安全技術(shù)勞動保護措施計劃與反事故措施計劃管理標準

1、Q/HNDZ華能德州電廠安全生產(chǎn)管理體系標準Q/HNDZ-AQ01-072010安全技術(shù)勞動保護措施計劃與反事故措施計劃管理標準2010-03-31發(fā)布2010-04-01實施華能德州電廠發(fā)布前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14職責15流程與風險分析26管理內(nèi)容及方法26.1 “安措”計劃的主要內(nèi)容及其范圍26.2 “反措”計劃的編制依據(jù)26.3 計劃、審批、實施與總結(jié)36.4 支持性文件36.5 36.6 3本標準規(guī)定了華能德州電廠制定安全技術(shù)勞動保護措施（簡稱“安措”）計劃與反事故措施（簡稱“反措”）計劃（以下簡稱“兩措”計劃）的原則、計劃內(nèi)容及職責分工。本標準根據(jù)集團公司華

2、能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求和DL/T800-2003電力標準編寫的基本原則，結(jié)合本廠具體情況而編寫的。編寫要求和表述方法與華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求完全本標準自發(fā)布之日起實施，與本標準有關(guān)的歷次版本同時廢止。本標準由安全監(jiān)察部歸口管理。本標準修編部門：安全監(jiān)察部。本標準主要修編人：田柏林。審核：趙子龍。審定：王春明。批準：李慶義。本標準于2007年7月31日首次發(fā)布，2008年4月第1次修訂，2009年5月第2次修訂，本次為第3次修訂。安全技術(shù)勞動保護措施計劃與反事故措施計劃管理標準1范圍1.1 本標準規(guī)定了華能德州電廠制定“兩措”計劃的范圍和內(nèi)容、原則及職責分工。1.2 本標準適用于華能德

3、州電廠生產(chǎn)部門制定“兩措”計劃和實施，其它有關(guān)部門也要積極協(xié)作、配合，保證“兩措”計劃的實施。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。2.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法2.2 中華人民共和國勞動法2.3 華能集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定2.4.華能集團公司防止電力生產(chǎn)事故重點要求2.5華能國際電力股份有限公司安全管理規(guī)定2.6華能山東發(fā)電有限公司反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保

4、護措施計劃管理辦法3術(shù)語和定義1.1 “安措”是安全技術(shù)勞動保護措施的簡稱。1.2 “反措”是反事故措施的簡稱。1.3 “兩措”是安全技術(shù)勞動保護措施和計劃與反事故措施的簡稱。4 職責4.1 兩措計劃的編制必須列為企業(yè)的一項重要工作來抓。編制工作由生產(chǎn)副廠長總負責?！鞍泊搿庇媱潙?yīng)以安監(jiān)部為主，生產(chǎn)部門參加，同時還應(yīng)邀請工會主席或勞動保護委員會主任參加共同討論研究確定?！胺创搿庇媱澮圆邉澆繛橹鳎脖O(jiān)部參加共同負責編制。4.2 計劃的編制工作最好在八、九月份開始，三季度末完成，與大小修計劃，更改計劃同時上報，結(jié)合大、小修計劃、更改計劃落實實施計劃。4.3 各主管部門及財務(wù)部應(yīng)優(yōu)先安排“兩措”計劃所

5、需資金?！皟纱搿庇媱澦栀Y金每年在更新改造費用或其它生產(chǎn)費用中單列；且費用須?？顚Ｓ谩?.4 各有關(guān)部門根據(jù)安全監(jiān)察部（以下簡稱“安監(jiān)部”）下發(fā)的年度“兩措”計劃編制任務(wù)要求，結(jié)合本部門各班組實際，編制年度“兩措”計劃，匯總審核后各部門分別將“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”和“反事故措施計劃”報安監(jiān)部、策劃部。4.5 安監(jiān)部、策劃部分別負責“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”和“反事故措施計劃”審查匯總，廠領(lǐng)導批準后由行政部發(fā)布實施。各有關(guān)部門在實施過程中，對存在的問題及時向主管領(lǐng)導匯報。4.6 廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和部門（專業(yè)隊）負責人應(yīng)定期檢查“兩措”計劃的實施情況，保證“兩措”計劃的落實。4.7 各部門

6、、班組負責對本部門和本班組“兩措”計劃落實情況自查總結(jié)，保證每季度進行一次，并逐級上報安監(jiān)部和策劃部。策劃部分別負責全廠每季度“兩措”計劃的檢查落實和總結(jié)工作，并對無故未完成“兩措”計劃的部門和責任人進行考評。4.8 策劃部負責全廠年度“兩措”計劃完成情況的總結(jié)。5 流程與風險分析5.1 兩措計劃管理流程圖見附錄A5.2 控制點：計劃編制；審批與上報；計劃實施；檢查與考核；總結(jié)評價。5.3 關(guān)鍵控制點與風險分析5.3.1 班組未按“安全性評價”查出的整改遺留問題以及生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需求提出“兩措”計劃，導致不能滿足安全生產(chǎn)的實際需要，某些地方會出現(xiàn)措施落實不到位，可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故。5.3.2

7、 部門審核不嚴，未及時進行調(diào)查分析和補充完善，可能出現(xiàn)需求漏項或造成浪費。5.3.3 安全監(jiān)察部、策劃部或廠部審查不嚴，可能出現(xiàn)需求漏項或造成不必要的浪費。5.3.4 “兩措”計劃正式發(fā)布后，部門、班組未認真落實，可能導致不良事件的發(fā)生。5.3.5 檢查與考核不到位，可能造成制定的“兩措”計劃得不到真正落實，安全隱患不能徹底消除，本質(zhì)安全無法保證，可能導致不安全事件的發(fā)生。6 管理內(nèi)容及方法6.1 “安措”計劃的主要內(nèi)容及其范圍6.1.1 編制“安措”計劃應(yīng)從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)健康措施，包括各種安全設(shè)施、設(shè)備以及安全防護裝置、保險裝置、信號裝置和安全防暴設(shè)施等方面進行

