第十四章成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度(新)

1、整理ppt1u 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制u 一、成本控制的含義和原則一、成本控制的含義和原則 u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析 第十四章第十四章 成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度u 五、成本差異的賬務(wù)處理五、成本差異的賬務(wù)處理 整理ppt2u 一、成本控制的含義和原則一、成本控制的含義和原則 第十四章第十四章 所謂所謂成本控制成本控制，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以不，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，及時(shí)

2、發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。 （一）成本控制的含義（一）成本控制的含義 “廣義廣義”與與“狹義狹義”的成本控的成本控制制: 廣義上的成本控制包括成本管理系統(tǒng)的全部職能，廣義上的成本控制包括成本管理系統(tǒng)的全部職能，是包括從產(chǎn)品測(cè)算、規(guī)劃開(kāi)始到投產(chǎn)完成后的成本分析是包括從產(chǎn)品測(cè)算、規(guī)劃開(kāi)始到投產(chǎn)完成后的成本分析考核在內(nèi)的整個(gè)過(guò)程的成本控制考核在內(nèi)的整個(gè)過(guò)程的成本控制 。 狹義的成本控制只是指成本的過(guò)程控制。狹義的成本控制只是指成本的過(guò)程控制。整理ppt3第

3、十四章第十四章 （一）成本控制的含義（一）成本控制的含義p 1.成本施控主體成本施控主體 p 2.受控客體受控客體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi) u 一、成本控制的涵義和原則一、成本控制的涵義和原則 成本控制的構(gòu)成要素成本控制的構(gòu)成要素p 3.控制手段控制手段成本控制方法成本控制方法企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員各責(zé)任部門(mén)管理者各責(zé)任部門(mén)管理者專(zhuān)設(shè)成本機(jī)構(gòu)中人員專(zhuān)設(shè)成本機(jī)構(gòu)中人員整理ppt4第十四章第十四章p 1.全過(guò)程原則全過(guò)程原則 （二）成本控制的原則（二）成本控制的原則 p 2.全員原則全員原則 p 3.全方位原則全方位原則 u 一、成本控制的涵義和原則一、成

4、本控制的涵義和原則 p 4.全要素原則全要素原則 p 5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 p 6.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則 p 7.例外管理原則例外管理原則 p 8.經(jīng)濟(jì)效益原則經(jīng)濟(jì)效益原則 整理ppt5第十四章第十四章（1）建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，確定各個(gè)成本中心的責(zé)權(quán)建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，確定各個(gè)成本中心的責(zé)權(quán) 利關(guān)系。利關(guān)系。 （三）成本控制制度（三）成本控制制度 （2）確定最佳工藝流程和作業(yè)方法，包括各種設(shè)備的）確定最佳工藝流程和作業(yè)方法，包括各種設(shè)備的 使用方法。使用方法。 （3）制定健全的用人制度，使每一個(gè)工作崗位都有稱(chēng)）制定健全的用人制度，使每一個(gè)工作崗位都有稱(chēng) 職的人選。職的人選。

5、u 一、成本控制的涵義和原則一、成本控制的涵義和原則 （4）對(duì)全體職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。）對(duì)全體職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。l 1. 制定前的準(zhǔn)備工作制定前的準(zhǔn)備工作 整理ppt6第十四章第十四章 （三）成本控制制度（三）成本控制制度 u 一、成本控制的涵義和原則一、成本控制的涵義和原則 （5）制訂各種用量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料消耗定額，工時(shí)定）制訂各種用量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料消耗定額，工時(shí)定 額，以及各種費(fèi)用預(yù)算限額。額，以及各種費(fèi)用預(yù)算限額。 （6）制訂各種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括材料單價(jià)）制訂各種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括材料單價(jià)、工資率，以、工資率，以 及變動(dòng)和固定費(fèi)用的分配率。及變動(dòng)和固定費(fèi)用的分配率。 （7）制訂能量標(biāo)準(zhǔn)，

6、即產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。）制訂能量標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。（8）向全體職工宣傳各種成本限額和考核標(biāo)準(zhǔn)，使人）向全體職工宣傳各種成本限額和考核標(biāo)準(zhǔn)，使人 人皆知，個(gè)個(gè)明白。人皆知，個(gè)個(gè)明白。 （9）建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。）建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。整理ppt7l 2. 成本控制制度的設(shè)計(jì)成本控制制度的設(shè)計(jì) 其關(guān)鍵是要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的規(guī)章制度，針對(duì)不同其關(guān)鍵是要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的規(guī)章制度，針對(duì)不同的成本采用不同的成本控制方法，約束成本開(kāi)支，預(yù)防偏的成本采用不同的成本控制方法，約束成本開(kāi)支，預(yù)防偏差和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。差和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 成本類(lèi)型成本類(lèi)型控制制度選擇控制制度選擇變動(dòng)成本變動(dòng)成

