東灘煤礦掘進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)節(jié)支降耗實(shí)施方案

1、 東灘煤礦掘進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)2015年節(jié)支降耗實(shí)施方案 2015年元月5日東灘煤礦掘進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)2015年節(jié)支降耗實(shí)施方案為進(jìn)一步深度挖潛，降本增效，實(shí)現(xiàn)我礦2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)多次討論研究，形成東灘煤礦掘進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)節(jié)支降耗實(shí)施方案如下：一、優(yōu)化接續(xù)計(jì)劃，排定巷道工程最佳施工時(shí)機(jī)。對礦井采場布局進(jìn)行統(tǒng)籌安排，持續(xù)優(yōu)化接續(xù)計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急排定不同巷道工程的最佳施工時(shí)機(jī)，在保證正常接續(xù)的前提下，防止掘出巷道過度閑置，形成階段性浪費(fèi)及發(fā)生不必要的維修費(fèi)用。（2015年煤巷掘進(jìn)接續(xù)見附表1）1、合理安排適時(shí)調(diào)整接續(xù)計(jì)劃方案內(nèi)容：原接續(xù)計(jì)劃中1309運(yùn)順、14318軌順及切眼、14319運(yùn)順及切眼掘進(jìn)時(shí)

2、間與回采時(shí)間間隔較長，應(yīng)在2015年二、三、四季度的施工接續(xù)中予以調(diào)整。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科。實(shí)施時(shí)間：全年；每季度調(diào)整一次。二、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)密度，節(jié)約支護(hù)材料。充分分析現(xiàn)有巷道掘進(jìn)或修復(fù)加固的支護(hù)參數(shù)，科學(xué)研判、區(qū)別對待，因地制宜地確定不同巷道掘進(jìn)或修復(fù)加固的支護(hù)參數(shù)，在確保支護(hù)可靠的前提下，適當(dāng)降低支護(hù)密度，防止支護(hù)強(qiáng)度過剩導(dǎo)致浪費(fèi)。所有優(yōu)化方案必須按程序經(jīng)過審批后方可實(shí)施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干、違章指揮。對于擅自降低施工支護(hù)強(qiáng)度、偷工減料的一律按質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處罰、考核。2、將正常情況下沿空順槽頂板支護(hù)的錨索由2根改為1根。方案內(nèi)容：原沿空順槽頂板支護(hù)中錨索布置為隔排2根，現(xiàn)結(jié)合沿

3、空巷道應(yīng)力分布規(guī)律分析，優(yōu)化為隔排在巷中布置1根錨索，減少沿空巷道半數(shù)的錨索數(shù)量。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科及綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：2015年沿空錨網(wǎng)支護(hù)巷道共有1308軌順（810m）、14318軌順（1115m）兩處，合計(jì)2406排，減少錨索（長8.5m）1203根，每根錨索全套單價(jià)120+45+27+11+12=215元，共節(jié)省258645元。3、優(yōu)化巖石巷道支護(hù)參數(shù)方案內(nèi)容：加大巖石巷道最下部錨桿距底板的距離，由400mm加大到700mm，且最下部錨桿采用短錨桿，使用一支K2850樹脂藥卷。（如圖二）責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科及掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)

4、：22×2000mm全螺紋錨桿全套單價(jià)26+10+7=43元/根，22×1000mm全螺紋錨桿全套單價(jià)15+10+4=29元/根，每根節(jié)約14元，2015年預(yù)計(jì)巖巷進(jìn)尺4700m，共節(jié)節(jié)約4700×2×14=131600元。附圖一: 普掘巷道斷面支護(hù)優(yōu)化對比 4、優(yōu)化全煤巷道支護(hù)參數(shù)方案內(nèi)容：加大巷道最下部錨桿距底板的距離，按800mm控制，最下部錨桿采用復(fù)新全螺紋短錨桿，使用一支CK2570樹脂藥卷。（如附圖二） 附圖二: 綜掘錨網(wǎng)帶巷道斷面支護(hù)優(yōu)化對比 責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：22

5、×1000mm全螺紋錨桿全套單價(jià)15+10+4=29元/根，復(fù)新錨桿不計(jì)成本，每根節(jié)約15元，2015年預(yù)計(jì)綜掘煤巷進(jìn)尺13000m（約15000排），共節(jié)節(jié)約15000×2×15=450000元。5、優(yōu)化煤巷金屬網(wǎng)材質(zhì)型號方案內(nèi)容：一年內(nèi)回采的煤巷頂幫菱形網(wǎng)由原來的8#鐵絲改用10#鐵絲加工。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：8#鐵絲編織的菱形網(wǎng)32元/，10#鐵絲編織的菱形網(wǎng)25元/。2015年全年施工的巷道長度約4000m，需用菱形網(wǎng)約56000，可節(jié)省392000元。三、強(qiáng)化施工控制，以質(zhì)量提效益（一）精準(zhǔn)地質(zhì)預(yù)測及超前探測業(yè)

6、務(wù)科室依據(jù)臨近采區(qū)開采情況及其他相關(guān)資料，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)情況，區(qū)隊(duì)對特殊地點(diǎn)施工，采取超前探測的方法，進(jìn)一步判定，以便及時(shí)修正現(xiàn)場施工。(二)制定施工方案施工區(qū)隊(duì)超前領(lǐng)取相關(guān)設(shè)計(jì)、預(yù)計(jì)，了解相關(guān)巷道的工程概況，重點(diǎn)了解特殊地點(diǎn)情況。區(qū)隊(duì)提前查看現(xiàn)場活，了解施工現(xiàn)場情況，根據(jù)調(diào)查情況及相關(guān)資料，制定方案，經(jīng)工區(qū)同意后，匯報(bào)業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)，然后依據(jù)制定的方案編制規(guī)程、措施，報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審批。（三）現(xiàn)場工程控制區(qū)隊(duì)技術(shù)人員做好規(guī)程、措施傳達(dá)工作及現(xiàn)場指導(dǎo)工作，監(jiān)督方案措施的現(xiàn)場落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核現(xiàn)場施工，所有材料消耗按照設(shè)計(jì)間排距允許最大值施工，對支護(hù)材料進(jìn)行量化考核。（四）跟蹤調(diào)查落實(shí)相關(guān)

