人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中地地位和作用論文設(shè)計(jì)

1、某某省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用主考學(xué)校:專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)教師: 考生某某: 某某號(hào)：工作單位:年 月曰現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成局部，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。一切都是人組織和落實(shí)的， 人是企業(yè)管理活動(dòng)中的主體，也是管理活動(dòng)的客體。管理的具體職能和意義是非常重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改良，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)離不開(kāi)管理，人力資源需要開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。既然社會(huì)離不開(kāi)商業(yè)

2、這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)組織形式，那么，這個(gè)組織的存在，必然要有管理，管 理科學(xué)和人力資源的來(lái)源與管理就必然存在，并且不斷向前開(kāi)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)現(xiàn)狀地位和作用目錄摘要1引言1一、人力資源管理概述 1什么是人力資源和人力資源管理1人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富11.3人是企業(yè)文化的主體 21.4人力資源管理的主要內(nèi)容 2員工的聘用2142績(jī)效考核2143薪酬體系建立31.4.4 員工激勵(lì)31.4.5 培訓(xùn)與開(kāi)展3力資源規(guī)劃3員工關(guān)系管理3二、 人力資源管理的在企業(yè)中的運(yùn)用32.1規(guī)劃422招聘42.3考評(píng)42.4激勵(lì)42.5開(kāi)發(fā)52.6調(diào)配5三、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀53.1企業(yè)效率沒(méi)有很大

3、的提升，業(yè)績(jī)沒(méi)有突破53.2制度建立不健全63.3缺少必要的核心文化建設(shè)6四、人力資源管理的地位和作用64.1人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位64.2人力資源管理在企業(yè)管理中的作用6人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用6有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立7有利于提高企業(yè)效益8建立建全企業(yè)文化8結(jié)語(yǔ)8參考文獻(xiàn)9引言在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中，人力資源管理是一個(gè)重要的領(lǐng)域，它可以幫助一個(gè)企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)知識(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 企業(yè)也只有加強(qiáng)人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展。一、人力資源管理概述伊凡 伯格認(rèn)為，人力資源是人類(lèi)可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。雷西斯 列科 認(rèn)為，人力資源是企

4、業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。內(nèi)貝爾埃利斯認(rèn)為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員與外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提供潛在服務(wù)與有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)的總和。以上三種說(shuō)法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概 念。我們認(rèn)為，人力資源，是指人類(lèi)進(jìn)展生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)者的各種能不難看出人力資源的開(kāi)發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響意義十分深遠(yuǎn)。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё進(jìn)icrosoft的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)Microsoft 。商業(yè)企業(yè)不可能存在那種他們無(wú)法模仿的配方和技術(shù)核心，拼的是服務(wù)。而

5、服務(wù)是要人來(lái)做的，如果人才流失，如此直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。 前不久我看到一個(gè)故事，講的是亨利福特愛(ài)“才的故事，故事梗概是這樣的：1923年，美國(guó)福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。 正在焦急萬(wàn)分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思， 福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。 思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣， 不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)。 他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。他來(lái)之后，什么也沒(méi)做， 只是要了一 X席子鋪到電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽(tīng)了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線，寫(xiě)上“這兒的線圈多

6、饒了十六圈'幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開(kāi)電機(jī)把多余的16圈線取走，再打開(kāi)電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。公司總裁亨利福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)的技術(shù)人員十分的欣賞，先是給了他一萬(wàn)美金的酬金， 然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思參加福特公司。但思坦因曼思卻像福特先生說(shuō)，我現(xiàn)在的公司對(duì)我很好，我不能忘恩負(fù)義。福特先生覺(jué)得萬(wàn)分遺憾，卻又感慨不已。美國(guó)福特公司是實(shí)力雄厚的大公司，許多人都以能進(jìn)入福特公司任職為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。 不久，亨利福特先生做出了一個(gè)決定，收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠。公司董事會(huì)的成員都感到不可思議，這樣的一家不起眼的小公司怎么會(huì)進(jìn)入亨利福特先生

