銷售技能培訓(xùn)--銷售七種境界_第1頁
銷售技能培訓(xùn)--銷售七種境界_第2頁
銷售技能培訓(xùn)--銷售七種境界_第3頁
銷售技能培訓(xùn)--銷售七種境界_第4頁
銷售技能培訓(xùn)--銷售七種境界_第5頁
已閱讀5頁,還剩38頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、銷售技能培訓(xùn)-銷售七種境界“銷售是幫助你的客戶改善目前的狀況目前狀況理想狀況 砩剒需求銷售的七個境界 赤手空拳 不敢拔刀 四處亂砍 花拳秀腿 一擊必殺 摘葉飛花 不戰(zhàn)而勝銷售成功的關(guān)鍵案例分享什么決定銷售業(yè)績 態(tài)度 知識 技能知識知識/技能技能態(tài)度態(tài)度態(tài)度:動力之源 積極、正面的態(tài)度 Sales 的必備心態(tài) 成功的欲望 自信 永不言敗知識 客戶的知識 行業(yè)的知識 產(chǎn)品的知識了解客戶溝通類型D:老虎 以人為中心的外向型性格 特征:支配性,直接的,高要求的,果斷的,堅決的,典型的行動者 I:孔雀 以人為中心的外向型性格 特征:令人鼓舞的,有影響力的,令人印象深刻的,互動的,易打動他人的,對人感興趣

2、。 S: 無尾熊 以人為在中心的內(nèi)向型性格 特征:輔助他人的,穩(wěn)定的,可靠的,可愛的,一成不變的,害羞的。 C:貓頭鷹 以任務(wù)為中心的內(nèi)項型性格 特征:謹(jǐn)慎的,算計的,工作能力強的,認(rèn)真的,深思熟慮的 銷售的五步驟銷售流程銷售流程開場白開場白話天地話天地入主題入主題試締結(jié)試締結(jié)再締結(jié)再締結(jié)背景背景需求需求切入服務(wù)切入服務(wù)產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹處理異議處理異議明確付款明確付款開場白參考 黃總,您好!我是從滄州打給你,我是黃總,您好!我是從滄州打給你,我是*,我叫,我叫* 黃總,您好!今天我是特意找你的,黃總,您好!今天我是特意找你的,也是第一次跟你溝通,我是也是第一次跟你溝通,我是* 經(jīng)理,你好!,剛

3、從附近經(jīng)理,你好!,剛從附近*公司做完效公司做完效勞過來,我是勞過來,我是*開場白關(guān)鍵點 有氣勢 簡單明確 短句 專業(yè) 自信 禮貌話天地談天說地閑聊 侃大山 拉家常破冰 盤道 話天地的目的 建立客戶和我們之間的信任 判斷目標(biāo)客戶:滿足 條件+意愿 (背景 需求) 通過沒有防范的溝通掌握到客戶端最全面的信息, 掌握主動權(quán).掌握對方信息越多,越主動 了解到對方的個性,以便采取針對性銷售信任是生意的根底,即使薄得象紙?zhí)拐\專業(yè)能力:一針見血自信幫他們解決問題相互了解也可能是持久戰(zhàn)對客戶業(yè)務(wù)的理解對客戶業(yè)務(wù)的理解和客戶需求的把握和客戶需求的把握是建立信任關(guān)系的是建立信任關(guān)系的根底根底話天地的技巧和方法

4、問問題(找出和客戶之間的共鳴點) 互動 贊美 拍準(zhǔn)對方的強項! 先給出一個結(jié)論 再對結(jié)果做解釋 先說出一些細(xì)節(jié) 再對細(xì)節(jié)進(jìn)行總結(jié)貶低自己 抬高對方先設(shè)一個懸念 再解開懸念請求對方幫助 給予成就感否認(rèn)一個理論,來肯定一個對方的理論話天地的關(guān)鍵 問問題要有延續(xù)性,不要蜻蜓點水 贊美要有一顆感恩的心,并且有細(xì)節(jié)支撐 控制時間,絕對不能神游千里之外,無主線 主導(dǎo)權(quán)和控制欲,征服欲有關(guān),自己培養(yǎng)個性. 可以通過練習(xí)打叉來鍛煉 如何找和客戶之間的共鳴點?話天地-權(quán)威報告客戶愛聽 百分比對方興趣愛好 72%對方工作 56%時事問題 36%對方孩子等家庭之事34%影藝運動 25%對方的故土及所就讀學(xué)校 18%