7、科室做好現(xiàn)場的調(diào)查指導(dǎo)工作，避免現(xiàn)場施工不符合要求，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)查，與預(yù)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)向相關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，便于及時(shí)修訂施工方案，避免工程返工。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：6、鋼帶排距取上限2015年綜掘錨網(wǎng)帶掘進(jìn)進(jìn)尺11129m，按900mm排距計(jì)算，共計(jì)12365排，按鋼帶排距950mm（取上限）計(jì)算，共計(jì)11714排，減少650排，按4.8m鋼帶計(jì)算，減少材料費(fèi)176808元；按隔排每根錨索計(jì)算，減少錨索325根，折合66058元。7、巷道成型減消耗2015年，普掘巷道全年進(jìn)尺4700m，在加強(qiáng)光爆、促進(jìn)巷道成型的

8、情況下，以每米減少0.03m超挖量，則每米減少0.5車混合料的投入，一車混合料成本186元（按每車混合料1方，2014年12月份材料結(jié)算價(jià)格：水泥266元/t，黃砂52元/m3，石子66元/m3）計(jì)算），全年節(jié)約混合料2350車，折合437100元，少出矸石：2256 m3（4700*16*0.03m），按現(xiàn)場每25車/工計(jì)算，節(jié)約出矸費(fèi)用11730元。8、防止打廢錨桿2015年綜掘錨網(wǎng)帶掘進(jìn)進(jìn)尺11129m，根據(jù)2014年施工材料結(jié)算統(tǒng)計(jì)，平均計(jì)劃外多消耗（壓網(wǎng)錨桿、巷道下部超高錨桿）錨桿2根/m，2015年加強(qiáng)工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)等方面管理，以上錨桿按2014年50%節(jié)約，則節(jié)約錨桿5564套，

9、折合233709元。9、可復(fù)用錨固劑投入使用加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場破損不嚴(yán)重的錨固劑全部投入使用，用于幫部錨桿及管路吊掛錨桿。根據(jù)接續(xù)計(jì)劃，2015年預(yù)計(jì)綜掘巷道錨固劑消耗為596886(CK2550、CK2570、樹脂藥卷3元/支，CK2570樹脂藥卷4元/支)，普掘巷道錨固劑消耗為103400支，將定額中10%的超額消耗，重新投入使用，按照30%投入使用，可節(jié)約錨固劑21008支，節(jié)約資金63024元。合計(jì)：以上各項(xiàng)目掘進(jìn)區(qū)隊(duì)全年可節(jié)約資金811621元四、嚴(yán)格材料投入控制，向富裕系數(shù)要效益。10、調(diào)整支護(hù)材料傳統(tǒng)富裕系數(shù)方案內(nèi)容：根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，對材料消耗富裕系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

10、其中錨桿富裕系數(shù)由1.05調(diào)整為1.03，金屬網(wǎng)富裕系數(shù)由1.05調(diào)整為1.03，樹脂錨固劑由1.2調(diào)整為1.15，聯(lián)網(wǎng)絲由1.05調(diào)整為1.03，其它支護(hù)材料進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。責(zé)任單位：綜掘工區(qū)、普掘工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：2015年綜掘工區(qū)預(yù)計(jì)掘進(jìn)約13000m（錨網(wǎng)帶及架棚巷道），調(diào)整系數(shù)前材料總費(fèi)用為31981288元，調(diào)整后材料總費(fèi)用為30257833元，預(yù)計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用1723456元；2015年普掘工區(qū)預(yù)計(jì)掘進(jìn)4700m，調(diào)整系數(shù)前材料總費(fèi)用為18832955元，調(diào)整后材料總費(fèi)用為17323157元，預(yù)計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用1509798元，掘進(jìn)專業(yè)預(yù)計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用合計(jì)3233254元。

11、附表：2015年度掘進(jìn)專業(yè)主要材料消耗測算富裕系數(shù)調(diào)整對比表11、嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度（1）方案內(nèi)容：堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能修復(fù)絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，各單位著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物料的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行處罰。各單位根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的交舊領(lǐng)新制度，建立交舊領(lǐng)新物料發(fā)放回收臺賬，避免材料浪費(fèi)，常見的交舊領(lǐng)新物料為：1）所有工具類：各類截齒、閥件、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)扳機(jī)、風(fēng)煤鉆、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、釬子、釬花（按90）、風(fēng)鎬釬子、機(jī)電工具、手鎬、鏟子、阻車器等。2）各類焊

12、接件：風(fēng)水包頭、短接、變頭、吊環(huán)、梯子、凳子、前探梁、腳手架等。3）各類高壓膠管、噴漿膠管。4）加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全設(shè)施：吊梁氣缸、阻車器、控制箱、操作閥的管理降低安全設(shè)施的材料消耗，提高回收復(fù)用率。責(zé)任單位：市場辦、運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：節(jié)約成本40000元12、物料分類回收生產(chǎn)單位現(xiàn)場回收的各類物料進(jìn)行初步鑒定后分類回收，避免能夠繼續(xù)使用或具有修復(fù)價(jià)值的物料混入不可利用垃圾或矸石中，造成材料浪費(fèi)。附表：井下常見雜物分類目錄及復(fù)用鑒定標(biāo)準(zhǔn)匯總表 責(zé)任單位：市場辦、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年13、機(jī)加工件標(biāo)準(zhǔn)化（1）方案內(nèi)容：各類機(jī)加工件應(yīng)在滿足各單位實(shí)際生產(chǎn)需求的前提下實(shí)現(xiàn)通用，

