經(jīng)濟報告寫作方法

1、經(jīng)濟報告寫作方法經(jīng)濟活動分析報告是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行定量與定性分析結(jié)果的總結(jié)性描述。怎樣寫好經(jīng)濟活動分析報告，本人結(jié)合寫作實踐，談些膚淺看法。一、進行經(jīng)濟活動分析的原則要求（一）經(jīng)濟活動分析的針對性。針對性是確保經(jīng)濟活動分析信息價值的前提條件。經(jīng)濟活動分析報告是一種文字產(chǎn)品，要首先明確一個分析對象，確定要分析什么，怎樣進行分析，然后緊緊圍繞分析主題，有的放矢地從錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象中抓住主要問題進行分析，不要眉毛胡子一把抓，抓不住要害，偏離分析主題，迷失分析目標(biāo)。（二）經(jīng)濟活動分析的時效性。時效性是確保經(jīng)濟活動分析信息價值的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟活動分析的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，改進工作。所以，在

2、一定時期循環(huán)結(jié)束或一定分析對象活動完結(jié)后，就應(yīng)及時進行分析，以便對下一期循環(huán)或一定分析對象再次活動過程進行及時有效的調(diào)整、改進和控制。否則，時過境遷，再好的信息也只能是束之高閣或降低信息的使用價值。（三）經(jīng)濟活動分析的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性是確保經(jīng)濟活動分析信息價值的決定性因素。經(jīng)濟活動分析必須準(zhǔn)確客觀地揭示經(jīng)濟現(xiàn)象的變化過程及規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出建議。所以，在進行分析時，要運用唯物辯證法的科學(xué)原理，堅持全面、科學(xué)、發(fā)展和一分為二的觀點，從事物的相互依存、相互制約中觀察問題，從事物發(fā)展變化中分析問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從經(jīng)驗中找不足，準(zhǔn)確、全面、深刻地認(rèn)識事物，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，使分析

3、結(jié)果得出科學(xué)的判斷和客觀的結(jié)論。（四）經(jīng)濟活動分析的邏輯性。邏輯性是確保經(jīng)濟活動分析信息價值的重要方法。經(jīng)濟活動分析是一種從感性到理性的認(rèn)識活動，即從概念形成判斷，由判斷進行推理，并由此得出正確結(jié)論的思維過程。它體現(xiàn)了邏輯與分析之間的密切關(guān)系。所以，在掌握大量數(shù)據(jù)和情況的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，應(yīng)用判斷、推理的邏輯方法，進行合乎事實的邏輯分析，才能如實反映客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，使分析結(jié)論正確反映經(jīng)濟現(xiàn)象的變化規(guī)律。二、撰寫經(jīng)濟活動分析報告的基本要求（一）標(biāo)題要簡括。標(biāo)題就是經(jīng)濟活動分析報告的精華縮寫，它與主題密切相關(guān)。所以，選擇主題要簡要明確，高度概括地揭示出經(jīng)濟活動分析報告的主題思想，做到

4、題文相符，使人一目了然。標(biāo)題還要體現(xiàn)經(jīng)濟活動分析的范圍或時間。如“二四年度經(jīng)濟活動分析報告”，從標(biāo)題上就可以知道這是一份對企業(yè)全年經(jīng)濟活動進行評價的全面分析報告。又如“二四年五月份資金使用情況分析報告”，從標(biāo)題上就可以知道這是一份對資金使用效果進行評價的專題分析報告，它突出了“資金使用”的概念，簡明扼要地概括了分析報告的主題思想。（二）開頭要簡要。開頭就是經(jīng)濟活動分析報告全篇的引子，又是正文不可分割的部分。通常有兩種寫法，一是簡要介紹一定時期的經(jīng)濟活動狀況，以此作為分析的依據(jù)展開分析。如“我廠今年實現(xiàn)利潤××萬元，完成目標(biāo)利潤的××%，為總結(jié)經(jīng)驗，找出差

