè)置規(guī)定；·了解是否有現(xiàn)場障礙物，如需拆除的地下、架空管線等設(shè)施；·現(xiàn)場定位軸線及高程標準樁的測設(shè)、驗收。3、由項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格?？偙O(jiān)負責審查施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和隊伍人員的資質(zhì)，在開工時由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員協(xié)助檢查人員到位情況，如發(fā)生工程分包，由總監(jiān)審查分包單位的資質(zhì)。4、由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，材料的品牌、質(zhì)量和價格，檢查各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并檢查其

43、合格證和生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證；并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。5、由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。6、由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員做好施工機械的質(zhì)量控制，應(yīng)按其說明檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能；·施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)行校驗或校正，并應(yīng)在施工過程中進行定期檢查。·審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的檢查和檢定報告。7、由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工

44、單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。 施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容： ·施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。 ·施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。8、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗室。 試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： · 試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。 ·法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。 ·試驗室管理制度。 ·試驗人員資格證書。9、由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

45、師審查施工單位報審的施工方案，其專項施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，重大專項方案須由總監(jiān)審批。并應(yīng)符合要求后予以簽認。 （1）施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：·編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。·工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標準。應(yīng)包括保證工程質(zhì)量必須有的技術(shù)和組織措施。·結(jié)合本工程的具體情況，要求承包商編制報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施；專業(yè)監(jiān)理工程師在專項施工方案或各分部工程實施前，向承包商做好監(jiān)理交底工作。10、由總監(jiān)檢查督促承包商合理布置施工平面。（二）事中控制1、項目監(jiān)理部全體成員應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工，由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員做好以下工作：·施

46、工工藝過程質(zhì)量控制工作；·工序交接檢查工作；·隱蔽工程檢查、驗收工作。2、由總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)中間檢查、驗收工作；參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收工作。3、當工程發(fā)生變更，專業(yè)監(jiān)理工程師做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作，涉及費用問題報總監(jiān)處理；4、根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。5、安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： ·施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。·使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。 ·施

47、工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。 ·特種作業(yè)人員是否持證上崗。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對工程材料、施工質(zhì)量進行平行檢驗。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認；對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。8、項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意

48、見。9、針對承包商在工程施工過程中的行為，監(jiān)理人員應(yīng)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時由總監(jiān)理工程師報請業(yè)主同意后下達停工指令。·未經(jīng)檢查即進行下一道工序作業(yè)者；·工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；·擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；·擅自變更設(shè)計圖紙的要求；·擅自將工程轉(zhuǎn)包；·擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；·沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；·其他安全、質(zhì)量隱患；10、總監(jiān)負責嚴格單項工程開工/復(fù)工報告審批制度；11、做好質(zhì)量技術(shù)簽證：·凡質(zhì)量

49、、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署（如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中間驗收、其他分部工程驗收、竣工驗收等）。專業(yè)監(jiān)理工程師可簽署分項工程驗收意見，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)控下，現(xiàn)場監(jiān)理員可簽認有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證。12、由總監(jiān)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；13、建立質(zhì)量監(jiān)理日志，參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員應(yīng)各自書寫日志內(nèi)容；14、由總監(jiān)或其授權(quán)人組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；15、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（月）。（三）事后控制1、總監(jiān)和其他監(jiān)理人員按具體情況參與處理過程中發(fā)生的重大事故，審查事故處理方案，并督促落實檢查，必要時停工整改。2、總監(jiān)組織監(jiān)理人員參與工程

50、中專項和特殊測試（如防雷、消防、環(huán)境）和專項驗收（如消防、人防、電梯），跟蹤測試和驗收結(jié)果。3、總監(jiān)負責審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，及時組織工程竣工預(yù)驗收。對發(fā)現(xiàn)的問題，指令專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，要求施工單位及時整改；總監(jiān)安排監(jiān)理人員檢查整改情況，落實整改后；總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。4、工程預(yù)驗收是工程完工后、正式竣工驗收前要進行的一項重要工作。預(yù)驗收由總監(jiān)理工程師主持，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)參加，也可以邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，有時甚至可以邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加，目的是為了更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為工程正式竣工驗收創(chuàng)造條件。5、工程竣工預(yù)驗收合

51、格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，并由總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。6、總監(jiān)組織監(jiān)理人員參加工程竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位做好竣工記錄，對驗收小組提出的整改意見照上一條要求落實。對驗收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。 工程竣工驗收一般應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場報告；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書；規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認

52、可文件或者準許使用文件。三、工程質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計交底、組織圖紙會審審定施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”簽認“分包單位資格報審表”審定分包單位審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”復(fù)核施工測量放線簽認“施工測量放線報驗單”簽認分部、分項、檢驗批質(zhì)量工程簽認“工程質(zhì)量報驗申請單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收簽認“工程報驗申請表”或簽發(fā)不合格通知書”驗收裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收、提交工程質(zhì)量評估報告2、檢驗批/分項質(zhì)量驗收，其流程如圖所示:承包商完成檢驗批后返修自檢所含 合格填寫檢驗批報驗表分項其他 不監(jiān)理工程師組織施工項目技術(shù)（質(zhì)量）負責人驗收檢驗 合批 格·主控項目和一般項目抽樣合格·有完整