13、避免每次單獨(dú)加工時(shí)頻繁調(diào)整規(guī)格和變更加工人員，能夠?qū)崿F(xiàn)批量加工制作，達(dá)到系統(tǒng)化、程式化的制作過程，實(shí)現(xiàn)加工件的應(yīng)用廣泛性和通用性。 由各單位匯總近年來的各類機(jī)加工件，由相關(guān)職能科室開設(shè)專題座談會，對常用各類機(jī)加工件進(jìn)行逐件定型，然后編制通用機(jī)加工件圖集，設(shè)置物料編碼，并根據(jù)生產(chǎn)需求制作足量備件。各生產(chǎn)單位在使用過程中盡量選擇通用加工件圖集中的物料，如確無使用加工件時(shí)再另行加工。責(zé)任單位：全礦實(shí)施時(shí)間：全年（2）方案內(nèi)容：風(fēng)動設(shè)施配套高壓膠管的合理配置：選取使用長度適宜的高壓膠管使用，避免管路超長，并及時(shí)回收復(fù)用，避免浪費(fèi)。責(zé)任單位：運(yùn)搬工區(qū)、有關(guān)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：2014年高壓膠管材

14、料費(fèi)用約為58600元，科學(xué)管理提高復(fù)用率后，可減少投入35%，節(jié)約成本約58600×35%=17580元。（3）方案內(nèi)容：電機(jī)車、絞車零配件及架線網(wǎng)絡(luò)吊掛非標(biāo)器件的加工。責(zé)任單位：運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：非標(biāo)器件盡量出圖加工，避免外購，可減少外購非標(biāo)件材料費(fèi)用約35000元14、嚴(yán)懲浪費(fèi)現(xiàn)象方案內(nèi)容：嚴(yán)防施工現(xiàn)場軌道、軌枕及附件等材料的人為浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)丟棄，對責(zé)任人按材料原價(jià)進(jìn)行處罰。責(zé)任單位：業(yè)務(wù)科室、有關(guān)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間： 全年效益預(yù)計(jì)：可避免人為材料損失五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格用料核準(zhǔn)，嚴(yán)肅懲處浪費(fèi)。（一）建立健全月度盤點(diǎn)制度15、方案內(nèi)容：為強(qiáng)化支護(hù)材料管理，規(guī)范井下剩余

15、支護(hù)材料的盤點(diǎn)，及時(shí)、真實(shí)地反映井下支護(hù)材料結(jié)存狀況，算準(zhǔn)消耗、推動適度備用。（1）盤點(diǎn)范圍：掘進(jìn)、巷修工程施工區(qū)域的剩余支護(hù)材料，不包含運(yùn)輸途中未卸車的材料。（2）盤點(diǎn)時(shí)間：與月度工程質(zhì)量驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。（3）盤點(diǎn)的內(nèi)容錨網(wǎng)噴巷道對錨桿、錨索、托盤、鋼筋網(wǎng)、錨固劑、速凝劑和扎絲等進(jìn)行盤點(diǎn)；錨網(wǎng)帶巷道主要對錨桿、鋼帶、錨索、托盤、鋼筋網(wǎng)、錨固劑等進(jìn)行盤點(diǎn)；架棚巷道對錨桿、托盤、金屬網(wǎng)、扎絲、錨固劑和木材、鋪軌材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，主要盤點(diǎn)支護(hù)材料的數(shù)量和規(guī)格。（4）責(zé)任分工生產(chǎn)區(qū)隊(duì)：負(fù)責(zé)對井下使用支護(hù)材料、鋪軌材料的預(yù)盤點(diǎn)，每月25日前將預(yù)盤點(diǎn)資料報(bào)安監(jiān)處質(zhì)檢辦。安全監(jiān)察處：負(fù)責(zé)對支護(hù)材料、鋪軌材料的

16、盤點(diǎn)。市場辦：負(fù)責(zé)對支護(hù)材料、鋪軌材料盤點(diǎn)的全程進(jìn)行監(jiān)督。（5）盤點(diǎn)方法月度驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員根據(jù)區(qū)隊(duì)提供的資料進(jìn)行盤點(diǎn)，如與現(xiàn)場實(shí)際相符，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，如與現(xiàn)場實(shí)際不符，驗(yàn)收人員重新盤點(diǎn)，區(qū)隊(duì)合理掌握驗(yàn)收期間的下料情況，確有特殊情況的，區(qū)隊(duì)需寫出說明，經(jīng)核實(shí)后予以補(bǔ)報(bào)。（6）盤點(diǎn)要求區(qū)隊(duì)必須重視支護(hù)材料預(yù)盤點(diǎn)工作，確保上報(bào)的資料與現(xiàn)場實(shí)際相符，預(yù)盤點(diǎn)資料未按規(guī)定上報(bào)或資料與實(shí)際不相符的，每次對區(qū)長、書記、技術(shù)主管各罰款100元。驗(yàn)收人員盤點(diǎn)支護(hù)材料、鋪軌材料時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)盤點(diǎn)資料與實(shí)際不符或弄虛作假者，每次對驗(yàn)收人員罰款100元。責(zé)任單位：安全監(jiān)察處實(shí)施時(shí)間：每月驗(yàn)收后統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)一

17、次，全年實(shí)施。效益預(yù)計(jì)：井下減少支護(hù)材料庫存，防止材料過使用期浪費(fèi)，（二）、嚴(yán)格落實(shí)月度消耗核準(zhǔn)制度16、方案內(nèi)容：（1）每月根據(jù)月度工程驗(yàn)收由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員核算出當(dāng)月材料消耗情況，并于驗(yàn)收后報(bào)安全監(jiān)察處質(zhì)檢科。（2）每月驗(yàn)收后市場辦及時(shí)向安全監(jiān)察處質(zhì)檢科提供個頭面支護(hù)材料消耗情況。（3）根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成情況，將材料應(yīng)消耗與實(shí)際消耗進(jìn)行對比，扣除盤點(diǎn)材料，計(jì)算出材料超支情況，材料超支超過5%時(shí)，區(qū)隊(duì)必須寫出材料消耗差異分析報(bào)告，并按照材料節(jié)支部分20%考核工區(qū)。責(zé)任單位：安全監(jiān)察處、內(nèi)部市場辦實(shí)施時(shí)間：全年，每月統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)一次。效益預(yù)計(jì)：能有效提高區(qū)隊(duì)材料節(jié)約意識。（三）、健全完善班組