8、。6.1.2 生產(chǎn)、生活設(shè)備的安全防護裝置（如腳手架、護罩、平臺、欄桿、護網(wǎng)、蓋板、標示）等。6.1.3 防護性接地等安全裝置。6.1.4 安全器具的可靠性（如電動工器具、手拉葫蘆、鋼絲繩等）。6.1.5 生產(chǎn)場所及公共設(shè)施的照明改造。6.1.6 有毒氣體的防護，噪音及粉塵治理和改進。6.1.7 安全掛圖、錄像、圖片、實物模型，測量儀器等有關(guān)安全生產(chǎn)玄傳教育設(shè)施的購置。6.1.8 舉辦安全技術(shù)培訓及事故展覽，設(shè)置安全教育室及安全技術(shù)陳列室。6.1.9 購置安全技術(shù)，勞動保護所需工具及試驗儀器等。6.1.10 購置勞動保護所需器具（如安全帽、安全帶、安全繩等）。6.1.11 把安全性評價結(jié)果的有

9、關(guān)內(nèi)容作為“安措”計劃的重要內(nèi)容。6.1.12 “安措”由分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導組織，以安監(jiān)部和人力資源部為主，有關(guān)部門參與制定。6.2 “反措”計劃的編制依據(jù)6.2.1 “反措”計劃應(yīng)依據(jù)上級頒發(fā)的防止電力生產(chǎn)事故重點要求編制，結(jié)合我廠需要消除的重大缺陷和隱患，為提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及典型不安全事件的防范措施、安全檢查需要整改的措施等方面進行編制。精選范本,供參考！6.2.2 國家頒布的勞動保護法令、規(guī)章、標準以及上級部頒發(fā)的電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程、各種反事故指示和安全生產(chǎn)通報在本單位應(yīng)執(zhí)行的；本單位安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施;國內(nèi)外在安全生產(chǎn)上的先進經(jīng)驗、部頒

10、反事故技術(shù)措施對本單位反事故工作有實際意義的措施。6.2.3 設(shè)計、制造、安裝遺留問題，有造成設(shè)備和人身事故的可能性，需要改進或完善的項目。6.2.4 有威脅人身和設(shè)備安全，影響檢修、操作、行走等不利因素需改進或完善的項目。6.2.5 基建、擴建工程中不符合法規(guī)和有關(guān)規(guī)程規(guī)定需要進行修改的項目。6.2.6 對安全生產(chǎn)有必要及可能實現(xiàn)的項目。6.2.7 “反措”計劃的編制要以防止電力生產(chǎn)事故重點要求為主要依據(jù)，以安全性評價結(jié)果為重要依據(jù)。6.2.8 “反措”計劃由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織，生產(chǎn)技術(shù)部門為主，各有關(guān)部門參加制定。6.2.9 “反措”計劃應(yīng)納入機組檢修、技改計劃。6.3 計劃、審批、實

11、施與總結(jié)6.3.1 年度“兩措”計劃應(yīng)于年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等計劃同時編制。安監(jiān)部向各部門下達編制計劃的要求，布置有關(guān)工作。6.3.2 部門、班組結(jié)合實際提出需求，審核匯總后各部門將安全技術(shù)勞動保護措施計劃報安監(jiān)部，反事故措施計劃報策劃部；由安監(jiān)部、策劃部分別審查匯總，并在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，確定“兩措”計劃的項目和主體內(nèi)容。6.3.3 由安監(jiān)部、策劃部分別組織對計劃進行聯(lián)合會審，報主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導審批。6.3.4 審查、批準通過后由行政部下達“兩措”計劃貫徹執(zhí)行。6.3.5 “兩措”計劃應(yīng)落實到有關(guān)部門、班組及責任人，安監(jiān)部對“兩措”計劃的實施進行監(jiān)督。各級領(lǐng)導在檢查生產(chǎn)計劃的同時應(yīng)

12、監(jiān)督檢查“兩措”計劃的完成情況。對已經(jīng)完成的項目由安監(jiān)部、策劃部組織竣工驗收。6.3.6 部門、班組及策劃部按季度、年度做好“兩措”計劃的落實總結(jié)。7相關(guān)支持性文件7.1 全廠“兩措”計劃表7.2 部門“兩措”計劃表7.3 班組“兩措”計劃表8記錄序號編R記錄內(nèi)容保存地點保存年限1.班組“兩措”計劃總結(jié)有關(guān)班組2年2.部門“兩措”計劃總結(jié)各部門2年3.全廠“兩措”計劃總結(jié)安全監(jiān)察室2年9附錄附錄A:兩措計劃管理流程圖附錄A（規(guī)范性附錄）精選范本，供參考!兩措計劃管理流程圖相關(guān)部門兩措計劃管理流程圖職能部室廠部關(guān)鍵控制點安監(jiān)部、策劃部審查完善安監(jiān)部、策劃部組織會審、平衡合格發(fā)布正式兩措計劃兩措文檔兩措文檔兩措文檔領(lǐng)導審批廠部檢查與考核不合格5.3關(guān)鍵控制點與風險分析5.3.1班組未按“安全性評價”查出的整改遺留問題以及生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需求提出“兩措”計劃，導致不能滿足安全生產(chǎn)的實際需要，某些地方會出現(xiàn)措施落實不到位,可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故。5.3.2部門審核不嚴，未及時進行調(diào)查分析和補充完善,可能出現(xiàn)需求漏項或造成浪費O5.3.3安全監(jiān)察部