行政專(zhuān)員個(gè)人工作計(jì)劃

1、行政專(zhuān)員個(gè)人工作計(jì)劃【篇一】一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存有不足，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面展開(kāi) xx 年度的工作：進(jìn)一步完善公司的 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中 運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6

2、、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提升 績(jī)效考核的性、有效性。7、大力增強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，增大內(nèi)部人才開(kāi) 發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能 動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既 保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在 設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則實(shí)行

3、。如果一味追求速度， 行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，是非常重要的 基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好 的工作項(xiàng)目較多 , 所以，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變 觀點(diǎn)與否，各部門(mén)提供支持與配合的水準(zhǔn)如何，都是行政工作成敗的 關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政部 xx 年度全年工作的基本文件，而非具 體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政 部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施

4、，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政 部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體 方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)實(shí)行具體落 實(shí)。第二部分完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架 構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在 xx 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析， 制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證 公司

5、的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、持續(xù)發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：2、xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意 見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；3、xx 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公 司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、 工作流程在去年基礎(chǔ)上實(shí)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、 科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，防礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于 繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的

6、持續(xù)增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增 多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同 樣防礙公司的發(fā)展。【篇二】一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)持續(xù)累積、持續(xù)傳 承、持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的 向心力和凝聚力會(huì)持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié) 歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。1、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、 企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度 內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不

7、但做好人事培訓(xùn)和工作 培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4、增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自 身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，所以，行政部在第九年將大力增強(qiáng)本部門(mén) 內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門(mén)組織職能；2、完成部門(mén)人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提升部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、建立職位分析制度，通過(guò)職位分析既能夠了解公司各部

8、門(mén)各 職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜 接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面 的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，實(shí)行擴(kuò)、縮編制。也能 夠通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任水準(zhǔn)等方面實(shí)行 綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。四、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提 升績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工 作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工持續(xù)改善工作方法和 工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)持續(xù)地提升組織工作效率，培 養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，即時(shí)查找工作中的不足

9、并加以調(diào)整改 善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手實(shí)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系 的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和 建議，即時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待 績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善 的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考 核工作的順利實(shí)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，所以行政部 在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義 的宣傳和釋疑。行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層

10、面，日常工作 中人力資源還有很多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作 中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制； 辦公室管理等三部分。在持續(xù)的成長(zhǎng)中，很多的現(xiàn)實(shí)情況在持續(xù)的發(fā)展中得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，這是公司發(fā)展的現(xiàn)狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)順利了，公司的發(fā)展也就更加的順暢了。在持續(xù)的發(fā)展中，公司行政辦公室會(huì)發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識(shí)到自己的問(wèn)題，找到問(wèn)題所在，找到以后發(fā)展的方向，為公司的發(fā)展做 出的貢獻(xiàn)！計(jì)劃生育使我們國(guó)家的百年國(guó)策，是我們國(guó)家一直以來(lái)首要的工 作?？刂莆覀儑?guó)家的人口增長(zhǎng)已經(jīng)成了刻不容緩的工作，控制中國(guó)的 人口也是為世

11、界的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在持續(xù)地發(fā)展中，我們必 須要意識(shí)到我們的人口壓力，只要做好計(jì)劃生育工作，我們國(guó)家的發(fā) 展才會(huì)更加的有序下去！篇三】一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自 覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任 何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。(1) 每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、 船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常展開(kāi)。(2) 文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏 忽大意，更不能馬虎潦草。(3) 在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的 工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，

12、以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事 務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管 理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避 免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日 常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱 情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶(hù)來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún) 或者要求協(xié)助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 給予解決。2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好 物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，實(shí)行領(lǐng)用登記。3 、文件管理工作：根據(jù)工作

13、需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等， 同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通 知、文件做到即時(shí)上傳下達(dá)。4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案實(shí)行分類(lèi)存 檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員實(shí)行經(jīng)理 面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、 國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常實(shí)行。7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、 酒店費(fèi)用的支付，確保即時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL AR

14、AME網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，即 時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9 、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和 安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。三、20xx 年度所學(xué)知識(shí)：1、行政部門(mén)經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的 公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快 遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī) 和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還 時(shí)刻提醒我增強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理JACKY的指導(dǎo)：p

15、hotoshop的準(zhǔn)確使用及公司存 檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理ECHO勺指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理 事情的方法。6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的準(zhǔn) 確裝訂方法。7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN&OU啲整理 及歸檔方法，增強(qiáng)英文閱讀水平。8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET勺廣泛使用，用心做好每一 件事。9、董事熊先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就 算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少以前努力過(guò)。四、20xx 年度需要努力的方向及感想：行政助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希 望能通過(guò)近 2 個(gè)月

16、內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提升工作水平，適合新形勢(shì)下工作 的需要，在持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力 求把今后的行政工作做得更好。感謝#的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次協(xié)助，今 后我將持續(xù)自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件 事，希望自己也能使用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久 之將來(lái)，我在工作上也能夠獨(dú)擋一面，不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理，不再依賴(lài) 同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我協(xié)助我，讓我成長(zhǎng)起來(lái)的人 !20xx 年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望 能和公司一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步 !【篇四】一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與 主動(dòng)性，培養(yǎng)

17、員工的多方面水平，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工， 增強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提升部門(mén)整體的技術(shù)，技能。以多 種形式增強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工 的思想與覺(jué)悟、增強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作 作風(fēng)，提升部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件， 形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。基于當(dāng)前我們公司的能耗 情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力實(shí)行設(shè)備的節(jié)能改造，XX年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上， 堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買(mǎi)的原 則，整理各店分散材料

18、的資源，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在公司各 店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，增強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán) 格控制維修成本。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修， 變事后維修為事前檢修。提升維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打 造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為 終點(diǎn)，努力提升維修，檢修質(zhì)量。在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們持續(xù)總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，更深刻地理解到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性， 規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量， 即時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管 理有極大地推動(dòng)作用，

19、XX我們重點(diǎn)做好如下工作(1) 積極圍繞著安全，防火，防盜。展開(kāi)工作(2) 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián) 工作。(3) 增強(qiáng)檢查，即時(shí)整改，在工作中準(zhǔn)確理解自己(4) 展開(kāi)常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。(5) 要增強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性(6) 改進(jìn)工作服務(wù)程序、增強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之 間的工作(7) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8) 增強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材 料的價(jià)格，以便很好的控制成本。(9) 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型 設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。(10

20、) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。(11) 增強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多 能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。(12) 堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，增強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、 氣、油的使用情況每月費(fèi)用實(shí)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門(mén)，以便使 用部門(mén)的成本控制。(13) 搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。【篇五】一、辦公環(huán)境合理實(shí)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔 ;二、辦公用品管理1. 辦公用品及禮品的采購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制2. 公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢 節(jié)約的實(shí)務(wù)工作3. 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用三、會(huì)議與活動(dòng)1. 做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱 ;2. 協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。四、招聘及其它事務(wù)1. 協(xié)助 hr 招聘，收集和注重招聘網(wǎng)站的人才信息 ;2. 匯總各地考勤，即時(shí)實(shí)行組織結(jié)構(gòu)的更新3. 對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡對(duì)外事務(wù)1. 來(lái)訪人員的接待2. 證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回3.