18、材料消耗統(tǒng)計(jì)分析制度17、方案內(nèi)容：（1）壓力真正傳遞到班組個人，明確應(yīng)用數(shù)量，核準(zhǔn)實(shí)際消耗數(shù)量。（2）設(shè)立成本控制專職人員（驗(yàn)收員），負(fù)責(zé)進(jìn)料點(diǎn)收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。材料費(fèi)每班一考核，分別與各班的工作量進(jìn)行掛鉤，計(jì)算出材料的定額數(shù)量及費(fèi)用，與實(shí)際用量相比較，得出節(jié)超用量，并由質(zhì)量計(jì)量員填寫“班結(jié)班清”表進(jìn)行考核，樹立節(jié)約就是掙工資的理念。 （3）材料費(fèi)的獎懲按照節(jié)獎超罰、一天一兌現(xiàn)的“班結(jié)班清”原則執(zhí)行。按各班組材料費(fèi)節(jié)超量的100對班組按得獎系數(shù)進(jìn)行獎罰。（4）凡一次性消耗材料，一律由班長根據(jù)下班次的預(yù)計(jì)工作需

19、要，填寫領(lǐng)料單，由區(qū)長或值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要對數(shù)量進(jìn)行審核并簽字后，到內(nèi)部市場審批后，指定專人憑料票領(lǐng)取。（5）是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運(yùn)。責(zé)任單位：掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年，每天由掘進(jìn)區(qū)隊(duì)質(zhì)量計(jì)量員統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)班材料超支情況，并形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的競爭氛圍。效益預(yù)計(jì)：各班組有效控制材料消耗，完善材料管理，提高職工節(jié)約意識。（四）實(shí)施單項(xiàng)工程材料消耗核算分析制度18、方案內(nèi)容： （1）材料承包數(shù)量依據(jù)總工程師或分管副總工程師審定后的施工設(shè)計(jì)圖及業(yè)務(wù)聯(lián)系書編制的作業(yè)規(guī)程和施工措施計(jì)算確定。每項(xiàng)工程施工前5天，由技術(shù)人員根據(jù)編制

20、的施工措施，盤算出材料消耗，分管隊(duì)負(fù)責(zé)人審核后，交區(qū)長進(jìn)行審批。（2）單項(xiàng)工程材料實(shí)行節(jié)約有獎，超支處罰的原則。嚴(yán)格控制材料支出，材料超支部分嚴(yán)格考核分管隊(duì)管理人員。（3）區(qū)長審批后，按照材料計(jì)劃報(bào)工區(qū)材料員，材料使用超過一周的分批次到內(nèi)部市場辦公室進(jìn)行審批。（4）建立單項(xiàng)工程領(lǐng)用臺賬，每月一統(tǒng)計(jì)。工程結(jié)束后，分管技術(shù)員核算出材料實(shí)際使用情況、設(shè)備工具租賃情況，與材料計(jì)劃情況進(jìn)行核對，超支部分由隊(duì)進(jìn)行承擔(dān)，其中20%材料費(fèi)罰款落實(shí)到隊(duì)管理人員。（5）安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)施工期間現(xiàn)場材料消耗監(jiān)督，排查現(xiàn)場剩余材料，嚴(yán)格按照礦規(guī)定存放備用材料。（6）工程結(jié)束搬家換面時(shí)，必須將現(xiàn)場所有物料全部回收干凈，做

21、到工完料凈現(xiàn)場清。凡是搬家后仍有物料丟失遺棄在現(xiàn)場的，按物料原值處罰責(zé)任單位。責(zé)任單位：安全監(jiān)察處、各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年，每天由掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員動態(tài)管理單項(xiàng)工程材料消耗使用情況。效益預(yù)計(jì)：各單項(xiàng)工程有效控制材料消耗，全年掘進(jìn)專業(yè)可節(jié)約費(fèi)用5%以上。（五）嚴(yán)懲浪費(fèi)現(xiàn)象19、方案內(nèi)容： （1）全區(qū)職工牢固樹立節(jié)約意識，井上、井下勤儉節(jié)約各類材料，做到物盡其用。（2）愛惜使用各類物料工具，嚴(yán)禁人為損壞，對風(fēng)動工具、手拉葫蘆等貴重物料非正常使用而人為損壞的，按物料價(jià)值比例給予50-500元罰款。各類物料使用及轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，造成丟失的，對責(zé)任人按物料價(jià)值比例給予50-500元罰款。（3）按礦要求，需交

22、舊領(lǐng)新，回收物料一律按規(guī)定上交舊料再發(fā)放新料，不能交舊再領(lǐng)新料的，按物料價(jià)值比例對責(zé)任隊(duì)、責(zé)任人給予罰款，附交舊領(lǐng)新物料明細(xì)表。（4）掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員、各業(yè)務(wù)科室人員到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料現(xiàn)象，一律進(jìn)行處罰，并做典型進(jìn)行剖析。（5）凡是浪費(fèi)的材料，一律由質(zhì)量計(jì)量員計(jì)入當(dāng)班“班結(jié)班清”表，并考核到個人。（6）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工操作水平。（7）對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。（8）對回收復(fù)用未及時(shí)修復(fù)利用，增加新材料投入的，按投入新材料原價(jià)值10-50%處罰職能部門。（9）料場存放配件材料應(yīng)按照先下先用的原則，防止材料埋壓或腐朽，造成材料埋壓或腐朽的，按原值進(jìn)

