淺析我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及發(fā)展對策

1、目錄中文摘要I英文摘要III一、醫(yī)藥物流概述 1(一醫(yī)藥物流的定義 1(二醫(yī)藥物流的特點(diǎn) 1二、醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及問題 2(一我國醫(yī)藥物流取得的成績 2(二我國醫(yī)藥物流面臨的問題 31、技術(shù)問題32、體制問題43、企業(yè)利潤水平低 44、物流人力資源短缺55、管理問題5三、我國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策 5(一建設(shè)醫(yī)藥物流的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化 5(二加快物流資源整合步伐,提高效率的物流服務(wù) 6(三發(fā)展第三方或第四方醫(yī)藥物流7(四轉(zhuǎn)變政府管理職能7(五加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)物流人才,提升物流產(chǎn)業(yè)水平8 參考文獻(xiàn)9致謝11淺析我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及發(fā)展對策摘要:醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個(gè)全新的領(lǐng)域,在我國剛剛起步,但發(fā)展迅速,

2、并很快成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的熱點(diǎn)。醫(yī)藥行業(yè)的銷售物流與其他企業(yè)的物流有著共同規(guī)律,當(dāng)然也有其獨(dú)特性。我國醫(yī)藥物流雖然起步較晚,但發(fā)展迅速并很快成為行業(yè)物流的熱點(diǎn)。在醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,我國醫(yī)藥物流發(fā)展相對滯后已成為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸,也是醫(yī)藥行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從我國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的角度分析,影響國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展的因素,結(jié)合目前國內(nèi)物流的發(fā)展現(xiàn)狀和問題,把握主次,加強(qiáng)政策引導(dǎo),加快醫(yī)藥物流的健康發(fā)展。本文在介紹我國醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地分析了制約其發(fā)展的因素,闡明了我國醫(yī)藥物流發(fā)展滯后的原因,并給出了有針對性的對策建議。關(guān)鍵詞:醫(yī)藥物流;現(xiàn)狀;對策中文摘要Analysis of C

3、hinas pharmaceutical logistics Status and Development Strategies英文摘要Abstract:medicine as a new field in the pharmaceutical industry ,even thought it has just started , it developing rapidly , and became a hot pharmaceutical distribution field soon. They have com mon law between pharmaceutical indust

4、ry s sales logistics and other logistics companies , of cou rse,it has its own uniqueness. Chinese pharmaceutical logistics developed later , but developed ra pidly and soon became a hot spot . It is flourish of the pharmaceutical industry today, our country is lagging behind the development of the

5、pharmaceutical logistics has become a bottleneck in th e rapid economic development of Chinese medicine , the pharmaceutical industry is also became the focus . From the perspective of the development of Chinese pharmaceutical logistics enterpri se analysis , factors affecting domestic pharmaceutica

6、l logistics development , combined with the current development status and problems of domestic logistics grasp primary and secondary, str engthening policy guidance , to accelerate the healthy development of pharmaceutical logistics . This novel described the developments of Chinese pharmaceutical

7、logistics status quo , based on systematic analysis of the factors restricting the development to clarify the development of Chine se pharmaceutical logistics reasons for the lag , and gives targeted suggestions. To this end , this p aper discusses the status quo of Chinese pharmaceutical logistics

8、, and on the basis of proposals f or the development of Chinese pharmaceutical logistics .Keywords: medical logistics; Status; countermeasures一、醫(yī)藥物流概述在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約成本都可以使得企業(yè)產(chǎn)生利潤增長,隨著激烈的市場競爭,企業(yè)的生產(chǎn)率和成本水平都趨于穩(wěn)定,已經(jīng)難以從中獲得更高的價(jià)值。所以企業(yè)把更多的關(guān)注點(diǎn)放在了物流成本上,通過降低企業(yè)的物流成本而提高利潤。如此一來,物流成為了各企業(yè)的第三利潤源泉,得到了越來越多的關(guān)注與重視