7、本 直接材料直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用彈性預(yù)算彈性預(yù)算 固定成本固定成本 酌量性固定成本酌量性固定成本零基預(yù)算零基預(yù)算 約束性固定成本約束性固定成本固定預(yù)算固定預(yù)算整理ppt8成本控制制度的執(zhí)行過(guò)程如圖所示。成本控制制度的執(zhí)行過(guò)程如圖所示。l 3. 成本控制制度的執(zhí)行成本控制制度的執(zhí)行事事 前前 控控 制制（1）制定目標(biāo)成本）制定目標(biāo)成本（2）編制成本預(yù)算）編制成本預(yù)算（3）成本指標(biāo)分解，）成本指標(biāo)分解， 下達(dá)各責(zé)任單位下達(dá)各責(zé)任單位事事 中中 控控 制制（1）實(shí)地觀(guān)察記錄）實(shí)地觀(guān)察記錄（2）計(jì)算差異）計(jì)算差異（3）信息反饋）信息反

8、饋 事事 后后 控控 制制（1）計(jì)算實(shí)際成本）計(jì)算實(shí)際成本（2）分析差異原因）分析差異原因（3）提出改進(jìn)措施）提出改進(jìn)措施（4）進(jìn)行獎(jiǎng)懲）進(jìn)行獎(jiǎng)懲按照成本預(yù)算控制差異匯總分析作為下期預(yù)算改進(jìn)的參考 成本控制制度的執(zhí)行包括事前控制、事中控制和事后成本控制制度的執(zhí)行包括事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段控制三個(gè)階段. 整理ppt9u 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制第十四章第十四章 （一）目標(biāo)成本控制的基本內(nèi)涵（一）目標(biāo)成本控制的基本內(nèi)涵是一種預(yù)計(jì)成本，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前是一種預(yù)計(jì)成本，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前依據(jù)一定的科學(xué)分析方法制定出來(lái)的成本目標(biāo)。依據(jù)一定的科學(xué)分析方法制定出來(lái)的成本目

9、標(biāo)。 目標(biāo)成本目標(biāo)成本：是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它要求必須以目是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它要求必須以目標(biāo)成本為根據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)標(biāo)成本為根據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最小的成格的限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最小的成本開(kāi)支，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本開(kāi)支，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制：整理ppt10u 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制第十四章第十四章 （二）目標(biāo)成本的種類(lèi)（二）目標(biāo)成本的種類(lèi) 由于成本控制目標(biāo)不同，用途不同，目標(biāo)成本的內(nèi)由于成本控制目標(biāo)不同，用途不同，目標(biāo)成本的內(nèi)容和制訂方法也不盡相同。一般有以下幾種：容和制訂方法也不

10、盡相同。一般有以下幾種：1計(jì)劃成本計(jì)劃成本2定額成本定額成本3標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本4估計(jì)成本估計(jì)成本是根據(jù)過(guò)去的實(shí)際成本，考慮計(jì)劃期是根據(jù)過(guò)去的實(shí)際成本，考慮計(jì)劃期的各種條件，憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的，比較粗的各種條件，憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的，比較粗糙。糙。 計(jì)劃成本是按照計(jì)劃消耗定額制訂的計(jì)劃成本是按照計(jì)劃消耗定額制訂的，定額成本是按現(xiàn)行定額制訂的，而，定額成本是按現(xiàn)行定額制訂的，而標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂比較靈活，可以以計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂比較靈活，可以以計(jì)劃成本、定額成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，也劃成本、定額成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，也可以以某一基期的成本或理想的成本可以以某一基期的成本或理想的成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本。作為標(biāo)準(zhǔn)成本。 整理ppt11u

11、 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制第十四章第十四章 （三）目標(biāo)成本制定的程序（三）目標(biāo)成本制定的程序 第一階段：初步確定目標(biāo)成本第一階段：初步確定目標(biāo)成本 第二階段：進(jìn)行目標(biāo)成本的可行性分析第二階段：進(jìn)行目標(biāo)成本的可行性分析 第三階段：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本第三階段：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 第四階段：目標(biāo)成本的追蹤考核與目標(biāo)成本修訂第四階段：目標(biāo)成本的追蹤考核與目標(biāo)成本修訂 目標(biāo)成本制定的程序會(huì)因企業(yè)的不同而有所不同，但目標(biāo)成本制定的程序會(huì)因企業(yè)的不同而有所不同，但大體上可以分為四個(gè)階段：大體上可以分為四個(gè)階段：整理ppt12u 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制第十四章第十四章 （四）目標(biāo)成本（四）目標(biāo)成本控制中

12、的價(jià)值工程方法控制中的價(jià)值工程方法 1. 價(jià)值工程的涵義價(jià)值工程的涵義 價(jià)值工程（價(jià)值工程（Value Engineering，簡(jiǎn)寫(xiě)，簡(jiǎn)寫(xiě)VE），也稱(chēng)價(jià)），也稱(chēng)價(jià)值分析（值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)寫(xiě)，簡(jiǎn)寫(xiě)VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。有些人也稱(chēng)其為功能成本分析。價(jià)值工組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。有些人也稱(chēng)其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和成本三

