2022年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，樂觀向上，開拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成果，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié) 一、 各項工作的完成狀況 1、經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實

2、現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。削減應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，款待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司修理費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工連續(xù)努力工作，再接再勵。 2、小區(qū)的建設(shè)狀況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平

3、安文明施工。 雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后打算建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可依據(jù)用戶需求在南側(cè)自行根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿意不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。 3、房屋銷售經(jīng)營狀況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是樂觀調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，樂觀利用宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)，宣揚(yáng)小區(qū)優(yōu)越的位置、

4、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)討論打算降低售價，優(yōu)待于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。 4、宣揚(yáng)措施的轉(zhuǎn)型狀況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息快速進(jìn)展的科技時代，公司也充分的熟悉到了這點，所以樂觀開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展現(xiàn)公司各方面的進(jìn)展和業(yè)績，既節(jié)省了宣揚(yáng)經(jīng)費的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對于公司進(jìn)展信息的準(zhǔn)時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的精確接受供應(yīng)了便利。 5、黨務(wù)工作：在新的黨支部

5、的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)進(jìn)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培育入黨樂觀分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。 6、物業(yè)管理狀況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來始終沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的修理費，今年公司又投入了20余萬元的修理費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。 今年，為使廣闊用戶過一個暖和舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道修理進(jìn)行了部署，成立了特地領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上賜予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副

6、總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信，為使廣闊居民過一個暖和祥和的冬天，說明狀況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此盼望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給四周住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，您樂觀地參加采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樂觀消化和克

7、服種種困難，搞好設(shè)備修理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿意廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。 二、存在的問題 一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來進(jìn)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機(jī)制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的沖突，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正熟悉到“變則通，通則久”的管理

8、方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。 三、二oo四年工作方案和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo) 1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢 （1）定位好職工的公司形象位置。首先賜予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益動身，實行多種方法樹立公司的驕傲感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正熟悉到公司仆人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到轉(zhuǎn)變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。 （2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機(jī)尋求進(jìn)展。商場如戰(zhàn)

9、場，當(dāng)今社會要想跟上時代的進(jìn)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和進(jìn)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分把握好市場進(jìn)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和力量。 m. p（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，認(rèn)清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快進(jìn)展的熱潮正在全縣快速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀進(jìn)展。務(wù)求做到進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要

10、有新舉措。要堅固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到細(xì)心策劃，細(xì)心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。 （4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不行少，大有作為的。面對新形勢新狀況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必需在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特殊是要在增加時代感、加強(qiáng)針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點。 2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) （1）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的方案不能實現(xiàn)，我們連續(xù)等待時機(jī)，一有時機(jī)，公司方

11、案從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的“誠意、真心、愛心和信念”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活快樂，對將來和城建開發(fā)事業(yè)布滿信念”。方案綠化掩蓋率45%以上，各項指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。 規(guī)劃方案設(shè)計新奇、布局合理、戶型多樣化，為了便利用戶，依據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可根據(jù)小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可供應(yīng)幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可供應(yīng)水、電、

12、暖大配套。方案用34年的時間開發(fā)建筑面積810萬平方米。公司將大力提倡“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出樂觀的貢獻(xiàn)。 （2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特殊是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能快速進(jìn)展。 （3）瞅準(zhǔn)時機(jī)，全面快速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村

13、項目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的抱負(fù)場所。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖） （4）要有縱橫進(jìn)展的戰(zhàn)略思路。 解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快進(jìn)展，必需有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)富強(qiáng)興盛，就必需始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，

14、要有進(jìn)展的目光，與時俱進(jìn)。詳細(xì)地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必需要有縱橫進(jìn)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足進(jìn)展，在保住濟(jì)陽大本營的狀況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否勝利，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排解一切干擾和困難，大膽地走出去。 3、建立健全各項規(guī)章管理制度。 企業(yè)改制不是萬能的，但依據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲

15、規(guī)章就沒有正常的嬉戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)章制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求進(jìn)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學(xué)有效的管理，高速度進(jìn)展的社會，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。 4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。 由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從XX年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我進(jìn)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的力量，找準(zhǔn)一條自我進(jìn)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。 總之，在過去的一年里取得的成果是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年