7、的視野？亨利福特先生說(shuō)：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌倪@個(gè)小故事里不難看出人才對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用的能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康開(kāi)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度， 還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)開(kāi)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能事先跨越式的開(kāi)展。1.3人是企業(yè)文化的主體美國(guó)著名的企業(yè)文化專(zhuān)家托馬斯彼得斯在比擬日本和美國(guó)企業(yè)之間的差異后得出結(jié) 論說(shuō)：“人是企業(yè)文化的主體'當(dāng)年托馬斯彼得斯在看到日本企業(yè)開(kāi)展的真正動(dòng)力后，游說(shuō) 于東西方之間，喊出讓美國(guó)企業(yè)界刻骨銘心的信息：“人！人！人！他宣布當(dāng)今企業(yè)的

8、核心問(wèn)題是主人翁問(wèn)題。 企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)，早就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終極目的。被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣'的索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為索尼文化的精髓在于“主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開(kāi)展工作就是我們的真諦所在。海爾公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 X瑞敏主X “試平凡的人做出不平凡的是，每個(gè)人都要做老板。 人是有感情的動(dòng)物，對(duì)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的一切，具體有好惡感官上的認(rèn)知，就拿中國(guó)古代的先哲們來(lái)說(shuō)，他們?cè)谌绾喂芾砣说纳鐣?huì)中提出了，用禮儀、節(jié)、德、智、信等來(lái)約束人們 的行為。貞觀政要 崇儒學(xué)中，唐王李世民也提出：“為政之要，惟在使人。指出了管理人之重要性。1.4人力資源

9、管理的主要內(nèi)容員工的聘用招一名員工簡(jiǎn)單，可聘用一名適合的員工并不是一件易事。一名員工可能在這個(gè)崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。所以企業(yè)在招聘時(shí)要把崗位職能和招聘人員進(jìn)展分 析，比如說(shuō)從應(yīng)聘者的性格、工作經(jīng)歷、愛(ài)好、家庭環(huán)境等因素進(jìn)展分析，看他是否能在崗 位上，讓其充分發(fā)揮才能，施展自己的才華，不遺余力地為企業(yè)著想，為企業(yè)拼搏。142績(jī)效考核俗話說(shuō)沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)員工眾多，彼此相到推諉、攀比，使工作無(wú)法順利完成甚至于影響到整個(gè)企業(yè)的總體利益， 那事情就相當(dāng)嚴(yán)重了。 所以企業(yè)要對(duì)員工在一 定時(shí)間內(nèi)工作中取得的成績(jī)進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)， 與時(shí)做出反響，獎(jiǎng)懲清楚，把它作為員工培訓(xùn)、晉升

10、、計(jì)酬等人事決策的一個(gè)依據(jù)。當(dāng)然，績(jī)效考核不是最終目的，目的是要讓員工在此過(guò)程中得以鍛煉，真正使員工能融入企業(yè)這個(gè)大家庭。143薪酬體系建立建立一個(gè)科學(xué)、有效的薪酬體系更有助于激發(fā)員工工作的積極性。包括對(duì)根本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼以與福利等的管理。這一體系的建立和完善，有助于激勵(lì)員工更好地工作，更大限度地為企業(yè)付出自己的才華。144員工激勵(lì)每個(gè)人都是有惰性的，在實(shí)際工作中員工也難免有懶散的狀態(tài)。這就要求企業(yè)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，用激勵(lì)的方法對(duì)員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理狀況發(fā)生一定的變化，從而來(lái)激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。只有這樣才有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工目標(biāo)與企業(yè)目

11、標(biāo)相吻合，企業(yè)也才能吸納和留住人才。培訓(xùn)與開(kāi)展培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、技能的必要手段，企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的智力能力，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率，為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。力資源規(guī)劃如何將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，這就面要根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略要求，鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人開(kāi)展，根據(jù)他們的自身狀況和實(shí)際情況制訂他們的開(kāi)展規(guī)劃和宏偉目標(biāo)，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠與時(shí)獲得所需要的人才。員工關(guān)系管理員工關(guān)系是一切管理的根底。只有協(xié)調(diào)和改善好企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，才能營(yíng)造和諧、良好的工作氣氛，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，才能使我們的人力

12、資源管理有效實(shí)施?？傊?，企業(yè)要把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃，加大人才開(kāi)發(fā)的力度，把人力資源管理的各個(gè)層面與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取有機(jī)地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式，就要把招聘、培訓(xùn)與開(kāi)展、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、員工關(guān)系、薪金等都結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從根本上改變?nèi)肆Y源管理的不足、不規(guī)X的狀況，建立科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源體系，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、人力資源管理的在企業(yè)中的運(yùn)用2.1規(guī)劃它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)，決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì)量：為有資格申請(qǐng)人提供雇用機(jī)會(huì)。 規(guī)劃工作涉與如何對(duì)企業(yè)的人力供求進(jìn)展預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)