13、個(gè)基本要素。程涉及到價(jià)值、功能和成本三個(gè)基本要素。 價(jià)值工程的目標(biāo)價(jià)值工程的目標(biāo)“物美價(jià)廉物美價(jià)廉”整理ppt13案例案例 價(jià)值工程發(fā)展歷史上的第一件事情是美國(guó)通用電器價(jià)值工程發(fā)展歷史上的第一件事情是美國(guó)通用電器公司（公司（GE）的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國(guó)市場(chǎng)原材料）的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國(guó)市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張，供應(yīng)十分緊張，GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任定，價(jià)格昂貴，時(shí)任GE工程師的勞倫斯工程師的勞倫斯戴羅斯戴羅斯麥爾斯麥爾斯（Lawrence D.Miles）開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題研究材料代）開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題研究材料代用問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司使用

14、石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)用問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車(chē)間地板上，以避免涂料其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車(chē)間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災(zāi)，后來(lái)，沾污地板引起火災(zāi)，后來(lái)，Miles在市場(chǎng)上找到一種防在市場(chǎng)上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容易買(mǎi)到，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是最早的價(jià)值工程應(yīng)易買(mǎi)到，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是最早的價(jià)值工程應(yīng)用案例。用案例。 整理ppt14 第一，價(jià)值工程是以最低的成本去實(shí)現(xiàn)某產(chǎn)品或作業(yè)第一，價(jià)值工程是以最低的成本去實(shí)現(xiàn)某產(chǎn)品或作業(yè)應(yīng)具備的必要功能，

15、以使產(chǎn)品和作業(yè)達(dá)到最佳價(jià)值。應(yīng)具備的必要功能，以使產(chǎn)品和作業(yè)達(dá)到最佳價(jià)值。 價(jià)值價(jià)值=功能成本，即功能成本，即V=FC 其中：其中：F function：功能：功能 C cost：成本：成本 V value：功能價(jià)值：功能價(jià)值 提高價(jià)值的基本途徑有提高價(jià)值的基本途徑有5種：種：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值；）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值；（2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值；）功能不變，降低成本，提高價(jià)值；（3）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值；）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值；）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值；（5）適當(dāng)

16、提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。）適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。 價(jià)值工程有以下三個(gè)方面的含義：價(jià)值工程有以下三個(gè)方面的含義： 整理ppt15u 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制第十四章第十四章 （四）目標(biāo)成本（四）目標(biāo)成本控制中的價(jià)值工程方法控制中的價(jià)值工程方法 第二，價(jià)值工程的核心問(wèn)題是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能第二，價(jià)值工程的核心問(wèn)題是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。分析。 功能應(yīng)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為前提條件，功能的提高功能應(yīng)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為前提條件，功能的提高是無(wú)限的，它同時(shí)又受用戶(hù)需求和生產(chǎn)成本的制約。價(jià)值是無(wú)限的，它同時(shí)又受用戶(hù)需求和生產(chǎn)成本的制約。價(jià)值工程就是要確定

17、產(chǎn)品的必要功能，避免功能過(guò)剩和功能不工程就是要確定產(chǎn)品的必要功能，避免功能過(guò)剩和功能不足現(xiàn)象的發(fā)生。但由于足現(xiàn)象的發(fā)生。但由于人們?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品功能的方法存住差異人們?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品功能的方法存住差異性以及評(píng)價(jià)過(guò)程中存在主觀(guān)性，造成產(chǎn)品功能難以準(zhǔn)確界性以及評(píng)價(jià)過(guò)程中存在主觀(guān)性，造成產(chǎn)品功能難以準(zhǔn)確界定。所以，產(chǎn)品功能的分析成為價(jià)值工程的核心。定。所以，產(chǎn)品功能的分析成為價(jià)值工程的核心。 整理ppt16u 二、目標(biāo)成本控制二、目標(biāo)成本控制第十四章第十四章 （四）目標(biāo)成本（四）目標(biāo)成本控制中的價(jià)值工程方法控制中的價(jià)值工程方法 第三，價(jià)值工程作為一整套的科學(xué)方法，是運(yùn)用集體第三，價(jià)值工程作為一整套的科學(xué)方法，是運(yùn)

18、用集體智慧的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。智慧的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。 由于價(jià)值工程既涉及成本分析，又涉及功能分析，涉由于價(jià)值工程既涉及成本分析，又涉及功能分析，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，因此，要有效開(kāi)展價(jià)值工及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，因此，要有效開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，就需要將各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，緊密配合，程活動(dòng)，就需要將各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，緊密配合，運(yùn)用各方面的知識(shí)，充分發(fā)揮集體的力量。運(yùn)用各方面的知識(shí)，充分發(fā)揮集體的力量。 整理ppt17 2.價(jià)值工程的程序價(jià)值工程的程序 價(jià)值工程在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的實(shí)施程序。通常價(jià)值工程在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的實(shí)施程序。通常圍繞以下圍繞以下7個(gè)問(wèn)題

19、展開(kāi)：個(gè)問(wèn)題展開(kāi)： （1）這是什么？）這是什么？ （2）這是干什么用的？）這是干什么用的？ （3）它的成本多少？）它的成本多少？ （4）它的價(jià)值多少？）它的價(jià)值多少？ （5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？ （6）新的方案成本多少？功能如何？）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能滿(mǎn)足要求嗎？）新的方案能滿(mǎn)足要求嗎？ 順序口答和解決這七個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是價(jià)值工程的工順序口答和解決這七個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是價(jià)值工程的工作程序。即：作程序。即：選定對(duì)象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提選定對(duì)象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評(píng)價(jià)方案，實(shí)施方案，評(píng)價(jià)活動(dòng)

