(完整版)房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊(cè)

1、總工辦工作制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總 工 辦工作手冊(cè)第一版第 0次修改第0頁 共 27 頁總工辦工作制度目錄 1. 2 1. 72. 113. 144. 165. 17 1. 202. 213. 224. 235. 246. 257. 26第一版第 0次修改第1頁 共 27 頁總工辦工作制度第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師第一版第 0次修改第2頁 共 27 頁總工辦工作制度文件編號(hào)： DFJY-政策與程序機(jī)構(gòu) /專業(yè)：總工辦修改編號(hào)：第 1 版第 0 次修改文件名稱：工作職責(zé)生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)

2、理頁數(shù)：31 部門工作職責(zé)1.1 向總經(jīng)理及主管副總負(fù)責(zé)。1.2 組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證，組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。1.3協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。1.4組織公司各部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)討論及定案。1.5組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計(jì)。1.6配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報(bào)建及審查工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目水、電等委托市政設(shè)計(jì)。1.7組織施工圖會(huì)審工作。1.8協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)完善。1.9收集匯總各種技術(shù)資料，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作，并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。1.10 組織繪制銷售合同

3、貼圖。1.11 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2 崗位工作職責(zé)2.1 總工辦主任遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。主持總工辦的全面工作， 負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司要求及意圖， 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證，組織開展項(xiàng)目定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。第一版第 0次修改第3頁 共 27 頁總工辦工作制度協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃、方案的設(shè)計(jì)及評(píng)審定案。負(fù)責(zé)對(duì)

4、外技術(shù)的歸口管理， 審查業(yè)務(wù)部門的技術(shù)公文、 要件。負(fù)責(zé)組織檢查、考核技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。組織各專業(yè)工程師配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報(bào)建及審查工作。組織專業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)進(jìn)行工程變更。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工作，并制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)工程師收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作， 并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2.2土建工程師2.2.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.2.2對(duì)總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。2.2.3負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.2.4

5、在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。2.2.5在本專業(yè)范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作， 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。2.2.6協(xié)助前期進(jìn)行土建施工圖報(bào)批工作。 認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時(shí)參加施工圖的會(huì)審。2.2.7負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.2.8根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 收集匯總各種技術(shù)資料， 開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作，并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。2.2.9繪制銷售合同貼圖。配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。第一版第 0次修改第4頁 共 27 頁總工辦工作制度2.3水暖工程師2.3.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.3.2對(duì)總

6、工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。2.3.3負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.3.4在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。2.3.5在本專業(yè)范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作， 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。2.3.6協(xié)助前期進(jìn)行施工圖報(bào)批工作， 協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目給排水及燃?xì)獾奈惺姓O(shè)計(jì)及報(bào)批工作。2.3.7認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時(shí)參加施工圖的會(huì)審。2.3.8負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.3.9根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作，并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。2.3.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)

7、交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2.4強(qiáng)電工程師2.4.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.4.2對(duì)總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。2.4.3負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.4.4在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。2.4.5在本專業(yè)范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作， 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。2.4.6協(xié)助前期進(jìn)行施工圖報(bào)批工作， 協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目強(qiáng)弱電的委托市政設(shè)計(jì)及報(bào)批工作。2.4.7認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時(shí)參加施工圖的會(huì)審。2.4.8負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.4.9根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)

8、行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作，并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。2.4.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。第一版第 0次修改第5頁 共 27 頁總工辦工作制度第二章技術(shù)管理辦法第一版第 0次修改第6頁 共 27 頁總工辦工作制度文件編號(hào)： DFJY-政策與程序機(jī)構(gòu) /專業(yè)：總工辦修改編號(hào)：第 1 版第 0 次修改文件名稱：設(shè)計(jì)任務(wù)書編制細(xì)則生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：41. 目的使施工圖內(nèi)容更能體現(xiàn)甲方意圖，設(shè)計(jì)深度能保證工程順利施工2. 范圍所有新的開發(fā)項(xiàng)目3. 職責(zé)與內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)書編制是總工辦工作中的一個(gè)重要工作，是與設(shè)計(jì)人員溝通和聯(lián)系