5、健康 17%理財技術(shù) 14%100%成功的銷售成功的銷售=40%建立信任建立信任+30%挖客戶需求挖客戶需求+20%介紹產(chǎn)品介紹產(chǎn)品+10%締結(jié)簽單締結(jié)簽單入主題-了解客戶需求了解客戶需求的流程: 挖需求-開放式問題 確認(rèn)需求-封閉式問題 合并同類項使用開放式問題:收集有關(guān)客戶情形和環(huán)境的資料:開掘需要:鼓勵客戶論述他所提到的資料:使用有限制式問題:獲得有關(guān)客戶需要的具體資料;確定你對客戶的問題有正確的理解;確定客戶有某一個需要。入主題-產(chǎn)品介紹 根據(jù)需求包裝出客戶想要的“效勞 層層遞進(jìn)或總分總的方式 語言精簡但需要細(xì)節(jié)支撐 提高渲染力貓和魚的故事 FAB法那么: 即詳細(xì)介紹所銷售的產(chǎn)品如何滿

6、足客戶的需求,如何給客戶帶來利益的技巧。它有助于更好地展示產(chǎn)品。 Feature 特性/特征:你的產(chǎn)品或效勞的 事實,數(shù)據(jù)和信息. Advantage作用/優(yōu)點 :你的產(chǎn)品或效勞是如何使用以及如何幫助客戶. Benefit 好處/利益 :你的產(chǎn)品或效勞如何滿足用戶表達(dá)的需求.FAB法那么的運用 建議使用的格式: 因為-這就使得-那也就是- 特征 優(yōu)點 利益 Eg: 因為網(wǎng)站推廣提高了您企業(yè)曝光率,這就使得買家可以第一時間查找到您,那也就是說創(chuàng)造更多的商業(yè)時機(jī)及反響效果.入主題-異議處理流程 提醒:異議處理不如預(yù)防異議認(rèn)同不等同于贊同,贊同是同意對方的看法,認(rèn)同是認(rèn)可對方的感受。認(rèn)同的作用是淡化

7、沖突,提出雙方需要共同面對的問題,以利于進(jìn)一步解決異議。一個有效的認(rèn)同方法是重復(fù)客戶的反對意見,并將語氣淡化。案例 購置者:“李先生,恐怕你的價格太高了些。 錯誤表述:“是啊,似乎是貴了點,但是 正確表述:“陳先生,我理解您的觀點,那我們就來談?wù)勥@個問題。 使客戶意見具體化的意義在于有助于徹底找出導(dǎo)致客戶異議的真正原因。 不要急于解釋客戶的異議,而是要盡量聽到客戶更為詳細(xì)、具體的反對意見。 開放式的問題詢問細(xì)節(jié)。 封閉式的問題驗證結(jié)論?!景咐夸N售:李先生,我知道你們對上次定購的地板非常滿意。這次你們公司又承接了這么大的工程,我想您一定還需要訂更多的貨吧?客戶:我們不需要定購地板了。銷售:為什

8、么不需要了?這批地板使優(yōu)質(zhì)松木經(jīng)過最新技術(shù)壓制,受潮不變形,在市場上非常暢銷的呀!客戶:我知道你們的產(chǎn)品質(zhì)量不錯,但是我們不需要了。銷售:您是說這次不買了?客戶:是的,不買了。銷售:哦,那希望我們下次有合作時機(jī)。 【練習(xí)】 銷售:李先生,我知道你們對上次定購的地板非常滿意。這次你們公司又承接了這么大的工程,我想您一定還需要訂更多的貨吧?客戶:我們不再需要定購地板了。 銷售: 。 客戶:因為我們不再需要了。 銷售: 。 客戶:我們要用石料進(jìn)行地面裝飾。銷售: 。 客戶:哦,是嗎?那我們可以好好談?wù)?。銷售: 。 客戶:聽起來不錯。 在知道客戶異議的真實原因之后,給予客戶補償是解決問題,達(dá)成交易的一種有效的途徑。 方法一:用產(chǎn)品的其他利益對客戶進(jìn)行補償。 方法二:將異議變成賣點?!景咐?客戶:這部車不算貴,但最快只能跑180公里每小時,太慢了。 銷售:180公里的時速確實不算高,但這種車設(shè)計時考慮的是經(jīng)濟(jì)性,非常省油。我想您也不會將錢浪費在您很少用到的高速度上,是吧?試締結(jié) 水到渠成 瓜熟蒂落 隨時隨地誘發(fā)締結(jié)信號 締結(jié)的力度層層遞進(jìn),由淺入深 掌握主動權(quán)參考締結(jié)問題 黃總,通過網(wǎng)絡(luò)來開展業(yè)務(wù)您已經(jīng)確定了是嗎

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論