20、成果。出改進(jìn)方案，分析和評(píng)價(jià)方案，實(shí)施方案，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。整理ppt18正確選擇對(duì)象正確選擇對(duì)象: 企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)所有的產(chǎn)品或作業(yè)都進(jìn)行價(jià)值分析，企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)所有的產(chǎn)品或作業(yè)都進(jìn)行價(jià)值分析，也沒(méi)有必要對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的所有零件都進(jìn)行價(jià)值分析，而應(yīng)也沒(méi)有必要對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的所有零件都進(jìn)行價(jià)值分析，而應(yīng)該有所選擇。一般而言，在設(shè)計(jì)方面要選擇那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、該有所選擇。一般而言，在設(shè)計(jì)方面要選擇那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大、材料昂貴的、性能差的產(chǎn)品；在生產(chǎn)方面選擇體積龐大、材料昂貴的、性能差的產(chǎn)品；在生產(chǎn)方面選擇那些批量大、工藝復(fù)雜、原材料消耗高、能源消耗大、成那些批量大、工藝復(fù)雜、原材料消耗高、能源消耗大、成品率

21、低、廢品率高的產(chǎn)品；在銷(xiāo)售方面要選擇用戶(hù)意見(jiàn)多、品率低、廢品率高的產(chǎn)品；在銷(xiāo)售方面要選擇用戶(hù)意見(jiàn)多、競(jìng)爭(zhēng)力差的老產(chǎn)品；在成本方面要選擇成本高于同類(lèi)或功競(jìng)爭(zhēng)力差的老產(chǎn)品；在成本方面要選擇成本高于同類(lèi)或功能相近的產(chǎn)品以及成本結(jié)構(gòu)中過(guò)高的構(gòu)成部分。能相近的產(chǎn)品以及成本結(jié)構(gòu)中過(guò)高的構(gòu)成部分。 整理ppt19價(jià)值工程分析法在多方案選擇決策中的應(yīng)用：價(jià)值工程分析法在多方案選擇決策中的應(yīng)用： (1)選擇價(jià)值工程對(duì)象，擬訂價(jià)值工程的評(píng)價(jià)方案選擇價(jià)值工程對(duì)象，擬訂價(jià)值工程的評(píng)價(jià)方案(2)搜集資料，確定功能指標(biāo)體系搜集資料，確定功能指標(biāo)體系(3)確定功能指標(biāo)的重要性系數(shù)確定功能指標(biāo)的重要性系數(shù) (4)確定不同方案

22、功能系數(shù)確定不同方案功能系數(shù) (5)確定不同方案成本系數(shù)確定不同方案成本系數(shù) (6)確定價(jià)值系數(shù)，準(zhǔn)確選擇方案確定價(jià)值系數(shù)，準(zhǔn)確選擇方案整理ppt20案例案例某工程，有如下三種可行設(shè)計(jì)方案：方案某工程，有如下三種可行設(shè)計(jì)方案：方案A：?jiǎn)畏皆靸r(jià)為：?jiǎn)畏皆靸r(jià)為1437.58元元/m2；方案；方案B：?jiǎn)畏皆靸r(jià)：?jiǎn)畏皆靸r(jià)1108元元/m2。 方案方案C：?jiǎn)危簡(jiǎn)畏皆靸r(jià)方造價(jià)1081.8元元/m2。方案功能得分及重要系數(shù)如下表。方案功能得分及重要系數(shù)如下表。要求：要求：應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。方案功能得分及重要系數(shù)表方案功能得分及重要系數(shù)表 方案功能方案功能方案

23、功能得分方案功能得分方案功能方案功能 重要系數(shù)重要系數(shù)ABCf1101080.25f2101090.05f38970.25f49870.35f59780.10整理ppt21 功能指標(biāo)評(píng)分與功能系數(shù)計(jì)算表功能指標(biāo)評(píng)分與功能系數(shù)計(jì)算表 功能功能方案功能得分方案功能得分方案功能指標(biāo)方案功能指標(biāo)重要性系數(shù)重要性系數(shù) ABCf1101080.25f2101090.05f38970.25f49870.35f59780.1加權(quán)平均得分加權(quán)平均得分9.058.757.45功能系數(shù)功能系數(shù)0.358 0.3470.295 某方案的功能系數(shù)某方案的功能系數(shù)=該方案的功能加權(quán)平均得分該方案的功能加權(quán)平均得分/各方案

24、功能加權(quán)平均得分各方案功能加權(quán)平均得分 整理ppt22各方案成本系數(shù)計(jì)算表各方案成本系數(shù)計(jì)算表方案名稱(chēng)方案名稱(chēng)造價(jià)（元造價(jià)（元/M2/M2）成本系數(shù)成本系數(shù)A A1437.481437.480.39630.3963B B110811080.30550.3055C C1081.81081.80.29820.2982合合 計(jì)計(jì)3627.283627.281.00001.0000各方案價(jià)值系數(shù)計(jì)算表各方案價(jià)值系數(shù)計(jì)算表 方案方案功能系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)A A0.358 0.358 0.39630.39630.904 0.904 B B0.347 0.347 0.30550.3

