煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度簡易版

1、煤礦平安生產(chǎn)變化管理制度簡易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂： xxxxxxxx20XX年XX月XX日煤礦平安生產(chǎn)變化管理制度簡易版溫馨提示： 本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中， 包含所有的執(zhí)行事項(xiàng)， 并作用于 規(guī) 范個體行動，標(biāo)準(zhǔn)或限制其

2、所有行為，最終實(shí)現(xiàn)簡化管理過程，提高管理效率。文檔下載完 成 后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減 少變 化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基 層、落實(shí) 在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三T" 、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提 高平安 管理力度 ' 精度，構(gòu)建透明、簡潔、高 效的平安生 產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的平安生 產(chǎn)，特制定本規(guī) 定。、人員變化 新工人入礦K由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)平安資格證后，方可持證上2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試 合格后，方可從事施工作業(yè)

3、。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶著和指導(dǎo)下進(jìn) 行作業(yè)，并做到同上同下同休息。借調(diào)人員K 本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)作。后，習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得平安資格證 方可上崗工作。離崗返崗人員K 離崗返崗人員是指“六假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點(diǎn)和注意事 項(xiàng)。人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。 二、時段變化 季節(jié)變化 由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé) 人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性

4、措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。重要節(jié)假日雙休日的平安控制K 平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)督 檢查， 確保平安監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)， 指 揮平安生產(chǎn)，并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部 位把關(guān) 工作。生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中 ' 夜班及早班下半班 ' 交接班時間，現(xiàn) 場 跟班干部 ' 班組長、驗(yàn)收員 ' 瓦安員“四 員要加 強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住平安 ' 質(zhì)量關(guān)。三、“三工變化 工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主 管召開 現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根 據(jù)現(xiàn)場會紀(jì) 要，編制針對性平安技術(shù)措施，并 組織

5、職工進(jìn)行學(xué) 習(xí)和考試。工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。工具變化 現(xiàn)場使用的工具變化， 必須由供給 部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換 質(zhì)量不合格的工具 工 說明正確使用，有權(quán)拒絕使具用質(zhì)量不合格工 具。 “三工“變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé) 人、部門負(fù)責(zé)人 ' 單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人，根 據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參 加， 并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議 紀(jì)要，編 制平安技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并

6、在現(xiàn)場掛有 平安 生產(chǎn)許可證 ' 平安運(yùn)行許可證。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班 次，必 須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。地質(zhì)條件變化K 采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干 部向 礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及 時向職能 管理部門匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人 員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的平安技術(shù)措 施，并形成紀(jì)3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針 對 性平安技術(shù)措施。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員

7、學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)管，并監(jiān) 督 平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變 化條件 下的平安生產(chǎn)。單項(xiàng)工程施工K 單項(xiàng)工程開工前，必須由分管副總工程 師及 以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，平安生產(chǎn)部門及施工單位 參加，對 其進(jìn)行會審，并形成會議紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措 施， 并經(jīng)會審批準(zhǔn)。3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單 項(xiàng) 工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請 報告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù) 責(zé) 人。6、平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行 “四不干原那么，確保所有單項(xiàng)工程平安可 控。應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作， 由管理部門人員到 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù) 責(zé)對現(xiàn)場 作業(yè)人員的平安監(jiān)管。環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人 ' 部門負(fù) 責(zé)人、 單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé) 權(quán)限負(fù)責(zé)。五、考核 對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限 , 對相關(guān)責(zé)任