5、距，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，特作如下分析”。二是首先說明作者的觀點，然后說明分析對象的經(jīng)濟狀況，以此作為分析的依據(jù)展開分析。（三）主題要突出。主題就是經(jīng)濟活動分析報告的綱，它貫穿全篇的始終，成為全文的中心。一篇經(jīng)濟活動分析報告只能有一個主題，不能多中心。如有幾個主題，就會“意多文亂”，針對性差。如果篇幅較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，看起來似乎有幾個主題，而實際上這幾個主題中只有一個是基本的，其余都是從屬的，它們都是為全文中心服務(wù)的。（四）結(jié)構(gòu)要明晰。結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟活動分析報告的支架，是表現(xiàn)分析報告的手段，如果結(jié)構(gòu)混雜不清，人們難以理解。所以，要求層次分明，條理清晰，前后呼應(yīng)，順理成章。各布局之間層層遞

6、進、層層深入地聯(lián)系和分析，環(huán)環(huán)緊扣，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，體現(xiàn)出相互依存、相互制約、相互聯(lián)系及影響的因果關(guān)系。三、撰寫經(jīng)濟活動分析報告的具體要求（一）情況要清楚。經(jīng)濟活動分析報告雖然是從指標(biāo)入手，以經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為主要的分析依據(jù)，但不能“紙上談兵”，把它作為唯一的依據(jù)，只能作為深入分析的向?qū)АＫ?，還要根據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)“順藤摸瓜”，深入實踐調(diào)查研究，做到胸中有數(shù)，把指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析和掌握具體情況緊密聯(lián)系起來，相互印證和補充，才能去粗取精，去偽存真，使分析的結(jié)果既能正確說明問題，又能有效解決問題。（二）表現(xiàn)要多樣。經(jīng)濟活動分析報告雖然是使用文字語言描述，使用數(shù)字語言表述經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量變化過程及變化規(guī)律，但不能寫成僅有數(shù)

7、字表述，沒有觀點闡述的數(shù)字“簡介”，更不能把大量數(shù)字羅列成流水賬式的數(shù)字文字化表述，使人看起來眼花繚亂，枯燥無味。所以，分析報告不僅要用文字說明數(shù)字，還要應(yīng)用分析表格列示，集中、直觀、有序地顯示數(shù)據(jù)，便于觀察對比分析，易看易懂。還可以在必要的位置繪制精美的分析圖形。它能夠把事物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、發(fā)展過程及變化規(guī)律形象地顯示出來，美觀、醒目，增強對比分析的效果。使文字、表格、圖形渾然一體，相輔相成，給人們清晰、明了、確切的感覺，增強分析報告的可讀性。（三）語言要簡練。經(jīng)濟活動分析報告是用文字語言進行描述的，它闡明了經(jīng)濟現(xiàn)象變化過程和規(guī)律及發(fā)展趨勢。所以，在描述過程中的語言要言簡意賅，用少而精的

8、文字去描述客觀事物和表達作者的觀點。但精煉應(yīng)以準(zhǔn)確明了為前提，特別是使用專業(yè)術(shù)語要通俗易懂，不要說官話、大話、廢話，實事求是、恰如其分地表現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)象的變化過程及結(jié)果，以最精煉的文字表現(xiàn)出最豐富的意思，以樸實自然的文筆描述出事物的本質(zhì)特點，做到用語通順簡晰，生動流利，描述準(zhǔn)確，觀點鮮明。（四）數(shù)字要準(zhǔn)確。經(jīng)濟活動分析報告是用經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為分析的主要依據(jù)，通過分析掌握經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量變化和錯綜復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系，使人們的認(rèn)識進一步深化，并用數(shù)字表述事物數(shù)量的變化過程及規(guī)律。所以，采用的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、客觀、具有代表性，才能得出符合客觀實際的結(jié)論。因此，我們必須認(rèn)真地去審查、鑒別和篩選經(jīng)濟數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)有違常規(guī)