25、0551.134 1.134 C C0.295 0.295 0.29820.29820.989 0.989 結(jié)論：結(jié)論：根據(jù)對(duì)根據(jù)對(duì)A、B、C方案進(jìn)行價(jià)值工程分析，方案進(jìn)行價(jià)值工程分析， B方案價(jià)值系數(shù)最高為最優(yōu)方案。方案價(jià)值系數(shù)最高為最優(yōu)方案。整理ppt23 (2)為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)下表。按限額設(shè)

26、計(jì)要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為值及其目前成本見(jiàn)下表。按限額設(shè)計(jì)要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其成本可能降低萬(wàn)元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其成本可能降低的幅度。的幅度。 序號(hào)序號(hào)功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能評(píng)分目前成本（萬(wàn)元）目前成本（萬(wàn)元）1 2 3 4A 圍護(hù)工程圍護(hù)工程 B 地下工程地下工程 C 結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)工程 D 裝飾工程裝飾工程1110 353815201482 4705 5105合合 計(jì)計(jì)9412812整理ppt24序號(hào)序號(hào)功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目 功能功能評(píng)分評(píng)分 功能功能系數(shù)系數(shù) 目前目前成本成本 目標(biāo)目標(biāo)成本成本 成本降成本降 低幅度低幅度1 A.A

27、.圍護(hù)工程圍護(hù)工程110.11715201423.8996.112 B.B.地下工程地下工程100.106414821294.89187.113 C.C.結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)工程350.372347054530.89174.114 D.D.裝飾工程裝飾工程380.404351054920.33184.67合合 計(jì)計(jì)9411281212170642各功能項(xiàng)目目標(biāo)成本各功能項(xiàng)目目標(biāo)成本=目標(biāo)成本總額目標(biāo)成本總額該功能項(xiàng)目功能系數(shù)該功能項(xiàng)目功能系數(shù)成本降低幅度成本降低幅度=目前成本目前成本-目標(biāo)成本目標(biāo)成本整理ppt25 價(jià)值系數(shù)計(jì)算結(jié)果可能出現(xiàn)的情況：價(jià)值系數(shù)計(jì)算結(jié)果可能出現(xiàn)的情況： (1)價(jià)值系數(shù)小于價(jià)

28、值系數(shù)小于1的產(chǎn)品或部件，說(shuō)明其功能重要程度的產(chǎn)品或部件，說(shuō)明其功能重要程度小而成本高?？蛇x為價(jià)值工程的改善對(duì)象，可以用降低成本小而成本高?？蛇x為價(jià)值工程的改善對(duì)象，可以用降低成本或提高重要程度方法來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值?；蛱岣咧匾潭确椒▉?lái)提高產(chǎn)品價(jià)值。 (2)價(jià)值系數(shù)大于價(jià)值系數(shù)大于1，說(shuō)明產(chǎn)品或部件功能重要程度大，說(shuō)明產(chǎn)品或部件功能重要程度大，成本低。也可以選為價(jià)值工程的改善對(duì)象，進(jìn)一步提高該產(chǎn)成本低。也可以選為價(jià)值工程的改善對(duì)象，進(jìn)一步提高該產(chǎn)品或部件的質(zhì)量，增大價(jià)值。品或部件的質(zhì)量，增大價(jià)值。 (3)價(jià)值系數(shù)等于價(jià)值系數(shù)等于1，說(shuō)明該產(chǎn)品或部件的重要程度和成，說(shuō)明該產(chǎn)品或部件的重要程度和成本

29、相當(dāng)，因此不選為價(jià)值工程改善對(duì)象。本相當(dāng)，因此不選為價(jià)值工程改善對(duì)象。 (4)價(jià)值系數(shù)等于價(jià)值系數(shù)等于0，表明產(chǎn)品或部件不重要，可以取消，表明產(chǎn)品或部件不重要，可以取消和合并。和合并。整理ppt26u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生和作用（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生和作用 標(biāo)準(zhǔn)成本制度在很大程度上是一種成本控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度在很大程度上是一種成本控制制度。它產(chǎn)生于上世紀(jì)它產(chǎn)生于上世紀(jì)20年代的美國(guó)，是泰羅制與會(huì)計(jì)相結(jié)合年代的美國(guó)，是泰羅制與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。的產(chǎn)物。 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生 第二次大戰(zhàn)后，隨著成本管理會(huì)計(jì)的

30、發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成第二次大戰(zhàn)后，隨著成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本預(yù)算的控制方面得到廣泛的應(yīng)用，并發(fā)展本制度在成本預(yù)算的控制方面得到廣泛的應(yīng)用，并發(fā)展成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂、差異的分析、差異的處理等成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂、差異的分析、差異的處理等三個(gè)組成部分的完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種三個(gè)組成部分的完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算方法。 整理ppt27u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生和作用（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生和作用 （1）適時(shí)提供）適時(shí)提供“成本差異成本差異”信息，提高成本管理水平信息，提高成本管理水平

