第四章進度管理(下)

1、軟件軟件產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目包含包含0.*0.*缺點：缺點： a.a.依賴于早期進行的唯一一次需求調(diào)查，不能適應(yīng)需求的變化；依賴于早期進行的唯一一次需求調(diào)查，不能適應(yīng)需求的變化； b.b.由于是單一流程，開發(fā)中的經(jīng)驗教訓(xùn)不能反饋應(yīng)用于本產(chǎn)品的過程；由于是單一流程，開發(fā)中的經(jīng)驗教訓(xùn)不能反饋應(yīng)用于本產(chǎn)品的過程；優(yōu)點：優(yōu)點：a.a.任何功能一經(jīng)開發(fā)就能進入測試以便驗證是否符合產(chǎn)品需求。任何功能一經(jīng)開發(fā)就能進入測試以便驗證是否符合產(chǎn)品需求。 b.b.幫助導(dǎo)引出高質(zhì)量的產(chǎn)品要求。如果沒有可能在一開始就弄清楚所有的產(chǎn)品需幫助導(dǎo)引出高質(zhì)量的產(chǎn)品要求。如果沒有可能在一開始就弄清楚所有的產(chǎn)品需求，它們可以分批取得。

2、而對于已提出的產(chǎn)品需求，則可根據(jù)對現(xiàn)階段原型求，它們可以分批取得。而對于已提出的產(chǎn)品需求，則可根據(jù)對現(xiàn)階段原型的試用而做出修改。的試用而做出修改。 c.c.風(fēng)險管理可以在早期就獲得項目進程數(shù)據(jù)，可據(jù)此對后續(xù)的開發(fā)循環(huán)做出比較風(fēng)險管理可以在早期就獲得項目進程數(shù)據(jù)，可據(jù)此對后續(xù)的開發(fā)循環(huán)做出比較切實的估算。提供機會去采取早期預(yù)防措施，增加項目成功的機率。切實的估算。提供機會去采取早期預(yù)防措施，增加項目成功的機率。 d.d.大大有助于早期建立產(chǎn)品開發(fā)的配置管理，產(chǎn)品構(gòu)建（大大有助于早期建立產(chǎn)品開發(fā)的配置管理，產(chǎn)品構(gòu)建（build build ），），自動化測自動化測試，缺陷跟蹤，文檔管理。均衡整個開

3、發(fā)過程的負荷。試，缺陷跟蹤，文檔管理。均衡整個開發(fā)過程的負荷。 e.e.開發(fā)中的經(jīng)驗教訓(xùn)能反饋應(yīng)用于本產(chǎn)品的下一個循環(huán)過程，大大提高質(zhì)量與效開發(fā)中的經(jīng)驗教訓(xùn)能反饋應(yīng)用于本產(chǎn)品的下一個循環(huán)過程，大大提高質(zhì)量與效率。率。 f.f.如果風(fēng)險管理發(fā)現(xiàn)資金或時間已超出可承受的程度，則可以決定調(diào)整后續(xù)的開如果風(fēng)險管理發(fā)現(xiàn)資金或時間已超出可承受的程度，則可以決定調(diào)整后續(xù)的開發(fā)，或在一個適當(dāng)?shù)臅r刻結(jié)束開發(fā)，但仍然有一個具有部分功能的，可工作發(fā)，或在一個適當(dāng)?shù)臅r刻結(jié)束開發(fā)，但仍然有一個具有部分功能的，可工作的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。 g.g.心理上，開發(fā)人員早日見到產(chǎn)品的雛型，是一種鼓舞。心理上，開發(fā)人員早日見到產(chǎn)品的雛

4、型，是一種鼓舞。 h.h.使用戶可以在新的一批功能開發(fā)測試后，立即參加驗證，以便提供非常有價值使用戶可以在新的一批功能開發(fā)測試后，立即參加驗證，以便提供非常有價值的反饋。的反饋。 i.i.可使銷售工作有可能提前進行，因為可以在產(chǎn)品開發(fā)的中后期取得包含了主要可使銷售工作有可能提前進行，因為可以在產(chǎn)品開發(fā)的中后期取得包含了主要功能的產(chǎn)品原型去向客戶作展示和試用。功能的產(chǎn)品原型去向客戶作展示和試用。 缺點：缺點：a.a.如果所有的產(chǎn)品需求在一開始并不完全弄清楚的話，會給總體設(shè)計帶來困難及如果所有的產(chǎn)品需求在一開始并不完全弄清楚的話，會給總體設(shè)計帶來困難及削弱產(chǎn)品設(shè)計的完整性，并因而影響產(chǎn)品性能的優(yōu)化

