【推舉】生產部年終總結四篇

1、【推舉】生產部年終總結四篇生產部年終總結 篇1 時間如流水，在我們的勞碌中，20xx年就悄然過去了?；厥走^去一年的工作狀況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 在過去的一年里，生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產品外形差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升。經過一段時間的試驗產品成本不但降低，而且口感、及保質期都有較大的進步。 一、產品質量方面 在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視

2、產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注意理論和實踐的同步進行。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 二、生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。 三、人員管理方面 由于生產部有部分員工都是

3、從.聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。 在這方面我正在著手進行整頓、訓練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓訓練，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。 面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對

4、待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，抓好平安生產，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！ 生產部年終總結 篇2 回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領導的培育、訓練，同志們的關心、關懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，仔細履行自己的本職工作。 一、立足本職，實實在在做事。 一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢應付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。 公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的學

5、問，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新狀況、新項目，只有加強學習不斷豐富和改善自我，把學習作為增長學問和才能的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。 一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨便，出現過多的失誤與失職，感謝各領導能諒解以前的過錯，讓我有新的機會熟悉自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們賜予的舞臺上，為團隊的進展盡一份責任。 二、一年來的工作表現。 （一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。 為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉

6、獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。 （二）嚴于律已，不斷加強作風。 一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的'準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領

7、導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。 （三）強化職能，做好服務工作。 工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到什么困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 三、今后的努力方向。 （一）深化精細化。在新的一年我將從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。 （二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健

8、全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 （三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的文依公司。 （四）以節(jié)流為導向。作為班組長，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省成本，幫助領導努力提高產能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密協作，主動進取，為我們生產量。 生產部年終總結 篇3 在過去的一年里，生產部以市場部的生產方案單為依

9、據，按各產線的生產進度支配生產，對各產線發(fā)生和可能出現的問題準時的調查、了解，實行措施主動預防和處理生產中的異樣，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意了公司市場部的產品銷售要求。 1、首先，依據客戶訂單制程表以及生產方案單為依據，把生產方案下達到各產線。并檢查、督促和幫助有關人員準時做好各項生產作業(yè)預備工作。在檢查中發(fā)覺預備不足，協同有關部門準時實行措施或調整方案。 2、其次，每天準時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行狀況，以排程為依據，檢查把握實際生產進度與方案之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離方案的偏差，準時同有關班組長協商，基本上保證了方案如期實現。 4、在20xx生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍

10、不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 5、高度重視產品質量，主動向工人灌輸"質量意識"，要求各產線嚴把生產工序的每一道質量掌握關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量才會穩(wěn)步提高。 6、依據實際工作需要，在以xx為依據的狀況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產秩序，規(guī)范了員工在生產現場的行為，促進了各項工作的開展。 7

11、、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產品出廠合格率達到xx以上?？蛻魸M足程度也達到xx以上。 在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足： 一、生產現場管理方面： 1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有準時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產完畢清場意識薄弱。 2、和相關部門的溝通、協調的不抱負，致使我們在工作中協作的不好，這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張 二、人員管理方面： 1、由于各種因素，人員的流淌率

12、過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地準時地發(fā)覺問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。 2、由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量，間或造成部分人為的壞機，返工等現象。 3、有小部分新員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱忱，責任心差，挺直影響其他員工的工作心情。 四、制度方面： 制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的熟悉仍舊不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍舊時常出現這樣或那樣的問題，我們的管理

13、工作有待進一步加強。 生產部年終總結 篇4 伴著新年歡快的氣氛，年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中*產品(包括*附件)共生產375215極，*(包括*附件)產品共生產107888極，*產品共生產20298臺，*產品共生產

14、28254臺，*產品共生產40400極。外購*產品共入庫34107臺，*產品共入庫1645臺，*產品共入庫331臺，*產品共入庫2475臺，*產品共入庫1748臺，*產品共入庫12043臺、*產品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調配人員，打破班組界限，主動與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間

15、能按年度保養(yǎng)方案進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。 年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設

16、備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產品靜觸頭的設備，避開了以往*與*產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按5s進行現場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清

17、掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。并依據個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術力量，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)

18、各班組進行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了主動的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，依據實際狀況對車

19、間計件工資的基數提高了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題： 1.補充配備一線工人燃眉之急。 目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在13個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產特別重要。 2.車間新員工缺乏必要的培訓。 公司產品型號的多樣化，公司新聘