9、的重要文件，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量，設(shè)計(jì)深度要求尤為重要，各專業(yè)工程師應(yīng)予高度重視，全面考慮，以利于設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。3.1. 建筑專業(yè)工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)墻體材料 :磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、±0.000 以下地下室防水：防水材料、防水等級(jí)、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護(hù)層材料及做法屋面工程：保溫層材料、厚度，找坡層材料、厚度，防水材料品種，防水收頭、上人屋面面層及做法，不上人屋面防水保護(hù)層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法門窗工程：防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號(hào)、尺寸，采用的玻璃形式、規(guī)格。

10、窗開啟方式、紗窗形式、性能指標(biāo)、主材料，采用的玻璃形式、規(guī)格、五金件配置，是否加護(hù)欄、護(hù)欄高度、樣式。百葉窗，窗臺(tái)高度及做法，公共出入口考慮對(duì)講系統(tǒng)。內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)：按統(tǒng)一裝修做法，特別之處另加說明外裝修標(biāo)準(zhǔn)：涂料、瓷磚、大理石，玻璃幕墻、仿生木墻等顏第一版第 0次修改第7頁 共 27 頁總工辦工作制度色、裝飾線做法及節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)能工程：外墻保溫材料、厚度、部位，屋面保溫材料、厚度，室內(nèi)保溫材料、厚度、部位飾面材料：油漆涂料使用部位、顏色、遍數(shù)。室外工程：散水、臺(tái)階及擋墻、殘疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防護(hù)欄桿做法及形式。防火設(shè)計(jì)：防火等級(jí)，防火分取的劃分人防設(shè)計(jì)說明：等級(jí)，戰(zhàn)時(shí)用途，平時(shí)用途選

11、用設(shè)備設(shè)施：電梯其他注意事項(xiàng)：屋面通氣孔、室內(nèi)變形縫，堵洞、壓頂，排水溝、集水坑及蓋板，出屋面通風(fēng)管道做法，風(fēng)道等3.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)，使用年限，抗震設(shè)防烈度、安全等級(jí)設(shè)計(jì)依據(jù)：規(guī)范、圖集，地勘報(bào)告，計(jì)算應(yīng)用軟件自然條件：風(fēng)壓、雪壓，凍土深度、場(chǎng)地類別、地下水位、有無液化房間活荷載：設(shè)計(jì)活荷載取值標(biāo)準(zhǔn)及裝修時(shí)允許的堆積荷載地基基礎(chǔ)：承載力、基礎(chǔ)形式、后澆帶的留置及澆筑要求，回填土鋼筋種類及保護(hù)層厚度： 鋼筋種類應(yīng)明確， 基礎(chǔ)、墻、柱、梁、板等不同部位鋼筋保護(hù)層厚度鋼筋接頭、錨固、搭接要求：接頭形式、部位，不同強(qiáng)度砼內(nèi)，不同受力構(gòu)件錨固要求砼等級(jí)：砼

12、等級(jí)要明確， 不同等級(jí)砼交界處的澆注方式、方法，要考慮施工時(shí)能否實(shí)現(xiàn)墻體材料、砂漿種類、砂漿等級(jí)：明確墻體材料及應(yīng)用部位，砂漿等級(jí)、種類及應(yīng)用部位結(jié)構(gòu)構(gòu)造：結(jié)構(gòu)構(gòu)造選用圖集是否與實(shí)際相符，有無特別說明構(gòu)造柱、圈梁、過梁：標(biāo)注清晰，有斷面圖第一版第 0次修改第8頁 共 27 頁總工辦工作制度施工要求：明確養(yǎng)護(hù)、振搗，不同根數(shù)鋼筋與箍筋的綁扎方式，二排筋的放置要求，梁交接處的鋼筋關(guān)系，支座鋼筋與貫通鋼筋的聯(lián)系，鋼筋砼剪力墻內(nèi)拉鉤布置示意圖注意事項(xiàng)：明確施工過程及裝修使用時(shí)的結(jié)構(gòu)要求3.3 給排水設(shè)計(jì)概況：占地面積、總建筑面積， 消防水池、生活水池?cái)?shù)量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設(shè)備，消防用房及

