工藝品公司績效考核

1、工藝品公司績效考核行業(yè)屬性 】 工藝品 【企業(yè)背景 】1998 年 5 月，某工藝品連鎖機構創(chuàng)造的全新體驗式營銷模式在中國落地， 企業(yè)憑此模式迅速發(fā) 展壯大。歷經六年的風雨，憑借卓越的創(chuàng)新能力，該工藝品連鎖機構已經形成了集研發(fā)設計、制造 與銷售為一體的規(guī)模化連鎖產業(yè)，在中國大陸地區(qū)已擁有900 多家連鎖專賣店，并將店鋪開到了美國紐約、加拿大溫哥華等世界許多地區(qū)?！粳F(xiàn)狀分析 】 柏明頓顧問團隊通過調查發(fā)現(xiàn)： 1各崗位已經建立起若干績效考核指標， 但是由于某些項目在考核之前沒有嚴格的界定， 導致在操 作過程中出現(xiàn)爭議，而上級主管往往抱著“息事寧人”的態(tài)度，讓考核結果更有利于被考核者。2一些績效考評

2、項目雖然是客觀量化的項目， 但是由于績效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)不夠完善， 而復查又較為 困難，所以出現(xiàn)了上級隨意給分的現(xiàn)象。3一些帶有主觀評價性質的項目，上級主管往往做出有利于下屬的評價，導致績效考核流于形式。 4由于存在下級的平均成績不能高于上級的錯誤認識， 所以， 層級越多的單位， 其基層員工獲得優(yōu) 異成績的可能性越低，員工產生不公平感。【解決策略 】1對考評項目進行嚴格的界定，避免出現(xiàn)歧義。2轉變考核者的思想觀念， 使其將績效考核看成是績效管理的一個環(huán)節(jié)， 而不僅僅是決定被考核者 短期經濟利益的 “大棒”，應該讓他們認識到績效管理是上下級之間溝通的橋梁， 其目的是為了更好 地提高團隊和個人的業(yè)績。

3、3加強行政稽核，增強考核者的責任感。4采用強迫分配的辦法， 強制要求考核者把其下屬在主觀評價項目上的得分（或等級 ）按照規(guī)定的比例（ 如正態(tài)分布原則 ）進行分配。5盡量避免數(shù)據(jù)來源于本部門?！緦嵤┬Ч?】 柏明頓顧問公司通過兩個多月的調研分析以及與該公司內部人員的充分溝通，為該公司建立起以柏明頓“ 8 因素量化考核技術”為基礎的新的績效管理體系。通過連續(xù)三個多月的試行和顧問師 的培訓輔導，新的績效管理方法取得了較好的效果，該公司各級人員對新的績效體系有了很高的認 同感。在新的績效管理體系引導下，該公司業(yè)績不斷得以提升?！窘M織結構】考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最咼

4、 指標考核指標最低指標1銷售額目 標達成率銷售額目標達成率=實 際銷售總額十計劃銷售額x 100%銷售額：直營聯(lián)營店銷 售額以店鋪實際銷售貨 款到賬額為準；加盟商 的銷售額以財務部收款 額為準（含加盟金、首次 配貨和后續(xù)補貨額）110%100%80 %60財務部總經辦全 年 累 積2新加盟店 數(shù)量達成 率新加盟店數(shù)達成率=實 際新加盟店數(shù)量十計劃 新加盟店數(shù)量x 100 %加盟：以加盟金到賬為 準（免加盟費的以完成 首配為準）150%1000h)90%10財務部總經辦全 年 累 積3新產品業(yè) 績貝獻率銷售占比十庫存占比x 100 %銷售占比=新產品 銷售額十總銷售額x100 %庫存占比=新產品

5、 庫存金額十總庫存金額 x 100 %庫存金額=刀日 庫存十天數(shù)銷售額：以直營聯(lián)營店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上 市半月后的新產品銷售 額，以五家抽樣店新品 銷售額為準總銷售額： 五豕抽樣店的本期總銷 售額180%130%100%10物控部個 月 滾 動4出貨滿足 率出貨滿足率=出貨總數(shù) 十店鋪訂貨總數(shù)x100 %店鋪：包括直營店和加 盟店訂貨總數(shù)：以傳真 的補貨單數(shù)量（以“個” 為單位）為準（僅計算基 本款）出貨總數(shù)：以系統(tǒng) 當天的補貨部分出貨記 錄為準95%88%80%10配貨 中心DRP分 銷網絡 管理） 系統(tǒng)月5培訓效果刀每次培切【得分十培 訓次數(shù)每次培訓得分：根據(jù)每