9、。在醫(yī)藥物流行業(yè),由于醫(yī)藥本身的特殊性,對運(yùn)輸有較高的要求,另外,國家對醫(yī)藥運(yùn)輸?shù)南拗埔草^為嚴(yán)格,所以部分醫(yī)藥企業(yè)的物流成本一直居高不下。一方面來看,物流環(huán)節(jié)效率下造成的高額的物流成本是的企業(yè)運(yùn)營成本增加,這是企業(yè)運(yùn)營過程中必須解決的問題;另一方面,物流成本增加無形中使得藥品的成本增加,抬高了藥價(jià),進(jìn)而增加了普通消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和人民收入水平的不斷提高,我國醫(yī)藥市場的規(guī)模不斷膨脹,在未來的一段時(shí)間很可能成為世界上第一大醫(yī)藥市場。對于如此巨大的市場規(guī)模,醫(yī)藥物流的重要性不言而喻。(一醫(yī)藥物流的定義醫(yī)藥物流就是指依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)以及管理系統(tǒng)有效整合藥品營銷過程中

10、的上下游資源,通過優(yōu)化藥品供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲、分揀、配送等環(huán)節(jié),提高訂單的處理能力,降低貨物分揀的差錯(cuò)率,降低庫存以及縮短配送時(shí)間,減少流通過程中的成本,提高服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。在這個(gè)過程中,把物流中心、供應(yīng)商、分銷商以及銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行合理的整合、分工。(二醫(yī)藥物流的特點(diǎn)與一般物品的物流相比,醫(yī)藥物流有一些不同的特點(diǎn),主要有以下幾點(diǎn):(1醫(yī)藥物流運(yùn)輸批量小、頻次高,且對運(yùn)輸工具有一定要求。藥品通常有質(zhì)量輕、價(jià)值高的特點(diǎn),因此醫(yī)藥物流對車輛的要求一般不是對車輛噸位的要求,而是要求車輛有較好的平穩(wěn)性,對于部分特殊的藥品還需要低溫運(yùn)輸,例如針劑、疫苗等。(2醫(yī)藥物流作業(yè)過程中,要

11、求對醫(yī)藥產(chǎn)品的存儲、批次的管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。由于藥品種類繁多,分類也十分復(fù)雜,醫(yī)藥商品按性質(zhì)劃分可分為化學(xué)藥、原料藥、中成藥、生物制藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療用品等,按保存溫度分可分為常溫藥、低溫藥、冷凍藥等,不同類型的藥品要進(jìn)行適合其自身性質(zhì)的儲存,有些藥物對于儲存的溫度、濕度及避光等都有要求,而不同批次的藥品由于生產(chǎn)時(shí)間不同,也要進(jìn)行分開儲存。(3醫(yī)藥物流過程中存在很多拆零工作。藥品經(jīng)營是以零售為主,再加之藥品種類繁多,所以針對醫(yī)藥物品的配送中會產(chǎn)生大量的拆零動作,有時(shí)整箱作業(yè)和拆零作業(yè)需要同時(shí)進(jìn)行,所以醫(yī)藥物流配送要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,以提高作業(yè)效率。(4醫(yī)藥物流相對于一般其他的行業(yè)物流來講

12、進(jìn)入的門濫較高。國家規(guī)定所有從事醫(yī)藥流通的企業(yè)必須要通過GSP的認(rèn)證。藥品在流通過程中的采購、驗(yàn)收、儲存、銷售等環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照GSP的規(guī)定進(jìn)行操作,對企業(yè)的資質(zhì)要求較高。(5醫(yī)藥物流有一定的應(yīng)急性。這一點(diǎn)受自然因素與人為因素的影響較大,如洪水、地震等自然災(zāi)害,或者流行性疾病等不可預(yù)知的因素造成。二、醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及問題(一我國醫(yī)藥物流取得的成績近年來,隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的改革和OTC藥品市場的快速發(fā)展,越來越多的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展了配套物流設(shè)施的建設(shè)。醫(yī)藥物流市場的無序狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。一方面,由于我國醫(yī)藥物流公司一般都擁有自己的上、下游企業(yè),一些企業(yè)(集團(tuán)采用自營模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門的物品供