13、設(shè)備設(shè)計(jì)范圍：紅線以內(nèi)的室內(nèi)外給水、熱水、排水、雨水、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水系統(tǒng)、室外水泵接合器、市政給水表以內(nèi)水源：引入城市自來水供水壓力，引入城市自來水管徑及數(shù)量給水系統(tǒng)：最高日用水量，最高時(shí)用水量，二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何消毒；熱水、直飲水的循環(huán)、加壓、及減壓方式，熱水水源引入，分戶水表選用排水系統(tǒng)：生活污水、洗浴廢水如何排放，最高日排放量、最大時(shí)排放量，雨水、空調(diào)冷凝水如何排放消火栓滅火系統(tǒng)， 噴淋滅火系統(tǒng)， 消防排水系統(tǒng)： 消火栓位置、栓槍配置，水壓要求，穩(wěn)壓水箱位置及容量，高、低區(qū)如何控制；消防噴淋設(shè)置房間，防火分區(qū)分布，最不利點(diǎn)的工作壓力及持續(xù)時(shí)間，高、

14、低區(qū)如何控制；排水集水坑的放置及如何排放管材及施工要求：各種管材的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗(yàn)壓力，保溫及防結(jié)露方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用，管道支架選用3.4 暖通專業(yè)工程概況：占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設(shè)備，風(fēng)機(jī)房位置設(shè)計(jì)范圍：建筑室內(nèi)采暖、換熱站及通風(fēng)排煙設(shè)計(jì)參數(shù)：水溫要求，房間需要熱量值采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 地板采暖、分水器位置， 散熱片，分戶計(jì)量表、分戶控制第一版第 0次修改第9頁 共 27 頁總工辦工作制度防排煙系統(tǒng)：機(jī)房選址合理，選型適當(dāng)，風(fēng)機(jī)口盡量不采用止回閥。管材及施工要求：各種管材（包括風(fēng)管）的材質(zhì)，連接方式、工作

15、壓力、試驗(yàn)壓力，保溫方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、分水器、風(fēng)機(jī)選用，管道支架形式換熱方式：氣換熱、水換熱3.5 電氣專業(yè)設(shè)計(jì)概況：占地面積、總建筑面積，商業(yè)、辦公、住宅分布情況設(shè)計(jì)范圍：變配電室， 380/220V 配電系統(tǒng)的電力、照明等，建筑物接地、消防報(bào)警、通信、有線電視、對(duì)講監(jiān)控系統(tǒng)高壓配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式及運(yùn)行方式照明系統(tǒng)：不同功能房間照明亮度的要求線纜選擇及敷設(shè)：線徑、根數(shù)、敷設(shè)方式，照明與各種開關(guān)之間連接方式，插座形式，予埋線管的直徑要求防雷接地、等電位電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶留口位置，個(gè)數(shù)有線電視：每戶留口位置，個(gè)數(shù)可視對(duì)講電視監(jiān)控系統(tǒng)

16、、車管系統(tǒng)消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)其他施工要求。第一版第 0次修改第10頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號(hào)： DFJY-政策與程序機(jī)構(gòu) /專業(yè)：總工辦修改編號(hào)：第 1 版第 0 次修改文件名稱：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法生效日期：2011/ /編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 目的為了明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的責(zé)任、方法和要求，有序開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，及時(shí)向各相關(guān)部門提交規(guī)劃、方案及施工圖紙，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)展，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理控制，涉及前期部、總工辦等及有關(guān)職能部門。3 職責(zé)3.1 前期部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目電子地形圖。3.2 總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的