6、次受訓學員填寫的信 息反饋表計算求出平 均分值95908010人力資 源部月考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最咼 指標考核指標最低指標1信息系統(tǒng) 規(guī)劃質里直接上級的評價：A:910分B:58分C:O4分A:信息項目能非常有效地 運用并且改善管理質量的 效果非常明顯B:信息項目 能比較有效地運用并且改 善管理質量的效果比較明 顯C:信息項目不能有效地 運用，改善管理質量的效果 不明顯107O30營銷公 司副總月2信息系統(tǒng) 建設與維 護任務進 度控制未及時完成任務計劃 中的一項，扣 5分信息系統(tǒng)建設與維護任務： 包括 DRP MRP e-HR、POS 網站、條形碼、財務

7、軟件等 系統(tǒng)的建設與維護及時：在 由直接上級審批的信息系 統(tǒng)建設與維護工作計劃規(guī) 定的任務完成時間前完成 任務及時完 成30營銷公 司副總月3維修及 時性出現(xiàn)一次不及時扣2分維修：包括電腦及外設的硬 件維修、系統(tǒng)軟件維修、網 絡故障排除等及時：出現(xiàn)問 題后1個小時內響應，非廠 家維修者1個工作日內完成 維修工作，以廠家的維修時 間為準及時完 成10營銷公 司副總月4網絡安 全性嚴重安全事故：扣5分一般安全事故：扣1 分嚴重安全事故：電腦關鍵部 分（服務器）和系統(tǒng)癱瘓、公 司電腦大面積（50 %以上） 感染病毒、公司機密資料泄 漏，重要資料丟失一般安全 事故：非重要電腦小面積感 染病毒，一般資料

8、丟失無安全 事故30營銷公 司副總月考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高 指標考核指標最低指標1信息系統(tǒng) 建立與維 護任務進 度控制未及時完成任務一 項，扣5分系統(tǒng)建立與維護任務：包括DRP e-HR、一 通系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、加盟商外點倉系 統(tǒng)的建立與維護計劃進度： 在經直接上級審批的信息 系統(tǒng)維護工作計劃規(guī)定的 任務完成時間前完成及時完成40項目 主管月2系統(tǒng)培訓 任務完威 及時性未及時完成任務計 劃一項，扣5分系統(tǒng)培訓任務：包括 DRP、MRP e HR 一 通系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、加盟商外點倉系 統(tǒng)的建立與維護及時：在經 上級審批的系統(tǒng)培訓計劃 規(guī)定的任務完成時間

9、前完 成培訓任務及時完成30項目 主管月_3外點倉數(shù) 據(jù)傳遞的 及時性出現(xiàn)一次不及時， 扣2分數(shù)據(jù)：分公司店鋪、倉庫進 銷存數(shù)據(jù)及時：無信息滯后 現(xiàn)象發(fā)生及時完成20項目 主管月4服務態(tài)度因服務態(tài)度被投訴一次，扣2分投訴：被投訴中心確認的有 效投訴無投訴10投訴 中心月考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高 指標考核指標最低指標1網絡建設 與維護任 務完成及時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分網絡：包括電腦網絡和 電話網絡及時：在經上 級審定的計劃任務確定 完成的時間前完成任務及時完成30項目 主管月2設備維修 及時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分維修：包括電腦及外設 的硬件維修、系統(tǒng)

10、軟件 維修、網絡故障排除等 及時：出現(xiàn)問題后 1個 小時內響應，非廠家維 修者1個工作日內完成 維修，以廠家的維修時 間確定及時完成40項目 主管月3網絡安 全性嚴重安全事故：扣 5分 一般安全事故：扣1分嚴重安全事故：電腦關 鍵部分（服務器）和系統(tǒng) 癱瘓、公司電腦大面積 （50 %以上）感染病毒、 公司機密資料泄漏，重 要資料丟失一般安全事 故：非重要電腦小面積 感染病毒，一般資料丟 失及時完成20項目 主管月4服務態(tài)度因服務態(tài)度被投訴一次，扣2分投訴：被投訴中心確認 的有效投訴無投訴10投訴 中心月營銷副總辦公室一文員績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界

11、定最咼 指標考核指標最低指標l工作配 合度直接上級的評級 評分：A: 910 分B: 58分C:04分A:具有親和力，完成工作非 常及時且符合要求，上作非常 積極主動，出現(xiàn)問題非常及時 地進行反饋B:具有親和力， 完成工作比較及時且符合要 求，工作比較積極主動，出現(xiàn) 問題能比較及時地進行反饋 C:態(tài)度比較生硬，完成工作 不太及時，不太符合要求，T作不太積極，不夠主動，出現(xiàn) 問題不能及時進行反饋10分8分0分30營銷公 司副總月2相關報表 及時性出現(xiàn)一次不及時， 扣5分相關報表：營銷戰(zhàn)報、考勤報 表、辦公用品申請表及時：營 銷戰(zhàn)報每周三9: 30前審批完 畢，考勤報表和辦公用品申請 表每月2日1