13、應(yīng)和配送,這使得醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)大大縮短,從而有利于降低流通成本,提高流通效率,提高服務(wù)質(zhì)量;同時(shí),也對規(guī)范醫(yī)藥市場,減少幕后操作,降低藥品價(jià)格,打擊假冒偽劣及非法藥品市場起到非常積極、有效的作用。另一方面,一些有實(shí)力的國有控股、民營和外資醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)勢力顯現(xiàn)出的勢頭已經(jīng)出現(xiàn)。以國藥控股為首的國家貼息扶持企業(yè)正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行快速整合;民營醫(yī)藥物流企業(yè)攜手國際資本加速做強(qiáng)做大;區(qū)域物流聯(lián)盟的形成改變了單個(gè)地區(qū)的醫(yī)藥物流市場格局。顯然當(dāng)前我國醫(yī)藥物流發(fā)展態(tài)勢良好。(二我國醫(yī)藥物流面臨的問題1、技術(shù)問題在我國,信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段,在很大程度上影響了我國醫(yī)藥物流現(xiàn)代化水平的提

14、高,信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作相對滯后。在發(fā)達(dá)國家,基于因特網(wǎng)的信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá),供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享,使得數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確地傳遞,大大提高了庫存管理、裝卸運(yùn)輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。而大多醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有運(yùn)用物流信息系統(tǒng),信息缺乏相互鏈接和共享,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物流運(yùn)作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應(yīng)商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計(jì)算機(jī),但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡(luò),因而發(fā)揮的作用極為有限。另外,我國目前物資編碼尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,各個(gè)領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼,其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報(bào)不能傳遞,電子計(jì)算機(jī)無法聯(lián)網(wǎng),因而妨礙了系統(tǒng)

15、物流管理的有效實(shí)施,醫(yī)藥行業(yè)也不例外。比如藥品進(jìn)入不同的連鎖門店,就相應(yīng)印上自己的編碼。進(jìn)入超市的乙類非處方藥,則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容,勢必會造成信息處理和流通效率低下。2、體制問題在我國醫(yī)藥市場從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期,國家缺乏宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)和市場準(zhǔn)入條件的限制,加上藥政權(quán)與藥事權(quán)的分離,地方保護(hù)政策等多種原因促使大量醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)產(chǎn)生并生存下來,從而導(dǎo)致我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)存在著諸多問題,企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,經(jīng)營效益低,流通秩序亂,管理手段落后,資金不足,政府政策調(diào)控不到位等等,這些問題的存在致使我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出過度分散競爭狀

16、態(tài),這種分散競爭型市場結(jié)構(gòu)對我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率帶來了諸多不利影響。首先是醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、運(yùn)營成本高,同時(shí)由于醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)的多而小,致使企業(yè)的市場占有率和市場集中度低,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本高,醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下,成為醫(yī)藥物流發(fā)展的瓶頸。其次是醫(yī)藥市場行政分割,地方保護(hù)嚴(yán)重,在市場分割狀態(tài)下往往形成大而全,小而全的批發(fā)企業(yè),其物流組織形式分散、低效、高耗。這樣勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生不利影響。醫(yī)藥物流是一個(gè)大市場,所有的醫(yī)藥物流都在市場自由買賣,這是一種割不斷的橫向聯(lián)結(jié)。但部門分割的政策管理體制卻把這種聯(lián)結(jié)縱

17、向切斷,跨部門的東西很難形成整合與整體效應(yīng),造成目前多、散、亂等局面。再有,長期以來,醫(yī)藥流通企業(yè)形成了傳統(tǒng)的管理模式,企業(yè)都習(xí)慣自己干,不區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力,醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)化的第三方物流還處于萌芽狀態(tài)。3、企業(yè)利潤水平低信用體系不健全醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于改革滯后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、管理手段落后、資金不足等原因,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本高,三角債現(xiàn)象普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),純利潤率只有5.9%, 15個(gè)省出現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)連續(xù)3年經(jīng)營虧損,而全國醫(yī)藥物流成本已成為我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。另外,由于我國醫(yī)藥行業(yè)的信用體系不健全,造成資金回籠問題非常嚴(yán)重,資金周轉(zhuǎn)率低,許多藥品批發(fā)和零售企業(yè)對回款

