方正集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部2008年工作定位及組織架構(gòu)ppt課件

1、1 1戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略開展部20212021年年任務(wù)定位及組織架構(gòu)任務(wù)定位及組織架構(gòu)投資銀行事業(yè)群投資銀行事業(yè)群2財(cái)務(wù)顧問部財(cái)務(wù)顧問部20072007年的任務(wù)回想年的任務(wù)回想忙碌忙碌20072007年的關(guān)鍵詞年的關(guān)鍵詞承接了集團(tuán)內(nèi)二十多個(gè)工程。承接了集團(tuán)內(nèi)二十多個(gè)工程。時(shí)間緊，義務(wù)重。時(shí)間緊，義務(wù)重。探求探求明確定位了集團(tuán)今后資本流動和增值的目的、明確定位了集團(tuán)今后資本流動和增值的目的、途徑、及詳細(xì)工程；途徑、及詳細(xì)工程；探明了財(cái)務(wù)顧問部的任務(wù)定位及內(nèi)容。探明了財(cái)務(wù)顧問部的任務(wù)定位及內(nèi)容。磨合磨合得到了其他事業(yè)群、集團(tuán)職能部門對投行事得到了其他事業(yè)群、集團(tuán)職能部門對投行事業(yè)群專業(yè)才干的一定；業(yè)群

2、專業(yè)才干的一定；財(cái)務(wù)顧問部團(tuán)隊(duì)建立初見效果。財(cái)務(wù)顧問部團(tuán)隊(duì)建立初見效果。3問題總結(jié)問題總結(jié)方向不明確方向不明確定位不明晰定位不明晰分工不合理分工不合理協(xié)作不暢順協(xié)作不暢順420212021年的投行事業(yè)群的任務(wù)定位年的投行事業(yè)群的任務(wù)定位投行事業(yè)群投行事業(yè)群管理類職能管理類職能業(yè)務(wù)類職能業(yè)務(wù)類職能代表集團(tuán)管理下屬公司代表集團(tuán)管理下屬公司集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資的判別與評價(jià)略投資的判別與評價(jià)財(cái)務(wù)型對外投資財(cái)務(wù)型對外投資集團(tuán)內(nèi)投行工程的謀集團(tuán)內(nèi)投行工程的謀劃與執(zhí)行劃與執(zhí)行集團(tuán)交辦的其他行業(yè)集團(tuán)交辦的其他行業(yè)投資工程的論證投資工程的論證財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部行政人力部行政人力部風(fēng)險(xiǎn)控制

3、部風(fēng)險(xiǎn)控制部投資公司投資公司戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略開展部520212021年的戰(zhàn)略開展部的任務(wù)目的與內(nèi)容年的戰(zhàn)略開展部的任務(wù)目的與內(nèi)容集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資的判別與評價(jià)略投資的判別與評價(jià)資本性支出資本性支出集團(tuán)內(nèi)投行工程的謀集團(tuán)內(nèi)投行工程的謀劃與執(zhí)行劃與執(zhí)行資本性融入資本性融入集團(tuán)交辦的其他行業(yè)集團(tuán)交辦的其他行業(yè)投資工程的論證投資工程的論證戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略開展部財(cái)務(wù)顧問部財(cái)務(wù)顧問部更名更名更加準(zhǔn)確地闡明部門的任務(wù)性質(zhì)；更加準(zhǔn)確地闡明部門的任務(wù)性質(zhì)；明確部門任務(wù)目的是圍繞集團(tuán)的開明確部門任務(wù)目的是圍繞集團(tuán)的開展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本的有效性、流動展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本的有效性、流動性、盈利性。性

4、、盈利性。效力于集團(tuán)現(xiàn)有各事業(yè)群；效力于集團(tuán)現(xiàn)有各事業(yè)群；詳細(xì)包括：新建或改擴(kuò)建工程投資、對外詳細(xì)包括：新建或改擴(kuò)建工程投資、對外收買或合資；收買或合資；從集團(tuán)戰(zhàn)略角度判別必要性，評價(jià)可行性。從集團(tuán)戰(zhàn)略角度判別必要性，評價(jià)可行性。以加強(qiáng)集團(tuán)資本融通和利得為目的；以加強(qiáng)集團(tuán)資本融通和利得為目的；詳細(xì)包括：謀劃與執(zhí)行詳細(xì)包括：謀劃與執(zhí)行601再融資、合成增再融資、合成增發(fā)、高科重組、發(fā)、高科重組、618賣殼、大通賣殼、企業(yè)債賣殼、大通賣殼、企業(yè)債發(fā)行、蘇鋼引資、證券公司發(fā)行、蘇鋼引資、證券公司IPO等工程。等工程。論證集團(tuán)指點(diǎn)交辦的其他行業(yè)投資工程；論證集團(tuán)指點(diǎn)交辦的其他行業(yè)投資工程；執(zhí)行經(jīng)論證可

