淺談源坤控股集團全棧型產業(yè)思維和驅動鏈式發(fā)展模式_第1頁
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文檔簡介

1、面對越來越激烈的產業(yè)競爭,源坤控股集團李智認為企業(yè)應該建立集群思考方式。李智先生分享了他對產業(yè)鏈的思考,提出全棧型產業(yè)思維和驅動鏈式發(fā)展模式。李智認為,現(xiàn)在所有的投資人包括供應鏈體系里的上下游成員,都開始慢慢相信價值開始回歸理性。在回歸理性的過程中,需要我們具備全新的以及全產業(yè)鏈的思維模式,通過全棧型的產業(yè)思維,以鏈式重新架構、并為客群價值最大化和參與主體的利益最大化創(chuàng)造共贏的機會。在渠道重塑過程中,既降低了企業(yè)的營銷成本,又加強了管理,所以生產的核心是最終為客戶創(chuàng)造出利益最大化和產品供求的最大化。李智先生這樣解釋未來企業(yè)與客戶的關系:“未來將一直是從研發(fā)、設計、制造、營銷每一個環(huán)節(jié)里,客戶就

2、是你,你就是客戶,客戶會參與到企業(yè)當中,這是全棧式的企業(yè)方式。”要不斷提高自主創(chuàng)新能力,不斷拓展新市場,加快自身的轉型升級,逐漸從要素驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動。這是任何企業(yè)在轉型和成長過程中不斷要面臨的新的課題。構造一個所謂的動量市場,從全棧式產業(yè)鏈發(fā)展來看,什么是動量?是質量和速度的重級。企業(yè)發(fā)展的需求始終是通過客戶驅動來完成的,這是從服務的角度來講。但是動量模型,是我們不斷在對產業(yè)包括企業(yè)在發(fā)展模式上,在自身轉型的方式上,需要逐漸提出來的一種以金融基因作為改變傳統(tǒng)產業(yè)組成模式的過程。簡單來說:第一要從過去要素驅動的市場,變成一個能創(chuàng)造新的產品附加值的增量市場;第二要提高你的精準整合營銷的能力;第三要在制造產品的同時,精準瞄準到你的目標客戶群體,在過程當中進行量化的資產組合,最終實現(xiàn)

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