17、組織工作。3.3 總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)跟蹤工作。3.4 前期部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及人防設(shè)計(jì)要求。3.5 前期部負(fù)責(zé)落實(shí)給水入戶方向、 壓力及管徑等參數(shù)， 熱源的入戶方向、壓力及溫度等參數(shù)，電力的入戶方向，燃?xì)獾慕橘|(zhì)、入戶方向及壓力等參數(shù)，雨污水的出戶方向、管徑及標(biāo)高等參數(shù)，政府主管部門的有關(guān)規(guī)定及要求。 總工辦專業(yè)工程師負(fù)責(zé)配合前期部落實(shí)各項(xiàng)參數(shù)，前期部負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)手續(xù)。3.6 總工辦負(fù)責(zé)組織施工圖的內(nèi)部會(huì)審及施工圖會(huì)審。3.7 總工辦組織地質(zhì)勘察招標(biāo)工作。4 工作程序第一版第 0次修改第11頁 共 27頁總工辦工作制度4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理總工辦根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，將規(guī)劃設(shè)

18、計(jì)任務(wù)書發(fā)放給設(shè)計(jì)單位。同時(shí)在設(shè)計(jì)開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制定進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總工辦依據(jù)設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。階段設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，總工辦組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場(chǎng)營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案調(diào)整?？偣まk在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù)，根據(jù)前期部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃審批完成后，進(jìn)入方案圖及報(bào)建圖設(shè)計(jì)階段4.2 方案及報(bào)建圖設(shè)計(jì)階段管理總工辦根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 、批復(fù)的總規(guī)圖組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案及方案圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在設(shè)計(jì)開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制

19、定進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？偣まk在方案設(shè)計(jì)出圖后，組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場(chǎng)營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案調(diào)整。總工辦在方案圖完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案。在方案圖審批完成后， 總工辦負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位開始報(bào)建圖設(shè)計(jì)。報(bào)建圖設(shè)計(jì)完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案。報(bào)建圖規(guī)劃審批完成后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

20、第一版第 0次修改第12頁 共 27頁總工辦工作制度4.3 施工圖設(shè)計(jì)階段管理總工辦根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，并及時(shí)將勘察地質(zhì)報(bào)告 發(fā)放給設(shè)計(jì)單位。 同時(shí)在設(shè)計(jì)開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制定進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。依據(jù)政府相關(guān)部門要求，必須由政府主管部門設(shè)計(jì)的部分（熱力、自來水、燃?xì)?、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統(tǒng)等）由前期部協(xié)調(diào)，總工辦提供資料、跟蹤設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的合理。 在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)完成后， 總工辦及時(shí)提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù)，根據(jù)前期

21、事務(wù)部反饋政府相關(guān)部門 （主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機(jī)構(gòu)等）意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答復(fù)、修改。在施工圖完成之后，總工辦將施工圖紙?zhí)峤还こ坦芾聿?，由工程部?fù)責(zé)發(fā)放至相關(guān)部門、單位，并要辦好圖紙交接簽認(rèn)手續(xù)。第一版第 0次修改第13頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號(hào)：政策與程序機(jī)構(gòu) /專業(yè)：總工辦DFJY-ZGB-CLQR-01修改編號(hào)：第 1 版第 0 次修改文件名稱：重要部位材料確認(rèn)管理辦法生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21. 目的建筑產(chǎn)品更準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，提高產(chǎn)品品質(zhì)2. 本辦法材料管理范圍2.1 建筑外飾面材料、門窗、欄桿、空調(diào)百葉

22、、信報(bào)箱等的樣式、材質(zhì)及色彩。精裝修住宅及公共部位的地面面層材料、墻面飾面材料、門窗、吊頂、樓梯等的樣式、材質(zhì)及色彩。2.2 景觀：地面鋪裝材料、墻面飾面材料、單獨(dú)定做的小區(qū)用品（如垃圾箱、路標(biāo)、公告牌等） 、獨(dú)立成套的景觀構(gòu)筑物等的樣式、材質(zhì)及色彩。3. 材料設(shè)計(jì)及變更3.1 本辦法所列各項(xiàng)材料應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確，在公司確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。3.2 如需對(duì)材料進(jìn)行變更則按照工程變更管理辦法執(zhí)行。4. 材料確認(rèn)流程4.1 由總工辦（工程部）向物資采購部提供經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后的材料的技術(shù)參數(shù)（規(guī)格、材質(zhì)、色彩等） 。根據(jù)大宗物資、合同采購實(shí)施辦法的規(guī)定，對(duì)于甲供材料，物資采購