5、行并報(bào)集團(tuán)同意的投資工程。執(zhí)行經(jīng)論證可行并報(bào)集團(tuán)同意的投資工程。620212021年的戰(zhàn)略開展部的組織構(gòu)架年的戰(zhàn)略開展部的組織構(gòu)架戰(zhàn)略&開展部金融產(chǎn)品組IT組醫(yī)藥醫(yī)療組寧京濤(組長)王晨曦曾科華淑芳郝風(fēng)強(qiáng)柳忠英(組長)柳星賈妮娜閆博(組長)其他行業(yè)組劉偉符永利彭君部門內(nèi)部實(shí)施工程組的管理方式投行事業(yè)群投行事業(yè)群720212021年的戰(zhàn)略開展部的任務(wù)分工年的戰(zhàn)略開展部的任務(wù)分工集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資的判別與評價(jià)略投資的判別與評價(jià)資本性支出資本性支出集團(tuán)內(nèi)投行工程的謀集團(tuán)內(nèi)投行工程的謀劃與執(zhí)行劃與執(zhí)行資本性融入資本性融入集團(tuán)交辦的其他行業(yè)集團(tuán)交辦的其他行業(yè)投資工程的論證

6、投資工程的論證IT組醫(yī)藥醫(yī)療組金融產(chǎn)品組其他行業(yè)組IT及電子制造行業(yè)組；及電子制造行業(yè)組；熟習(xí)掌握研討熟習(xí)掌握研討IT事業(yè)群所屬企業(yè)的事業(yè)群所屬企業(yè)的行業(yè)情況和企業(yè)情況；行業(yè)情況和企業(yè)情況；判別與評價(jià)判別與評價(jià)IT事業(yè)群相關(guān)投資工程；事業(yè)群相關(guān)投資工程；謀劃與執(zhí)行謀劃與執(zhí)行IT事業(yè)群投行工程。事業(yè)群投行工程。對口事業(yè)群：醫(yī)療醫(yī)藥、資源集團(tuán)、綜對口事業(yè)群：醫(yī)療醫(yī)藥、資源集團(tuán)、綜合事業(yè)群；合事業(yè)群；熟習(xí)掌握研討上述事業(yè)群的行業(yè)情熟習(xí)掌握研討上述事業(yè)群的行業(yè)情況和企業(yè)情況；況和企業(yè)情況；判別與評價(jià)上述事業(yè)群相關(guān)投資工程；判別與評價(jià)上述事業(yè)群相關(guān)投資工程；謀劃與執(zhí)行上述事業(yè)群投行工程。謀劃與執(zhí)行上述事

7、業(yè)群投行工程。集團(tuán)內(nèi)投行工程執(zhí)行的專業(yè)組；集團(tuán)內(nèi)投行工程執(zhí)行的專業(yè)組；詳細(xì)承接由投行事業(yè)群主辦的、程序復(fù)詳細(xì)承接由投行事業(yè)群主辦的、程序復(fù)雜的投行工程，根據(jù)詳細(xì)工程與雜的投行工程，根據(jù)詳細(xì)工程與IT組、或組、或醫(yī)療醫(yī)藥組分工協(xié)作。醫(yī)療醫(yī)藥組分工協(xié)作。詳細(xì)承接由集團(tuán)指點(diǎn)交辦的、非集團(tuán)現(xiàn)詳細(xì)承接由集團(tuán)指點(diǎn)交辦的、非集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)方向的工程論證及執(zhí)行。有業(yè)務(wù)方向的工程論證及執(zhí)行。其他任務(wù)。其他任務(wù)。8戰(zhàn)略開展部的崗位職責(zé)戰(zhàn)略開展部的崗位職責(zé)部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理對事業(yè)群總經(jīng)理擔(dān)任，做好集團(tuán)內(nèi)投資及投行業(yè)務(wù)任務(wù)；對事業(yè)群總經(jīng)理擔(dān)任，做好集團(tuán)內(nèi)投資及投行業(yè)務(wù)任務(wù)；指點(diǎn)與審核各組的詳細(xì)任務(wù)；指點(diǎn)與審核各組的詳細(xì)任務(wù)；部門內(nèi)分工與協(xié)調(diào)，做好部門隊(duì)伍建立；部門內(nèi)分工與協(xié)調(diào)，做好部門隊(duì)伍建立；承辦詳細(xì)投行工程。承辦詳細(xì)投行工程。各組組長各組組長對部門總經(jīng)理擔(dān)任，做好各組所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)；對部門總經(jīng)理擔(dān)任，做好各組所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)；安排好組內(nèi)的分工與協(xié)作；安排好組內(nèi)的分工與協(xié)作；擔(dān)任與其他組協(xié)作。擔(dān)任與其他組協(xié)作。9戰(zhàn)略開展部的任務(wù)流程圖戰(zhàn)略開展部的任務(wù)流程圖工程按行業(yè)分類醫(yī)藥醫(yī)療組IT組其他組配合構(gòu)成初步意見部門總經(jīng)理