31、。 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用（2）正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工積極性。）正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工積極性。 （3）為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。）為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 （4）簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。）簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。 （5）標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以與不同成本計(jì)算方法相結(jié)合。）標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以與不同成本計(jì)算方法相結(jié)合。 整理ppt28u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型 l 1基本的標(biāo)準(zhǔn)成本基本的標(biāo)準(zhǔn)成本 l 2理想的標(biāo)準(zhǔn)成本理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

32、l 3可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本 以某一年的成本為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。以某一年的成本為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 在最理想的工作條件下，以生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理處于在最理想的工作條件下，以生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。 在目前正常的生產(chǎn)條件下雖然嚴(yán)格，但經(jīng)過(guò)努力卻可在目前正常的生產(chǎn)條件下雖然嚴(yán)格，但經(jīng)過(guò)努力卻可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 在實(shí)際中被廣泛地采用在實(shí)際中被廣泛地采用 整理ppt29u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 一種是指單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一種是指單位產(chǎn)品的標(biāo)

33、準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義:另一種指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本另一種指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本整理ppt30u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本 單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品

34、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本整理ppt31u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章l 1. 單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，其中包品所需的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失。種難以避免的損失。預(yù)計(jì)的下一年度實(shí)際需要預(yù)計(jì)的下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本

35、。得材料的完全成本。 P354 表表14-5 ？ （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 整理ppt32u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章？l 2. 單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接P355 表表14-6 在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工，如工間休息，調(diào)整設(shè)備時(shí)間，不可避免的廢歇和停工，如工間休息，調(diào)整設(shè)備時(shí)間，不可避免的廢品耗用工時(shí)

36、等。品耗用工時(shí)等。 如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如果采用月工資制，需要根據(jù)支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如果采用月工資制，需要根據(jù)預(yù)定月工資總額和預(yù)定可用工時(shí)總量來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率預(yù)定月工資總額和預(yù)定可用工時(shí)總量來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 整理ppt33u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章l 3. 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品制造費(fèi)用制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造

37、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 整理ppt34u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章（1）單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品變動(dòng)制 通常采用單位產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在直接人工標(biāo)通常采用單位產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定。也可以采用機(jī)器工時(shí)或其他標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定。也可以采用機(jī)器工時(shí)或其他標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)使其與變動(dòng)制造費(fèi)用保持較好的線(xiàn)性關(guān)系但應(yīng)使其與變動(dòng)制造費(fèi)用保持較好的線(xiàn)性關(guān)系

38、 P356 表表14-7 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 整理ppt35u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章（2）單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品固定制固定制造費(fèi)用的用固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致。保持一致。 P356 表表14-8 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用？ （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 整理ppt3

39、6u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 將以上確定的單位產(chǎn)品的直接材料，直接人工和制造將以上確定的單位產(chǎn)品的直接材料，直接人工和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關(guān)產(chǎn)品完整的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關(guān)產(chǎn)品完整的標(biāo)準(zhǔn)成本。通常，企業(yè)編成標(biāo)準(zhǔn)成本。通常，企業(yè)編成“標(biāo)準(zhǔn)成本卡標(biāo)準(zhǔn)成本卡”(見(jiàn)見(jiàn)表表14-9)，反映產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本的具體構(gòu)成。在每種產(chǎn)品生產(chǎn)之前，反映產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本的具體構(gòu)成。在每種產(chǎn)品生產(chǎn)之前，它的標(biāo)準(zhǔn)成本卡要送達(dá)有關(guān)人員，包括各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)它的標(biāo)準(zhǔn)成本卡要送達(dá)有關(guān)人員，包括各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)部門(mén)

40、，倉(cāng)庫(kù)等，作為領(lǐng)料、派工和支出其他費(fèi)用人、會(huì)計(jì)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)等，作為領(lǐng)料、派工和支出其他費(fèi)用的依據(jù)。的依據(jù)。整理ppt37u 三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述第十四章第十四章 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制定 如果企業(yè)采用變動(dòng)成本法，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品如果企業(yè)采用變動(dòng)成本法，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成準(zhǔn)成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，固定制造費(fèi)用的控制則通過(guò)預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行。如果采用本，固定制造費(fèi)用的控制則通過(guò)預(yù)

41、算管理來(lái)進(jìn)行。如果采用完全成本法，固定制造費(fèi)用要計(jì)入產(chǎn)品成本，還需要確定其完全成本法，固定制造費(fèi)用要計(jì)入產(chǎn)品成本，還需要確定其標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本。 整理ppt38u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 成本差異對(duì)管理當(dāng)局而言，是一種重要的成本差異對(duì)管理當(dāng)局而言，是一種重要的“信號(hào)信號(hào)”，可據(jù)此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具體分析差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而可據(jù)此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具體分析差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)采取相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。成本的控制。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱(chēng)為成本差異。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)

42、成本之間的差額，稱(chēng)為成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心內(nèi)容 如果實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，形成的差異稱(chēng)為不利差異如果實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，形成的差異稱(chēng)為不利差異 如果實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，形成的差異稱(chēng)為有利差異如果實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，形成的差異稱(chēng)為有利差異 Unfavorable Variance Favorable Variance 整理ppt39u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （一）（一）變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析 1. 變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用模式變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用模式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本實(shí)實(shí)際際成成本本成成本本差差