23、部按照已提供的材料技術(shù)參第一版第 0次修改第14頁 共 27頁總工辦工作制度數(shù)要求，協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)；對(duì)于需特殊定制的物品，由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位會(huì)同物資采購部共同選定高、中、低檔材料方案，物資采購部協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，由施工單位采購的材料，施工單位依據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后的材料的技術(shù)參數(shù)（規(guī)格、材質(zhì)、色彩等） ，及時(shí)提供材料樣品或近似材料樣品及材料報(bào)價(jià)單，由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位會(huì)同物資采購部，工程管理部共同根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。4.2 對(duì)于采購金額在10 萬元以下的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、裝飾公司等相

24、關(guān)協(xié)作單位會(huì)同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批同意后，由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價(jià)。4.3 對(duì)于采購金額在 10100 萬元的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會(huì)同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價(jià)。4.4 對(duì)于采購金額在100 萬元以上的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會(huì)同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師及總經(jīng)理審批，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價(jià)。4.5 對(duì)于涉及采購金額巨大或總工程師認(rèn)為必要時(shí)，由總工辦及物資采購部協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)協(xié)作單位召開專題會(huì)共同確定。4.6 特殊情況需經(jīng)總工程師及總經(jīng)

25、理批準(zhǔn)后物資采購部方可自行采購。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1、重要部位材料確認(rèn)審批表第一版第 0次修改第15頁 共 27頁總工辦工作制度重要部位材料確認(rèn)審批表工程名稱：編號(hào)：材料名稱技術(shù)參數(shù)序號(hào)檔次類別材料廠家產(chǎn)地?cái)?shù)量?jī)r(jià)位總價(jià)審批會(huì)簽欄設(shè)計(jì)單位物資采購部總工辦總工程師董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：第一版第 0次修改第16頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號(hào)：政策與程序機(jī)構(gòu) /專業(yè)：總工辦DFJY-ZGB-GC-BG-01修改編號(hào)：第 1 版第 0 次修改文件名稱：工程變更管理辦法生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21. 目的為及時(shí)處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及更好的

26、控制工程成本，充分利用專業(yè)工程師技術(shù)力量，特制定如下工程變更管理辦法。2. 范圍工程變更僅負(fù)責(zé)處理各種涉及到工程實(shí)體變化的技術(shù)問題，對(duì)不涉及工程實(shí)體變化的問題如返工等問題不應(yīng)執(zhí)行工程變更。3. 分類工程變更分為設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單、工程洽商記錄、工程技術(shù)通知單三種類型。3.1 重大結(jié)構(gòu)變更、較大的方案性調(diào)整、施工圖表示不明或遺漏等的工程變更需由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單，如工程變更圖面第一版第 0次修改第17頁 共 27頁總工辦工作制度較大，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙。變更格式使用設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)格式。3.2 不影響結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、較小的局部調(diào)整、需要現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況處理的問題等，經(jīng)甲方

27、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同協(xié)商后，執(zhí)行工程洽商記錄 。變更格式見附表。3.3 對(duì)于不方便由設(shè)計(jì)單位出具的工程變更執(zhí)行 工程技術(shù)通知單，由甲方直接下發(fā)。變更格式見附表。4. 工程變更流程（詳見工程變更流程圖）5. 其它事項(xiàng)5.1 工程施工過程中，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)提前準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)先施工后出工程變更的情況。5.2 所有工程變更流程均由公司總工辦、工程部、預(yù)算部等部門具體操作，禁止施工單位單獨(dú)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更協(xié)商。5.3 工程變更應(yīng)盡量分類按照樓號(hào)出具，盡量避免出現(xiàn)一張變更單處理不同類別及不同樓號(hào)的技術(shù)問題。5.4 對(duì)影響室內(nèi)外表觀形象工程變更，在召開審批例會(huì)時(shí)應(yīng)有銷售部門參加。5.

