實驗小學(xué)衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制QC小組

1、QC活動成果交流材料衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制小組名稱： 課題注冊： 提高衛(wèi)生間防水質(zhì)量 小組類型： 現(xiàn) 場 型 年 月 日目 錄一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析八、制定對策七、組織實施八、鞏固措施九、總結(jié)和下一步打算一、概況 由 承建的太倉市實驗小學(xué)科教新城分校工程位于南太倉市子岡路與江申大道交匯處，建筑總面積約36000。本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，樓板為有梁板體系，是屬新建工程。二、QC小組的簡介1.根據(jù)公司“保證顧客今天滿意，滿足顧客明天要求，持續(xù)改進企業(yè)管理，創(chuàng)造一流行業(yè)品牌”的質(zhì)量方針，為確保本工程的“優(yōu)質(zhì)工程”的管理目標(biāo)，在公司工程技術(shù)部的支持下

2、，我項日部在進行裝修工程施工時適時成立了“衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制QC小組”進行衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量的過程控制，并進行技術(shù)攻關(guān)與改進。 2.QC小組簡介序號姓名性別年齡組內(nèi)分工職稱職責(zé)l男43組長工程師總負責(zé)、總指揮2男52副組長工程師全而負責(zé)實施3男26組員助 工負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督4男24組員助 工負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計5男24組員技術(shù)員負責(zé)防水工程實施6男25組員技術(shù)員負責(zé)防水工程實施7男62組員技術(shù)員負責(zé)材料采購8男29組員助工負責(zé)資料整理以工程技術(shù)部經(jīng)理陸建新為首的QC小組成員是經(jīng)過精心挑選的技術(shù)骨干。都參與過三個以上較大建筑裝飾施工，都是曾經(jīng)多次在其他工地參與QC質(zhì)量攻關(guān)的骨干成員。三、選題理由根據(jù)對一

3、些工程衛(wèi)生間使用情況的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生間地面滲水、漏水現(xiàn)象特別多，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，影響人民的工作、生活，成為衛(wèi)生間防水施工的心病和建筑行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量“通病”。因此，項目部對此十分重視，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，由公司技術(shù)部組織項目工程師和施工技術(shù)人員對此進行專題專項考察并組織調(diào)研，進行衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC攻關(guān)。四：現(xiàn)狀調(diào)查由項目經(jīng)理帶隊組織項目技術(shù)管理人員對已辦公樓裝修前的衛(wèi)生間及正在施丁中的衛(wèi)生間漏水現(xiàn)狀進行了實地考察。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏水有如下情況： 1、給、排水管道周邊滲水。 2、頂棚滲漏。 3、墻角滲漏。 4、墻根滲漏。實地調(diào)查統(tǒng)計如下；序號檢查項目不合格點累計累計頻率1管道周邊滲漏水40405

4、6.32頂棚滲漏水195983.13墻根滲漏水76693 4墻角滲漏水571100通過調(diào)查研究，分析發(fā)現(xiàn)“管道周邊滲水”出現(xiàn)的頻率較多、較高，故在施工實際中應(yīng)采取有效的防治措施。五、確定目標(biāo)值及可行性認證 1 目標(biāo) 通過小組全體成員的活動，消除上述質(zhì)量缺陷或通病，使衛(wèi)生間地面真正做到無滲漏現(xiàn)象，施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。保證衛(wèi)生間在正常使用期內(nèi)沒有滲漏水現(xiàn)象。30年內(nèi)沒有影響工作和生活的管道周邊滲漏水現(xiàn)象，50年內(nèi)沒有影響工作和生活的其它頂棚滲漏、墻根滲漏、墻角滲漏。 2.可行性自成立衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC小組以來，項目部高度重視，多次召開專題會議，討論研究QC小組的運行和安排。由工程技術(shù)

5、部經(jīng)理陸建新為總指揮，由項日經(jīng)理孫寶華全面負責(zé)組織實施，項目部撥出專項資金，選擇項日部技術(shù)骨干，進行技術(shù)攻關(guān)。六、原因分析針對上述質(zhì)量缺陷的通病， QC小組成員經(jīng)過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)下列原因。七、對策針對上述主要原因，QC小組成員召開研討會，制定衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制對策表，如下表：衛(wèi)生間樓面滲漏水對策表產(chǎn)生滲漏水原因?qū)Σ邔嵤┤藢嵤r間人操作人員素質(zhì)不高對操作員工進行技術(shù)培訓(xùn)和交底，以提高其技術(shù)水平，并加強管理教育，督促檢查謝學(xué)岐陳強2013年3月5日未培訓(xùn)對所有操作人員進行專題培訓(xùn)和授課并考核思想馬虎上崗前先對人員進行培訓(xùn)，指出思想馬虎產(chǎn)生的后果，清退不合格者管理不到位上崗前對管理人員進行教