23、行處罰。（10）井下材料亂扔亂放，屬哪個區(qū)隊(duì)的，按規(guī)定對其執(zhí)行罰款，找不到責(zé)任區(qū)隊(duì)的，按部門劃分的衛(wèi)生區(qū)域執(zhí)行罰款。（11）所有區(qū)隊(duì)料場轉(zhuǎn)移時(shí)，把料場材料全部搬走清凈，并通知有關(guān)部門驗(yàn)收，否則，剩余材料按原值執(zhí)行罰款。責(zé)任單位：各業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年，每天由掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員、業(yè)務(wù)科室人員動態(tài)掌握材料浪費(fèi)情況。效益預(yù)計(jì)：有效控制材料消耗，預(yù)計(jì)全年掘進(jìn)、運(yùn)輸專業(yè)減少浪費(fèi)節(jié)約費(fèi)用5%以上。六、增大修舊利廢的深度，提升修舊利廢材料使用的廣度（一）廢舊物資的分類和歸口管理1、廢舊物資回收由安監(jiān)處質(zhì)檢科管理，生產(chǎn)服務(wù)中心設(shè)立廢舊物資倉庫。執(zhí)行誰使用，誰回收，誰管理的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制?；厥諘r(shí)由

24、質(zhì)檢科進(jìn)行利用價(jià)值鑒定。2、生產(chǎn)服務(wù)中心建立廢舊物資管理臺賬，分類、分單位匯總，做到帳目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。3、廢舊物資要分類碼放整齊，不堆積，有層次。4、生產(chǎn)服務(wù)中心根據(jù)廢舊物資回收狀態(tài)，及時(shí)匯總分類上報(bào)內(nèi)部市場辦和質(zhì)檢辦。內(nèi)部市場辦和質(zhì)檢辦積極組織礦機(jī)修廠或機(jī)廠進(jìn)行修理、加工，以便具有復(fù)用價(jià)值的廢舊物資、配件早日投入使用。5、修復(fù)的物資經(jīng)機(jī)電環(huán)?？啤⑸a(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢辦共同驗(yàn)收后進(jìn)入各類物料超市并登記入賬。6、廢舊物資回收現(xiàn)場管理由安監(jiān)處質(zhì)檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等相關(guān)部門對廢舊材料進(jìn)行鑒定，建立廢舊物資回收獎罰制度，共同促進(jìn)管理升級。7、生產(chǎn)服務(wù)中心建立修復(fù)物資臺帳，按正常程序領(lǐng)發(fā)計(jì)帳，傳遞料單

25、，月底填報(bào)報(bào)表上報(bào)質(zhì)檢科。8、報(bào)廢物資由礦相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定后，按照報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行處理。9、安監(jiān)處質(zhì)檢辦及時(shí)對升井可修復(fù)物資根據(jù)生產(chǎn)情況編制下發(fā)修舊物資計(jì)劃，質(zhì)檢科每季度對下發(fā)修舊利廢指標(biāo)進(jìn)行考核，并按照超節(jié)10%對生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行獎罰。10、各單位更換掉的設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)保管、安排維修和發(fā)放。11、機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、小型電器、電纜等的更換、回收、維修、保管、發(fā)放工作。12、運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)所轄軌道、地滾等回收、保管、維修、發(fā)放。13、其他單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、維修、保管、發(fā)放工作。14、各歸口單位要加大歸口材料物資的回收管理力度。（二）修舊利廢管理具體措施 1、支護(hù)用品的修復(fù) 修

26、復(fù)范圍：復(fù)新錨桿生產(chǎn)服務(wù)中心根據(jù)回收上來的廢舊錨桿，有復(fù)用價(jià)值的重新進(jìn)行修復(fù)，建立回收、修復(fù)、領(lǐng)用明細(xì)臺帳。 2、小型電器、風(fēng)動工具、皮帶機(jī)配件、刮板機(jī)配件、電纜鉤的修復(fù)（1）小型電器、風(fēng)動工具、電纜鉤由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)回收，由機(jī)修廠和機(jī)廠進(jìn)行修復(fù)。 （2）現(xiàn)場更換的皮帶機(jī)配件、刮板機(jī)配件應(yīng)及時(shí)升井，有修復(fù)價(jià)值的綜機(jī)服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)安排修理，修好的配件分類存放，掛牌管理，建立臺帳，以便驗(yàn)收，合格后入庫管理。（3）小型電器、風(fēng)動工具、皮帶機(jī)配件、刮板機(jī)配件、電纜鉤批量修復(fù)后，由機(jī)電科通知礦相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入各類物料超市登記入賬，領(lǐng)用單位必須憑審批單據(jù)到內(nèi)部市場辦各超市領(lǐng)用。 3、托繩

27、輪、地滾子的修理托繩輪、地滾子的修理由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)。（三）在修舊利廢中所有發(fā)生的材料費(fèi)全部由修理單位自行支出，礦不另行支付材料費(fèi)用，如因維修質(zhì)量不過關(guān)影響生產(chǎn)的進(jìn)行索賠。（四）修舊利廢獎勵每季完成修舊利廢工作任務(wù)，按修舊利廢節(jié)約成本值的一定比例支付獎金，獎勵修舊利廢有關(guān)管理單位和個人。7、 變更傳統(tǒng)思維，合理利用廉價(jià)物資，推行簡樸化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。20、方案內(nèi)容：使用廉價(jià)物資，推行簡樸化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任單位：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：約510000元（一）各類標(biāo)牌用塑封件代替，牌板用彩繪頁循環(huán)使用為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，料場牌板、防沖檢測孔

28、、管路標(biāo)識牌、警沖標(biāo)等牌板使用塑封紙，并循環(huán)使用，不再加工牌板，以簡約的彩噴貼紙、壓膜塑封件代替各類牌板、標(biāo)牌。2014年掘進(jìn)區(qū)隊(duì)加工各類牌板5049塊，消耗材料費(fèi)265848元，加工彩噴貼紙或壓膜塑封，每塊折合均價(jià)1元，僅消耗5049元?？晒?jié)省約260799元。（二）連桿號用油漆噴涂 綜掘皮帶聯(lián)桿號使用噴漆代替原來的聯(lián)桿號牌板。每年按掘進(jìn)12000m計(jì)算，共需使用4000個，每個按5元計(jì)劃，年節(jié)約20000元。（三）轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴嘴使用低價(jià)銅噴嘴代替高價(jià)陶瓷噴嘴巷道噴霧使用價(jià)格較低的銅噴嘴（12元/個）代替價(jià)格較高的陶瓷噴嘴（47元/個）。每年五個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)約使用噴嘴900個，可節(jié)省31500元。（