9、的和指標(biāo)口徑、計算方法、時間范圍不一致的以及邏輯關(guān)系異常的情況，才能做到去偽存真，去粗取精，從數(shù)據(jù)源上把好關(guān)，為再生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)，提高分析的質(zhì)量。事業(yè)部一季度經(jīng)濟活動分析事業(yè)部XXXX年一季度經(jīng)濟活動分析第一部分 主要指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)外運指標(biāo)完成情況一季度生產(chǎn)計劃16.8萬噸,實際完成14.4186萬噸, 完成計劃的85.83%,虧2.3814萬噸。一季度外運計劃25萬噸，實際完成22.1268萬噸, 完成計劃的88.51%,虧2.8732萬噸。其中精煤計劃16萬噸，完成14.4186萬噸,完成計劃的90.12%,虧1.5814萬噸.中煤計劃9萬噸,實際完成7.7082萬噸,完成計

10、劃的85.65%,虧1.2918萬噸.2.內(nèi)調(diào)煤情況一季度共調(diào)煤23.6173萬噸,其中李雅莊14.5567萬噸,比計劃14萬噸增加5567噸，柏木溝6.9443萬噸,洪焦3591噸,社會購煤1.7563萬噸.3.產(chǎn)率完成情況一季度共入洗原煤32.9069萬噸,生產(chǎn)精煤14.4186萬噸,產(chǎn)率43.82%,比計劃44.72%降低0.9%. 生產(chǎn)中煤8.4886萬噸,產(chǎn)率25.8%,比計劃25.13%提高0.67% 綜合產(chǎn)品22.9072萬噸,產(chǎn)率69.62%,比計劃69.85%降低0.23% 其中8級精煤7.8210萬噸,產(chǎn)率40.25%,比計劃41.50%降低1.25%9級精煤3.9500萬

11、噸,產(chǎn)率46.64%,比計劃47.00%降低0.36%10級精煤1.0244萬噸,產(chǎn)率51.29%,比計劃51.50%降低0.21%11級精煤1.6232萬噸,產(chǎn)率53.91%,比計劃54.00%降低0.09%4.工效一季度原煤全員工效10.15t/工,比上年10.18t/工低0.03t/工。精煤全員工效4.45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。5、可控成本完成情況可控成本計劃13.09元/噸,實際11.21元/噸,節(jié)0.46元/噸,同比下降3.18元/噸，降幅22.1%。其中：材料計劃4.34元/噸,實際4.21元/噸,降耗0.13元/噸,同比下降0.47元/噸，降幅10%。 電

12、費計劃3.47元/噸,實際4.14元/噸,超0.67元/噸,同比超耗0.2元/噸，增幅4.6%。 修理費計劃0.29元/噸,實際0.04元/噸,節(jié)約0.25元/噸,同比下降0.17元/噸，降幅80.9%。工資性費用計劃4.99元/噸,實際2.82元/噸,節(jié)支2.17元/噸,同比下降3.16元/噸，降幅52.84%。 6、銷售損失 一季度銷售損失局計劃12.5萬元，實際27.5萬元，超計劃15萬元。其中超水扣噸1107噸，12.91萬元。虧噸64噸2.16萬元,熱值加價3.25萬元,Y值不足扣款5.01萬元，超硫扣款3.92萬元,超灰扣款6.75萬元。(其中洪焦23.58萬元，占85.7%，新余

13、鋼5.77萬元，占20.98%，日照電0.59萬元，占2.1%，無錫焦化0.08萬元，占0.3%，日照中煤熱值加價3.25萬元）。第二部分 一季度情況分析一季度，洗煤事業(yè)部經(jīng)過艱苦的努力，克服了嚴(yán)寒與節(jié)假日多、外運不平衡、中煤嚴(yán)重積壓等諸多困難，全力地組織了生產(chǎn)和外運，但受鐵路外運大氣候的影響制約，沒有完成計劃指標(biāo)，虧產(chǎn)2.3814萬噸，虧運2.8732萬噸。然而經(jīng)過全廠上下的頑強拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了3.18%，降幅22.1%。下面做一簡要匯報。一、 生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制主要工作1、加強了組織管理,提高了經(jīng)濟效益。一是完善制度，細化責(zé)任：制定了