28、5 由資料員設(shè)置工程變更臺(tái)帳，對(duì)變更進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)并統(tǒng)一發(fā)放。5.6 所有工程變更一式十份，總工辦一份，工程部一份，預(yù)算部一份，物資部一份，工程部資料員存檔一份，監(jiān)理公司一份，施工單位四份。5.7 工程變更是完成施工圖會(huì)審后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施中的一項(xiàng)技術(shù)工作，是施工圖紙以外增加工程費(fèi)用的主要原因。為此，作為公司的主要技術(shù)部門，應(yīng)嚴(yán)把工程變更的質(zhì)量關(guān)。具體要求如下：1）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理解決問題的方法。2）與相關(guān)專業(yè)溝通，確定更合理解決問題的方法。3）工程變更應(yīng)注明變更原因，變更內(nèi)容應(yīng)明確，完整，能正確的指導(dǎo)施工。4）變更應(yīng)舉一反三，同時(shí)考慮到相關(guān)項(xiàng)目及樓號(hào)，做到同樣問題一次解決，不重復(fù)出現(xiàn)。第

29、一版第 0次修改第18頁 共 27頁總工辦工作制度5）工程變更不能只顧眼前，考慮與此部位有關(guān)聯(lián)的下道工序、相關(guān)專業(yè)及對(duì)后續(xù)工序的影響。6）對(duì)工程變更應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，實(shí)行會(huì)簽簽發(fā)制度，以防有誤。7）對(duì)變更內(nèi)容影響較大的，涉及面廣的應(yīng)做必要的經(jīng)濟(jì)分析?？己宿k法（按照公司考核辦法執(zhí)行）第三章總 工 辦工作流程圖第一版第 0次修改第19頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號(hào)：DFJY-政策與程序機(jī)構(gòu) /專業(yè)：總工辦修改編號(hào)：第1 版第0 次修改文件名稱：總工辦總工作流程生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：7項(xiàng)目開發(fā)前期工作銷售部提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)可行性分析相關(guān)部

30、門專題會(huì)進(jìn)行評(píng)審前期部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)條件設(shè)計(jì)單位招標(biāo)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)定標(biāo)總工辦起草設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)部門會(huì)簽進(jìn)行評(píng)審平立面方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)出開槽圖，地出勘察報(bào)告基處理招標(biāo)地基處理方案前期部：審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查工程部：基地處理工程部項(xiàng)目開工內(nèi)部會(huì)審和開工前圖紙會(huì)審第一版設(shè)計(jì)變更及洽第 0次修改第20頁 共 27 頁變更例會(huì)評(píng)審商提出及領(lǐng)導(dǎo)審批總工辦工作制度前期部需提供：1、 地形圖2、 給水接口參數(shù)3、 排水接口參數(shù)4、 電力接口參數(shù)5、 燃?xì)饨涌趨㈨?xiàng)目定位評(píng)審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、

31、 銷售部履行工程變更程序項(xiàng)目定位流程圖銷售部需提供：銷售部需提供：1、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告1、項(xiàng)目定位思路總工辦進(jìn)行項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)：1、 整體定位2、 規(guī)劃思路3、 技術(shù)指標(biāo)4、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、 面積段6、 戶型比例等總工辦組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審未通定位設(shè)計(jì)評(píng)審過，根據(jù)會(huì)議精神調(diào)整設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書討論會(huì)簽第一版第 0次修改第21頁 共 27頁總工辦工作制度設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖前期部需提供：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件2、 計(jì)委立項(xiàng)批文總工辦依據(jù)項(xiàng)目定位編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)主管副總審書主管副總審批意見修改批規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃方案出圖總工辦組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審提出修改評(píng)審建議設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^提交前期部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改前期部進(jìn)行規(guī)劃規(guī)劃提出修改意見報(bào)批規(guī)劃局批準(zhǔn)第一版第 0次修改第22頁 共 27頁總工辦工作制度設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖前期部需確認(rèn)：1、 批復(fù)的規(guī)劃圖設(shè)計(jì)單位依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)平立面方案出圖總工辦組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審提出修改