29、四）警戒帶使用便宜的或用紅燈代替貴的警戒帶根據(jù)2013年統(tǒng)計(jì)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)使用反光警戒帶230m（46條），消耗材料費(fèi)200100元，如使用市面普通警戒帶僅消耗材料費(fèi)230元，還可采用棕繩掛設(shè)紅燈的方式進(jìn)行。可節(jié)省約200000元。（五）噴霧架用短桿代替現(xiàn)用長桿根據(jù)2014年統(tǒng)計(jì)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)共使用全斷面噴霧加工鋼管約600m，每個全斷面噴霧按4.5m計(jì)算，若將噴霧架縮短為0.5m（調(diào)整噴霧架形狀及噴頭角度），可節(jié)支噴霧架533m（4×600/4.5）,每米噴霧架費(fèi)用28元，每年可節(jié)省約14924元。21、方案內(nèi)容：開展修舊利廢，提高廢舊氣缸、安全設(shè)施、照明燈維修再使用率，將廢舊的氣缸、安全

30、設(shè)施、照明燈等有修復(fù)價(jià)值的廢舊器件及時(shí)回收集中修理，重新投入生產(chǎn)提高復(fù)用率15%。責(zé)任單位：運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施時(shí)間： 全年效益預(yù)計(jì)：2014年修舊利廢成本約620000元，提高修復(fù)率后可節(jié)約成本93000元。八、盤活存量，降低閑置，合理調(diào)劑。22、方案內(nèi)容：全面排查井下閑置廢棄的巷道，對三年內(nèi)閑置不用的巷道和廢棄不再使用的巷道進(jìn)行全面梳理，清理回收管路、軌道及安全設(shè)施等。（詳見附表3）。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、有關(guān)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：預(yù)計(jì)全年清理巷道1420m、回收管路2800m、軌道750m，節(jié)約費(fèi)用190700元。23、方案內(nèi)容：排查在用巷道的軌道、車場等設(shè)施設(shè)備，三年內(nèi)不用的可暫時(shí)拆除，

31、利用到其他地點(diǎn)。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、有關(guān)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：全年可回收管路約2840m、軌道約600m，節(jié)約費(fèi)用168400元。24、方案內(nèi)容：對軌道、軌枕及附件進(jìn)行發(fā)放管理和回收進(jìn)行盤點(diǎn)、對帳、考核，并編制鐵軌枕及鋪軌材料的發(fā)放、交接、回收匯總統(tǒng)計(jì)表。責(zé)任單位： 技術(shù)科、有關(guān)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間： 全年效益預(yù)計(jì)：節(jié)約成本約200000元九、通盤考慮提高利用率，一次性投入永久使用，跨專業(yè)交接使用。掘進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)樹立服務(wù)于下一個環(huán)節(jié)的理念，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)一次成巷，管路敷設(shè)、軌道鋪設(shè)、纜線吊掛等全部一次到位，照明、信號小線、安全設(shè)施等在掘進(jìn)期間一次性投入后不再回收，按規(guī)定程序交接到下一個施工環(huán)節(jié)，避免

32、了二次投入的損耗。責(zé)任單位：安監(jiān)處、機(jī)電環(huán)?？?、生產(chǎn)技術(shù)科、綜機(jī)服務(wù)中心、相關(guān)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年十、規(guī)范生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格運(yùn)輸過程控制。25、方案內(nèi)容：在運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格物料交接、清點(diǎn)，防止物料丟失。物料需求單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及儲備數(shù)量提報(bào)計(jì)劃,確定計(jì)劃物料名稱、型號、提報(bào)數(shù)量及所需配送地點(diǎn)填寫物料配送清單（交易單）。生產(chǎn)服務(wù)中心或綜機(jī)服務(wù)中心等配送裝車部門，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)裝車并將寫清物料配送清單及車數(shù)及裝車種類，電話通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)輸下井，運(yùn)搬工區(qū)在確認(rèn)裝封車完好及物料無誤后，在物料交接清單（交易單）上確認(rèn)簽字。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)及時(shí)將物料運(yùn)送至所需地點(diǎn)。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中物料的管理，嚴(yán)防運(yùn)輸過程

33、中物料的遺失，盜用現(xiàn)象的發(fā)生，否則運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)賠償。運(yùn)送到位后，物料需求單位確認(rèn)物料無誤后在物料交接清單上簽字完成運(yùn)輸閉環(huán)，物料運(yùn)輸?shù)轿缓螅锪闲枨髥挝患皶r(shí)卸車防止物料到位后丟失或被盜用的現(xiàn)象發(fā)生，如有遺失按物料原價(jià)處罰物料需求單位。責(zé)任單位：調(diào)度室、相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：可有效防止運(yùn)輸過程中的人為物料丟失，避免材料損失。26、方案內(nèi)容：提高運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，減少設(shè)備故障和元器件的更換。進(jìn)一步強(qiáng)化對電機(jī)車、大絞車、操車設(shè)備、翻車設(shè)備及電控開關(guān)等設(shè)備、設(shè)施的周期維護(hù)制度，降低設(shè)備故障率30%，減少備品備件的更換。責(zé)任單位：運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：節(jié)約成本約246000元（2