13、?，F(xiàn)代企業(yè)高度興旺， 分工明確。人力資源部門(mén)每月應(yīng)根據(jù)各個(gè)不同部門(mén)分工性 質(zhì)和工作任務(wù)對(duì)流失的員工所空出的崗位提前做好規(guī)劃，做好招聘計(jì)劃，值得一提的是隨著今年勞動(dòng)法實(shí)施后，員工辭職需提前一個(gè)月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門(mén)提供了充足的時(shí)間來(lái)指定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時(shí)間。2.2招聘招聘是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選的過(guò)程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，兵能以合理的本錢(qián)從職位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤(rùn)四大元素中，員工占著首要地位，在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的上下好壞直接影響這企業(yè)的效益和利潤(rùn)

14、，挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和開(kāi)展空間。 所以招聘一個(gè)合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門(mén)的重要 職責(zé)。目前國(guó)家正在某某開(kāi)展職業(yè)教育，各種職業(yè)教育也在快速開(kāi)展，國(guó)家也出臺(tái)了一系列扶持職業(yè)教育的政策。各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進(jìn)入，一時(shí)人才市場(chǎng)介紹，而是面對(duì)社會(huì)的普招， 這兩者方式目前存在明顯不足， 人才市場(chǎng)的介紹畢竟有限，已經(jīng)不能男足一個(gè)快速開(kāi)展企業(yè)的需求，且招聘本錢(qián)過(guò)高。面對(duì)社會(huì)的招工從質(zhì)量上大打折扣，人員素質(zhì)參差不齊，且容易留下負(fù)面影響。所以之間誒從各職業(yè)學(xué)校引進(jìn)人才已經(jīng)是刻不容緩，人力資源部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定期聯(lián)系學(xué)校，進(jìn)展校企合作，更

15、好的為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)合格人才。2.3考評(píng)考評(píng)是對(duì)員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)展比擬和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣上下，為薪資分配和 員工開(kāi)展提供依據(jù)， 包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制，考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公 平合理。有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度，良好的開(kāi)展空間，透明的考評(píng)結(jié)果是 企業(yè)生存和開(kāi)展的必要條件，做好考評(píng)工作對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門(mén)的重 要職責(zé)。2.4激勵(lì)激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理確實(shí)定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)展收入分配，做到獎(jiǎng)懲清楚，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲，福利等措施刺激員工。人力資源部門(mén)可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活

16、，進(jìn)展聯(lián)歡，為員工過(guò)生日等一系列措施來(lái)團(tuán)結(jié)和凝聚員工，使每個(gè)員工找到歸屬感，在企業(yè)有種大家庭的感覺(jué)。相反如果激勵(lì)工作做的不好就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)企業(yè)共同頭疼的問(wèn)題，員工流失。員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平，過(guò)高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)展， 尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，故而定期對(duì)員工進(jìn)展必要的激勵(lì)合理的控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問(wèn)題，軍隊(duì)的政治思想工作也已給我們帶來(lái)重要的借鑒作用。2.5開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)是指提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個(gè)性開(kāi)展，其中包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員，以與為了使員工保持

17、理想的技能水平進(jìn)展的一系列活動(dòng)。主要通過(guò)針對(duì)不同崗位和擔(dān)負(fù)不同任務(wù)進(jìn)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作輪換，管理人員開(kāi)發(fā)計(jì)劃等方式進(jìn)展。開(kāi)發(fā)是衡量反響人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)果開(kāi)展水平的指標(biāo)，可以通過(guò)培訓(xùn)效果，員工的技能以與管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量開(kāi)發(fā) 的效果。2.6調(diào)配調(diào)配是為使員工打到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)展動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括 不同類(lèi)職務(wù)之間的調(diào)配和同類(lèi)職務(wù)之間的晉升。必須指出的是，上述這六項(xiàng)職能各有側(cè)重， 但又不是割裂的，人力資源管理這六類(lèi)只能存在內(nèi)在的聯(lián)系，他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為根底，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)，不可分隔的人力資源系統(tǒng)，其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)用， 都依賴(lài)于彼此之間的銜接和配合。