6、育，并建立管理制度機械無攪拌機現(xiàn)場設(shè)專門的攪拌，對防水層砼和防水砂漿進行二次攪拌張煒2013年3月11日無振動器用振動棒進行振搗無計量設(shè)備采用磅秤計量材料用材錯誤采用C30微膨脹防水細石砼，面層用防水砂漿張煒朱露露2013年3月20日配合比錯誤由專業(yè)單位出具配合比，采用電子計量方法未設(shè)防水套管嚴(yán)格按要求設(shè)置防水套管張煒朱露露謝學(xué)岐2013年3月21日至4月5日套管安裝不正確正確安裝防水套管，保證套管止水環(huán)未居于防水層中間套管周邊防水層不密實將預(yù)留洞鑿成“喇叭”狀，用微膨脹防水細石砼封坫密實基層處理對基層進行處理，噴涂高分子防水涂膜層施工順序錯誤嚴(yán)格按施工程序，封堵管頭一基層處理一防水層施工一濕

7、水護養(yǎng)防水層未養(yǎng)護嚴(yán)格按規(guī)范保濕養(yǎng)護二周基層未清理、濕潤認真清理基層，提前2天濕水防水層砼未振搗密實采用振動棒機械振搗，防水砂漿面層分二層施工環(huán)境無季節(jié)性施工方案編制專門的可針對夏季的施工方案，確保在氣溫過高時能保證質(zhì)量陳強申必森2013年4月10日交叉工序影響編制合理的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，衛(wèi)生間防水施工時避開其他工序施工，以確保質(zhì)量八、組織實施1.自衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC小組成立后，小組成員分工合作并進行實施。2.由項目經(jīng)理主持召開管理人員會議，會議要求管理人員必須高度重視衛(wèi)生間施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員必須認真檢查和督促操作人員，會上施工員張煒等作了保證3.項目經(jīng)理孫寶華組織操作人員進行了施工操作、施工

8、技能、安全、保護等方面的培訓(xùn)。4.材料供應(yīng)部技術(shù)員周學(xué)斌在衛(wèi)生間防水施工前進行了材料的采購并及時送檢。準(zhǔn)備了機械，并進行了調(diào)試、保養(yǎng)和維護，另安排專人跟蹤材料的使用和機械設(shè)備的保養(yǎng)維修。5.施工員張煒組織操作工人進行具體的落實：1）基層處理：把基層清理干凈，包括衛(wèi)生間夾渣的清鑿，并用高壓水槍沖洗干凈，并噴涂高分子防水涂膜。2）清理墻角、四周墻根，對砌體部分表面松動砂漿清理，修補砌體不飽滿灰縫，砌體部分墻面防水砂漿分二層粉刷，現(xiàn)場第二次拌和。3）預(yù)留管道門鑿成“喇叭”狀，清理松動的塊粒結(jié)構(gòu)，用高壓水沖洗干凈，噴涂高分子防水涂膜。4）認真安裝防水套管，測量防水套管位置，嚴(yán)格保證防水套管止水環(huán)居于防

9、水層的中間。用膨脹細石防水砼封堵密實。6.項目部質(zhì)檢員秦穩(wěn)跟蹤進行各工序的監(jiān)督和檢查，及時向QC小組成員通報實測實量數(shù)據(jù)，召開數(shù)據(jù)分析會并將討論結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報。從而確保措施的落實和各項活動的有效開展。7.QC小組每成員每天下午召開碰頭會，互相通報當(dāng)天的QC小組活動的情況，解決存在的不足，及時調(diào)整對策。一層做完后進行一次總結(jié)會。及時從.人力物力等方面調(diào)整，使小組有效的運行。 九、QC小組活動效果檢查 衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制經(jīng)過“PDCA”循環(huán)(以一層為一個循環(huán))，從實測實量的結(jié)果和蓄水試驗來看，以上幾種質(zhì)量缺陷得到了有效的控制，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。附圖：十、鞏固措施為了更好地保證衛(wèi)生間的防水質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有的施工水平，特制訂如下鞏固措施：1.更好地做好施下技術(shù)交底和施下安排，嚴(yán)格工序交接，實行過程質(zhì)量精品控制管理，即上一道下序必須是為下一道工序提供精品。2.嚴(yán)格各項預(yù)防措施的落實，進行多項跟蹤檢測。3.定期召開QC小組研討會，進行技術(shù)攻關(guān)和持續(xù)改進。4.將衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC成果編制為公司施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書。對今后的工程中衛(wèi)生間或洗手間防水施工的指導(dǎo)文件。十一、遺留問題和今后打算通過PDCA循環(huán)后，工人的操作水平、操作方式等方面并沒有得到更加進一步的提高，也就是說A階段的持續(xù)改進沒有得到很好的發(fā)揮，今后