14、以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分點核算，工資計件，損失聯(lián)責(zé)，成本否決，工資負(fù)虧，責(zé)任考核，工資兌現(xiàn)”為指導(dǎo)思想的生產(chǎn)經(jīng)營承包管理考核方案；分解了成本考核指標(biāo)，責(zé)任落實到了人頭；加強了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核并制定了考核細則；規(guī)范細化了計件工資考核方案，對不能計件崗位推行了包崗包資制；明確了各類損失責(zé)任考核，責(zé)任落實到人；各單位工效隨工資單價浮動。二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。一季度在停調(diào)三交河原煤，入洗原料煤質(zhì)量較差，生產(chǎn)低灰精煤11.77萬噸，占81.64%，且低灰精煤極難分選的情況下，仍將小時入洗量組織到了379.4噸，達到了系統(tǒng)最大能力。三是加強了冬季生產(chǎn)組織管理，降低了事故損失。設(shè)專人監(jiān)督采暖情況

15、，無暖時及時采取措施，杜絕了采暖設(shè)施凍裂事故；加強了防寒防凍設(shè)施管理，保持了室內(nèi)溫度，杜絕了設(shè)備凍結(jié)事故；長時間停車時，定時運轉(zhuǎn)皮帶，清理留槽，降低了其它事故，杜絕了凍結(jié)事故和損失。四是強化了外運裝車組織，減少了投入：投運了中煤脫水篩，降低了中煤水分，減少了熱值損失；采取倉內(nèi)倉外搭配裝車與根據(jù)氣候用戶區(qū)別對待的辦法減少了添加防凍液的投入。2、加強了材料成本的管理控制。材料成本單耗4.21元/噸，比計劃4.34元/噸降低0.13元/噸，同比下降0.46元/噸。凈降材料費13.68萬元。一是加強了專用材料的管理，細化了崗位責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，單位聯(lián)責(zé)。壓濾車間濾布改變了原先另散更換的做法，采用了定

16、期整臺更換，既節(jié)省了濾布，又提高了效率，濾布同比少用50塊，節(jié)支7500元。聚丙烯采用每天根據(jù)實際生產(chǎn)情況定額審批使用，同比節(jié)約500kg，節(jié)約8900元。浮選采用一、二次浮選配合生產(chǎn)的辦法，使煤油同比減少6200kg，在油價上漲300元/噸的情況下，仍節(jié)支2797元。機械隊嚴(yán)抓細管，采用定車、定工作量、定消耗、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的辦法，大大降低了柴油消耗，同比減少5.25噸，在油價上漲450元/噸的情況下，總耗只增加1.21萬元，把消耗降到了最低點。二是堅持限額與定額相結(jié)合，周分析通報，嚴(yán)格控制。在完成多項技術(shù)項目的同時，材料費同比下降了0.47元/噸。三是加強了回收復(fù)用和自修自制，修復(fù)舊濾板60

17、余塊，修復(fù)閥門4個，補修舊刮板80余塊，節(jié)約資金10萬余元。3、強化了修理費的使用管理。一是嚴(yán)格控制委外修理，凡廠內(nèi)能修的絕不委外，廠內(nèi)大修了兩臺汰拖拉汽車，一臺推土機，節(jié)支2萬余元。二是加強了機電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實了設(shè)備定檢、定保、定修制度，堅持責(zé)任事故全額賠償，單位罰款1000元的考核辦法。機電事故率同比下降了1.3%，修理費同比下降0.03元/噸，節(jié)支5994元。二、存在問題1.生產(chǎn)外運任務(wù)沒有完成計劃 其主要原因:首先是受外運大氣候影響，特別是春節(jié)前后的1-2月份影響比較大。一季度欠車停車影響時間為364.10小時,按每日兩班生產(chǎn)計算,相當(dāng)于26天沒有生產(chǎn)。其次是入洗原料煤構(gòu)成變化，質(zhì)