12、0: oo之前上交及時完成20營銷公 司副總月3信息上傳下達及時性出現(xiàn)一次不及時， 扣4分信息：包括銷售報表、營銷公 司各部門的申請、報告及簽 呈、公司的相關制度及時：銷 售報表每天11: 00前上交， 營銷公司各部門的申請、 報告 及簽呈三日內回復，公司的相 關制度當日內宣傳到位及時完成40營銷公 司副總月4費用審核 及時性出現(xiàn)一次不及時， 扣2分費用：營銷公司各部門報銷費 用及時：1個工作日內完成及時完成10營銷公 司副總月開發(fā)中心一總監(jiān)績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高指 標考核指 標最低指 標12自制新產 品設計成 功款數(shù)達 成率實際設計成功

13、款數(shù)*計劃設計成功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準款數(shù)：新編 碼（不含顏色碼）的產品 數(shù)目120%100 %80%30物控部月ODMf（）EM新產口口設 計成功款 數(shù)達成率實際設計成功款數(shù)*計 劃設計成功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準款數(shù)：新編 碼（不含顏色碼）的產品 數(shù)目110%100 %70%20物控部月3新產品業(yè)績貝獻率銷售占比十庫存占比X100 %銷售占比=新產品銷售 額十總銷售額X100 %庫存占比：新產品庫存 金額十總庫存金額X100 %庫存金額=刀日庫存十 天數(shù)銷售額：以直宮聯(lián)宮店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上 市半月后的新產品銷售

14、 額，以五家抽樣店新品 銷售額為準總銷售額： 五家抽樣店的本期銷售 總額180%130 %100 %50生產 中心月開發(fā)中心一首席設計師績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高指 標考核指 標最低指 標1自制新產 品設計成 功款數(shù)達成率實際設計成功款數(shù)*計劃設計成功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準款數(shù)：新編 碼（不含顏色碼）的產品 數(shù)目120 %100 %80 %30物控部月2ODM OEM 新產品設 計成功款 數(shù)達成率1實際設計成功款數(shù)*計 劃設計成功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準款數(shù)：新編 碼（不含顏色碼）的產品 數(shù)目

15、110 %100 %70 %20物控部月3J新產品業(yè)績貝獻率銷售占比十庫存占比X100 %銷售占比=新產品銷售 額十總銷售額X100 %庫存占比=新產品庫存 金額十總庫存金額X100 %庫存金額=刀日庫存十 天數(shù)銷售額：以直營聯(lián)營店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上 市半月后的新產品銷售 額，以五家抽樣店新品 銷售額為準總銷售額： 五家抽樣店的本期銷售 總額180 %130 %100 %50生產中心月開發(fā)中心一自制品設計師績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最咼 指標考核指標最低指標1自制新產 品設計成 功款數(shù)達 成率實際設計成功款數(shù)*計劃設計成

16、功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準款數(shù)：新編 碼（不含顏色碼）的產品 數(shù)目120%100%80%50物控部月2新自制品 業(yè)績貝獻 率銷售占比十庫存占比X100 %銷售占比=新產品 銷售額十總銷售額X100 %庫存占比=新產品 庫存金額十總庫存金額X 100%庫存金額：刀日 庫存十天數(shù)銷售額：以直營聯(lián)營店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上 市半月后的新產品銷售 額，以五家抽樣店新品 銷售額為準總銷售額： 五家抽樣店的本期銷售 總額180%130%100%50生產中心月考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高指 標考核指 標最低指 標1自制新產 品

17、設計成 功款數(shù)達 成率實際設計成功款數(shù)*計劃設計成功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準 款數(shù)：新編碼（不含顏色 碼）的產品數(shù)目120 %100 %80%30物控部月2新自制品 業(yè)績貝獻 率銷售占比十庫存占比X 100 %銷售占比=新產品 銷售額十總銷售額X100 %庫存占比=新產品 庫存金額十總庫存金額 X： 100 %庫存金額=E 日庫存十天數(shù)銷售額：以直營聯(lián)營店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上市半 月后的新產品銷售額， 以五家抽樣店新品銷售 額為準總銷售額：五家抽樣店 的本期銷售總額180 %130 %100 %30生產中心月3新自制品 檔案建立 及時性出現(xiàn)一次不