5、及產(chǎn)品的可維護性。削弱產(chǎn)品設(shè)計的完整性，并因而影響產(chǎn)品性能的優(yōu)化及產(chǎn)品的可維護性。 b.b.如果缺乏嚴格的過程管理的話，這個生命周期模型很可能退化為一種原始的無如果缺乏嚴格的過程管理的話，這個生命周期模型很可能退化為一種原始的無計劃的計劃的“試錯改試錯改”模式。模式。 c.c.心理上，可能產(chǎn)生一種影響盡最大努力的想法，認為雖然不能完成全部功能，心理上，可能產(chǎn)生一種影響盡最大努力的想法，認為雖然不能完成全部功能，但還是造出了一個有部分功能的產(chǎn)品。但還是造出了一個有部分功能的產(chǎn)品。 d.d.如果不加控制地讓用戶接觸開發(fā)中尚未測試穩(wěn)定的功能，可能對開發(fā)人員及用如果不加控制地讓用戶接觸開發(fā)中尚未測試穩(wěn)

6、定的功能，可能對開發(fā)人員及用戶都產(chǎn)生負面的影響。戶都產(chǎn)生負面的影響。缺點：缺點：引入非常嚴格的風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，和風(fēng)險控制，這對風(fēng)險管理的技引入非常嚴格的風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，和風(fēng)險控制，這對風(fēng)險管理的技能水平提出了很高的要求。這需要人員，資金，和時間的投入。能水平提出了很高的要求。這需要人員，資金，和時間的投入。 圖形顯示 鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系 統(tǒng) 開發(fā)1400測試1500實施1600系 統(tǒng) 設(shè)計1300需 求 分析1100企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)項目1

7、000系 統(tǒng) 分析1200文檔1440模 塊 開發(fā)1411培訓(xùn)1610驗收1630系 統(tǒng) 轉(zhuǎn)換1620單 元 測試1412項目名稱：項目名稱：項目負責(zé)人：項目負責(zé)人：單位名稱：單位名稱：制表日期：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱主要活動描述主要活動描述負責(zé)人負責(zé)人1000110012001x001x101x111x12項目負責(zé)人審核意見：項目負責(zé)人審核意見：簽名：簽名：日期：日期：項目名稱項目名稱 編號編號項目技術(shù)實施（硬件）計劃項目技術(shù)實施（硬件）計劃制訂制訂日期日期版本：版本：1.01.0序序號號工作內(nèi)容工作內(nèi)容里程里程碑描碑描述述開開始始完完成成責(zé)任責(zé)任

8、配合配合備注備注1 1項目正式啟動項目正式啟動 1.11.1提交系統(tǒng)解決方案提交系統(tǒng)解決方案1.21.2系統(tǒng)解決方案修改、確認系統(tǒng)解決方案修改、確認1.31.3詳細設(shè)計（路由詳細設(shè)計（路由/ /IPIP規(guī)劃）規(guī)劃）2 2環(huán)境平臺環(huán)境平臺2.12.1提交提交機房環(huán)境安裝條件表機房環(huán)境安裝條件表2.22.2準(zhǔn)備機房安裝環(huán)境準(zhǔn)備機房安裝環(huán)境3 3系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝3.13.1交貨驗收交貨驗收3.23.2設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備安裝調(diào)試3.33.3系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試3.43.4提交測試大綱提交測試大綱3.53.5系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試審批審批擬制擬制4 4系統(tǒng)割接系統(tǒng)割接4.14.1提交割接計劃提交割接計劃4.24.2

9、割接計劃確認、修改割接計劃確認、修改4.34.3割接割接5 5系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收5.15.1提交竣工文檔提交竣工文檔5.25.2系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收5.35.3簽署系統(tǒng)驗收報告簽署系統(tǒng)驗收報告6 6培訓(xùn)培訓(xùn)6.16.1制定培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)計劃6.26.2編制培訓(xùn)材料編制培訓(xùn)材料6.36.3使用人員培訓(xùn)使用人員培訓(xùn)6.46.4維護人員培訓(xùn)維護人員培訓(xùn)項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制l項目里程碑計劃項目里程碑計劃l項目計劃編制技術(shù)和方法的選擇項目計劃編制技術(shù)和方法的選擇l項目進度計劃編制前的準(zhǔn)備項目進度計劃編制前的準(zhǔn)備l項目的關(guān)鍵路線法技術(shù)項目的關(guān)鍵路線法技術(shù)l項目進度的項目進度的PERTPERT分