34、014年設(shè)備維護(hù)費(fèi)用約為820000元,820000元×30%=246000元。27、方案內(nèi)容：規(guī)范蓄電池電機(jī)車充電管理，嚴(yán)格按要求對蓄電池進(jìn)行充電、維護(hù)，延長蓄電池使用壽命，減少標(biāo)補(bǔ)液的浪費(fèi)，降低蓄電池電機(jī)車日常消耗成本；通過科學(xué)高效地使用蓄電池，延長蓄電池使用壽命20%。責(zé)任單位：運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施時(shí)間：全年效益預(yù)計(jì)：2014年蓄電池材料費(fèi)用約為503200元（其中5t車電瓶15塊，單價(jià)為27000元，8t車電瓶2塊，單價(jià)為49100元，15×2.7+2×4.91=503200元），延長蓄電池使用壽命20%，節(jié)約成本50.32×20%=100000元。減少

35、標(biāo)補(bǔ)液的浪費(fèi)25%，2014年標(biāo)補(bǔ)液材料費(fèi)用約為182400元（全年消耗7.6萬千克，單價(jià)2.4元，76000×2.4=182400元），節(jié)約成本182400×25%=45600元，總計(jì)節(jié)約成本45600元+100000元=145600元。十一、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)掌控成本的自主控制。1、提倡自主維修加強(qiáng)各單位自主修舊利廢管理，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，獎優(yōu)罰劣。做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。2、設(shè)備保養(yǎng)降低消耗加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)質(zhì)量，教育維修人

36、員確保維修質(zhì)量，提高修復(fù)率；及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，不能等到病入膏肓棄而更新，增添本可以節(jié)省的生產(chǎn)成本。提高職工操作技能，以減少現(xiàn)場誤操作對設(shè)備的損害及重復(fù)施工帶來的不必要投入。（1）絞車提升巷道，加強(qiáng)對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證托繩輪、導(dǎo)繩輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實(shí)磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的耙裝機(jī)鋼絲繩。（2）加強(qiáng)膠帶輸送機(jī)管理，對機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運(yùn)輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成部件損壞。（4）對各類托繩輪、

37、壓繩輪、抗繩輪、地滾子在使用過程中及時(shí)進(jìn)行換向和適當(dāng)調(diào)整位置，延長使用壽命。3、鼓勵小改小革抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動延伸到基層班組.（1）開展“節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。（2）開展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報(bào)廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。不斷推動材料的節(jié)約。4、物盡其才各類物料必須充分發(fā)揮其效能及功用，嚴(yán)禁物料在具有使用

38、價(jià)值的前提下挪作他用。各單位根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件配備相關(guān)廢舊物料，為各類物料的正常使用創(chuàng)造條件，避免工人在現(xiàn)場缺少必要工具、物料時(shí)使用不該使用的材料，較少不必要的材料浪費(fèi)。（1）嚴(yán)禁使用新錨桿截取后用作各類固定錨桿。（2）嚴(yán)禁使用正常使用的釬子作為撬棍。（3）嚴(yán)禁使用沒有報(bào)廢的舊風(fēng)筒覆蓋保護(hù)各類設(shè)備、設(shè)施。（4）嚴(yán)禁私自截取舊皮帶。（5）嚴(yán)禁使用聯(lián)網(wǎng)絲插在底部炮眼內(nèi)標(biāo)記炮眼位置。（6）嚴(yán)禁使用普通木板作為復(fù)軌工具，避免損壞。（7）嚴(yán)禁使用正常錨桿挪作他用。 附表1： 2015年綜采、綜掘工作面接續(xù)表1、2015年回采工作面接續(xù)表區(qū)隊(duì)工作面 編 號儲量(萬噸)起止時(shí)間工作面條件落煤方式備注起 止面長

39、(m)走向(m)采高(m) 期末剩余儲量 (萬噸)合計(jì)01.0112.31435 綜采一區(qū)1951307411 01.0101.3122021158.5綜放3304260 02.0108.102629378.3綜放1308416 08.1112.3122020209195綜放綜采二區(qū)240330426001.0101.312629378.3綜放143167802.0104.151606355.3綜采431315504.1611.3022011405綜放630425812.0112.3125015005.3240綜采 2、2015年綜掘接續(xù)方案工區(qū)隊(duì)別序號巷道名稱支護(hù)方式工程量（m）施工時(shí)間綜掘

40、二區(qū)一隊(duì)16304軌順掘進(jìn)錨網(wǎng)12502015.1.1-5.152南翼回風(fēng)巷錨網(wǎng)2202015.5.15-6.123143下02運(yùn)順架棚18502015.6.13-12.18二隊(duì)46304切眼擴(kuò)刷錨網(wǎng)1302015.1.1-1.1556304運(yùn)順錨網(wǎng)16702015.1.15-7.15614318軌順北段掘進(jìn)開門段錨網(wǎng)152015.7.15-7.18714318軌順南段掘進(jìn)錨網(wǎng)11002015.7.1911.15814318切眼導(dǎo)硐錨網(wǎng)2102015.11.16- 12.10914318切眼擴(kuò)刷錨網(wǎng)2102015.12.11-12.31綜掘一區(qū)一隊(duì)101308軌順西段掘進(jìn)錨網(wǎng)8102015.1

41、.1-4.1511三采區(qū)皮帶巷錨網(wǎng)4702015.4.15-5.2312143下02軌順架棚16752015.5.24-11.1313143下02切眼導(dǎo)擴(kuò)架棚2202015.11.14-2016.1.10綜掘一區(qū)二隊(duì)141309中間聯(lián)錨網(wǎng)2602015.1.1-2.3151309運(yùn)順掘進(jìn)錨網(wǎng)3802015.2.4-3.19161308運(yùn)順恢復(fù)掘進(jìn)前臥底（0-4m）及幫部支護(hù)錨網(wǎng)512015.3.20-4.3.22171308運(yùn)順過F2斷層及過EF122、EF123斷層掘進(jìn)錨網(wǎng)1252015.3.23-4.14191308運(yùn)順外段形成運(yùn)輸系統(tǒng)2015.4.15-4.20201309運(yùn)順掘進(jìn)錨網(wǎng)8