18、狀況不滿意。4、物流人力資源短缺隨著醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展自己物流系統(tǒng)的熱情逐漸高漲,醫(yī)藥物流人才就成為企業(yè)趨之若鶩的人才。同時(shí),由于醫(yī)藥精密器械、液態(tài)針劑、血制品、低溫保存制劑等對物流要求非常專業(yè)及苛刻,因此,具有醫(yī)藥學(xué)專業(yè)的相關(guān)知識,又精通物流領(lǐng)域和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才將成為人才競爭的新亮點(diǎn)。但是由于醫(yī)藥物流對相關(guān)人才的要求是具有交叉跨越醫(yī)藥業(yè)、物流業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),真正意義上的物流人才極其短缺。就醫(yī)藥行業(yè)而言,有業(yè)內(nèi)專家估計(jì),目前能夠真正稱得上物流人才的僅超過百人。當(dāng)前全國急需醫(yī)藥物流人才2000人左右,這也就是說目前社會上醫(yī)藥物流人才的比例不足總需求量的1/20,并且隨著醫(yī)藥物流的持續(xù)升溫,

19、這個(gè)差距還會懸殊。所以,開發(fā)物流人才特別是醫(yī)藥物流人才已迫在眉睫。5、管理問題雖然我國醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模,但粗放經(jīng)營,內(nèi)在質(zhì)量差,運(yùn)作效率低。缺少醫(yī)藥物流管理,缺少醫(yī)藥物流體系,缺少醫(yī)藥物流服務(wù)理念。可以說,目前的管理不能適應(yīng)我國醫(yī)藥物流的發(fā)展。三、我國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策(一建設(shè)醫(yī)藥物流的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化加快醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和應(yīng)用,積極發(fā)展電子物流,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。電子物流就是利用電子化的手段,利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理。在信息時(shí)代背景下,電子商務(wù)在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展是重要的趨勢之一,企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為影響企業(yè)物流效率的重要因素,信息

20、的傳遞在醫(yī)藥物流流程中起著重要作用。物流信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)了用戶與供貨方、供貨方與供貨方之間的信息聯(lián)系,它在為生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品及客戶服務(wù)需求信息的同時(shí),也為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)及時(shí)反饋市場動態(tài)。提高行業(yè)內(nèi)部的信息化水平。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,建立物流信息自動收集與處理系統(tǒng),進(jìn)一步提高醫(yī)藥物流信息的實(shí)時(shí)采集能力、分析能力、傳遞能力和決策反應(yīng)能力,通過物流信息平臺的建設(shè)與完善,不斷降低物流作業(yè)成本,提高物流運(yùn)營效率,同時(shí)不斷拓展業(yè)務(wù)和市場,促進(jìn)中國醫(yī)藥物流業(yè)市場影響力和營銷力的不斷提高。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際,盡快出臺統(tǒng)一規(guī)范的國家藥品編碼,從而推進(jìn)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和應(yīng)用。(二加快物流資源整合步伐,提高效

21、率的物流服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)通過重組聯(lián)合、一體化發(fā)展、優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)流程,加快物流資源整合步伐:一方面,將銷售渠道的各個(gè)參與者結(jié)合起來,實(shí)行一體化管理,保證醫(yī)藥物流行為的合理化,是一種整體的銷售活動。另一方面,通過市場形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司。企業(yè)要結(jié)合自己實(shí)際情況,對原有的配送體系實(shí)施流程再造,有效地利用和管理現(xiàn)有的物流資源。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型并加強(qiáng)信息化建設(shè)信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴(kuò)大,同時(shí)又能降低管理成本的因素。作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶,必須依靠其強(qiáng)大的信息系統(tǒng)跟醫(yī)院、零售網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)商建立信息共享。我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展趨勢就是要提高市場集中度、