10、析分析l制作項目進度計劃圖制作項目進度計劃圖里程碑事件里程碑事件進度時間進度時間一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月簽署合同簽署合同 需求說明書定稿需求說明書定稿 系統(tǒng)設(shè)計評審系統(tǒng)設(shè)計評審 子系統(tǒng)測試子系統(tǒng)測試 系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)集成測試 用戶確認測試用戶確認測試 有多種可使用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的項目信息，計劃完成目標(biāo)有多種可使用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的項目信息，計劃完成目標(biāo) 常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： （1 1）關(guān)鍵日期表）關(guān)鍵日期表 這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。這是最簡

11、單的一種進度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。 （2 2）甘特圖）甘特圖 （3 3）前導(dǎo)圖法（）前導(dǎo)圖法（PDMPDM）中，有二種方法：中，有二種方法：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（AONAON）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（AOAAOA） （4 4）關(guān)鍵路線法（關(guān)鍵路線法（Critical Path MethodCritical Path Method，簡稱簡稱CPMCPM）箭線圖法（箭線圖法（ADMADM）條件圖法條件圖法 （5 5）計劃評審技術(shù)（計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review TechniqueProgram Evaluation a

12、nd Review Technique，簡稱簡稱PERTPERT）、）、圖示評審技術(shù)圖示評審技術(shù)（Graphical Evaluation and Review TechniqueGraphical Evaluation and Review Technique，簡稱簡稱GERT GERT ），），風(fēng)險評審技術(shù)風(fēng)險評審技術(shù)（Venture Evaluation and Review TechniqueVenture Evaluation and Review Technique，簡稱簡稱VERT VERT ）等。等。 很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。很顯然，

13、采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些關(guān)鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPMCPM要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關(guān)要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERTPERT法可以說是制訂項目進度計劃方法法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費時間和費用也最多。中最復(fù)雜的一種，所以花費時間和費用也最多。應(yīng)該采用哪一種進度計劃

14、方法，主要應(yīng)考慮下列因素：應(yīng)該采用哪一種進度計劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：（1 1）項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應(yīng)采用簡單的進度計劃方法，大項目）項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應(yīng)采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達到項目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進度計劃方法。為了保證按期按質(zhì)達到項目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進度計劃方法。 （2 2）項目的復(fù)雜程度。這里應(yīng)該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目）項目的復(fù)雜程度。這里應(yīng)該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復(fù)雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可以用的復(fù)雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可

15、以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復(fù)雜的進度計劃方法。專業(yè)知識，可能就需要較復(fù)雜的進度計劃方法。 （3 3）項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工）項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。會延誤時間。 （4 4）對項目細節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細節(jié)就無法明確，）對項目細節(jié)

16、掌握的程度。如果在開始階段項目的細節(jié)就無法明確，CPMCPM和和PERTPERT法就無法應(yīng)用。法就無法應(yīng)用。 （5 5）總進度是否由一、兩項關(guān)鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、）總進度是否由一、兩項關(guān)鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對其兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復(fù)雜的進度計劃了。他工作就不必編制詳細復(fù)雜的進度計劃了。 （6 6）有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。例如，沒有計算機，）有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。例如，沒有計算機，CPMCPM和和PERTPERT進度計劃進度

17、計劃方法有時就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝方法有時就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝任用復(fù)雜的方法編制進度計劃。任用復(fù)雜的方法編制進度計劃。此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預(yù)算等此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預(yù)算等因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。項目工作間的邏輯關(guān)系的表示項目工作間的邏輯關(guān)系的表示ABFSTABSSTABFFTABSFT關(guān)鍵路線法（關(guān)鍵路線法（Critical Path