18、及時，扣5分新品檔案：包括產品工 藝表（制作流程、原材料 及輔料表）、新品定價 表、產品樣板及時：新品評審通過后5 個工作日內建成完整的 產品檔案及時完成20月4被投訴次 數(shù)出現(xiàn)一次被投訴，扣5分投訴：涉及產品工藝表 準確性、新品定價及時 性的，以總監(jiān)確認為準無投訴20月開發(fā)中心一制版師績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最咼 指標考核指標最低指標1制版及 時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分及時：根據(jù)新品設計的 實際進度與計劃進度對 比判定及時40首席設 計師月2樣板評審 通過率通過樣板款數(shù)十參評樣 板款數(shù)x 100% r通過：經過評審委員會 評審確認可以投產款

19、數(shù)：不含色款50%30%20%60首席設 計師月開發(fā)中心一產品推廣員績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最咼 指標考核指標最低指標1新產品業(yè)績貝獻率銷售占比十庫存占比 x100 %銷售占比=新產 品銷售額十總銷售額x 100 %庫存占比=新產品 庫存金額十總庫存金額 x 100 %庫存金額=刀日 庫存十天數(shù)銷售額：以直營聯(lián)營店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上市半 月后的新產品銷售額， 以五家抽樣店新品銷售 額為準總銷售額：五家抽樣店 的本期銷售總額180%130%100%50生產中心月2物料制作 及時性出現(xiàn)一次不及時?？?分物料：包括新品宣傳物

20、 料、產品手冊、包裝等 及時：在新品上市方案 中規(guī)定的物料制作完成 日期之前完成及時完 成30開發(fā)總 監(jiān)月3市場信息 搜集的及時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分市場信息：新品試銷及 上市資料搜集、產品銷 售數(shù)據(jù)分析及時：在調查計劃規(guī)定 的元成日期之前元成及時完 成20開發(fā)總 監(jiān)月開發(fā)中心一開發(fā)員績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最咼 指標考核指標最低指標1自制新產 品設計成 功款數(shù)達 成率實際設計成功款數(shù)*計劃設計成功款數(shù)X100 %成功：以評審委員會評 審通過為準款數(shù)：新編 碼（不含顏色碼）的產品 數(shù)目110%100 %70%40物控部月2新產品業(yè)績貝獻率銷售

21、占比十庫存占比X 100%銷售占比：新產品 銷售額十總銷售額X100 %庫存A比=新產品 庫存金額十總庫存金額 X 100%庫存金額：刀口 庫存十天數(shù)銷售額：以直宮聯(lián)宮店 的實際銷售貨款到賬額 為準新產品銷售額：上市半 月后的新產品銷售額， 以五家抽樣店新品銷售 額為準總銷售額：五家抽樣店 的本期銷售總額180%130 %100 %60生產 中心月開發(fā)中心一文員績效考核計劃表考評項目I考核指標配 分數(shù)據(jù) 來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高 指標考核 指標最低 指標工作配合度開發(fā)總監(jiān)評級評分：A:910分B: 58分C:04分A:完成上作非常及時且 符合要求，工作非常積 極主動B：完成工作比

22、較及時且 符合要求，工作比較積 極主動C:完成工作不太及時， 不太符合要求，工作不 太積極，不夠主動108050開發(fā) 總監(jiān)月相關報表及 時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分相關報表：周工作報表、 考勤記錄及時：每周星 期五15： 00之前提交周 工作報表給開發(fā)總監(jiān)， 每月1日提交開發(fā)中心 考勤記錄給人力資源中 心及時完成20開發(fā) 總監(jiān)月信息上傳下 達及時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分信息：包括公司的各種 報告及簽呈、與開發(fā)中 心相關的制度 及時：當日內傳達及時完成30開發(fā) 總監(jiān)月培訓學院一院長績效考核計劃表考評項目I考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高 指標考核指標最低指標1培訓完成 及時

23、性出現(xiàn)一次不及時，扣 2 分，兩次不及時，扣 5 分及時：在培訓計劃（營銷 公司副總簽字同意的為 準）規(guī)定的時間內完成 培訓及時完成5營銷公 司副總 經理月2培訓現(xiàn)場 效果刀學員評分十參評總人 數(shù)評分：根據(jù)學員填寫的信息反饋表得出平 均分數(shù)95908025培訓 學院月3 ,考試合格 率考試合格人數(shù)*參加考試總人數(shù)x 100%考試：一線人員崗前培 訓、晉升培訓等專業(yè)培 訓要求的筆試和技能測 試合格：平均成績在70分 以上95%90%80%10培訓 學院月4培訓效果 一線反饋刀店長評分十受訓人員反饋：由店長填寫的評 估表（一人次填寫一份） 得出的平均分數(shù)。每次 調查30人次以上，不足 時調查全部受