43、異異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際耗用量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際耗用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)耗用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際耗用量實(shí)際價(jià)格差異價(jià)格差異用量差異用量差異整理ppt40u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （一）（一）變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析 變動(dòng)成本差異分析的通用模式如圖所示變動(dòng)成本差異分析的通用模式如圖所示 1. 變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用模式變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用模式實(shí)際用量實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格(1) 實(shí)際用量實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (2)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(3)價(jià)格差異價(jià)

44、格差異 (1) -(2)用量差異用量差異 (2) -(3)成本差異成本差異(1) -(3)價(jià)格差異按價(jià)格差異按實(shí)際用量實(shí)際用量計(jì)算；數(shù)量差異按計(jì)算；數(shù)量差異按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算計(jì)算整理ppt41u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （一）（一）變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析 2. 直接材料成本差異的計(jì)算與分析直接材料成本差異的計(jì)算與分析 直接材料成本總差異直接材料成本總差異= 價(jià)格差異價(jià)格差異+ 用量差異用量差異直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異=實(shí)際用量實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)直接材料用量差異直接材料用量差異=(實(shí)際用量

45、實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格P358 例例14-1 標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本 整理ppt42 采購(gòu)部門(mén)未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多，如供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多，如供應(yīng)廠(chǎng)家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造廠(chǎng)家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨，采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必成的緊急訂貨，采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購(gòu)等等。額外采購(gòu)等等。材料價(jià)格差異分析：材料價(jià)格差異分析： 由于材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)

46、由采購(gòu)由于材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其做出說(shuō)明。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行具體分析和調(diào)部門(mén)對(duì)其做出說(shuō)明。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行具體分析和調(diào)查，以便明確最終原因和責(zé)任歸屬。查，以便明確最終原因和責(zé)任歸屬。 使用價(jià)格差異來(lái)評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī)有一定的局限性：如倘使用價(jià)格差異來(lái)評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī)有一定的局限性：如倘若采購(gòu)人員覺(jué)得實(shí)現(xiàn)有利差異有困難，可能會(huì)購(gòu)進(jìn)低質(zhì)材若采購(gòu)人員覺(jué)得實(shí)現(xiàn)有利差異有困難，可能會(huì)購(gòu)進(jìn)低質(zhì)材料，或者為取得數(shù)量折扣而采購(gòu)過(guò)多的存貨等。料，或者為取得數(shù)量折扣而采購(gòu)過(guò)多的存貨等。整理ppt43 材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多，如操作疏忽造材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多，如操作疏忽

47、造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等。有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，如購(gòu)入材用料增加等。有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，如購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會(huì)使用料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，又如工藝變料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會(huì)使用料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，又如工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)也會(huì)使數(shù)量差異加大。更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)也會(huì)使數(shù)量差異加大。 材料數(shù)量差異分析：材料數(shù)量差異分析： 材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部

48、門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行具體分析和部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行具體分析和調(diào)查，以便明確最終原因和責(zé)任歸屬。調(diào)查，以便明確最終原因和責(zé)任歸屬。 使用數(shù)量差異來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)也可能導(dǎo)致不良行使用數(shù)量差異來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)也可能導(dǎo)致不良行為的發(fā)生，例如，某生產(chǎn)經(jīng)理倘若覺(jué)得實(shí)現(xiàn)有利差異有困為的發(fā)生，例如，某生產(chǎn)經(jīng)理倘若覺(jué)得實(shí)現(xiàn)有利差異有困難，就可能會(huì)放過(guò)有缺陷的產(chǎn)成品。盡管這樣做避免了材難，就可能會(huì)放過(guò)有缺陷的產(chǎn)成品。盡管這樣做避免了材料的浪費(fèi)，但卻可能損害企業(yè)與顧客的關(guān)系。料的浪費(fèi)，但卻可能損害企業(yè)與顧客的關(guān)系。 整理ppt44u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)

49、算與分析第十四章第十四章 （一）（一）變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析 3. 直接直接人工人工成本差異的計(jì)算與分析成本差異的計(jì)算與分析 直接人工成本總差異直接人工成本總差異= 工資率差異工資率差異+ 人工效率差異人工效率差異直接人工工資率差異直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)(實(shí)際工資率實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率)直接人工效率差異直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率價(jià)格差異價(jià)格差異 用量差異用量差異 P359 例例14-2 整理ppt45 工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降

50、級(jí)使用、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工，出勤率變化等級(jí)使用、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工，出勤率變化等工資率差異分析：工資率差異分析： 一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理，差異的具體一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理，差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。整理ppt46 直接人工效率差異的形成原因，包括工作環(huán)境不良、直接人工效率差異的形成原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多，機(jī)器或工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多，機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多，作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多，作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)

51、法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。人工效率差異分析：人工效率差異分析： 直接人工效率差異主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，但這也不直接人工效率差異主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，但這也不是絕對(duì)的，例如，采購(gòu)的材料不合格，或機(jī)器維修、工藝是絕對(duì)的，例如，采購(gòu)的材料不合格，或機(jī)器維修、工藝調(diào)整和停水停電等原因，應(yīng)由各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。調(diào)整和停水停電等原因，應(yīng)由各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。整理ppt47u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （一）（一）變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析 4. 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異