18、MethodCritical Path Method，CPMCPM）關(guān)鍵路線法是項目時間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計關(guān)鍵路線法是項目時間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型劃模型。它是把完成任務(wù)需要進行的工作進行分解，估計每個任務(wù)的工期，然它是把完成任務(wù)需要進行的工作進行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路線（主要矛盾），再進行優(yōu)化的計劃方法。長的路線（主要矛盾），再進行優(yōu)化的計劃方法。 關(guān)鍵線路法的優(yōu)化策略是，通過確定出項目各工作最早、最遲開始關(guān)鍵線路法的優(yōu)

19、化策略是，通過確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的時間差，可以分析每一工作相對時和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的時間差，可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的，就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保的，就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。而自由時間則表示可調(diào)節(jié)的空間。證項目按期完成。而自由時間則表

20、示可調(diào)節(jié)的空間。 關(guān)鍵路線法技術(shù)，其關(guān)鍵路線法技術(shù)，其最基本的優(yōu)點最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示整個計析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示整個計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出預(yù)測，使得計劃人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出

21、預(yù)測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項目。最好的流程、最低的成本來完成所控制的項目。在準(zhǔn)備進行在準(zhǔn)備進行CPMCPM計算之前，準(zhǔn)備了以下一張任務(wù)描述表。它是我們在建立計算之前，準(zhǔn)備了以下一張任務(wù)描述表。它是我們在建立WBSWBS、估估算了任務(wù)完成時間之后獲得的。算了任務(wù)完成時間之后獲得的。任務(wù)編任務(wù)編碼碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱緊前緊前/ /緊后工作緊后工作工作延續(xù)（天）工作延續(xù)（天）責(zé)任人責(zé)任人1練習(xí)劇本練習(xí)劇本5 5張三張三2 2制作服裝制作服裝1010李四李四

22、3 3制作道具制作道具4 4王五王五4 4彩排彩排1 1、2 2、3 32 2張三張三項目經(jīng)理審核意見項目經(jīng)理審核意見A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間0 33 53 103 710 1610 1818 23示例：答案：最早完工時間為23天A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：要求完工時間為23天A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3示例：要求完工時間為23天序號

23、工期最早最遲開始結(jié)束開始結(jié)束A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 30505020示例：要求完工時間為23天A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 30300052示例：要求完工時間為23天A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103

24、108 120 305050200300052示例：要求完工時間為23天PERTPERT（計劃評審技術(shù)，計劃評審技術(shù)，Program Evaluation an Review Program Evaluation an Review TechniqueTechnique） 是是5050年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調(diào)統(tǒng)時為協(xié)調(diào)30003000多個承包商和研究機構(gòu)而開發(fā)的，其理多個承包商和研究機構(gòu)而開發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨論基礎(chǔ)是假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。機的，且服從某種概率分布

25、。PERTPERT可以估計整個項目在可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。某個時間內(nèi)完成的概率。PERTPERT與與CPMCPM一樣，在項目的進一樣，在項目的進度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣。度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣。PERTPERT的形式與的形式與CPMCPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面時間方面CPMCPM僅需要一個確定的工作時間，而僅需要一個確定的工作時間，而PERTPERT需要需要工作的三個時間估計，包括最短時間工作的三個時間估計，包括最短時間a a、最可能時間最可能時間m m及及最長時間最長時間b b，然后按照然后按照分布計算工作的期望時間分布計算工作的期望

26、時間t t。PERT對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計：對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計：a a、樂觀時間（樂觀時間（optimistictime）-任何事情都順利的情況，任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間。完成某項工作的時間。m m、最可能時間（最可能時間（mostlikelytime）-正常情況下，完成某項正常情況下，完成某項工作的時間。工作的時間。b b、悲觀時間（悲觀時間（pessimistictime）-最不利的情況，完成某項最不利的情況，完成某項工作的時間。工作的時間。假定三個估計服從假定三個估計服從分布，由此可算出每個活動的期望分布，由此可算出每個活動的期

27、望T T：T=（a+4m+b)/6 一般最常用的網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是一般最常用的網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是CPMCPM（關(guān)鍵線路法）與關(guān)鍵線路法）與PERTPERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。 前者是美國杜邦公司和蘭德公司于前者是美國杜邦公司和蘭德公司于19571957年聯(lián)合研究提出，后者則是年聯(lián)合研究提出，后者則是在在19581958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射核潛艇上發(fā)射“北極星北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。兩者的主要區(qū)別是：兩者的主要區(qū)別是：（1 1）CPMCPM

28、假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERTPERT中作業(yè)時間是中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。（2 2）CPMCPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而而PERTPERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。間控制。（3 3）到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間）到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。和費

