工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、工程項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容：按階段劃分：(一) 決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。(二) 施工前的質(zhì)量管理施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有 無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重 點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1) 審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；(2) 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核

2、實；(3) 審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；(4) 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；(5) 審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；(6) 審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；(7) 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；(8) 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；(9) 審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；(10) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3、配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、 次數(shù)和取樣的規(guī)定。4、審閱進度計劃和施工方案。5、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和 實驗報告。&對材料和工程設(shè)備的采

3、購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8、對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。9、做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。10、準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。11、準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。12、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。13、全面檢查開工條件。(三) 施工過程中的質(zhì)量管理1、工序質(zhì)量控制，包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1) 確定工程質(zhì)量控制的流程；(2) 主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3) 及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施 ；(4) 設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。2、設(shè)置質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)

4、節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3、工程質(zhì)量的預(yù)控4、質(zhì)量檢查，包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查 施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：(1) 裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì) 量保證書和實驗報告；(2) 分項工程施工前的預(yù)檢；(3) 施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；(4) 分項分部工程的質(zhì)檢驗收；(5) 單位工程的質(zhì)檢驗收；(6) 成品保護質(zhì)量檢查。5、成

5、品保護(1) 合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；(2) 采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施；(3) 加強成品保護的檢查工作。6交工技術(shù)資料，主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗 證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技 術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。7、質(zhì)量事故處理，一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé) 成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單 位，由各方共同解決。(四) 工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。 制作竣工圖和竣工資料

6、。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。按主要影響因素劃分：人員因素1、要選配技術(shù)水平高，管理能力強的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選 配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有 關(guān)人員的反映。2、要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì) 以及職工隊伍個人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。3、技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實有效，有必 要時應(yīng)認(rèn)真查驗原件。4、要制訂完善的管理制度。做到自上而下層層抓緊。5、貫徹執(zhí)行獎罰制度。適當(dāng)?shù)莫剟畋纫晃兜亓P款更具有積極作用。6現(xiàn)場管理者要定期召開質(zhì)量分析會，及時掌握現(xiàn)場工、料、機等實

7、際情況， 對每個分項工程、每個工序訂出質(zhì)量要求，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析研究， 做到提前預(yù)測。材料構(gòu)配件質(zhì)量：1、首先要把好材料采購關(guān)。成立由各相關(guān)部門參加的材料評議采購小組，充分調(diào)研原材料供應(yīng)市場，利用冬閑和開工前期對各種原材料進行現(xiàn)場調(diào)查，對原材質(zhì)量、價格和廠家資質(zhì)、信譽度等做全面的了解，最好組織有關(guān)人員去廠家實地 考察，以確定招投標(biāo)廠家，為招投標(biāo)做好準(zhǔn)備。2、做好材料招投標(biāo)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，以質(zhì)量好、價位合理、信譽度高為中標(biāo)原則，實行公開、公正招投標(biāo)。3、必須針對工程的特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求 等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。4、材料的試驗

8、和檢驗。要求承包單位對主要原材料復(fù)試，并對復(fù)試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認(rèn)真考察。5、對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。6加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常 檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，不合格的建筑材料、構(gòu)配件 和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。施工機械設(shè)備：1、對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。設(shè)備 進場并調(diào)試合格后，上報審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。2、檢查承包商提供的項目施工機械配備表是否綜合考慮了施工現(xiàn)場的條件、機 械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各種因素，是否使之合

9、理裝備、 配備使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效 益。例如在場地施工中，推土機由于工作效率高，具有操縱靈活、運轉(zhuǎn)方便的特 點，所以用途較廣，但其推運距離宜在100米以內(nèi)；鏟運機能獨立完成鏟土、運 土、卸土、填筑、壓實等工作，適用于大面積場地平整、開挖大型基坑、溝槽， 以及填筑路基、堤壩等工程，但不適于在礫石層和凍土地帶以及沼澤區(qū)工作。3、對于工程項目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗收設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試 和試車運轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進口材料和設(shè)備商 檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過

10、程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計 要求和程序進行，要求試車運。施工環(huán)境：1、監(jiān)督施工單位項目管理人員在組織施工中是否結(jié)合場地狀況，工程特點，氣 候情況因地制宜組織、管理、指導(dǎo)工程施工。控制好開工季節(jié)，合理選好開工時 機，計劃好工期，避開雨季和氣溫低的天氣，避免不利季節(jié)影響工程質(zhì)量。2、配合施工單位加強施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保 持材料工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確 保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。3、從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講質(zhì)量、重視質(zhì)量，逐漸形成一種氛圍，進而能融入到 單位文化中去，那么這個單位管理的施工項目質(zhì)量肯定良好，反之亦然。設(shè)計及施工工藝：1、施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。2、施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件。施工 現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實可行。3、對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大 跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。4、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝，對已經(jīng)過科學(xué)鑒定的研究成果應(yīng)大膽應(yīng)用于 生產(chǎn)實踐中，采取科學(xué)的施工方法，確保工