18、量變差，生產(chǎn)低灰煤困難，不能大量生產(chǎn)低灰低硫煤而受一定限制。2、產(chǎn)率沒有完成局計劃：其主要原因是入洗原料煤來源復(fù)雜，煤質(zhì)較差。一季度共調(diào)煤23.6173萬噸,其中李雅莊原煤14.5667萬噸,占總調(diào)煤量的61.68%,占入洗量的44.27%,其灰分32.23 %,比局考核計劃28%高 4.23 %,影響精煤產(chǎn)率0.79 %,綜合產(chǎn)率1.09%。水分10.17 %,比局考核計劃7 %高3.17 %,影響入洗量4367 噸,影響精煤產(chǎn)率0.4 %,影響綜合產(chǎn)率0.62 %。綜合一季度入洗原煤灰分30.79%,同比增高了1.13%,比計劃增高了3.79%,導(dǎo)致產(chǎn)率降低0.97%,綜合產(chǎn)率降低1.23

19、%。其次是實際生產(chǎn)級別結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，低灰精煤比重增大。一季度計劃16.8萬噸,其中8級精煤3.54萬噸,占21.4%,9級6萬噸,占35.7%10級2.4萬噸,占14.3%,11級4.86萬噸,占28.6%。實際生產(chǎn)14.4186萬噸,其中8級7.8210萬噸,占54.24%,增高32.84%,9級3.95萬噸,占27.4%,減少8.3%,8、9級合計占81.64%,增高24.54%.10級精煤1.0244萬噸,占7.1%,降低7.2%,11級精煤1.6232萬噸,占11.3%,降低17.3%。8、9級精煤±0.1含量大于40%,極難分選。精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率均較低。三是內(nèi)部組織存在不

20、足，商品煤質(zhì)級相符率沒有達到總公司考核指標(biāo)85%，個別時間段矸石污染超標(biāo)，也造成產(chǎn)率一定損失。3、部分成本控制有漏洞。電力超0.53元/噸。主要原因：一是生產(chǎn)任務(wù)沒完成，影響成本0.24元/噸，占超耗的45.3%。二是產(chǎn)率沒完成，影響成本0.09元/噸，占超耗的0.09%。三是一季度屬多用電期，照明期長，采暖設(shè)施運轉(zhuǎn)等，影響約0.1元/噸。四是受外運不均衡影響，延時加班28.3小時，導(dǎo)致高峰用電，增耗9600元，影響成本0.04元/噸。五是受外運影響，開車頻次多效率低。一季度共生產(chǎn)86天839小時,日均生產(chǎn)9.35小時,班均生產(chǎn)5.31小時，另外受原煤煤質(zhì)差,大量生產(chǎn)低灰8級精煤影響，及內(nèi)部組

21、織上的不足，小時入洗量379.4噸/小時，比2000年降低7.17噸/小時，增加開車時間12小時，增加電耗1.08萬元，單耗0.05元/噸。另外，部分材料控制還有不足，一是大型材料集中投入，離心機刮刀篩藍一次投入4.6萬元。二是運銷科有9356元的技改材料進入了成本。三是客觀上投入少，部分設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，如排矸承載繩，機電設(shè)備各類保護不齊全，部分配件不到位等。四是責(zé)任考核不嚴(yán)不細，責(zé)任沒有落實到人。4、銷售損失沒有完成局計劃，超15萬元。主要是用戶要求苛刻，銷售損失重點用戶發(fā)生在山西焦化廠，扣噸1135噸，23.58萬元,占總損失額的85.7%（其中盈噸318噸22.66萬元,扣水1453噸35

22、.57萬元,超硫扣款3.92萬元,超灰扣款6.75萬元）,銷售損失的重點是水分問題,剔除工藝本身不足之外,管理也存在一定問題,如離心機管理、分級篩管理、真空過濾機的管理還有不到位之處。另外，計量設(shè)施不完好，3道 4道軌道衡已損壞，計量不準(zhǔn)；質(zhì)量控制上不到位；售后服務(wù)的信息反饋與處理不到位。受中煤外運制約，積壓嚴(yán)重，中煤的分離分貯分運工作做的不好。第三部分 下一步工作措施1、加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)與組織，力爭超額完成生產(chǎn)計劃 二季度，洗煤廠儲裝運技術(shù)改造已基本結(jié)束，氣候適當(dāng)，內(nèi)外條件較優(yōu)越，是組織洗煤超計劃生產(chǎn)的有利時機。洗煤廠全廠上下，將團結(jié)一致，努力頑強拚博，爭取生產(chǎn)外運創(chuàng)水平，完成20.6萬噸。彌