18、 正式這種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足輕重的作用。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才，在一個(gè)崗位上認(rèn)為你不做，想來(lái)的多得很，所以根本不把員工當(dāng)回事，不行就換吧，從來(lái)不從自身找原因。這可能是為了一時(shí)的利益，但損失的是長(zhǎng)久利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的安排，可能會(huì)有學(xué)非所用的，大材小用的，這都造成了 人才的浪費(fèi)。有的企業(yè)只注重員工的能力，卻無(wú)視了人才的道德修養(yǎng)， 這就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的重大損失。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀大致表現(xiàn)在以下幾占：八、3.1企業(yè)效率沒(méi)有很大的提升，業(yè)績(jī)沒(méi)有突破大多數(shù)中小企業(yè)在開(kāi)展期中，企業(yè)根底不夠結(jié)實(shí)

19、， 只一味的追求短期利潤(rùn)， 不從長(zhǎng)遠(yuǎn)投入出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)地培養(yǎng)，而使業(yè)績(jī)不能有大的提升，甚至達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。3.2制度建立不健全現(xiàn)在的許多企業(yè)的管理制度大都是對(duì)員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配等方面 做了限制性規(guī)定，而無(wú)視了最重要的激勵(lì)管理等等。我國(guó)在現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)和 管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、組 織管理水平等方面的技術(shù)和方法上也還是比擬落后的。3.3缺少必要的核心文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中形成的，他對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于靈魂，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。只有員工對(duì)企業(yè)的開(kāi)展達(dá)成一致，才能為企業(yè)的開(kāi)展一起努力、一起拼搏。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往只注重于眼

20、前的利潤(rùn)和自己制定的開(kāi)展目標(biāo)，而忽略了企業(yè)文化對(duì)員工的歸屬感、激勵(lì)性和指引性。四、人力資源管理的地位和作用4.1人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，有了很大的變化，具有很多新特點(diǎn)，形成了自己的開(kāi)展趨勢(shì)。 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 現(xiàn)代企業(yè) 之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮人的積極性， 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康、有序地開(kāi)展?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要是對(duì)人才進(jìn)展一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開(kāi)展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。總之，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和開(kāi)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)

21、人力資源開(kāi)發(fā)與管理。4.2人力資源管理在企業(yè)管理中的作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位確實(shí)立，取決于人力資源管理在 現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：列寧曾指出，全人類(lèi)首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。在一定物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定因素，這是因?yàn)槿伺c物根本不同， 人是有理智的社會(huì)群體， 具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是有效地開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)各級(jí)員工的潛能。無(wú)論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，還是確立完善員工的薪酬福利和保險(xiǎn)制度，乃至不斷地調(diào)整勞動(dòng)的分工和協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條

22、件，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化， 其目地都是為了有效地開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過(guò)有效地物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷開(kāi)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的開(kāi)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開(kāi)展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比以往任何時(shí)期都要激烈的多。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了贏的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，至少要占領(lǐng)五個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)，資本的制高點(diǎn)，技術(shù)的制高點(diǎn)，產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，而人才的制高點(diǎn)或

23、者說(shuō)智力資本的制高點(diǎn)如此是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展中，跨國(guó)公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)說(shuō)明：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)就能開(kāi)發(fā)，引進(jìn)，采用最高最新的技術(shù)，開(kāi)發(fā)研制出具有高技術(shù)含量， 高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類(lèi)：一是具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才； 而是掌 握并具有開(kāi)發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素， 具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了 可靠的根底，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn)暗藏相繼占領(lǐng)資本，技

24、術(shù)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的制高點(diǎn)， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供了不要的決策依據(jù)?？傊?，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)“克敵'，也不可能“制勝，反之亦然。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理 的核心，正式因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力，需要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體開(kāi)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)清楚、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。而作為知識(shí)和技能

25、承載者的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能和能力的總和。建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保存、吸引和激勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因而，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，做好員工培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變而不可或缺的一局部。人的能動(dòng)性發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和開(kāi)展目標(biāo)。合理、科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)展配置，能夠促使企業(yè)提高勞動(dòng)效益，取得較大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)要明確人力資源戰(zhàn)略， 加強(qiáng)人力資源管理， 運(yùn)用科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)效益。企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力保障，而這一切歸結(jié)于人力資源，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本。 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)，而員工在積極向上的企業(yè)中不斷提升自己，塑造自己的人生道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)