22、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高流通效率、縮短藥品供應(yīng)鏈以降低藥品價(jià)格。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展格局和現(xiàn)代信息技術(shù)對醫(yī)藥流通領(lǐng)域的影響,積極向醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,逐漸從單獨(dú)的藥品批發(fā)業(yè)務(wù)、藥品經(jīng)營與醫(yī)藥物流兼營向?qū)I(yè)化的第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)過渡。(三發(fā)展第三方或第四方醫(yī)藥物流使用第三方或第四方物流是國際慣例,我國的政策也預(yù)示著它們必然要進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)。每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)都有自己的核心競爭力,只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率。所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方或第四方物流轉(zhuǎn)變。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁,通過專業(yè)化分工,專注于自己的業(yè)務(wù),更有可能降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)自己的競爭

23、力。充分利用第三方物流,降低企業(yè)的流通成本。長期以來,我國許多醫(yī)藥企業(yè)都自有一套“大而全”、信息閉塞的物流系統(tǒng),造成了大量的人力浪費(fèi)和設(shè)備閑置。隨著社會化的第三方物流快速發(fā)展,企業(yè)可以根據(jù)需要隨時(shí)選擇購買第三方外包物流服務(wù),將企業(yè)自有物流與第三方物流有機(jī)合理地配置起來,進(jìn)一步降低物流成本進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。第四方物流完全是以提供信息進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的無資產(chǎn)型公司,它一般不擁有自己的運(yùn)輸工具、物流網(wǎng)點(diǎn)等資產(chǎn)，而是通過與其他運(yùn)輸業(yè)者、倉庫業(yè)者等企業(yè)的協(xié)作來開展業(yè)務(wù)活動，接受綜合性的物 流委托業(yè)務(wù)。這是將來我國醫(yī)藥物流總的發(fā)展趨勢。 （四）轉(zhuǎn)變政府管理職能 政府應(yīng)轉(zhuǎn)變其管理職能,搞好物流基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)

24、業(yè)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。在物流產(chǎn)業(yè) 政策上,應(yīng)重點(diǎn)放在物流基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、規(guī)范工作等方面。由于物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投 資額大,投資回收期長,因此應(yīng)建立以政府資金為主導(dǎo),引導(dǎo)外資、民間資金形成多元化的物流 投資體系,并借鑒國外的經(jīng)驗(yàn),改革物流設(shè)施投資的純現(xiàn)金回報(bào)制度,讓物流企業(yè)低成本運(yùn)作, 適當(dāng)時(shí)候可以發(fā)行物流建設(shè)債券,或者放寬科技含量高的物流公司發(fā)行股票并上市的條件,為 物流建設(shè)籌資。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，建立縮短醫(yī)藥商品供應(yīng)鏈等鼓勵醫(yī)藥物流發(fā)展的政策。政府 應(yīng)出臺鼓勵醫(yī)藥產(chǎn)品從批發(fā)多級分銷向?qū)嵭锌偞怼?總經(jīng)銷制形式發(fā)展的政策和藥品生產(chǎn)企 業(yè)直接將藥品銷售給醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店以縮短供應(yīng)鏈扶持醫(yī)藥

25、物流發(fā)展的政策， 深化我國 物流行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的改革， 為進(jìn)一步推進(jìn)我國現(xiàn)代物流的發(fā)展， 在全國范圍內(nèi)盡快形成 物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意的社會化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，政府應(yīng) 該在如下幾方面努力：完善醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。做好醫(yī)藥 物流中心總體規(guī)劃,對醫(yī)藥物流中心建設(shè)進(jìn)行合理布局。完善醫(yī)藥物流法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)藥 流通體制。加強(qiáng)部門間政策協(xié)調(diào)，抑制地方保護(hù)主義。加快醫(yī)藥物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力 度。 （五）加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)物流人才，提升物流產(chǎn)業(yè)水平 我國物流人才和供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)是當(dāng)前我國物流發(fā)展的重中之重。 我國目前物流和配 送方面的人才匱乏， 因沒有對物流資源進(jìn)行有效管理而使其利用率低下已經(jīng)成為我國物流業(yè) 發(fā)展的一大問題。目前，不僅在醫(yī)藥行業(yè)，其他諸多行業(yè)都面臨著物流人才奇缺的問題，這 是個(gè)普遍現(xiàn)象，因此，要注重各層次物流管理與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是向我們所在的 這種專