23、補一季度不足，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。一是加強洗煤生產(chǎn)的內(nèi)部組織，狠抓滿負(fù)荷生產(chǎn)。積極組織落實矸石運輸線改造，提高兩部矸石斗子與581皮帶速度,增大兩部矸石刮板功率,滿足達設(shè)計生產(chǎn)能力；抓好環(huán)節(jié)配合，克服零星事故影響，確保正點連續(xù)開車和開滿點，執(zhí)行日均小時入洗量超降與計件工資掛鉤考核，力爭小時入洗量達設(shè)計430噸；二是狠抓機電設(shè)備管理，確保90.5.1。確實搞好定期檢查,定期保養(yǎng),定期檢修,嚴(yán)格落實包機責(zé)任制,降低機電事故,做到連續(xù)運轉(zhuǎn);抓好設(shè)備隱患處理，改造503皮帶驅(qū)動裝置，更新壓濾機上料泵電機，完善運銷倉下裝車系統(tǒng)，更新排矸承載繩，改造安裝配電隊壓風(fēng)機等;嚴(yán)肅責(zé)任考核,堅持責(zé)任事故分析追究不

24、放過制度。三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)適應(yīng)外運的彈性生產(chǎn)，堅持有車無煤不停車，無車庫滿放假做法；認(rèn)真抓好內(nèi)部生產(chǎn)和外部計劃的協(xié)調(diào)與溝通，實現(xiàn)生產(chǎn)與外運的統(tǒng)一；加強與總公司和鐵路的聯(lián)絡(luò)，最大限度增加運量。2、全方位狠抓精煤產(chǎn)率與綜合產(chǎn)率的提高。一要狠抓入洗原料煤的質(zhì)量，定量檢查外調(diào)煤質(zhì)量，嚴(yán)把入廠原煤質(zhì)量關(guān)；充分利用三倉、三場的多點存放煤和自動化配煤的優(yōu)勢，實現(xiàn)均質(zhì)化入洗。二是全面落實“四個按級”，提高質(zhì)級相符率，力爭商品煤質(zhì)級相符率達總公司考核指標(biāo)90%。三是狠抓分選效率的提高：積極組織改造跳汰機前均勻給料改造，安裝兩臺雙質(zhì)體振動給煤機，去掉倉內(nèi)沖水，確保均勻給料，為提高分選效果提供條件；加強跳汰機的維護

25、、保養(yǎng)與檢修，提高分選精度，保不完善度0.15和0.17，減少錯配物，矸石污染控制在8%以下，提高產(chǎn)率。四是認(rèn)真組織落地浮精的及時回倉，減少損失，提高產(chǎn)率。五是搞好外調(diào)煤計量，定期校驗調(diào)入調(diào)出計量器具，確保計量準(zhǔn)確；嚴(yán)格控制外調(diào)煤水分，定時檢查原煤水分，及時與總公司對照，杜絕水分導(dǎo)致的產(chǎn)率損失。3、提高自動化水平，合理用人用工結(jié)構(gòu)，減員提效。一是積極開發(fā)改造完善，逐步完善部分崗位和作業(yè)線的自動化，所有水池全部進行液位自動控制改造。把看管人員減下來；完善皮帶跑偏、堵槽等自動停機設(shè)施，改定崗制為巡崗制，減少用人；改造跳汰機前均勻給料，直接由跳汰司機操作，減少給煤司機。二是合并部分崗位、機構(gòu)，盡快推廣自動化采樣器，浮沉工并入水洗，由崗位監(jiān)管，減少用人。三是改進用工制度，積極推廣包崗制，所有能包崗的崗位、環(huán)節(jié)全部包崗。以工作量、工效定工，實現(xiàn)減少用工，提高工效的目的。4、嚴(yán)抓細管，降低成本消耗。 二季度，洗煤事業(yè)部在成本控制上將從管理考核入手，完善三級考核辦法，指標(biāo)分解到設(shè)