學習總承包管理心得體會(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學習總承包管理心得體會通過這次總承包管理大綱和項目案例的培訓學習，我深刻認識到隨著社會的發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴大，開展一條具有七局特色的“總承包管理+專業(yè)施工+增值服務(wù)” 的項目管理之路已經(jīng)越來越重要?？偨Y(jié)本次總承包管理培訓的心得體會有以下幾點：1、對總承包管理有了一定認識?？偝邪芾硎菑氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，進行全面的集成管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等向建設(shè)單位負總責，是生產(chǎn)組織方式的變革。總承包管理的服務(wù)理念服務(wù)業(yè)主無小事，服務(wù)分包無分外之事，服務(wù)他

2、們就是服務(wù)自己。從這個我們認識到總承包管理必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工作意識，對整個工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系，在達到工期、質(zhì)量等目標的同時，實現(xiàn)各方利益的最大化。2、著重從三個方面落實好總承包管理。 第一、從計劃管理方面。計劃管控能力是總承包綜合能力的集中體現(xiàn)。這就要求我們要切實做好項目從開工到結(jié)束的計劃管理工作，通過計劃管理對項目的各項目工作進行管理和控制，從而實現(xiàn)業(yè)主的最終目的。第二、設(shè)計與深化設(shè)計管理方面。設(shè)計管理對項目總造價的影響非常大，設(shè)計是工程造價的源頭，設(shè)計管理是降低工程投資的根本途徑。所以這就要求我們強化設(shè)計管理，強化設(shè)計管理對

3、降低項目成本和整個項目進度控制都非常關(guān)鍵。我們要落實好設(shè)計與深化管理盡可能早的參與到設(shè)計管理中去，從源頭降低項目成本。第三、合約與采購管理方面?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不可能靠單打獨斗來做大做強，而是兵團作戰(zhàn)，是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，必須要有自己的“朋友圈。以人為本，轉(zhuǎn)變分包管理理念。以“合作共贏”的經(jīng)營理念，與實力強的專業(yè)和勞務(wù)分包單位建立長期的合作伙伴關(guān)系。從根本上實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯挠^念；由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系；由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏。這就要求我們通過合約與采購管理規(guī)避風險，低采購成本、創(chuàng)造效益，最終各方工程參建單位實現(xiàn)共贏的目的。3、組織體系建設(shè)及人才培養(yǎng)。在任何企業(yè)中組織體系建設(shè)和人才培養(yǎng)都非常重要，只有一支良好的團隊才能更好的進行項目管理。面對我們一方面，人力資源配置較離散，未能形成“強總部、精項目”的“資源配置+業(yè)務(wù)協(xié)同”雙矩陣式的項目管理體系，多數(shù)精英人員分散沉淀在各項目，管理集約化優(yōu)勢難以體現(xiàn)，全面發(fā)展工程總承包模式存在阻力；另一方面，人力資源組成過于單一，絕大多數(shù)是結(jié)構(gòu)專業(yè)人員，裝飾、幕墻、園林景觀、智能化、消防等專業(yè)人員缺口較大的情況。我們應(yīng)該建立一套復合型階梯式崗位發(fā)展體系，以項目為載體為每個員工提供一個個