29、用的最佳控制。里程碑事件里程碑事件一一月月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月轉(zhuǎn)包簽訂轉(zhuǎn)包簽訂計劃書完成計劃書完成設(shè)計檢查設(shè)計檢查子系統(tǒng)測試子系統(tǒng)測試單元實現(xiàn)單元實現(xiàn)計劃完成計劃完成組織層組織層項目管理層項目管理層執(zhí)行層執(zhí)行層十月十月十一月十一月十二月十二月第第1階段設(shè)計階段設(shè)計文檔文檔第第2階段設(shè)計階段設(shè)計文檔文檔組合的設(shè)計文組合的設(shè)計文檔檔最后的技術(shù)草最后的技術(shù)草案案技術(shù)方案評審技術(shù)方案評審提出預(yù)算要提出預(yù)算要求求提出初步的項目提出初步的項目申請申請最后的草案評最后的草案評審審財務(wù)估算評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)最后的預(yù)算草案算草案注注: 每一個方塊每一個方塊 () 代表一

30、個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務(wù)（在代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。遞送：遞送：完成措施：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：任務(wù)任務(wù)估計資源估計資源前期任務(wù)前期任務(wù)估計持續(xù)時間估計持續(xù)時間責(zé)任人責(zé)任人項目進度計劃的變更管理項目進度計劃的變更管理項目時間進度的檢查項目時間進度的檢查時間進度調(diào)整的方法時間進度調(diào)整的方法時間時間/ /成本平衡法成本平衡法用成本換時間用成本換時間軟件項目計劃控制的難點軟件項目計劃控制的難點由于時間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，

31、“時間成本平衡法”就是通過增加最低相關(guān)成本來縮短項目工期。該方法基于以下假設(shè)：（1 1）每項活動有）每項活動有“正常正?！焙秃汀皯?yīng)急應(yīng)急”兩組工期和成本估計兩組工期和成本估計正常時間是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間；正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。應(yīng)急時間是指完成某項活動的最短估計時間；應(yīng)急成本是指在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。下圖顯示了四項活動的正常時間和成本估計以及應(yīng)急時間和成本估計。（2 2）活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減）活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實現(xiàn)指派更多的人、延長工作時間、使

32、用更多的設(shè)備等。成本的增加是與加快活動進程相聯(lián)系的。（3 3）應(yīng)急時間是確?；顒影促|(zhì)量完成的時間下限）應(yīng)急時間是確保活動按質(zhì)量完成的時間下限 無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成該項活動。例如，無論投入多少資源、花費多少成本，也不能在少于5周的時間內(nèi)完成活動A。（4 4）有足夠的資源有足夠的資源當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。（5 5）活動的正常點和應(yīng)急點之間的時間）活動的正常點和應(yīng)急點之間的時間/ /成本關(guān)系是線性的成本關(guān)系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間，每項活動都需要計算自己的單位時間加急成本?？s短

33、工期的單位時間加急成本可用如下公式計算：時間成本平衡法的目標(biāo)是通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，來確定項目的最短完成時間。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)在每次平衡一個時間段的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上那些有最低單位時間加急成本的活動。軟件項目的不確定性軟件項目的不確定性項目內(nèi)容的隱性與分散性項目內(nèi)容的隱性與分散性計劃與變化的關(guān)系計劃與變化的關(guān)系培養(yǎng)按計劃工作的習(xí)慣培養(yǎng)按計劃工作的習(xí)慣項目經(jīng)理的權(quán)力項目經(jīng)理的權(quán)力每個報告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計劃（進度、預(yù)算）開始項目等待，進入下一個報告期收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預(yù)算）計算出變更后的項目

34、進度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需 采 取 糾正 措 施 嗎？關(guān)鍵點名稱：關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組名稱：檢查組負責(zé)人：檢查組負責(zé)人：報告人：報告人：報告日期：報告日期：報告份數(shù)：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比提交物是否能滿足性能要求提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負責(zé)人的審核意見：檢查組負責(zé)人的審核意見：簽名：簽名：日期日期任務(wù)名稱任務(wù)名稱任務(wù)編碼任務(wù)編碼報告日期報告日期狀態(tài)報告份數(shù)狀態(tài)報告份數(shù)實際進度與計劃進度相比實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時完成任務(wù)能否按時完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成