42、252015.4.15-6.5211309切眼導(dǎo)硐錨網(wǎng)402015.6.6-6.152214319運(yùn)順錨網(wǎng)8202015.6.15-9.72314319切眼導(dǎo)擴(kuò)錨網(wǎng)2602015.9.8-11.52414319軌順錨網(wǎng)3952015.11.6-12.25附表2： 井下常見雜物分類目錄及復(fù)用鑒定標(biāo)準(zhǔn)匯總表序號類別型別具 體 物 品鑒 定 標(biāo) 準(zhǔn)是否可用1金屬類鋼棚型棚腿 棚梁 工字鋼軌枕 U型鋼 槽鋼 吊梁 棚牙口斷裂 變形嚴(yán)重 短于0.5m可再利用2鋼軌型不同型號道軌 軌道型軌枕 護(hù)身吊梁不能復(fù)原不能改用短于0.5m可再利用3管 型不同直徑管子 連桿 撞楔 腳手架桿破裂 變形 不能使用可再利用

43、4索 型錨索 護(hù)欄索 繩索散股 銹蝕 崩斷 短于1m可再利用5桿棍型錨桿 釬子 拉桿 撬棍 鉆桿 找頂器 連車桿 封車棍損壞 斷裂 變形 短于0.5m可再利用6繩 型不同徑鋼絲繩 封車?yán)K 繩套 護(hù)欄繩 防倒聯(lián)繩等銹蝕 散股 短于1m繩頭可再利用7絲 型不同粗細(xì)鐵絲 鋼絲 扎絲 電纜芯線 銅絲鋁線等銹蝕斷裂 扭曲 短于0.2m可再利用8筋 型爛網(wǎng)筋 鋼條 鐵條 穿條 護(hù)欄條扭曲變形難復(fù)原 短于0.5m可再利用9環(huán) 型鏈子 鏈環(huán) 連接環(huán) 馬鐙 起吊環(huán)斷裂 變形嚴(yán)重可再利用10板 型鋼帶 托盤 鐵板 彩鋼瓦 連板 扁鐵 模板 牌板標(biāo)牌嚴(yán)重變形難復(fù)原可再利用11塊楔型鐵塊 壓塊 倒剎 鐵楔 墊塊 閥塊

44、斷裂破損失去功能可再利用12角 型角鐵 角鋼 牌板邊框 凳腿椅角變形失去功能可再利用13圓筒型托輥 托繩輪 滾筒 千斤頂 氣缸變形損壞失去功能可再利用14箱筒型垃圾筒 油桶 漆筒 膠筒 工具箱等變形損壞失去功能可再利用15銷軸型銷子 銷軸 軸承 開口銷 漲簧銷 螺帽阻尼銷斷裂 變形失去功能可再利用16卡箍型U型卡 卡箍 皮帶卡 抱卡斷裂 變形 失去功能可再利用17鉤 型電纜鉤 鐵鉤 葫蘆鉤 起吊鉤 拉鉤 衣物鉤 掛鉤銹蝕 斷裂 變形失去功能可再利用18標(biāo)件型螺桿 螺帽 墊圈 釬花 鉆頭 閥門等斷裂變形損壞失去功能可再利用19配件型刮板 道夾板 鎖頭 壓力碗 讓壓環(huán)等損壞變形不能復(fù)用可再利用20

45、架 型噴霧架 H架 腳手架 防爆袋架 設(shè)備架 框架等損壞難復(fù)原可再利用21網(wǎng) 型鋼筋網(wǎng) 菱形網(wǎng) 經(jīng)緯網(wǎng) 濾網(wǎng) 防護(hù)網(wǎng)破損變形不能復(fù)用可再利用22支護(hù)型單體 摩擦 支柱 鐵鞋 三用閥 柱帽 手壓泵 注液槍斷裂 變形難修復(fù) 失去功能可再利用23工器具锨頭 鎬頭 錘頭 風(fēng)鎬釬 鋸條 螺絲刀 扳手 手鉗等損壞 不能復(fù)用可再利用24凳梯型凳子 梯子 桌椅板凳損壞嚴(yán)重不能使用 殘缺等可再利用25下腳料鐵皮 鐵屑 釘頭 鐵絲頭 繩頭現(xiàn)場無使用地方與使用價(jià)值可再利用26其他型托管量等異形件或其他不常用件損壞 變形 無其他用途可再利用27木質(zhì)類圓 型木點(diǎn)柱 圓木 圓木墩 圓木棍朽爛擠壓無用 短于0、1m不可再利

46、用28板 型板梁 大板 模板 背板 道木 方木 墊板朽爛擠壓無用 短于0、1m不可再利用29塊 型撐木 木塊 木剎 木鞋 木墩 方木塊朽爛擠壓 現(xiàn)場無使用價(jià)值不可再利用30箱體型木箱 圍欄破損 朽爛擠壓已無用不可再利用31桿條型竹笆 竹竿 拉條朽爛擠壓無用 短于0、1m不可再利用32麻坯型麻坯 麻繩 繩網(wǎng) 防護(hù)網(wǎng) 網(wǎng)兜 麻袋腐爛 扯斷 短于0、1 不可再利用33工器具掀把 鎬把 錘把 木棍 扁擔(dān) 木杠破損 朽爛擠壓已無用不可再利用34其他型樹皮木屑及其他型木質(zhì)料破損 朽爛擠壓已無用不可再利用35塑膠類管 型不同口徑塑料管 膠管 高壓膠管 噴漿膠管破損斷裂 短于0.2 不可再利用36袋 型塑料袋子 水炮泥袋 編織袋 水泥袋子 速凝劑袋等破損無用不可再利用37箱桶型藥卷箱 塑料桶 油桶 膠筒 隔爆水槽破損無用 小于0.2m³不可再利用38密封型膠墊 密封圈 皮墊 炮塞 電纜接線模盒損壞失去功能不可再利用39圈輪型膠輪 膠圈 藥卷 墊圈 自粘帶損壞失去功能 小于0.2m³不可再利用40網(wǎng)布型塑料網(wǎng) 塑料布 風(fēng)筒布 防塵罩破損無用 小于0.3不可再利用41膠皮型管子皮 電纜皮 膠帶皮 皮墊 皮套無使