52、變動(dòng)制造費(fèi)用總差異= 耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異+ 效率差異效率差異用量差異用量差異 P360 例例14-3變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)差異實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用= 實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率差異標(biāo)準(zhǔn)分配率價(jià)格差異價(jià)格差異 整理ppt48 變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)（開(kāi)支）差異，是實(shí)際支出與按變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)（開(kāi)支）差異，是實(shí)際支出與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算的預(yù)算數(shù)之間的差額。該項(xiàng)耗費(fèi)實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算的預(yù)算數(shù)之間的差額。該項(xiàng)耗費(fèi)差異是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)費(fèi)用控制在彈差異是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。性預(yù)算限額之內(nèi)。 差異分

53、析：差異分析： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異，是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異，是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而導(dǎo)致的費(fèi)用差異，其形成原因與人工效率差異相同工時(shí)而導(dǎo)致的費(fèi)用差異，其形成原因與人工效率差異相同，主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任。，主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任。整理ppt49u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （二）（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析 固定制造費(fèi)用成本差異是指一定期間的實(shí)際固定制造固定制造費(fèi)用成本差異是指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固

54、定制造固定制造費(fèi)用差異標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造整理ppt50u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （二）（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造 正常生產(chǎn)能力工時(shí)，即企業(yè)正常的生產(chǎn)能量正常生產(chǎn)能力工時(shí)，即企業(yè)正常的生產(chǎn)能量整理ppt51u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （二）（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)

55、用差異的計(jì)算與分析 由于固定性制造費(fèi)用屬于固定成本，其預(yù)算額不隨著由于固定性制造費(fèi)用屬于固定成本，其預(yù)算額不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此固定制造費(fèi)用的差異分析與各業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此固定制造費(fèi)用的差異分析與各項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同。項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同。二因素分析法二因素分析法 三因素分析法三因素分析法 方法方法 整理ppt52u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （二）（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析 將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。 1. 二因素分析法二因素分

56、析法費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造固定制造費(fèi)用總差異費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異能量差異能量差異整理ppt53費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異能量差異能量差異反映費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，反映費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，又稱(chēng)為又稱(chēng)為“費(fèi)用預(yù)算差異費(fèi)用預(yù)算差異”。 就耗費(fèi)差異來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生的原因有很多，如固定性就耗費(fèi)差異來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生的原因有很多，如固定性消耗材料的價(jià)格變化，車(chē)間管理人員工資水平的變動(dòng)，消耗材料的價(jià)格變化，車(chē)間管理人員工資水平的變動(dòng)，職工培訓(xùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等因管理決策的改變而發(fā)生變

57、動(dòng)等職工培訓(xùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等因管理決策的改變而發(fā)生變動(dòng)等等等整理ppt54費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異能量差異能量差異反映企業(yè)正常生產(chǎn)能力的利用情況對(duì)產(chǎn)品成反映企業(yè)正常生產(chǎn)能力的利用情況對(duì)產(chǎn)品成本的影響。又稱(chēng)為本的影響。又稱(chēng)為“產(chǎn)量變動(dòng)差異產(chǎn)量變動(dòng)差異” 固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用 實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量生生產(chǎn)產(chǎn)能能量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)整理ppt55費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造能量差異能量差異固

58、固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用 實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量生生產(chǎn)產(chǎn)能能量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品產(chǎn)量本期實(shí)際產(chǎn)量正常能力產(chǎn)量變動(dòng)差異產(chǎn)量變動(dòng)差異 P361 例例14-4整理ppt56u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （二）（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析 將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異三部分。和效率差異三部分。 2. 三因素分析法三因素分析

59、法效率差異閑置能量差異耗費(fèi)差異成本差異固定制造費(fèi)用能量差異能量差異與二因素分析法相同與二因素分析法相同固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用 固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用 固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用耗耗費(fèi)費(fèi)差差異異實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)預(yù)預(yù)算算數(shù)數(shù)整理ppt57效率差異效率差異標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)能量能量差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)能量能量差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用工時(shí)實(shí)際工時(shí)能量閑置能量差異閑置能量差異 反映實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)偏離正常生產(chǎn)反映實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)偏離正常生產(chǎn)能力工時(shí)而產(chǎn)生的差異。又稱(chēng)為能力工時(shí)而

60、產(chǎn)生的差異。又稱(chēng)為“生產(chǎn)能力利用差異生產(chǎn)能力利用差異 ”。 反映實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)偏離標(biāo)準(zhǔn)反映實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)偏離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而產(chǎn)生的差異。又稱(chēng)為工時(shí)而產(chǎn)生的差異。又稱(chēng)為“生產(chǎn)效率差異生產(chǎn)效率差異 ”。 整理ppt58u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （二）（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析 2. 三因素分析法三因素分析法P361 例例14-4續(xù)續(xù)整理ppt59u 四、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的計(jì)算與分析第十四章第十四章 （三）（三）按例外管理原則進(jìn)行成本差異的分析與控制按例外管理原則進(jìn)行成本差異的分析與控制 企業(yè)對(duì)成本差異的分析與控制