24、訓人員95908040分公司月5內刊出版 及時性延遲一個工作日扣2 分，延遲兩個T作日扣 5分，延遲三個工作日扣10分及時：28日前印刷完畢及時完成10營銷公 司副總 經理月6宣傳工作 完成及時 性出現(xiàn)一次不及時.扣2分宣傳工作：含廣播、文 體活動、舞會、投影、 宣傳欄等，以工作計 劃表規(guī)定的項目為準 完成：以被上級認可為 準及時完成10營銷公 司副總 經理月培訓學院一培訓師績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高指 標考核指 標最低指 標1培訓完成 及時性出現(xiàn)一次不及時，扣 2 分，兩次不及時，扣 5 分及時：在培訓計劃（營銷 公司副總簽字同意的為 準）

25、規(guī)定的時間內完成 培訓及時完 成10培訓學 院院長月2培訓現(xiàn)場 效果刀學員評分十參評總人 數(shù)評分：根據(jù)學員填寫的信息反饋表得出的 平均分數(shù)95908030培訓 學院月3考試合格 率考試合格人數(shù)*參加考試總人數(shù)x 100%考試：一線人員崗前培 訓、晉升培訓等專業(yè)培 訓要求的筆試和技能測 試合格：平均成績在 70 分以上95 %90 %80%20培訓 學院月4培訓效果一線反饋刀店長評分十受訓人員反饋：由店長填寫的評 估表（一人次填寫一份） 得出的平均分數(shù)。每次 調查30人次以上，人數(shù) 不足時調查全部受訓人 員95908040分公司月培訓學院一主編績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項

26、目名稱計算方式項目界定最高指 標考核指 標最低指 標1內刊出版 及時性每延遲一個工作日扣5分及時：28日前印刷完畢及時完成30營銷公 司副總 經理月2內刊文字 內容培訓學院院長的評級評 分：A: 910 分 B: 5 8分C: O 一一 4分A:行文流暢，表達準確， 富有變化，非常符合公 司的宣傳需求；B:行文一般，表達基本 準確，切合公司宣傳需 求；C:不符合公司宣傳需求108050培訓學 院院長月3內刊文 字校對 出錯率錯別字數(shù)*文字總數(shù)X100 %萬分之一萬分之二萬分 之五20培訓學 院院長月培訓學院一編委績效考核計劃表考評項目I考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高

27、指標考核指標最低指標1內刊出版 及時性每延遲一個工作日扣5分及時：28日前印刷完畢及時完 成20營銷公 司副總 經理月2版面美觀培訓學院院長的評級評 分：A: 910分B: 58分C: 04分A:封面設計賞心悅目， 彩頁富有藝術美感，圖 案清晰B:封面色彩豐富，彩頁 沒計合理，圖案清晰C:封面設計基本符合要 求108030培訓學 院院長月3版面創(chuàng)新培訓學院院長的評級評 分：A: 9 一一 10 分 B: 5 8分C: 0 一 4分A:排版變化豐富，圖案 生動有趣B:排版變化一般，圖案 切合文章內容C:排版沒有創(chuàng)新，圖案 不切合文章內容108025培訓學 院院長月4圖文一致出現(xiàn)一次圖文不一致情

28、況，扣5分無不一 致10主編月5宣傳欄更 換及時少更換一次，扣 3分及時：每周至少更換兩 次及時更 換15培訓學 院院長月培訓學院一宣傳文員績效考核計劃表考評項目考核指標配 分數(shù)據(jù)來源周 期項目名稱計算方式項目界定最高 指標考核指標最低指標1工作配 合度培訓學院院長的評級評分：A: 9 10 分 B: 5 8分C: 04分A:完成工作非常及時且 符合要求，T作非常積 極主動B：完成工作比較及時且 符合要求，工作比較積 極主動C:完成工作不太及時， 不太符合要求，工作不 太積極，不夠主動10分8分0分20培訓學 院院長月2相關報表 及時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分相關報表：周工作報表、 考勤記錄及時：每周星 期五15： 00之前提交周 工作報表給上級。每月 1日提交考勤記錄給人 力資源中心及時完成20培訓學 院院長月3信息上傳下達及時性出現(xiàn)一次不及時，扣5分信息：包括公司的各種 報告及簽呈、與培訓學 院相關的制度及時：當 日內傳達及時完成10培訓學 院院長月4內刊稿件 到位數(shù)量比規(guī)定的少一篇，扣3分數(shù)量：每月至少40篇40